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Un criterio de distribución física uniforme para todo el Hospital (o sea que cuando se nombra un sector u
oficina, la denominación, número, etc., sea la misma tanto para el sector Mantenimiento o de
Administración como para la ubicación en el Inventario).
El grado de personalización de los bienes (asignación del nivel de responsabilidades).
Si se realizara un Inventario valorizado y en este caso tener en cuenta los valores de las boletas de
compra o factura.
Establecer si se adoptará un sistema de depreciación de los bienes (amortización) y en su caso, criterios
para ser incorporados al software.
En dicho equipo deberán participar mínimamente, en forma directa o de apoyo, los siguientes
sectores:
1. DIRECCIÓN EJECUTIVA DEL HOSPITAL , desarrollando una doble presencia: dando jerarquía a la
función del grupo del Inventario y como consultor de temas técnicos que así lo requieran.
2. SERVICIOS TECNICOS Y DE MANTENIMIENTO .
3. SERVICIOS DE ENFERMERIA, apoyo de la Supervisión o Conducción de Enfermería para la
coordinación y comunicaciones que deban efectuarse con las distintas jefaturas de enfermería para las
tareas a desarrollar y la asistencia técnica de personal de Enfermería para las consultas específicas y/o
relevamiento de sectores que así lo requieran.
4. AREA DE ADMINISTRACIÓN.
5. AREA PATRIMONIO DEL MINISTERIO DE SALUD, con la participación de agente/s que desde la
Dirección de Administración de dicho Ministerio se disponga.
6. SECTOR INFORMATICO DEL HOSPITAL , para todo lo relacionado con el soporte informático y
necesidades en materia de equipamiento.
Organización jerárquica del Hospital – Establecer hasta que nivel se desagregará la organización,
comenzando desde el nivel superior (por ejemplo si los bienes de asignarán servicio por servicio, o bien,
más pormenorizado, como ser habitación por habitación, consultorio por consultorio, etc.).
Ubicación Física – Establecer un criterio uniforme para todos los sectores debiéndose para ello coordinar
con el área de mantenimiento y/o administración que denominación o número tiene cada espacio físico
del Hospital (por ejemplo manejarse con los planos).
Determinación de la estructura de bienes y códigos a utilizar (de acuerdo a los requerimientos del
soporte informático – GRUPO – TIPO – CODIGO ); a tal efecto confeccionar un nomenclador y
codificador de bienes según las necesidades.
Niveles de seguridad- especificar los usuarios: quien administra el sistema, quien puede editar y quien
puede ver solamente.
Establecer los estados que se utilizarán- activos, en reparación, propios, en comodato, préstamo, etc.
Datos de los empleados- Se tomaran los datos de los mismos, en caso de asignar responsables de cada
uno de los bienes.
Confección de una planilla a modo de relevamiento previo -en la cual deberán detallar todos los bienes
que posee cada servicio o sector, de acuerdo a pautas que estarán previamente establecidas (agregando
números de serie o de fábrica si correspondiera, ubicación física exacta, quien figurará como responsable
o los tiene a cargo, etc.).
Bienes de terceros recibidos en alquiler, comodato etc., -se habilitarán planillas independientes (que
contengan datos similares a las anteriores) a fín de que no se confundan con los propios del hospital.
Requerir al área de compras del Hospital o a los organismos que correspondieran -fotocopia de la
totalidad de las facturas u órdenes de compra de los elementos nuevos y/o donados, a los efectos de
incorporar el bien adquirido (Alta) al Inventario y para valorizarlo en caso que se adopte el criterio de
depreciación de bienes.
Planificación de la tarea- eligiendo el momento más oportuno en función de la actividad normal del
servicio (definir día, hora; podría ser fuera del horario normal).