Proceso Administrativo

1. PROCESO ADMNISTRATIVO GERENCIAL DE LA EMPRESA ¨EMBOL S.A.¨

2. INTRODUCCION NOMBRE Y RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA La empresa que será estudiada en esta oportunidad tiene la siguiente razón social: EMBOL es una empresa de sociedad anónima con RUC. 5140433 licencia de funcionamiento N 3478285 ubicada en el parque industrial manzana P.1.6 con numero de teléfono 465252 de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. La empresa se encuentra gerentada por el Sr. Roberto Aranibar.

3. ACTIVIDAD PRINCIPAL La actividad principal de esta empresa es la importación y distribución de gaseosas y agua mineral a nivel nacional.

4. HISTORIA DE LA EMPRESA La historia de COCA-COLA comenzó en un jardín de Atlanta Georgia, EE.UU. hace mas de 100 años cuando Jhon Pemberton, farmacéutico de profesión, invento la bebida mas conocida del mundo el 8 de mayo de 1886 al descubrir un jarabe fragante y delicioso, con efecto tónico estimulante y reconstituyente que inmediatamente comenzó a venderse en una fuente de soda de la farmacia. El contador Frank Robinson amigo de Pemberton fue artífices del milagro. Puso al jarabe el nombre de COCA-COLA pensando que se verían efectivas en los anuncios, de su puño y letra creo el logotipo que se ha traducido en mas de 80 idiomas. El 1888 Pemberton vendió sus derechos a Asa Candler por nada menos que 2300 dólares a pagar en 2 años; en 1891 Candler promociono y vendió COCA-COLA fuera de los estados de Georgia. En 1892 Asa Candler crea The COCA-COLA Company con un capital inicial de 100000 dólares el 31 de enero de 1893 inscribe la marca COCA-COLA en la oficinas de patentes de EE.UU. Para hacer frente a la creciente demanda de COCA-COLA Candler quería una bebida única y original que fuese reconocida incluso en la oscuridad. En 1915 Alexander Samuel son de la Root Glass Company de Indiana, pensando en una silueta femenina diseño la botella inconfundible que perdura hasta hoy.

En 1899 Benjamin Thomas y Joshep Whytead, ambos con franquicia para embotellar y vender la COCA-COLA a gran escala. Asa Candler vendió la

compañía en 1919 a Ernest Woodruff por nada menos que 25 millones de dólares la transacción mas importante del sur de EE.UU. Robert Woodruff hijo de Ernest el mas grande líder en la historia de COCA-COLA la marca mas conocida del mundo. En 1926 creo un departamento de ventas al exterior y 1928 la COCA-COLA estaba en mas de 30 piases. En la década del 50 es la era de consolidación, asociándose a embotelladores de diversos piases. Actualmente la COCA-COLA se vende en 200 piases de todo el mundo donde se ha convertido en algo mas que una simple bebida, pues es parte de la vida cotidiana asociada a un momento en la vida de cada persona y es la marca mas conocida en el mundo. Bolivia el sistema coca – cola poseen diversas plantas que hacen posible la elaboración, embotellado y distribución de nuestros productos a mas de 8 millones de habitantes de nuestro país. La primera coca - cola embotellada en Bolivia fue en la ciudad de La Paz en la noche buena del año 1941 la embotellaron los señores Alejandro Vázquez y Frank Folet y la primera persona en probarla fue María Maldonado madre de Alejandro Vázquez. La primera fabrica de COCA-COLA se hallaba en la tradicional calle de San Pedro, en octubre de 1943 Bolivia rompió por primera vez el récord Sudamericano de ventas con 28.000 cajas de COCA-COLA fue tan grande el éxito conseguido que en 1946 se ampliaron las instalaciones en La Paz y se abrieron instalaciones en Cochabamba para posteriormente en 1966 construir una embotelladora en la ciudad del Valle. En 1979 se estrena la nueva planta en La Paz ubicada en Río Seco y en 1981 la segunda planta de Cochabamba ubicada en Qunavi. Actualmente COCA-COLA cuenta con plantas en Trinidad, Cochabamba, La Paz, Santa Cruz, Oruro, Sucre, Tarija.

5. ESPECIFICACION Y EXPLICACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA La empresa vende principalmente los siguientes productos: • COCA-C0LA, en envase de 2 lts. 1 ½ lts. 1lts. ¾ lts. ½ Lts. Popular y mini. SIMBA en envase de 2 lts. Y ¾ lts • SPRITE en envase de 2lts. 1lts. y mini. • FANTA en envase de 2lts. 1lts. ¾ lts. y mini. • COCA-COLA DIET en envase de ½ lt. • VITAL (agua mineral) en envase de 2lts. 1lts. y ½ lt.

6. ANTECEDENTES Y ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

EBBA. podemos nombrar a la embotelladora POP. también cuenta con una tecnología de punta de industrias Argentinas y Alemanas que fueron adaptas al clima Boliviano.A. claros y concretos principalmente capacitando mas a su gente.A actualmente cubre el 60% de las ventas en todo el país y espera tener el 100% de las ventas de todo el país. planes. para que estos puedan elaborar un buen trabajo también se quiere que en el grupo haya un ambiente social pacifico. Actualmente esta ganando prestigio en Perú y en otros países y cada vez va incrementando la calidad de sus productos. consolidarse como uno de los importadores más importantes del país y con un prestigio reconocido en todo el mundo. Adecuar a las actividades y servicios a la demanda de grupos sin discriminación de sexo. de esta manera lograr una alta ventaja competitiva sobre sus competidores a través de su alta tecnología. pensamiento político o religión reconociendo con libertad de agrupación de las personas y libre concurrencia. PEPSI estas están nombradas según su nivel de competitividad.A. PLANIFICACION PROPOSITO O MISION DE LA EMPRESA El propósito de la empresa es el de incrementar sus volúmenes de importación y comercialización de sus productos a través del cumplimiento de estrictos de programas. MENDOCINA.La amplia experiencia en la actividad de la importación y comercialización de gaseosas y otros han permitido a los socios de la empresa EMBOL S. Diseñar un Sistema Administrativo para su funcionamiento y alcanzar mayores índices de productividad que permitirá funcionar en forma mas organizada con calidad haciendo cada vez más importante sus servicios y generando al mismo tiempo utilidades que le permitan alcanzar un corto plazo de metas en el autofinanciamiento y el potenciamiento. tiene una amplia actividad y experiencia en la venta de gaseosas.A. 7. La empresa EMBOL S. EMBOL S. remunerar. Se debe resaltar que la prioridad de esta empresa es el mercado nacional y sus objetivos en este rubro son bien específicos. Promover y apoyar la auto ayuda con principios de superación de los destinatarios facilitándola identificación del problema. evaluar y . y sus tecnicas de mercadeo que son reconocidas internacionalmente. para esto pretenden seleccionar. Su propósito es de ofrecer un producto de buena calidad y que sea comprado por todos a cualquier momento.A. OBJETIVOS CORPORTAIVOS El objetivo primordial es expandir sus productos en un 100% en todo Bolivia. una excelente comunicación de información externa como interna para que se mantenga un equilibrio dentro y fuera de la empresa. metas y objetivos planteados al inicio de la actividad EMBOL S. Entre sus principales competidores de la EMBOL S. 8.

A. 5-Capacitar constantemente al empleado de acuerdo a la función que desempeñe en la empresa.contratar constantemente al personal. 6-Buscar mercados externos para reexportar los productos importados. contratar y organizar adecuadamente al personal de acuerdo a sus funciones y roles.Ampliar la infraestructura empresarial de EMBOL S. a nivel Nacional. 4-Buscar financiadores externos para respaldar el incremento de las importaciones. permitiendo al cliente un acceso más rápido y económico. • En la parte de producción están constantemente tratando de satisfacer cada una de las necesidades del cliente este hecho es el frutó de la conjugación de múltiples factores como ser: 1.Contar con el apoyo de sus clientes y consumidores. b) PRODUCCION • El objetivo de esta área es el de lograr tener un 100 % de calidad en sus productos desde el momento en que se inicia la elaborar del producto hasta la distribución del mismo. 7-Incentivar a los clientes para incrementar sus compras. El objetivo de este departamento es estar constantemente con ideas para competir en múltiples competidores que en ocasiones también ofrecen . 3-Delinear estrategias financieras para incrementar las ventas y el respectivo financiamiento a los compradores que requieran del mismo. 9-Diseñar planes de Marketing que permitan un incremento importante de las ventas de los productos de la empresa. ya que la calidad de estos es muy buena.El equipo humano de trabajo 2.La indiscutible calidad de sus productos. 8. evaluar. 3.. a) OBJETIVOS FUNCIONALES 1.Incremento de las Importaciones y su respectiva comercialización a escala nacional 2-Seleccionar.

5-Diseñar planes de marketing que permitan un incremento importante de las ventas de los productos de la empresa. promotores y pre vendedores además cuenta con una flota de distribuidores que son alrededor de 45 camiones. 6-Es el de lograr un incremento de importación y su respectiva comercialización a escala nacional. 7-Buscar mercados internos para importar los productos. 2-Esta es una de las áreas que más cuidan como empresa.Supervisión y control 3-Enfoque estratégico 4-Y de realizar una investigación del mercado en general para poder obtener las debilidades que este tiene y a través de estos resultados formular programas adecuados de ventas. Las áreas de énfasis que se identifican son: 1. FINANZAS 1-Buscar financiadores internos y externos para respaldar el incremento de las importaciones.Santa Cruz cuenta con alrededor de 100 personas que forman parte de la comercialización de nuestros productos entre ellos se encuentran los supervisores. 8. c) COMERCIALIZACION • El departamento tendrá como función principal la de delinear una política que permita la expansión del negocio y creación de valores económicos.Gestión comercial 2.innumerables beneficios y también el mensaje principal es hacer de COCA – COLA un producto mas accesible a todos sus clientes y consumidores. .

9. pulperías y otros. UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO 1-Cada una de estas unidades estratégicas de negocios tienen el mismo objetivo de llegar a tener el mismo grado de aceptación que la Coca .También contamos con el canal de bebidas y comidas este es un proyecto con el que la empresa esta trabajando actualmente con el que se trata de llegar especialmente a todas las pensiones. evaluar. bares. 2-Seria el de capacitar constantemente al empleado de acuerdo a la función que desempeña en la empresa. pastilleria y puntos estratégicos de la ciudad. en cuanto a la publicidad y marketing Coca-Cola tiene el mayor presupuesto aproximadamente el 60% y el saldo en los demás producto ESTRATEGIAS. cada preevendedor cuenta con tres tipos de recorridos distintos de aproximadamente 70 clientes por preevendedor fuera del cuarto anillo los prevendedores visitan tres o cuatros veces por semana. universidades 2-El segundo canal es denominado con el nombre de venta al paso consiste en la venta del producto en kiosco. .Cola. restaurantes ya que existen alrededor de 2000 clientes en este tipo de negocios donde el consumidor tiene la ventaja de adquirir sus alimentos acompañados de una mini a mitad de precio esta estrategia lleva el nombre de “Combo Coca Cola” 5-Tiene dos áreas la primera dentro del cuarto anillo y la segunda fuera del cuarto anillo cuentan con 51 prevendedores que realizan recorridos desde el centro de la ciudad hasta el noveno anillo. RECURSOS HUMANOS 1-Seleccionar. 3-Otros de los canales “el canal tradicional” que consiste en hacer llegar los productos a todas las ventas. dentro del cuarto anillo los prevendedores visitan diariamente. Actualmente la empresa cuenta con diferentes tipos de estrategias las cuales están divididas en cuatro canales de consumo cada canal cuenta con diferentes tipos de estrategias que son: 1-Canal educativo que consiste en la distribución de las gaseosas en los colegios. 4. kioscos. contratar y organizar adecuadamente con personal de acuerdo a sus funciones y roles.

kiosco. Otras de las estrategias utilizadas con mayor frecuencia es la de promocionar artículos para el hogar y otros como ser (Practi-cubiertos Coca Cola. 4-Tratar de estar presentables en especial las secretarias.Tener responsabilidad de sus actos.6-Abarca todas las provincias como ser: Montero. letreros y decoración de cumpleaños según el consumo de los clientes. 8-La fidelidad a la empresa es algo que recalcan continuamente. cultura. para llegar hacer una de las preferidas por supermercados. ya que Coca Cola es consumida por todos.Incentivar a los empleados con buena remuneraciones económicas 2-Capacitar constantemente para actualizar al personal. dentro de la empresa. 6-Ser puntuales con la entrega de estas gaseosas. POLITICAS 1. pulperías utiliza la estrategia de ayuda al consumidor como por ejemplo el acceso a refrigeradores mesas. 5-Las recepcionistas tienen que ser amables como todos sin importas la rasa. platos. 3-Precaución permanente para mejorar la atención al cliente logrando la satisfacción del mismo. Portachuelo. 7. sillas sombrillas. POLITICAS IMPLICITAS La empresa cuenta con políticas implícitas que en su generalidad son de buenos modales No descuidar su trabajo por asuntos laborales No dañar los instrumentos y equipo de trabajo Mantener en completo orden sus respectivo puesto de trabajo . religión o poción social. y cuenta también con una central y los camiones llegan a las provincias aledañas.A. San Ramón. poleras) con el fin de aumentar el consumo y preferencia de nuestras gaseosas. Puerto Suarez cuentan con depósitos en cada una ellas. EMBOL S.

Posteriormente se cuenta con una codificador imprime la fecha de vencimiento y un código que garantiza que ha salido de nuestra planta cumpliendo todos los estándares de calidad. Mejorar la calidad del producto. El proceso de calidad se lo lleva a cabo por el oledor electrónico “ALEXUS” este programa es el adecuado es el encargado de detectar las deficiencias de los envases además se cuenta se cuenta con una inspección humana esta diseñado especialmente para detectar las fallas de apariencia que puede ser el logotipo del envase desfigurado y si hay una rajadura que permita la filtración de la gaseosa. Seguidamente pasa por un programa llamado checkmat (control del llenado) esta encargado de controlar que el envase este lleno en un 100% rechazando aquel envase que no cumplan esas condiciones. PROCEDIEMIENTO Actualmente la empresa cuenta con procedimientos que se basan estrictamente en el control de la calidad desde el momento que el producto se va a elaborar. . motivación y aprovechamiento. POLITICA EXPLICITA Búsqueda permanente de los mejores precios de los proveedores internacionales Establecer un programa de descubrimiento de empleados potenciales.No dejar el trabajo para el día siguiente Estar pendiente de todas las actividades de la empresa Por cada tres atraso que tengan los promotores se les descuentan un día de viático que es equivalente a 11 Bs. Este programa es considerado el mejor que existe con relación a otras embotelladoras. Cuidar el prestigio de las ventas. Además de contar con la inspección humana pasa por una inspección electrónica llamada LINATRONIC que le realiza una radiografía a los envases para detectar un daño físico como ser la rajadura del pico de la botella algún objeto extraño o altura diferentes del envase. No fumar en ciertas áreas. para su capacitación.

TODOS ESTOS PROCESOS GARANTIZAN QUE NUESTROS CONSUMIDORES PUEDAN SATISFACERSE YA QUE NUESTROS PRODUCTOS HAN PASADO POR LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD. dentro de la bebida. este control se lo realiza por un método polimetrico. GRADOS BRIX (cantidad de azúcar) es el proceso de medir la cantidad de azúcar. Los elementos de las gaseosas ENBOL S. Se efectúa un análisis para verificar la calidad del agua que se va a utilizar. DENSITOMETRO Es el proceso más importante para que el producto tenga calidad que también se realiza en forma automática por medio del análisis computarizado. El agua es sacada de pozos muy prundos la cual es sometida a un proceso que asegura que esta agua sea exactamente igual en todas las plantas del mundo esta agua es llamada agua tratada CONCENTRADO Es proporcionado por una planta propia especializada para su fabricación el concentrado de donde viene el sabor único de COCA – COLA.Luego pasa por el proceso CARBONATACION (contenido de gas en la bebida) esta encargada de determinar la presión de gas en la botella y posteriormente la temperatura del equilibrio en esta presión este proceso se realiza en todas las líneas cada 30 minutos. Viene dentro de tambores sellados. AZUCAR Es disuelta en agua el cuidado pasa por un riguroso control para que su composición y pureza sean perfectas. En esta agua se realiza el proceso de mezclado del concentrado con el azúcar ya disuelta y con el agua tratada para producir lo que llamamos jarabe terminado el cual es conducido a los equipos que están encargados de mezclarlo con agua para producir la gaseosa. GAS . contiene cuatro elementos básicos que son: AGUA Debe cumplir rigurosas condiciones de pureza en todo los países donde existen COCA – COLA. TORQUIMETRO Este aparato sirve para medir la fuerza con que se ha sellado el producto cerciora que este cerrado con la presión adecuada para que pueda ser abierta por un niño o una persona mayor. estas condiciones se llevan a cabo en todos los países donde existe COCA – COLA.A.

a través de la promoción de ventas. Programa Comercia del Vendedor . Este programa es anual y se encuentra en el presupuesto de la empresa se puede decir que es uno de los programa mas efectivo. por lo que los programas expuestos a continuación están referidas a la parte comercial: Programa Comercial del Cliente Este programa se encuentra establecido por el objetivo de incrementar las ventas hasta un monto determinado. a diseñar programas que permitan motivar y capacitar a la ves al personal en general de la empresa cuenta con un programa exclusivamente destinado a incrementar las ventas.Este viene a ser el ingrediente que proporciona chispas de gas al mezclarlo con el jarabe ya terminado y obtenemos el producto final que bine a ser las gaseosas listas para ser envasadas REGLAS Las reglas que exige la empresa en general: PUNTUALIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD RESPETO A LAS NORMAS SOCIALES VIGENTES EN EL PAIS TRATO Y ESMERADA ATENCION AL CLIENTE EFICIENCIA EFICACIA PROGRAMAS La empresa a dedicado su esfuerzo en función de su actividad. Este programa pretende mantener cautivo al cliente y motivar a que este incremente el volumen de sus compras. con incentivos.

quiere decir que durante todo el año. Una de las cuentas importantes del presupuesto es el pago a proveedores que representa el 60 % del presupuesto general. también. Kioscos. esta capacitación es periódica y esta determinada principalmente para llevarla cabo en las temporadas bajas de ventas. PRESUPUESTO La empresa tiene un presupuesto establecido. Tiendas de Barrios. Restaurantes. Hoteles. Las características de este programa. en importancia esta la cuenta gastos de información que comprende los gastos de transporte. También esta la cuenta de gastos administrativos que comprende salarios. el programa comercial del vendedor se encuentra vigente. están sujetas estrictamente en función del presupuesto de la empresa.Al igual que el anterior programa. Cada Canal de distribución como ser canales educativos. Pensiones. pagos de comisiones etc. Este presupuesto va incrementándose anualmente. se encuentra contemplado en el presupuesto general de la empresa. Con el fin de que los promotores puedan ser más efectivos en el momento de hacer una venta y sean más carismáticos y persuasivo con los clientes. que ha destinado para la promoción. tradicionales y otros cuenta con sus propios presupuestos que son presentados anualmente Fuera del cuarto anillo cuenta con el 28 % de sus ventas actuales dentro del cuarto anillo cuenta con el 40 % y el saldo esta en los mercados especiales como ser Supermercados. Programa de Capacitación del Personal En General El programa de capacitación del personal. debido principalmente al volumen de importaciones y ventas que también se incrementan proporcionalmente. PROCESO DE PLANIFICACION . que es proyectado anualmente. la empresa a diseñado uno para sus vendedores el mismo que busca motivar al vendedor para que este incremente sus ventas. Seguidamente. esta motivación es permanente.

donde se toma en cuenta los planes propuestos por diferentes jefes de área luego de haber estudiados los informes presentados y haber discutidos las ventajas y posibles desventajas que tenga que correr la empresa. Seguidamente se realiza una reunión donde cuentan con la participación de la parte administrativa. ha tenido un gran grado de aceptación esta calidad la obtuvo debido a la tecnología de punta con la que cuenta actualmente. comercialización. es el de llegar a ser el numero 1 a nivel nacional ofreciendo un producto de excelente calidad esta es una de las razones por la cual los productos de EMBOLS. A demás que cuenta con un excelente método de comercialización y distribución ya que cuenta con otras plantas en diferentes ciudades de nuestro país. 11. La cantidad que ellos invierten es de acuerdo a la planificación y al presupuesto con el que ellos cuentan y tratan de ponerle un buen presupuesto para que puedan realizar lo planeado en su totalidad. según su propósito es una empresa con fines de lucro que su meta es lograr la utilidad más alta con la máxima eficiencia. económica. es de ser una organización privada con diversos intereses personales o grupales.A. A demás se debe analizar la inversión que el plan requiera como ser el costo de materia prima. Realizar estudios basados en puntos estratégicos donde pueda ser utilizado este plan acompañado de un informe acerca de sus competidores y si es que realizan productos o servicios similares para hace poder mejorarlos o desechar este plan.A.A. donde cada jefe de área por medio de una reunión les comunica a sus subordinados de manera especifica en que consiste dicho plan que fin tiene este plan y a la ves orientarlos para que contribuyan para poder llegar a estos fines de una forma mas directa. Otros de los elementos que influye en el crecimiento de esta empresa son los diferentes tipos de programas utilizados que están dirigidas especialmente a los clientes o consumidores y a sus trabajadores en sí. .A.A continuación presentamos algunos pasos que forman parte del proceso de planificación El primer paso que se utiliza en esta empresa es el de informarce sobre el ámbito exterior de la misma ya que les sirve como base para que ellos puedan planificar. administrativa según a esto poder elaborar planes de bajo o alto costo. Una vez teniendo el objetivo que se va ha trazar se les comunica a todas las áreas existentes.A. Seguidamente se realiza un informe de la situación contable. 10. en todo momento a planificado su crecimiento por medio de sus objetivos bien definidos. etc. Se podría decir que el fundamental objetivo de EMBOL S. producción. En cuanto a su estrategia se puede asegurar que a cubierto todos los puntos importantes con esto nos referimos a sus diferentes canales de distribución con los que cuenta entre los mas conocidos podemos nombrar el canal educativo. el canal bebidas y comidas y el canal tradicional. La naturaleza de EMBOL S. ORGANIZACIÓN CLASE DE ORGANIZACIÓN EMBOL S. CONCLUCIONES ACERCA DE LA PLANIFICACION Al realizar las conclusiones referente a planificación entendemos que la empresa EMBOL S.

Calidad Fernando Robles 5. EMBOL S. Gerente Regional Roberto Aranibar 2. cada uno por los que los motiva mas en el desempeño de su trabajo. al nuevo empleado. José Luis Montaño División de Canales Ventas Fernando Leigue Servicios de marketing Carolina Monasterio Proyectos especiales Boris Pieich Distribución Jaime Flores . DINAMICA ORGANIZACIONAL Evidentemente. quien busca principalmente que el futuro empleado. esta generalmente ha cargo del jefe de personal. 13.A. El reclutamiento del personal. la gerencia esta empeñada en descubrir talentos dentro de su personal ya que la actividad comercial requiere de mucha iniciativa propia y además de creatividad. NIVELES JERARQUICOS Los niveles jerárquicos están compuesto de la siguiente manera: 1. inciden en ofrecer un buen ambiente de trabajo. Área Comercial Gte. espíritu de superación y finalmente honestidad y puntualidad. Informática Manfredo Salvatierra 4. Secretaria Ingrid Cabral 7. 14. todos de la determinada sección ganan un porcentaje de 100bs. así como a los empleados mas destacados por sus acciones en beneficio de la empresa. Administración de Ventas Mario Rocha 3. Así mismo. Sistema de Servicio al Consumidor Liliana Rojas 6. hace una evaluación entre sus promotores de una determinada sección a los que evalúa de acuerdo con el porcentaje de ventas que hayan hecho si el promotor de determinada zona gana la evaluación. Estas pautas de reclutamiento.12. tenga principalmente iniciativa propia. la empresa hace hincapié a fomentar el espíritu emprendedor de sus empleados premiando a los mejores vendedores.

Área Administrativa y Finanzas Gte. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 15. Sprite y Vital comparten la misma posición que Fanta pero con una diferencia que esta dirigida a todo tipo de publico. Cada una de estas unidades estratégicas de negocios tienen el mismo .HH. Fanta es la tercera unidad que esta dirigida principalmente a consumidores de corta edad. actualmente la prioridad de esta unidad es el de poder alcanzar la popularidad que tiene la Coca-Cola.A. Personal Patricia Castedo Selección de Desarrollo Miguel Casal Entrenamiento Miguel Casal Bienestar Social Ninet Sanchez Seguridad Ocupacional Comunicaciones NIVEL ESTRATEGICO Que es compuesto por la junta de socios.8. UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS EMBOL S.A. un concejo de vigilancia por ultimo la gerencia general NIVEL ESTRATEGICO TACTICO Que esta compuesta por la gerencia de computo. Área de Producción Gte. Juan Carlos Gonzales Línea Mauricio Mejia Mantenimiento Juan Adasme Sala de Jarabe Sopladora Luis Calvimonte 10. Area de RR. ha hecho una división en pequeñas unidades estratégicas de negocios por cada producto que comercializa entre una de sus grandes unidades estratégicas de negocios mas importantes es: Coca-Cola que cuenta con un personal de aproximadamente 200 personas esta unidad es la mas importante debido a que es el producto que mas se comercializa en EMBOL S. Simba es el segundo producto mas vendido en el mercado. la genrencia del departamentro de comtabilidad y personal. la gerencia de departmento de atencion al socio. Antonio Espinoza Contabilidad Guillermo Zambrana Tesorería Felcy Ardaya Almacenes Juan Soleto Adquisiciones Jorge Elias Portería Emilio Arauz /Jose Orellana Expedición Edilberto Camacho 9. un concejo de administracion.

Esta epresa cuenta con una organización informal alta pero respetando los niveles jerárquicos. son alrededor de 22 personas son las Sgtes: • Gerencia regional . En cuanto a la asesoría de tecnología a pesar que COCA – COLA tiene su propio departamento se ha llegado a contratar a dos empresas de asesoría una Alemana y la otra Argentina par la implementación de equipos en los que es la parte de embotellamiento y de Control de Calidad. 19. Basket.Proyectos especiales . pero debemos 18.Ventas . En lo que se refiere al área de contabilidad mas que todo el Staff esta dirigido continuamente a este departamento o área la empresa solicita este servicio en cada cierre de gestión. INTEGRACION DE PERSONAL CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO La empresa EMBOL S.Administración de ventas – Informática • Area comercial . CONCLUCIONES ACRCA DE LA ORGANIZACION La organización de la empresa ha sido descrita punto por punto en las lineas de arriba. el administrativo se encarga de administrar todo lo referente a cuentas. Festejos internos de la empresa. RELACIONES DE STAFF Est empresa cuenta actualmente con apoyos de empresas consultoras en los departamentos de contabilidad y tecnología.Cola. cuenta con un personal administrativo muy capacitado ya que cuena con gran numeros de profesionales. Actividades deportivas: Como campeonatos de Fútbol.A. El personal administrativo como el operativo son muy importantes para el funcionamiento de la empresa. al almacen y verificar que el producto llege a los destinatarios en el mejor estado posible. En lo que se refiere a números de personas profesionales que existen actualmente en la empresa EMBOL S.A. 17. inventarios y la forma de ofrecer mejor el producto al cliente. Esto se debe a que la empresa motiva a que se interrelacionen mutuamente mediante actividades realizadas dentro y fuera de una empresa como ser: Actividades de tipo social como ser Cumpleaños.objetivo de llegar a tener el mismo grado de aceptación que la Coca .Servicios de Marketing . El operativo es el que se encarga de despachar el producto y hacerlo llegar a los puestos de ventas. en cuanto a la publicidad y marketing Coca-Cola tiene el mayor presupuesto aproximadamente el 60% y el saldo en los demás productos ORGANIZACIÓN INFORMAL 16.

.Línea .• Area de ADM y Finanzas .Sopladora • Area de RRHH Personal . DISEÑO DE PUESTOS Y CARGOS Las personas que intervienen en el diseño de puestos y cargos son: el gerente de área quien cuenta con la ayuda y apoyo de los recursos humanos.Mantenimiento .Contabilidad .Donde los empleados se encargan de trasladar y acomodar el producto Semiautomático.I • Fotografías • Garantías personales • Lugar donde sé Egresa • Empresa o empresas donde trabajo anteriormente • El tiempo de experiencia en ese cargo • Razones de retiro de su anterior empresa • Contar con habilidades requeridas según el puesto que vaya a ocuparse • Que cuente con las actitudes y conocimientos que se le exige de acuerdo al puesto .Adquisiciones .Seguridad ocupacional – Comunicación A nivel operativo se lo puede dividir en: Manual..Expedición • Area de Producción . Automático.El empleado en este caso se encarga de hacer un seguimiento visual al envase para detectar algún defecto o algún contenido inapropiado.Selección desarrollo . Los requisitos que solicitan básicamente para la ocupación de un cargo como la jefe personal son: • File de trabajo (con fotografía) • Certificado de nacimiento (original) • Certificados de buena conducta • Certificado de domicilio • Curriculum • Fotocopia de C. óseo es un proceso totalmente automatizado con tecnología Alemana y Argentina.En el cual no intervienen la mano del hombre todo gracias a la tecnología.Entrenamiento .

PROCESO DE RECLUTAMIENTO. es el método de selección para entrevistas más eficaz y confiable a nacional e internacional. El método de selección es realizado en base al METODO TARGET selección (selección eficaz) es un método por el cual se identifica las habilidades y dimensiones 23. Este informe es presentado al jefe superior quien hace un estudio y conclusiones y trata de elevar el empeño de sus trabajadores. Otras de las formas de evaluar el desempeño de los recursos humanos es por medio de cuestionarios. gerente de área. El proceso de Selección son dos pasos a seguir: 1. 21. Esto es otro de los controles que se les hace a los trabajadores con el fin de que ayude a evaluar el desempeño. 2. Por otro lado recursos humanos también hacen un control de nivel de desempeño que existe en la empresa este control lo lleva en la empresa este control lo lleva a cabo de un estudio del clima laboral para identificar las debilidades o fortaleza del personal (sementada por área) esto se lleva a cabo anualmente. gerente regional y recursos humanos. .EVALUACION DEL DESEMPEÑO Las evaluaciones de desempeño de los recursos humanos es realizado en primer lugar por el jefe inmediato superior evalúa el rendimiento de su personal mediante una reunión con lo jefes de cada área. Targeted Selection.Por medio de publicaciones en periódico (El Deber) preferentemente se los publica los días domingos.. SELECCIÓN Y COLOCACION DE RECURSOS HUMANOS El reclutamiento se lo hace internamente o externamente Internamente.Se efectúa realiza una preselección de curriculum. • File de trabajo (con fotografía) • Certificado de nacimiento (original) • Certificados de buena conducta • Certificado de domicilio • Curriculum • Fotografía de C. estudios y encuestas generalmente esto realiza en grupos de cinco o seis personas KARDEX O ARCHIVOS DE PERSONAL El candidato de las Kardex o archivos en el momento que empiezan a trabajar para la empresa contienen: 20. Esta . Tarea.I • Fotografías • Garantías personales A cada archivo de los trabajadores se les suma los diferentes memorándums faltas al trabajo etc. y el personal de recursos humanos con el fin entrenar a los ejecutivos en el proceso de selección de personal desarrollando sus habilidades y proporcionandeles un método para realizar entrevistas exitosas. . : Por iniciativa de comité de recursos humanos se realiza cada miércoles la actividad denominada desayunando con el gerente en el que participan 5 trabajadores de distintas áreas con el fin de que aporten con sus ideas u sugerencias creativas para el mejoramiento de la empresa y de sus puestos de trabajo esto se lleva a cabo por primera ves el 22 de junio 2000. de los postulantes mediante preguntas claves para lograr tener STAR’S (Situación. con la colaboración con los jefes de cada área por ej.Entrevistas las cuales son realizadas por el gerente de área. Resultados) Este método se llevo a cabo por primera ves durante los días 31 de mayo hasta el 2 de junio se lo llevo a cabo por TRAGET – DDI (Chile) donde participaron los gerente regionales. 22.

Otra razón es el proceso de selección que lleva a través del método TARGET SELECTION Además genera programas en el cual aprender a trabajar en equipo por medio de juegos. CONCLUCIONES ACERCA DE LA INTEGRACION DE PERSONAL Desde el punto de vista del grupo nuestras conclusiones son favorables ya que recursos humanos cuenta con un jefe muy eficiente que aporta con ideas para la empresa ideas para mejorar las condiciones de trabajo escucha las sugerencias ideas o reclamos del personal no olvidemos que recursos humanos fue quien tuvo la iniciativa de generar la actividad desayunando con el gerente. : Se realiza el 9 y 10 de agosto en las instalaciones del hotel Río Selva Resort una dinámica llamada trabajo en equipo por medio de la aventura en donde cada área de la empresa para poder ganar necesitaban la colaboración de todo el grupo. Area de administración. 24. en la que participan cinco trabajadores de La empresa. Para realizar estas rotaciones se estudia las características y habilidades que tienen los empleados y a sus respectivos puestos. Es bueno recordar que los factores para lograr éxito del trabajo en equipo son: propósito. Esta rotación se la realiza cada mes con el fin de que los empleados adquieran experiencia y ambicionen superarse. con el objetivo de ir viendo una serie de actividades dirigida a los . 26. puesto que la vela por ellos. Por iniciativa del comité de recursos humanos. participación y compromiso DIRECCION DELEGACION DE TAREAS Y FUNCIONES Las funciones de la empresa EMBOL S. proceso. ofreciendo continuas reuniones para poder lograr que estos lleguen ha conocerse. comunicación. Estas áreas se dividen en: Area comercial. 25. Las políticas de motivación con la que cuentan los empleados son realizados constantemente. La gerencia ha visto necesario de perfeccionalizar esta política. Area de finanzas Area de producción Area de recursos humanos Estas áreas se subdividen para el mejor control del producto POLÍTICAS DE MOTIVACIÓN.selección se realiza cada que se presenta una vacante o en caso de retiro o reestructuración. estas políticas se enfatiza en la parte moral como económica. POLITICA DE ROTACION Actualmente la empresa cuenta con políticas en diferentes puestos como ser: POLITICAS EXPLICITAS Se realiza una rotación con los puestos de los supervisores con los promotores tomando en cuenta que ambos tengan esas habilidades Otros de los puestos de rotación que se realiza en la empresa es entre el jefe de línea con el encargado de la sopladora. Desayuno con el gerente. Ej. También un buen método para determinar como esta el clima organizacional dentro de la empresa esto lo realiza mediante encuestas y sabemos que el estudio del clima organizacional es de vital importancia ya que permite obtener la percepción e identificación que tienen los trabajadores en la empresa. están distribuidas en áreas. desde el 22 de junio se esta realizando todos los miércoles la actividad denominada desayunando con el gerente. cada uno de distintas áreas.

fueron las diferentes competencias en campo abierto. y que sin duda alguna fue muy divertida para todos fue: Conociendo el trabajo de papa El día sábado 22 de julio. Trabajo en equipo por medio de la aventura. Lograr que trabajen divirtiéndose. dictado por la empresa chilena target-DDI. . Finalmente fueron dirigidos hacia el salón de auditorio para enseñarles mediante un vídeo educativo la historia de Coca -Cola y los mejores spots publicitarios. Estilo de liderazgo El gerente general escucha opiniones y hace participar al que tenga ideas innovadoras para el bienestar no solo de la parte gerencial sino también de toda la familia de embol Coca. Es bueno recordar que los factores para lograr el éxito de trabajo en equipo son: Propósito Proceso Comunicación Participación Compromiso Lealtad Sinceridad Energía Positivismo calidad Una de las dinámicas del seminario. Cuando comenzaron. Hasta el momento esto ha tenido un notorio éxito.Cola. Actualmente el estilo de liderazgo que tiene esta empresa es democrático. Cabe resalta que el equipo de santa cruz llego al primer lugar. Para poder lograr que todos los niños ingresen tuvimos que meterlos por grupos esa ea una buena manera para que nadie salga dañado y no dañen la infraestructura de la empresa. Otras de las dimanicas que tuvo un gran éxito dentro de la empresa. donde el gerente consulta con los empleados los puntos débiles y fortalezas de sus acciones. la cual esperamos que siga en ese ritmo. el comité e recursos humanos realiza una actividad y los de visita a planta. donde participaron como equipo los integrantes de casa matriz. Los días 9 y 10 de agosto en las instalaciones del hotel Río Selva. Después visitaron el área de producción donde conocieron a cerca de procesos de la elaboración de la bebida gaseosa más conocida en el ámbito mundial. Pero esto fue cambiando con el tiempo. Participaron los gerente nacionales. fueron los organizadores de realiza una actividad la cual se denomino conociendo el trabajo de papa. Formar un equipo productivo. Proyectar un equipo de alto desempeñó Mejorar la comunicación entre equipo. Los objetivos de dicho seminario consisten en: Lograr la efectividad trabajando en equipo. se llevo acabo el seminario de trabajo en equipo. las plantas de Santa Cruz. con el fin de que aporten con sus ideas o sugerencia creativas para el mejoramiento de sus negocios y la relación con sus miembros. con la empresa fue autocrático ya que el que la invento era el único que decidía sobre lo que pasaría.27. gerente regionales. Realizar un trabajo eficiente y eficaz. El proceso de producción de nuestras bebidas gaseosas y conocer donde su papa desarrolla sus actividades laborales. gerente de área. ejecutivos y personal de recursos humanos. El objetivo de esta actividad es el de entablar un dialogo abierto y transparente entre el gerente y el personal. sino también de todos los que componen. Es una buena oportunidad para manifestar todas las ideas que podamos tener para bien de nuestro negocio ya que no es solo del gerente. con la gaseosa burbujeaste. El objetivo de esta actividad es que los niños conozca los diferentes instalaciones de planta. que consistió en la visita de todos los hijos de los trabajadores de distintos departamentos como ser: producción expedición sopladora A la que asistieron 120 niños entre las edades de 5 a 17 años. En cada reunión se toma en cuenta un cúmulo de ideas interesante que el personal aporta para el mejoramiento de nuestra empresa.Resort. Para empezar todos los niños fueron dirigidos al área de soplado para que conozcan la elaboración de los embaces plásticos. Cochabamba y La Paz. trabajadores.

Realizan reuniuones las cuales son mas de informacion para que tengan un conocimiento real de la situacion actual. el mismo que esta dirigido a los mandos internos y quienes permiten la retroalimentación. convirtiendo en un proceso de comunicación vertical. convirtiendo en un proceso comunicacional vertical pues el mensaje es emitido sin oportunidad de retroalimentación. Una ves definido el mensaje. emite un mensaje el mismo que esta dirigido a los mandos internos y quienes permiten la retroalimentación. Actualmente se viene remodelando el sistema de informacion gerencial consiste: En que la informacion que genera la gerencia es mensual y esta dirigida al directorio de la empresa. El manual de descripción de cargos establece claramente el flujo de información. expresando sus puntos de vista al emisor del mensaje. la misma que es dirigida desde el gerente. . Una vez definido el mensaje. Pero poco a poco están dando inicio al estilo liberal ya que en algunos puntos están dando rienda suelta al uso de poder gerencial por el momento solo son inicios y pequeñas practicas de un nuevo estilo de liderazgo. SISTEMA DE INFORMACION ADMINISTRATIVA La informacion que genera dentro de la empresa es de todos los sectores que se hace diariamente. FLUJO DE INFORMACION VERTICAL Actualmente se biene diseñando un nuevo sistema de informacion vetical que es la que mas flujo tiene. este debe llegar a los empleados en general. Finalmente en este proceso comunicacional. lanzando un mensaje conteniendo información estratégica de los clientes. la información horizontal se limita al intercambio de opiniones e información antes de la toma de decisión. este debe llenar a los subalternos y los empleados en gerencial. provocan la retroalimentación del mensaje recibido. ( ver organigrama circular) FLUJO DE INFORMACION HORIZONTAL Por estrategia de la gerencia. PROCESO DE COMUNICACIÓN El proceso de comunicación en la empresa comienza cuando el gerente cuando el gerente. Proceso de comunicación El proceso de comunicación comienza cuando el gerente. los empleados. Cada sector maneja su información. sera asendente (de abajo hacia arriba) y cruzado (entre niveles similares odiferentes). pues el mensaje es emitido sin oportunidad de retroalimentación. SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL 29. lanzando un mensaje conteniendo información estratégica de los clientes. expresando sus puntos de vista la emisor del mensaje. provocan la retroalimentación del mensaje recibido. 28. con la participación de los empleados. en le cual se puede dirigir lo siguiente: Dada las características de información en la empresa. Es decir que en la toma de decisión existe verticalidad. emite un mensaje. pero en la evaluación del problema es democrático . (ver organigrama circular). los empleados. en consulta con su planta ejecutiva. Finalmente en este proceso comunicacional. Informacion que se utilizara para la toma de dicisones en el nivel duperior. los cuales son: Informes de estados finacieros economicos Informes de resumen de gastos La gerencia general hace un informe de la relacion con la competencia. la comunicación se realiza en forma descendente. en consulta con su planta ejecutiva.tomando la decisión final. es decir desde el nivel jerárquico intermedio hasta llegar al nivel operativo.

Esta empresa realiza la informacion atravez de memoranduns . Pequenas runiones que realizan los dias miercoles no solo para informarse no solo para informarse sino tambien para cumplir y de esa manera tener una buena comunicación interpersonal. principalmente por el hecho de que los precios de los proveedores varían en épocas. SISTEMA DE CONTROL DE EXISTENCIAS VENTAS Y RECUPERACIONES BASIS V. Esto a permitido que la empresa pueda agilizar sus servicios. GERENTE GENERAL GERENTE JEFE JEFE ADM Y COMERCIALIZACION FINANZAS ENCARGADOS ENCARGADOS ENCARGADOS VENDEDEDORES VENDEDEDORES 32. que comprenden salarios. Un sistema diseñado para cubrir las . El presupuesto es reformulado al menos de dos a tres veces al año. permitiendo obviamente. TECNOLOGIA DE LA INFORMACION La empresa a invertido recursos en la implementación de Software. en importancia esta la cuenta gastos de importación. CONTROL PRESUPUIESTO La empresa cuenta con un presupuesto que es elaborado a principios de gestión el mismo que sirve como parámetro para alcanzar las metas propuestas. 2. etc. Seguidamente. una respuesta más rápida a los requerimientos de sus clientes. que representa el 60 % del presupuesto general. Esto representa un 7%. Los informes mensuales que genera la gerencia administrativa son: Informe de cuentas corrientes Informe de cuentas por pagar Informe de cuentas por cobrar Informe de inventario Informe de documento Informe de calidad Informe de asesoramiento Informe de presupuestos 30. etc. Finalmente la cuenta de gastos administrativos. Información verbal y directa. 1 Es un sistema de información orientado especialmente a apoyar el nivel operativo de mercadeo. La cuenta mas importante del presupuesto es el pago que se realiza a los proveedores. costos. que le permita un control absoluto de los inventarios. FLUJO DE INFORMACION 31. pagos de comisiones.A. Donde se destaca el detalle de la información que se puede manipular y administrar para fines operativos y como base a reporte de gestión. que comprende los gratos de transportes con un 15%. precios. ORGANIGRAMA CRICULAR DE LA EMPRESA EMBOL S. salarios. El departamento de personal informa la asistencia diaria tanto del personal administrtiva como de los otros niveles de organización.

• Permite realizar devalúo y revaluó de artículos. • Control de movimiento de los clientes. • Registro de transacción por cliente.1 Es un sistema automatizado de Control estratégico. • Reportes administrativos. empeñadas en competir con eficiencia y eficacia. • Registra las transacciones de egresos e ingresos y traspasos de materiales y/o artículos por concepto. • Emisión de recibo oficial. • Registro de ajuste a notas de crédito • Emisión del comprobante de ajuste. • Registro de transacción por vendedor. • Registro de transacción por sucursal. • Emite los comprobantes de ingresos. contables y gerenciales. • Registro de precio de venta(maneja tres listas). capaz de controlar los módulos siguientes: ALMACENES • Estructuración de la información a través de niveles de agrupación. • Reporte administrativo. CAJA • Registro de transacciones de ingresos por venta al contado. • Determina el stock físico y valorizado. contable y gerencial. • Registro de descuentos y recargos. • Control de cartera de cliente por vencer. • Asignación de calidad al cliente. • Registro de cancelaciones/letras en cartera. egresos y traspasos al momento de realizar las transacciones. • La transacción puede afectar mas de un almacén. CLIENTES • Registro individualizado por sector (zonificación). vencida y morosa. • Asignación del saldo mínimo y máximo del stock. • Realiza el ajuste automático del inventario. • Registra transacciones al contado y al crédito. .exigentes necesidades del mercado. • Emite la nota de venta y/o factura y la nota de entrega. contables y gerenciales. VENTAS • Registra las transacciones de ventas de bienes y servicios. • Registra transacciones en línea (a tiempo real) o fuera de línea (registro posterior). • Reportes administrativas. • Tiene capacidad para controlar hasta 999almacenes y o sucursales. • Asignación de limite de crédito al cliente. 1) OBJETIVOS Y ALMACIENES DEL SISTEMA COEXIR 2. • Registro de transacciones de ingresos por ventas al crédito (recuperaciones) • Registro de otras transacciones de ingresos. • Control de cheque/letra recibida.

OTROS SISTEMAS AUTOMATIZADOS Administración de Activos Fijos. Sistema de seguro medico.• Reporte administrativo contables y gerenciales. Cartera. Administración comercial (Junior). Producción de proceso. US Gaap Costos de producción Compras e importaciones Remuneraciones Recursos humanos Presupuesto de Marketing SISTEMA DE CONTROL DE INGRESOS En la empresa el sistema contable es manejado a través del sistema computacional que se ha adquirido recientemente. contables y gerenciales. Catastro. luz. etc.Order.) Contabilidad comercial. • Liquidación de comisiones a vendedores. puesto que . Ordenes de trabajo. PROVEEDORES • Registro individualizado de proveedores. Caja. por lo que hemos podido observar lo sigte: Los Items más importantes de ingresos son las ventas al por mayor y al contado del producto. agua. contable y gerencial. SERVICIOS DE ASESORIA Y CONSULTORIA Administración Organización empresarial Diseño administrativo Fortalecimiento administrativo Elaboración e implementaron de manuales Finanzas Planificación financiera Estrategia financiera Auditoria Económica financiera Operativa Sistema Comercialización Ventas Publicidad y promoción Marketing Sistema de control administrativo Financiero. VENDEDORES • Registro individualizados de los vendedores • Cuenta corriente de vendedores. Administración de servicios (comercialización. Administración del personal. que soporta las tareas de: Contabilidad Tesorería Cuentas por cobrar Cuentas por pagar Almacenes (bodega) Activos Fijos: Bolivia. • Reporte administrativo. • Histórico costo de reposición • Reportes administrativos. • Pedidos de Back . • Registro de emisión de pedido. recojo de basura. • Seguimiento a los pedidos. alcantarillado. Chile.

para poder realizar estos ajustes se tiene que tener información del saldo de la mercadería e ingresos de mercadería que se haya realizado después del balance general. que representa el 30% del total de las ventas. La información del reajuste lo maneja manualmente hasta comprobar la exactitud del inventario. A. no cuenta con certificados ISO de control de calidad pero si tiene un sistema de control propio que es utilizada en todas las plantas del mundo. Generalmente el encargado de costos realiza un rápido y pequeño estudio de precios en el mercado internacional. pues su clasificación es mediante su distribución entre las distintas actividades realizadas (almacenaje. contabilidad y al encargado del almacén. entrega. SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS Esto esta siendo controlado continuamente ya que hacen un control de precios de todos nuestra materia prima y verifican el importe del costo de cada elemento que forma parte indispensable para la elaboración de nuestro producto. Una ves concluido el inventario se hace entrega del informe de la mercadería existente a la fecha de haber terminado con el conteo. logrando determinar el costo más conveniente para realizar las compras de materia prima. este informe se hace entrega a la gerencia. facturación. las mismas que representan el 10% del total de los ingresos de la empresa. El reajuste esta realizado generalmente por la parte contable y por todas las demás secciones que dependen de este. Asimismo el encargado de costos realiza una investigación para comparar precios de algunas empresas que ofrezcan estos productos conveniencias de pago para así poder ofrecen determinar el precio final. teniendo ambas informaciones es como empiezan a manejar el costo de cada tipo de gaseosas. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO La empresa EMBOL S. Seguidamente están las ventas al por mayor al crédito. CONTROL DE CALIDAD El control de calidad en esta empresa es segura ya que continuamente se controla si la mercadería esta en buen estado o si llega con algún daño de origen y por lo general la certificación de estos productos la hacen llegar de los fabricantes CONCLUSIONES DE CONTROL Bueno la EMBOL S. esta auditoria se la lleva a cabo anualmente supervisados además por otro dos auditores. para luego actualizar esta información en el sistema contable y administrativo de la empresa. etc. Este control también es a través del sistema computacional con el que cuenta la empresa.representa el 60% del volumen de venta.A. ). Finalmente se encuentran las ventas al detalle o menudeo. actualmente están postulando . maneja sus inventarios administrativamente de la siguiente manera: Se realiza un reajuste anualmente. Bajo estos conceptos consideramos que el sistema de control de costo s utilizado por la empresa es él costeo funcional. AUDITARIA ADMINISTRATIVA Bueno podemos decir que la auditoria administrativa esta a cargo de persona internas pertenecientes a la empresa esta auditoria se la realiza con la periodicidad de cada gestión AUDITORIA INTERNA La auditoria interna de la empresa esta realizada por un auditor externo a la a esta.

33. ha sido de una gran fortaleza con la cuenta Embol S.para el ISO 9001 de calidad pero todavía esta en proceso. manteles y refrigeradores y todo lo que puedan necesitar.A. sillas. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Después de haber realizado el trabajo de investigación podemos comentar lo siguientes aspectos que consideramos que son relevantes.A. Hemos notado cierta debilidad en el aspecto del control administrativo. Sus estrategias son muy buenas ya que Coca-Cola se la puede obtener en cualquier punto dentro y fuera de la ciudad.A. Así mismo el uso de las técnicas de publicidad para posesionares en el mercado. por el volumen mediano de sus importaciones y ventas. RECOMENDACIONES Principalmente creemos que: Embol S. Finalmente debemos resaltar que en general l control es realizado directamente por el gerente. platos y otros artículos necesarios. media.A. Así también ayuda en los restaurantes. siendo una especie de hombre orquesta que va supervisando todos los procesos. necesita tener mucha mas ventajas sobre sus competidores. Embol S.A. principalmente en lo que se refiere a los controles de costos e inventario. Parcialmente el control en la empresa esta siendo manejado seriamente. el gerente aún no delega responsabilidades a sus subalternos. cubiertos.A. Embol S. y baja ya que sus precios son bien accesible a todo bolsillo. a pesar de no contar con el ISO se ha destacado esta embotelladora entre todas las del mercado Boliviano por su excelente y tecnológico avance. Su material de trabajo esta muy bien especializado. Necesita dar mas espacio de capacitación a sus promotores ya que no todos le ponen el mismo esfuerzo a su trabajo.A. El control de la calidad es muy eficiente ya que todos sus productos son bien revisados antes de salir de la fabrica. El producto que ofrece Embol S. Pero por otro lado hemos establecido que Embol S. tiene muchos auditores eso con el tiempo podría perjudicar porque . ya que el gerente no considera necesario aun. Así también como sus políticas son muy satisfaciente para sus empleados. como antes habíamos indicado. así también nos motiva al consumo por medio de premios de poleras. pensiones y locales de consumo con mesas. y tiene un muy buen mantenimiento ya que es una tecnología de punta la que utiliza. También patrocina ayuda a eventos sociales culturales y deportivos muy conocidos en el medio de Santa Cruz. Valga la aclaración que la empresa cuenta con grandes oportunidades de consolidarse como una gran empresa o la mejor en nuestro medio. ha reinvertido sus utilidades en un incremento sustancial de sus inventarios. es accesible para todo clase social puede ser obtenido por la clase social alta. También hemos podido establecer que Embol S. cuenta con una con una fortaleza que es el conocimiento preciso del comportamiento del mercado así como su posicionamiento en el mismo pues esta considerada como una empresa de reconocido prestigio en el medio. ya que compite con muchas empresas a su alrededor. tiene que estar actualizado constantemente su sistema de computación y tecnología yendo a la par con el desarrollo de la tecnología que hoy en día es determinante para poder competir. gorras. pues han invertido recursos tecnológicos y humanos para poder tener un sistema de control eficiente y confiable.

1.10.3. Dinámica organizacional 3.2.6 Políticas de Rotación de Recursos Humanos 4.3 Tecnología de la Información 6.9.2 Diseño de puestos y Cargos 4.1 Proceso del Control 6. Programas 2.7 Sistema de información Gerencial 5.5.7.7. por toda su colaboración en nuestro trabajo. Políticas 2. Unidades estratégicas de negocios 3.10 Conclusiones acerca de Control 7.4.1. Proceso de planificación 2.9 Control de Calidad 6. Conclusiones acerca de la organización 34.4 Proceso de Comunicación 5.1 Delegación de Tareas y Funciones 5. Embol S.8.7 Auditoria Administrativa 6.5 Proceso de Reclutamiento.6 Flujo de Información Vertical 5.1 Característica del Personal Administrativo 4.2 Políticas de motivación 5. Clases de organización 3. Al gerente administrativo.9 Conclusiones acerca de la Dirección 6.2 Presupuesto 6. Introducción 2.5 Flujo de información Horizontal 5. Reglas 2.4 Kardex o Archivos de Personal 4.7 Conclusiones acerca de la Integración del Personal 5.4 Sistema del control de Ingreso 6.8 Auditoria Interna 6.5 Sistema del Control de Costos 6.6 Sistema del Control de Inventarios 6.6. Estrategias 2. AGRADECIMIENTO Agradecemos a la empresa Embol S. Dirección 5.5. es muy extensa por el cual les cuesta detallar en algunos trabajos.A. Presupuestos 2. La publicidad que tienen un alto impacto en la población ya que son muy divertidas y atrayentes a todo publico.A.3 Estilo de Liderazgo 5. Propósito o misión de la empresa 2. Organización informal 3. Objetivos o metas a) Objetivos Corporativos b) Objetivos Funcionales c) Objetivos en Unidades Estratégicas de Negocios 2.3 Evaluación del Desempeño de los Recursos Humanos 4.posteriormente podrían sufrir muchos daños. Planificación 2. Control 6. Integración de Personal 4. Conclusiones acerca de la planificación 3. Conclusiones y Recomendaciones . Al gerente de Finanzas INDICE 1.4. Procedimientos 2.8 Sistema de Información Administrativa 5. Relaciones de staff 3. 4.6. organización 3. Selección y colocación de Recursos Humanos 4.2.8. Organigrama de la empresa 3. Niveles jerárquicos 3.3.

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