INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACION ENCUESTA

1. ¿Nombre de la fundación (entidad)?

Corporación Artística Gustavo Gómez Ardila
2. ¿Qué cargo y función desempeña usted en la fundación?
Representante legal – Gestor de proyectos culturales y creativos
3. ¿Cuál es el eje de trabajo que más se mueve en la fundación?

Misión
Confiamos en el arte como la mejor estrategia para la construcción de tejido
social y con él, el empoderamiento de nuestra riqueza cultural. Promovemos
la formación, investigación, creación, práctica y difusión de las diferentes
manifestaciones artísticas. De la mano con la evolución de las TIC, apoyamos
la consolidación de procesos de emprendimiento cultural que propendan al
mejoramiento de la calidad de vida y el crecimiento integral de las personas.
Trabajamos en procura de salvaguardar el patrimonio cultural material e
inmaterial del país. Somos una entidad sin ánimo de lucro, que busca a través
de alianzas estratégicas y redes de cooperación, promulgar el arte y la cultura
en los diversos contextos y escenarios nacionales e internacionales.

4. ¿Cuáles son las principales fuentes de apoyo económico (actividades de

monetización) a la fundación (entidad)?
Conciertos de música coral.
Proyectos culturales financiados por entidades públicas y privadas como el
Mincultura, Instituto Municipal de Cultura de Bucaramanga, Gobernación de
Santander y Alcaldía de Zapatoca.
Becas en el sector artístico y cultural
Escuela de formación en artes
Ingresos por ventas de suvenires
Plataformas crowdfunding www.pasaelsombrero.com
5. ¿Cuáles son las principales actividades de industrias creativas y culturales
que generan ingreso económico a la fundación?
Conciertos
Producción musical
Plataformas tecnológicas
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Cursos y diplomados en arte y cultura
Documentales (industrias audiovisuales)
6. ¿Qué impacto originó la pandemia dentro las actividades propias de la
fundación?
La actividad musical – coral, por su naturaleza aglomera un gran número de
personas, empezando porque los coros son agrupaciones numerosas y los
conciertos ofrecidos también se hacen con mucho público. Los espectáculos
musicales y artísticos como festivales y conciertos didácticos tuvieron que ser
suspendidos en su totalidad, inclusive los ensayos de las agrupaciones. Por tal
motivo, hubo que recurrir a ensayos virtuales, con dificultades principalmente por
la latencia de la conexión a internet, conectividad limitada de quienes se refugiaron
en zonas rurales, etc. Esto hizo que se enfatizaran esfuerzos en el desarrollo de
las plataformas con las que contaba la entidad (www.corporaciongga.org;
www.festivalcoralgga.com; www.pasalesombrero.com). Asimismo, se potenciaron
las redes sociales de la corporación y de los eventos que esta realiza.
7. ¿Cuáles fueron las actividades que mas se desarrollaron durante la época
de pandemia?
Conciertos virtuales
Concurso de composición de obra coral inédita
Charlas y conferencias magistrales con maestros de otros países
Festival coral internacional Gustavo Gómez Ardila en modalidad virtual
Concurso de los coros participantes, a través de las redes sociales

8. ¿Qué adaptación tuvo que implementar la fundación para mantenerse

activa durante la pandemia ?
Profundizar en el desarrollo de las plataformas con las que contaba la entidad y
que estaban siendo subutilizadas (www.corporaciongga.org;
www.festivalcoralgga.com; www.pasalesombrero.com). Asimismo, se potenciaron
las redes sociales de la corporación y de los eventos que esta realiza. Se enfatizó
en las producciones audiovisuales, piezas gráficas muy dinámicas y visuales,
documentales del festival de coros y banco digital de audios y videos de las
agrupaciones participantes en él.
9. ¿Qué estrategias tecnología diseño e implemento la fundación para dar
conocer el tipo de actividades a los que se dedica?
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10. ¿Luego de la postpandemia que ejes de trabajo han bajado, cuales han
subido y cuales se han mantenido?
No hemos bajado, el aprendizaje que nos dejó la pandemia es que las tecnologías
son un aliado clave en las operaciones de cualquier entidad y que deben ser
aprovechadas para crear valor. Por lo contrario, este año nos encontramos
liderando el proyecto titulado CondeCoro: Una estrategia de asociatividad
soportada en TIC para la promoción del movimiento coral de Santander, el cual
cuenta con el aval del Ministerio de Cultura y el Instituto Municipal de Cultura de
Bucaramanga.
11. ¿Qué dificultades se encuentra en la actualidad la fundación que evite el
buen funcionamiento de la fundación?
Sigue siendo difícil la consecución de recursos para el sector, las empresas
priorizan en actividades diferentes: salud, educación. Aún apenas se retoman los
ensayos de las agrupaciones corales y el ensamble y montaje de nuevo repertorio
se realiza no tan ágil como antes de pandemia, teniendo que rechazar contratos
de presentaciones y eventos.
12. ¿Qué aspectos cree usted que deben mejorar en la fundación para que
esta se colocoque a la vanguardia?, ¿Qué necesitas para que esto ocurra?
Detalla tu respuesta
Consolidar un mercado, reconocer el mercado objetivo y ser conscientes de cuál es el componente
innovador y diferenciador con respecto a las empresas del sector que ofrecen productos similares.
Es necesario insistir en la utilización de las redes para fortalecer redes de marketing con otros
aliados del sector. Asimismo, explorar el sector educación no formal, pues hay un mercado
cautivo. Desarrollar un plan de negocio e identificar el modelo de negocio apropiado para
presentar proyectos a fondos de cofinanciación.