CODIGO: GTHSE-FOR-010

INFORME INTEGRAL DE VALORACION FECHA EMISION: 2022-04-08

PERSONAL DE PLANTA VERSION: 000

INFORMACION DEL CANDIDATO

1. DATOS PERSONALES

NOMBRES Y APELLIDOS: CEDULA: LUGAR DE NACIMIENTO:

CARGO AL QUE ASPIRA: EDAD: FECHA DILIGENCIAMIENTO:

CORREO ELECTRONICO: CELULAR: CEL. CONTACTO ALTERNO:
DIRECCION RESIDENCIA: BARRIO: CIUDAD RES:

2. INFORMACION FAMILIAR
ESTADO CIVIL ¿CUANTOS HIJOS TIENE? ¿ES PADRE O MADRE CABEZA DE FAMILIA?
NRO. PERSONAS QUE DEPENDEN ECONOMICAMENTE DE USTED (INCLUYASE SEGÚN SU CASO): NRO. PERSONAS QUE VIVEN CON USTED:
DESCRIBA SU NUCLEO FAMILIAR, PRIMERO LAS PERSONAS CON LAS QUE USTED RESIDE Y LUEGO FAMILIARES MÁS ALLEGADOS:
NOMBRE PARENTESCO PROFESION (A QUE SE DEDICA): EDAD: ¿VIVE CON USTED?

¿COMO DESCRIBE SU FAMILIA?

DESCRIBA UNA SITUACION DIFICIL A

NIVEL FAMILIAR EN LOS ULTIMOS 3
AÑOS:

3. INFORMACION ACADEMICA
Nota: mencione los ultimos cuatro estudios formales, iniciando por el mas reciente y luego los anteriores a este.
NIVEL ACADÉMICO TITULO OBTENIDO SEGÚN DIPLOMA O ACTA DE GRADO INSTITUCIÓN AÑO DE FINALIZACIÓN

4. INFORMACIÓN LABORAL
Nota: mencione las ultimas tres experiencias laborales, iniciando por la mas reciente y luego las anteriores a esta.
EMPRESA CARGO OCUPADO SALARIO CONTRATO F. INGRESO F. RETIRO MOTIVO RETIRO

5. PROYECCION PROFESIONAL
¿CUALES SON SUS METAS EN UN AÑO? ¿CUALES SON SUS METAS DENTRO DE TRES AÑOS? ¿CUALES SON SUS METAS DENTRO DE CINCO AÑOS?

¿CUALES SON SUS EXPECTATIVAS FRENTE AL CARGO AL QUE APLICA? MENCIONES LOS LOGROS MAS IMPORTANTES A NIVEL LABORAL/PROFESIONAL

DESCRIBA SUS FORTALEZAS:

DESCRIBRA SUS DEBILIDADES:

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PERSONAL DE PLANTA VERSION: 000

ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

1. DATOS DEL CANDIDATO ENTREVISTADO

NOMBRE DEL CANDIDATO PROFESION CARGO AL QUE APLICA FECHA DE ENTREVISTA

0 0

2. RANGOS DE VALORACIÓN
RANGO ALTO BUENO ACEPTABLE BAJO DEFICIENTE
Demuestra comportamientos Ha desarrollado ALGUNOS Presenta algunos
Demuestra comportamientos asociados
asociados a la competencia comportamientos asociados a la comportamientos con BAJO NO PRESENTA desarrollo
DESCRIPCION PLENAMENTE desarrollados para el
a la competencia en un nivel de
competencia, que se pueden NIVEL de desarrollo, requiere alguno de la competencia.
desarrollo ADECUADO para el cargo.
cargo. fortalecer en el corto plazo. largo plazo para mejorar.

3. ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

COMPETENCIA TIPO DEFINICION NIVEL OBSERVACIONES DEL ENTREVISTADOR

LOGRO DE Capacidad para alcanzar los resultados esperados en

ORGANIZ.
RESULTADOS el cargo y/o proceso con calidad y oportunidad.

SERVICIO AL Capacidad para identificar, comprender y resolver las

ORGANIZ.
CLIENTE necesidades de los clientes internos y/o externos.

Capacidad de escuchar y comprender a los demás,

COMUNICACIÓN ORGANIZ. expresar ideas de forma efectiva y transmitir
información adecuadamente.

Capacidad para hacer uso efectivo, creativo, seguro y

crítico de las tecnologías de la información y de la
HABILIDAD DIGITAL ORGANIZ. comunicación en función de facilitar el desempeño de
su cargo y en los procesos adaptación a los cambios
de la organización.

Capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios

del entorno, dificultades o circunstancias, en donde
ADAPTABILIDAD ORGANIZ. puede ser necesario modificar conductas,
procedimientos o políticas del proceso, desde el
desempeño de su rol.

Capacidad para identificar, reportar, analizar, valorar y

PENSAMIENTO controlar eficazmente los riesgos y oportunidades para
BASADO EN ORGANIZ. el negocio y sus operaciones, a través de los
RIESGOS lineamientos de los Sistemas de Gestión vigentes en
la organización.

Comportamientos y actitudes en pro de la prevención

AUTOCUIDAD EN de accidentes y enfermedades laborales (si padece
ORGANIZ.
SALUD algún tipo de secuela o enfermedad como se
cuida)

COMPROMISO Comportamientos y actitudes en pro de la

ORGANIZ.
AMBIENTAL preservación del medio ambiente.

Capacidad para gestionar actividades por iniciativa

PROACTIVIDAD Y ROLES DE
propia y de manera proactiva, en pro del cumplimiento
AUTOG. GESTIÓN
de sus responsabilidades.

Habilidad para recibir y dar retroalimentación,

RETROALIMENTACI ROLES DE sugerencias o información de manera asertiva,
ON GESTIÓN referente al desempeño de sus funciones o resultados
presentados.

Habilidad para influenciar y orientar la acción de las

ROLES
personas a cargo u otras, hacia el logro de objetivos
LIDERAZGO ESTRATEG. Y
propuestos, generando confianza, motivación,
TACTICOS.
desarrollo y empoderamiento en los demás.

Capacidad para desarrollar y ejecutar planes de

ROLES trabajo de manera lógica y ordenada en función de un
PLANEACION Y
ESTRATEG. Y resultado esperado, organizando debidamente
ORGANIZ. TACTICOS. recursos como el tiempo, el talento humano, entre
otros.
Capacidad para analizar, entender y resolver los
ANALISIS Y ROLES problemas de manera lógica y sistemática,
SOLUCION DE ESTRATEG. Y identificando las causas desde el análisis de
PROBLEMAS TACTICOS. información y planteando soluciones o alternativas a
los mismos.

Conjunto de habilidades que permiten al individuo

ROLES
INTELIGENCIA reconocer, entender y gestionar de manera adecuada
ESTRATEG. Y
EMOCIONAL sus emociones, así como también manejar e influir
TACTICOS.
positivamente sobre las emociones de los demás.

ROLES Capacidad para descubrir, inventar y proponer ideas

INNOVACIÓN ESTRATEG. Y originales e innovadoras, aplicables en la
TACTICOS. organización.

CONCEPTO DEL ENTREVISTADOR: ENTREVISTADOR: FIRMA

CARGO:
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PERSONAL DE PLANTA VERSION: 000

CONCEPTO DE EVALUACION Y SELECCIÓN

1. DATOS DEL CANDIDATO EVALUADO

NOMBRE DEL EVALUADO PROFESION CARGO AL QUE APLICA FECHA DEL INFORME

0 0 0 30 December 1899

CEDULA EDAD CELULAR CORREO CIUDAD RESIDENCIA ESTADO CIVIL

0 0 0 0 0 0
PRUEBAS APLICADAS:

2. ANALISIS DE RESULTADOS DEL PROCESO DE EVALUACIÓN

FORTALEZAS IDENTIFICADAS: OPORTUNIDADES DE MEJORA: RESUMEN ACADEMICO:

ANALISIS DEL ASPECTO FAMILIAR:

RESUMEN DE LA EXPERIENCIA LABORAL:

ANALISIS DE LA PROYECCION LABORAL:

3. CONCEPTO FINAL

CONCEPTO FINAL RESUMEN

NOMBRE DEL EVALUADOR CARGO DEL EVALUADOR FIRMA

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INFORME INTEGRAL DE VALORACION FECHA EMISION: 2022-04-08

PERSONAL DE PLANTA VERSION: 000

REFERENCIACION LABORAL

1. DATOS DEL CANDIDATO REFERENCIADO

NOMBRE DEL EVALUADO PROFESION CARGO AL QUE APLICA FECHA REFERENCIA

0 0 0

CEDULA EDAD CELULAR CORREO CIUDAD RESIDENCIA ESTADO CIVIL

0 0 0 0 0 0

2. REFERENCIAS LABORALES

EMPRESA CARGO FECHA INGRESO FECHA RETIRO

0 0 30 December 1899 30 December 1899

CIUDAD DONDE LABORÓ MOTIVO FINALIZACION TIPO CONTRATO PERSONAS A CARGO

0 0
¿LO VOLVERIAN A COMO CALIFICA SU
RERENCIA 1 COMENTARIOS ADICIONALES DE QUIEN REFERENCIA
CONTRATAR? DESEMPEÑO

TEL. DE CONTACTO PERSONA QUE DA RERENCIA CARGO QUE DA REF. QUIEN TOMA LA REFERENCIA

EMPRESA CARGO FECHA INGRESO FECHA RETIRO

0 0 30 December 1899 30 December 1899

CIUDAD DONDE LABORÓ MOTIVO FINALIZACION TIPO CONTRATO PERSONAS A CARGO

0 0

RERENCIA 2 ¿LO VOLVERIAN A COMO CALIFICA SU

COMENTARIOS ADICIONALES DE QUIEN REFERENCIA
CONTRATAR? DESEMPEÑO

TEL. DE CONTACTO PERSONA QUE DA RERENCIA CARGO QUE DA REF. QUIEN TOMA LA REFERENCIA
GERENTE DE
PLANEACION Y DES.

EMPRESA CARGO FECHA INGRESO FECHA RETIRO

0 0 30 December 1899 30 December 1899

CIUDAD DONDE LABORÓ MOTIVO FINALIZACION TIPO CONTRATO PERSONAS A CARGO

0 0
¿LO VOLVERIAN A COMO CALIFICA SU
COMENTARIOS ADICIONALES DE QUIEN REFERENCIA
RERENCIA 3 CONTRATAR? DESEMPEÑO

TEL. DE CONTACTO PERSONA QUE DA RERENCIA CARGO QUE DA REF. QUIEN TOMA LA REFERENCIA