UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS (UTH)
CATEDRATICA:

ABOGADA ERIKA SUYAPA GARCIA GUZMAN

CATEDRA:

DERECHO MERCANTIL I

ALUMNA:

ERICA XIOMARA VALLEJOS RIVERA

No. DE CUENTA: 201920110092

TRABAJO:

RESUMEN CASO HARVARD INDIVIDUAL

FECHA DE ENTREGA:

6 DE JULIO DEL 2022.

 RESUMEN INDIVIDUAL CASO KOHLER CO.

Personajes Intervinientes

 Herbert V. Kohler, Jr., Presidente y CEO de Kohler Co.

 Accionistas John Michael Kohler.
 Walter J. Kohler S.
 Lyman Conger.
 Ruth Kohler hermana

Kohler es una compañía global líder en innovación, tecnología y diseño. Con más de
140 años de experiencia mundial, Kohler Co. responde a las tendencias globales y
preferencias de los consumidores.

Es un negocio familiar que va creciendo al pasar los años y siendo los miembros de la
familia los dueños de la empresa por generaciones.

Kohler Co. es líder en innovación, tecnología y diseño. Cuenta con cuatro líneas de
negocio: baños y cocinas; interiores; generadores de energía y hospitalidad, siendo
propietaria y operadora de dos de los centros turísticos hoteleros y de campo de golf
cinco estrellas, más refinados del mundo, ubicados en Kohler WI, Estados Unidos y en
St. Andrews, Escocia. Kohler Co., una de las empresas privadas más antiguas y grandes
de Estados Unidos, con 17.500 empleados y más de $2.000 millones en ventas.
Conocida como fabricante de accesorios de plomería, Kohler Co.

Tenía también un largo historial como fabricante de motores y generadores pequeños.

Más recientemente, la empresa se había diversificado hacia la producción de muebles y
los hoteles de descanso de lujo y había expandido operaciones desde sus oficinas
centrales en Wisconsin hacia 12 países.

De acuerdo con su Presidente y CEO, la condición de Kohler Co. Como empresa que no
se cotizaba en la bolsa era la base de su éxito. Como empresa que no se cotizaba en la
bolsa, Kohler Co .podía adoptar un enfoque a largo plazo de su desarrollo y hacer
inversiones que podrían ser difíciles de justificar en una empresa cotizada en bolsa.

Un pequeño porcentaje de las acciones de Kohler Co. Permaneció en manos de personas

fuera de la familia y durante los siguientes 20 años Herbert Kohler, Jr. vigiló de cerca
las ventas de las acciones, prometiendo mantenerla propiedad privada de Kohler Co. al
igual que su privacidad.

A principios de 1998, Herbert Kohler propuso una recapitalización de Kohler Co. con el
propósito de comprar las acciones de todos los accionistas externos y restringir futuras
ventas de acciones apersonas ajenas a la empresa.

El juicio que estaba por iniciarse tenía como objetivo resolver una disputa entre la
empresa y algunos de sus accionistas. La disputa se originó en la recapitalización de
Kohler Co. dos años antes, en mayo de1998. La recapitalización requería que los
accionistas que no fueran miembros de la familia vendieran sus acciones de nuevo a la
empresa.

Los accionistas que sí eran miembros de la familia podían vender sus acciones a la
empresa o intercambiarlas por un tipo especial de acciones que no podían venderse a
personas ajenas a la empresa. Aunque el tribunal de Wisconsin había respaldado el plan
de recapitalización de la empresa, un grupo de accionistas había entablado juicio contra
Kohler Co., afirmando que el precio de compra ofrecido por la empresa subvaloraba sus
acciones en un factor de cinco.

Lo que buscaba la empresa era mantener su política original y se buscó formas para que
la empresa siguiera siendo una empresa que no se cotizaba en la bolsa por ende se ideo
el plan que creó cuatro nuevas clases de acciones, cada una con diferentes derechos.

La Compañía siempre no mostró la divulgación completa del desempeño financiero, ya

que determinó la amenaza potencial de los competidores y no estaba vinculada con
ningún tipo de bolsa de valores. En 1978, la Compañía había tomado una decisión
importante de revertir la división de acciones para recuperar las acciones no familiares
del individuo en lugar de la necesidad de recapitalizarse porque quería reducir el tamaño
de los accionistas de sus acciones.

Como parte de la recapitalización, destinada a preservar la propiedad familiar Kohler

Co, los accionistas no familiares del 4% de las acciones debían vender sus acciones. Los
accionistas disidentes del grupo presentaron una demanda, alegando que el precio de
recompra de sus acciones infravaloraba a cinco. En abril de 2000, Herbert V. Kohler,
Jr., presidente y director ejecutivo debe decidir llegar a un acuerdo con los disidentes y,
de ser así, qué fracción del precio. La solución requiere una evaluación detallada de la
empresa en el momento de la recapitalización.

A mi percepción considero que en la empresa Kohler CO. En sus inicios se buscó a

conformar como una sociedad en nombre colectiva ya que los accionistas de la empresa
eran solamente miembros de la familia Kohler pero al transcurso de los años se les salió
de control la venta de acciones ya que un buen porcentaje pasaron a manos de personas
ajenas al apellido fundador lo cual ponía en riesgo la privacidad económica de la
empresa.

Estos querían evitar a toda costa que la empresa se cotizara en la bolsa por lo que
idearon un plan para que los nuevos acciones tuvieran que vender sus acciones a la
familia pero esto fue lo que ocasiono el conflicto jurídico.

Señalaban que la propiedad privada y la privacidad de los resultados ayudan a nuestros

empleados a concentrarse en la implementación de grandes ideas y alcanzar un
excelente desempeño a largo plazo. Las dos clases de acciones con derechos de voto
eran las acciones comunes con derecho a voto y las acciones restringidas vendidas a
ejecutivos de la empresa.