Buenas tardes a todos, mi aportación de esta semana es la siguiente:

La planeación estratégica es utilizada como instrumento para la creación de valor en las empresas
buscando la diferencia frente a su competencia. Este valor a grandes rasgos representa el valor
que los consumidores están dispuestos a pagar por los productos fabricados por las multiples
empresas manufactureras. La evidencia de las empresas en la generación de valor es el
incremento de las ventas y participación en el mercado frente a su competencia.

Una de las piezas clave en la definición de la Planificación Estratégica es la Propuesta de Valor. En

ella le decimos a nuestros clientes la razón por la que deben elegirnos, es decir, lo que nos hace
diferentes al resto de la oferta en el mercado. La segunda parte de este proceso es que nos
perciban de esa manera, de que somos capaces de satisfacer sus necesidades de una forma
especial.

Para conseguir esto, debemos identificar cuáles de nuestros procesos son los que dan apoyo a la
Misión y a la Propuesta de Valor que le hemos ofrecido a nuestros clientes. Para ello la Cadena de
Valor nos muestra a la organización como un sistema de procesos, y está dividida en actividades
primarias y actividades de apoyo.

Si analizamos la Cadena de Valor como un conjunto de tres grandes procesos internos:

Innovación, Operativo y Posventa, nos daremos cuenta que cualquier organización debe realizar
actividades dentro de cada uno de ellos. La forma en que una empresa decide ejecutar esta
cadena (los procesos y actividades) genera el origen de su Ventaja Competitiva.

Referencias
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (V): VENTAJA COMPETITIVA, Paez (2014)
https://cmigestion.es/2014/01/28/planificacion-estrategica-v-ventaja-competitiva/#:~:text=La
%20finalidad%20del%20proceso%20de,se%20mantenga%20en%20el%20tiempo
 ¿Qué es la cadena de valor y para qué sirve, Barroeta (2020)
https://milagrosruizbarroeta.com/que-es-la-cadena-de-valor-y-para-que-sirve/#:~:text=Es
%20una%20metodolog%C3%ADa%20de%20an%C3%A1lisis,Producto%20o%20Servicio
%20que%20recibe?
Buenas noches compañero, esta semana tu aportación me pareció adecuado, solo quisiera
agregar lo siguiente:

La planeación estratégica permite a las organizaciones obtener mejores resultados de ventas y

financieros, mayor eficiencia. Todo depende del tamaño de las empresas, el sector en que se
desempeña, su madurez, y habilidad para hacer bien las cosas anticipándose y reaccionando de
manera competitiva distinguiéndose en el mercado sobre las demás.

El secreto para una estrategia de éxito es conseguir alinear los procesos y actividades internas y
con la propuesta de valor ofrecida a nuestros clientes. Aunque esto pueda parecer sencillo a
primera vista, en la práctica no lo es.

La finalidad del proceso de reflexión estratégica es mejorar la posición competitiva de la empresa.

Y para que eso ocurra, es necesario que la empresa tenga una ventaja competitiva, es decir, una
característica clave en el mercado y en exclusiva, y además sostenible, es decir que se mantenga
en el tiempo. La ventaja competitiva debe ser única, valiosa y difícil de imitar. Entonces para
conseguir una ventaja competitiva es necesario establecer las diferentes estrategias competitivas
que se pueden generar. Entre ellas podemos destacar tres principales

 Liderazgo total en costes

 Diferenciación
 Enfoque o alta segmentación

Referencias
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (V): VENTAJA COMPETITIVA, Paez (2014)
https://cmigestion.es/2014/01/28/planificacion-estrategica-v-ventaja-competitiva/#:~:text=La
%20finalidad%20del%20proceso%20de,se%20mantenga%20en%20el%20tiempo
 ¿Qué es la cadena de valor y para qué sirve, Barroeta (2020)
https://milagrosruizbarroeta.com/que-es-la-cadena-de-valor-y-para-que-sirve/#:~:text=Es
%20una%20metodolog%C3%ADa%20de%20an%C3%A1lisis,Producto%20o%20Servicio
%20que%20recibe?