UNIVERSIDAD SIMÓN BOLIVAR

TRABAJO FINAL

Presentado

MILDRED TATIANA DIAZ

NATALIA PERÉZ ARROYO

EDWIN PERÉZ OJEDA

DANIEL DAVID MORA

DOC.

RONALD ANDRÉS CHAVARRO

2022
Cuestionario

1. ¿Mencione la vocación o las actividades(es) de la economía naranja en las que se

enmarca el caso en estudio?

Las actividades que hacen parte de la economía naranja que enmarca nuestro caso
de estudio van en relación a “artes y patrimonio”. Teniendo en cuenta esto, nuestras
actividades son: la combinación de cultura, historia, diversión, gastronomía,
tradiciones ancestrales, músicas y espectáculos. También, el aprovechamiento de los
recursos naturales y de los yacimientos arqueológicos, esto para crear el eje
temático de la cultura mexicana. Adicional, abarca las ruinas mayas, la flora y fauna
e incluso el conocimiento de la tradición y el folclor.

2. ¿En qué año se dio inicio a la iniciativa?

Xcaret abre sus puertas al público en diciembre de 1992

3. ¿Qué actores impulsaron esta iniciativa? ¿qué objetivos perseguían? Así mismo,
describa brevemente el perfil de cada uno de ellos.

Los actores que impulsan la iniciativa fueron los hermanos Oscar, Marcos y Carlos
constandse. El objetivo que tenían tanto Quintana como los inversionistas era el
mismo, el cual basaba el proyecto como un “proyecto de vida” donde el dinero
quedaba como segundo plano. Los hermanos antes mencionados tenían un perfil de
empresarios inversionistas, los cuales invertían en proyectos que generaran
rentabilidad tanto para el público como para el beneficio personal.

4. ¿Qué actores han mantenido funcionando el proyecto?

Los actores que han mantenido a flote el proyecto han sido: como principal el
arquitecto mexicano Miguel Quintana quien es el autor de la idea, los socios
inversionistas mencionados en el ítem anterior, también negociaron con el instituto
nacional de antropología e historia de México porque su modelo de negocio va
 contemplado a exaltar la cultura maya y mexicana, y, por último, el gobierno
también ha aporto la necesidad de ampliar un tramo la carretera que va hacia el
parque para facilitar el acceso.

5. ¿Mencione cuáles han sido las políticas, normativas o regulaciones implementadas

en el caso de análisis y que objetivos tienen estas?

Debido a que el eje central del parque es mostrar la cultura maya y la historia de
México, una de las políticas implementadas es entregar anualmente un pago al
instituto nacional de antropología con el objetivo de que este haga un buen uso,
cuidado y preservación de la historia, ya que, la infraestructura es un punto clave del
parque.

6. ¿Describa cuáles han sido las lecciones aprendidas para el desarrollo de esta
iniciativa?

Tener fe en tus ideas, saber perseguir tus sueños a pesar de que no se cuente con los
recursos necesarios y si es caso contrario, tomar esos recursos que tenemos y
plasmarlos en hechos, los cuales sean innovadores. Así mismo, contar con buenos
inversionista los cuales no basen el negocio únicamente en dinero sino también, en
perseguir los mismos objetivos.

7. ¿Cuál es el estado actual de la iniciativa?

Actualmente el parque cuenta con una implementación en la seguridad de 360

donde incluye los protocolos de higiene para garantizar que los visitantes se sienta a
salvo por todo lo ocurrió dos años atrás.

Adicional a esto, se ha colaborado con la organización mundial del turismo (OMT)

como parte del consejo directo como miembro afiliado para enriquecer los
documentos necesarios y las medidas pertinentes para la recuperación. Además,
forman parte del equipo de asesores que desarrollan la “guía de reapertura IAAPA”.
 Gracias a la seguridad que se ha implementado, el consejo mundial de viajes y
turismo les otorgo el sello de viajes seguros, el cual, cuenta con el respaldo de la
organización mundial del turismo.

8. Según su criterio, ¿mencione cuáles son las claves del éxito de la iniciativa?

Una de las claves del éxito que se puede apreciar en esta iniciativa es ser
“ingenioso”. Se necesita mucha imaginación para crear, modificar y mejorar lo que
ya existe. Otro factor a mencionar, es hacer las cosas bien, ya que, si haces esto de
la mejor manera, puedes ganarle a tu competencia, es decir, hazlo bien sin hacer
trampa ni optar por el camino mas fácil. Por último, haz lo que te gusta hacer, sin
importar lo que los demás digan de ti, cree en tus instintos y en tus sueños porque
como dice Miguel Quintana (creador del parque) “si no haces en esta vida lo que te
toca hacer, acabas teniendo que trabajar”.

9. ¿Describa cuáles han sido los resultados obtenidos por la implementación de la

iniciativa?

Actualmente, es uno de los parques turístico cultural más exitoso, en él se recibe

más de 3 millones de visitantes anuales, generando así más de 15 mil empleos.
También, en temporadas de verano para el año 2017 1,000 puestos de trabajo por
todo el parque, además, la organización mundial del turismo le otorgó conocimiento
como la primera empresa 100%mexicana en obtener el “premio Ulises a la
excelencia e innovación del turismo en 2012”. Entre otros reconocimientos que ha
obtenido a lo largo de su apertura,

10. ¿Mencione los desafíos o retos que tiene la iniciativa?

Uno de los desafíos que tiene la iniciativo es la de realizar una planeación antes de
realizar inversiones, con esto se plasman los objetivos que se tiene y ayuda a ver el
crecimiento del parque y de otros que se encuentra a su alrededor. También, su
 visión, que abarca las metas propuestas a corto, mediano y largo plazo, así como su
modelo de negocio.

La colaboración entre inversionista y trabajadores también son retos que se

proponen ya que, el trabajo en equipo ha tenido éxitos en diferentes proyectos.

Por mencionar de último, la generación de productos creativos y de calidad. Como

me ha mencionado, una de las atracciones más llamativa del parque es su
inspiración en la cultura mexicana, por ende, toda la información recopilada debe
tener veracidad e innovación.

11. ¿Cuáles creen ustedes son las proyecciones para esta iniciativa?

Como aporte personal, nosotros creemos que la compañía busca mejorar e innovar
con la mano a las tendencias mundiales que hay hoy en día. Entre esas esta; una
apertura a nuevos parques, una cantidad necesaria de habitaciones para los nuevos
hoteles, un centro de convenciones para un aproximado de 12,000 personas y
abarcar una cifra significativa entre los visitantes del parque, estos son proyecciones
a largo plazo, es decir, entre los 10 a 12 años.