UNIDAD 2 .

Modelo costo-
volumen-utilidad.
Aplica el modelo de costo-volumen-
utilidad para establecer una planeación
de utilidades efectiva.
 TRABAJO EN EQUIPO
Entrega 10marzo22 en PDF por correo.
Desarrollen un problema sobre el producto o
servicio de su elección (ejemplo: pasteles, mesas,
entregas a domicilio).
• Cálculo de costos fijos y variables, incluye las
fotos de las cotizaciones o costos.
• Determinación del precio de venta, incluye fotos
del precio de la competencia.
• Calcula el punto de equilibrio mensual.
• Determine el margen de contribución porcentual.
• Realiza la gráfica volumen-utilidad.
RÚBRICA
 La globalización
• Tiene un efecto fuerte en las decisiones que se toman en una
empresa, y por ello es esencial utilizar lo mejor posible su
capacidad para generar riqueza.
• De esta manera, cada uno de los factores que conforma el modelo
costo-volumen-utilidad se ve afectado por la globalización, y por lo
tanto requiere consideraciones especiales.
MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
• Es un apoyo fundamental en la actividad de
planeación, es decir, en el diseño de las acciones
que permitirán lograr el desarrollo integral de la
empresa al igual que los presupuestos.
• En el proceso de planeación operativa o a corto
plazo toda empresa debe estar consciente de que
tiene tres elementos para encauzar su futuro:
costos, volúmenes y precios.
 PRECIO
• Con la apertura económica y comercial, el precio de los
productos no es un factor controlable por la empresa,
ya que para poder competir se requiere igualar o
incluso reducir el precio respecto a sus competidores.
• Son pocas las industrias en donde la empresa puede (al
menos, a corto plazo) definir el precio de su producto
sin considerar al mercado.
• Esto aplica para productos nuevos sin competencia
directa; sin embargo, esta decisión en cuanto al precio
tenderá a orientarse más al mercado en el momento
en que otros productores lancen productos similares.
 VOLUMEN
• La variable volumen depende de factores tan diversos
como la saturación del mercado, el valor agregado que
el producto ofrece respecto al ofrecido por otros
productos similares, las estrategias de comercialización,
distribución y mercadotecnia, los cambios en los gustos
del consumidor, etc.
• Por lo tanto, la empresa debe
realizar constantemente
estudios del mercado y la
industria, para conocer cuál es la
capacidad de demanda que su
producto o servicio puede tener
y en función a ello establecer
sus estrategias para el futuro.
 COSTO
• De las tres variables que conforman el modelo
costo-volumen-utilidad, el costo es quizá el único
que puede ser controlado directamente por la
empresa.
• Existen diversas estrategias para administrar
mejor el control sobre costos, así como reducirlos
al máximo posible (costeo basado en metas,
costeo basado en actividades).
• En el aspecto de costos, la tendencia es intentar
reducirlos lo máximo posible y, al mismo tiempo,
hacer más eficiente su utilización.
 COSTOS FIJOS
• Son los que permanecen constantes durante
un rango relevante de tiempo o actividad, sin
importar si cambia el volumen, como sería el
caso de los sueldos, la depreciación en línea
recta, el alquiler de un edificio, pago de
servicios.
 COSTOS VARIABLE
• Son los que cambian o fluctúan en relación
directa con una actividad o volumen dado.
Dicha actividad puede ser referida a
producción o ventas: la materia prima y los
insumos cambian de acuerdo con la función
de producción, y las comisiones de acuerdo
con las ventas.
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
 PUNTO DE EQUILIBRIO
• Es el punto en que los ingresos de la empresa
son iguales a sus costos, en él no hay utilidad
ni pérdida.
• FÓRMULA:
 % MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
• Se calcula dividiendo el costo variable entre el
precio de venta. Entre mayor sea el margen de
contribución, menor será mi ingreso.
• Fórmula:

%MARGEN DE = (COSTO VARIABLE ) x 100

CONTRIBUCIÓN PRECIO
 EJEMPLO
• Una empresa vende sus artículos a un precio
(P) de $20 por unidad, y su costo variable (CV)
es de $10; tiene costos fijos (CF) mensuales de
$50 000. Calcula el punto de equilibrio.

UNIDADES $$$$ INGRESO

PE = 50,000 = 5,000
5,000 P= 20 100,000
20-10 5,000 CV = 10 -50,000
CF -50,000
UTILIDAD 0
 EJEMPLO
• Una empresa vende sus artículos a un precio
(P) de $20 por unidad, y su costo variable (CV)
es de $10; tiene costos fijos (CF) mensuales de
$50 000.
• Calcula el % margen de contribución.

= 10 = 0.5 x 100 = 50%

20
 EJEMPLO
• Una empresa vende sus artículos a un precio (P) de
$20 por unidad, y su costo variable (CV) es de $10;
tiene costos fijos (CF) mensuales de $50 000.
• Gráfica volumen-utilidad para 3000, 4000, 5000, 6000
o 7000 unidades
 Ejercicio individual #1
La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A.,
desea realizar un análisis de costo-volumen-utilidad para el
único producto que maneja: P = $2,000; CV = $1,000; CF=
$1,000,000 mensuales.
a) Punto de equilibrio en pesos.
b) Punto de equilibrio en unidades.
c) Porcentaje de margen de contribución.
d) Supóngase que el precio aumentará 25%. ¿Cuál sería el
nuevo punto de equilibrio?
e) Supóngase que promociono mi producto para aumentar
mis ventas pagando mensualmente $5,500 ¿Cuál sería el
nuevo punto de equilibrio?.
 Ejercicio individual #2
• Productos Electrónicos del Futuro, S.A., ha contratado a un
experto para que los asesore respecto a la conveniencia de la
apertura de la división Calculadoras Electrónicas. Dicha
división producirá por el momento un solo producto: la
calculadora financiera RK-090, la cual se ha estimado que
tendrá los siguientes costos y precios:
Suponga que existen gastos fijos de administración
y ventas mensuales por valor de $2 000.
El precio al público es de $200.
a) Calcule el punto de equilibrio mensual de la
división Calculadoras Electrónicas, en unidades y
en pesos.
b) Determine el margen de contribución
porcentual.
c) Gráfica volumen-utilidad para 50, 100, 150, 200
y 300 unidades.
 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD O
SIMULACIÓN
1. Cambios en la variable de los costos
unitarios.
2. Cambios en la variable de precio.
3. Cambios en la variable de costos fijos.
4. Análisis de la variable volumen
El punto de equilibrio en varias líneas
• La mayoría de las empresas se elaboran varias líneas,
por lo que ahora se verá la forma en que se calcula el
punto de equilibrio de múltiples líneas de productos.
• En la experiencia, planea para el siguiente periodo que
la participación de cada una, en relación con el total
del margen de contribución obtenido, sea:
• Línea A 30%
• Línea B 40
• Línea C 20
• Línea D 10
 EJEMPLO
• Sus costos fijos totales son de $140 000. Los
precios de venta de cada línea y sus costos
variables
• son:
• A continuación se relacionan las 100 000
unidades con los porcentajes de participación de
cada línea para determinar la cantidad que debe
venderse de cada una a fin de lograr el punto de
equilibrio:
• Línea A = 100 000 X 0.30 = 30 000 unidades
• Línea B = 100 000 X 0.40 = 40 000 unidades
• Línea C = 100 000 X 0.20 = 20 000 unidades
• Línea D = 100 000 X 0.10 = 10 000 unidades
 BIBLIOGRAFÍAS
• Ramírez-Padilla, J. D. (2008). Contabilidad
Administrativa. McGrawHill: México.