Escuela Industrial Superior

anexa a la Facultad de Ingeniería Química

Economía
Segunda entrega: Microemprendimiento
Docente:
Rojas, Jonatán

Integrantes:
 Battauz, Alejo
 Messin, Joaquín
 Pulvirenti, Gonzalo
 Saavedra, Ignacio

Fecha de entrega: 27/10

El principal objetivo de esta segunda entrega, es hacer uso del análisis FODA para facilitar las
tomas de decisiones al futuro.

FODA, es el medio por el cual nosotros conocemos la situación real por la cual está pasando
una empresa u organización a nivel mercado.

Para realizar este análisis correctamente, debemos realizar una lista con Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y posibles Amenazas para la empresa.

Fortalezas: Estos son los recursos internos y capacidades positivas de la entidad en cuestión,
como habilidades, activos, ventajas competitivas, y otros aspectos que le brindan una ventaja
en su entorno.

Debilidades: Las debilidades son los aspectos internos negativos o carencias que pueden limitar
el rendimiento y el éxito. Identificar las debilidades es crucial para abordar las áreas que
necesitan mejora

Oportunidades: Las oportunidades son factores externos favorables que una entidad puede
aprovechar para alcanzar sus objetivos. Estas oportunidades pueden incluir tendencias del
mercado, cambios en la industria, nuevas tecnologías o cualquier otro desarrollo positivo en el
entorno.

Amenazas: Las amenazas son factores externos que representan desafíos o riesgos para la
entidad. Identificar y comprender las amenazas es esencial para poder desarrollar estrategias
de mitigación o adaptación.

El objetivo del análisis FODA es ayudar a las organizaciones a capitalizar sus fortalezas, abordar
sus debilidades, aprovechar las oportunidades y prepararse para enfrentar las amenazas. Al
comprender estos cuatro aspectos, las entidades pueden tomar decisiones informadas sobre
su dirección estratégica y elaborar planes de acción que maximicen sus posibilidades de éxito.

A continuación, se realizará el análisis FODA ya explicitado, para nuestro

microemprendimiento.
Identifique 5 fortalezas de su microemprendimiento

 Menor precio de venta

 Diseño innovador y cautivador
 Publico centralizado
 Página web con precios actualizados y la posibilidad de acceder con un solo click al
producto
 Servicio a domicilio
 Distintos medios de pago
 Publicidad para redes sociales
 Vehículo propio

Identifique expansiones a futuro

 La posibilidad de la expansión en forma de sucursales

 El advenimiento de mayor variedad de ropa
 El sueño de nuestra marca propia

Identificar 2 debilidades

 La poca experiencia poseyente

 Un estampado de mala calidad que nos baje de rating ante la posible competencia, y la
mala fama que eso conlleva
 La cantidad y calidad de la competencia

Identificar 1 amenaza

 Corte de importación de tela (de donde viene y como se consigue)

Ante este análisis podemos decir que, a pesar de tener grandes fortalezas, debemos centrarnos
en mejorar las debilidades.

Para el estampado de nuestra marca, debemos ser muy rigurosos, sobre todo al principio de
nuestro microemprendimiento, ya que una sola crítica nos podría llevar a la consecuente ruina
de nuestra marca, debido a las posibles críticas negativas hacia nosotros; por lo tanto, hay que
ser muy cuidadosos, y pensar siempre en la satisfacción del cliente.

La poca experiencia es una debilidad fácil de solucionar, debido a que el tiempo logra sumarnos
de nuevas experiencias, además de que tenemos la posibilidad de indagar acerca del tema con
el propio internet, o con personas más avanzadas en este tema, ya sea de el mismo
emprendimiento, pero que ya tengan suficiente experiencia, o de cualquier otro.

En cuanto a la cantidad y calidad de nuestra competencia, solo debemos procurar hacer el

mejor estampado posible, y darle suficiente variedad para que la gente pueda elegir, ya que
siempre es de mejor preferencia calidad antes de cantidad, por lo tanto, si tenemos un
estampado original, y una mente creativa, nos será fácil alcanzar nuestros objetivos.