UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Recinto universitario Pedro Arauz Palacios

Facultad de la tecnología de la construcción

Análisis de reemplazo

Elaborado por:

Kevin de Jesús Espinoza Sánchez 2019-0716U

Anderson José Guevara Castellón 2020-0020U
Yader Gonzalo Romero Zambrana 2020-0166U
Cristopher Josué Cascante Cárdenas 2020-0132U
José Steven Suazo Junes 2020-0001U
Hilary Daney Montoya Largaespada 2020-0075U
Kevin Alexander Sánchez Rueda 2019-0754U

Tutor:

Ing. Luis Gustavo Espinoza González

Miércoles, 7 de junio del 2023

¿Debe un activo dejarse de utilizar, continuar en servicio o ser reemplazado?

Conforme avanza la ciencia, la tecnología y se reafirma la globalización, la

competitividad en bienes y servicios requiere una mayor calidad, por lo tanto,
las personas, las empresas, y las organizaciones de gobierno deben de tomar
decisiones enfocadas a “si un activo debe dejar de usarse, seguir en servicio o
ser cambiado con un activo nuevo”.

El reemplazo es un amplio concepto que abarca la selección de activos similares

pero nuevos para sustituir los existentes y la evaluación de formas
completamente diferentes para realizar la función e un activo.

El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de

manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo
un nuevo equipo. Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo
actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes
de cambiarlo.

Si un reemplazo de activo se realiza demasiado pronto, puede originar una

disminución en el capital de una empresa y, por tanto, una disminución en la
disponibilidad de efectivo o dinero, y esto a su vez, afectaría otros proyectos de
inversión rentables. Por otro lado, si el activo es reemplazado en forma
retardada, podría originarle a la empresa gastos de operación y mantenimiento
excesivos.

Por estas razones, toda empresa debe establecer una política de reemplazo para
cada uno de los activos de que disponga; el no hacerlo, representaría una gran
desventaja en comparación con la “competencia” que tenga bien definidas sus
políticas de reemplazo.

Los estudios de ingeniería económica de situaciones de reemplazo se llevan a

cabo empleando los mismos métodos básicos de otros estudios económicos con
dos o más alternativas. La situación específica de decisión, sin embargo,
presenta formas diferentes. Algunas veces puede ser que se retire un activo sin
reemplazo (abandono) o que se retenga como respaldo en lugar de continuar
con en el uso que originalmente se le daba. También, la decisión puede ser que
los requerimientos de cambio puedan satisfacerse al aumentar la habilidad o
capacidad de los activos existentes. A menudo, sin embargo, la decisión consiste
en si se reemplaza un activo existente (viejo) con un activo nuevo. El o los
activos de reemplazo (nuevos) se llaman sustitutos.

Técnicas de análisis de reemplazo

La mayoría de las personas, empresas y entidades gubernamentales han

enfrentado la decisión de reparar o cambiar un activo existente. Un ejemplo
común es el caso de los “automóviles”. Los elevados costos de reparación, son
la causa de llegar a pensar en tomar la decisión de reparar o reemplazar dicho
vehículo.

Un activo físico debe ser reemplazado, cuando se presenta alguna de las

siguientes causas:

• Insuficiencia.
• Alto costo de mantenimiento.
• Obsolescencia

En otros puntos de estudio de nuestro curso, se ha apreciado que la

determinación de la vida restante más económica.

Para cada año que pase, las siguientes observaciones se aplican corrientemente
a un activo o proyecto:

• Incremento del costo anual de operación y mantenimiento.

• Decrecimiento del precio realizable o valor de salvamento
• Decrecimiento del costo de propiedad debido a la inversión inicial en
términos de costo anual uniforme equivalente (CAUE).

Estos factores de costo usualmente causan que el CAUE total disminuya para
algunos años y después se incrementen. Los años, en los cuales el costo
anualizado es mínimo pueden hallarse por medio de cómputos y el diagrama
CAUE contra el tiempo.

Las técnicas de análisis de reemplazo más comunes son:

 1. Periodo óptimo de reemplazo o Vida restante del defensor
2. Vida útil más económica del retador
3. Vida restante del defensor igual a la vida del retador
4. Vida restante del defensor mayor a la vida del retador
5. Un mejor examen del retador

1) Periodo óptimo de reemplazo o Vida restante del defensor

En el análisis de reemplazo, el examen de retador y del defensor, por lo general,

se reduce a una competencia entre lo viejo y lo nuevo. El o los activos nuevos
tienen una vida restante relativamente corta si se compara con el nuevo. Se
examinaría la vida que le resta al defensor.

Esta técnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo,
cuando este es retenido por una cierta cantidad de años y en esta forma
seleccionar el número de años para el cual el costo es mínimo.

2) Vida útil más económica del retador

Para determinar qué alternativa debe seleccionarse, las vidas útiles se han dado
como una suposición. Partiendo del análisis de la vida restante más económica
del defensor es evidente que existe una situación similar para el retador. Si se
conocen los diferentes costos para el retador y sus valores de recuperación para
cada año, entonces se podrá calcular la vida útil más económica.

Aunque sea posible mantener funcionando a un defensor por un tiempo

indefinido, el costo puede ser excesivo. Entonces, en lugar de preguntar cuál
podría ser la vida restante del defensor, en realidad lo que se quiere conocer es
cuál es su vida económica. Ésta se define como la vida útil restante que da como
resultado un costo anual uniforme equivalente mínimo.

Vida económica = vida para la que el CAUE es mínimo

3) Vida restante del defensor igual a la vida del retador

En una situación en la que la vida restante del defensor es igual a la vida útil del
retador, hay una gran flexibilidad para elegir el método de análisis. Resulta que
estos problemas se pueden resolver mediante el análisis, de valor presente, el
análisis de flujo de efectivo anual, el análisis de tasa interna de rendimiento, el
análisis de la razón beneficio-costo, etcétera.

4) Vida restante del defensor mayor a la vida del retador

Cuando las alternativas (defensor y retador) tienen vidas diferentes, casi siempre
el método de análisis más adecuado es el de flujo de efectivo anual, sólo si se
cumplen las suposiciones siguientes.

1. Se supone que cuando una alternativa ha alcanzado el final de su vida

útil, se hará un reemplazo idéntico (con los mismos costos,
funcionamiento, etc.).
2. El periodo de análisis es un múltiplo común de las vidas útiles de las
alternativas o existe la necesidad continua o perpetua de la alternativa
seleccionada.

Cuando las alternativas tienen vidas desiguales, ni el valor presente ni la tasa

interna de rendimiento son métodos prácticos de análisis. Ambos métodos
requieren que las consecuencias de las alternativas se evalúen sobre el periodo
de análisis. Esta es la razón por la que solo se aplican cuando se cuentan un
periodo de análisis bien definido.

Si la situación defensor-retador supone la necesidad continua del activo,

entonces será lo indicado el análisis de flujo de efectivo anual para alternativas
con vidas desiguales. Cuando existe un periodo de análisis definido, después
del cual ya no será necesario el activo, entonces se tendrá que hacer un análisis
cuidadoso sobre la forma en que el periodo de análisis afecta las alternativas.

5) Un mejor examen del retador

Se definió al retador como la mejor alternativa disponible para remplazar al

defensor. Conforme el tiempo pasa, la mejor alternativa puede cambiar. Dada
la tendencia de la sociedad tecnológica actual, tal vez los defensores futuros
fueran mejores que los actuales. Si así es, la perspectiva de mejores retadores
futuros puede afectar la decisión actual entre el defensor y el retador.

En muchas áreas tecnológicas sería probable que el costo anual uniforme

equivalente, asociado con los retadores futuros decreciera por una cantidad
constante cada año. Sin embargo, existen otros campos en los que los cambios
tecnológicos rápidos pueden producir un retador mejorado sustancial y
repentinamente (con menores costos o mayores beneficios).

Si los retadores futuros pueden ser mejores que los presentes, ¿qué impacto
tendrá esto en el análisis de hoy? La perspectiva de un mejor retador futuro hace
más deseable la conservación del defensor y el rechazo del retador actual. Si
por el momento se conserva al defensor, más adelante será posible remplazarlo
por otro mejor. Dicho de otra manera, el retador presente se vuelve menos
conveniente ante la perspectiva de un retador futuro mejor.

Modelos de reemplazo de equipo

En los problemas de reemplazo de equipo que se han presentado hasta ahora, se

ha tenido cuidado de hacer las suposiciones de manera que los cálculos se
conserven a un nivel posible de manejar. Pero existen problemas de reemplazo
más complejos que deben resolverse. Con este objetivo se han desarrollado
modelos matemáticos de reemplazo de equipo.

Objeto y Clasificación de los modelos de reemplazo

La política óptima que debe seguirse en lo relacionado a los activos que se

desgastan, el alto costo de mantenimiento y la obsolescencia están sujetos a
fallas o muerte, se pueden agrupar en:

• Modelos de reemplazo de activos que se desgastan comprendiendo

aquellos que pierden eficiencia frente al proceso de evolución técnica.
• Modelos de reemplazo de activos que están sujetos a muerte o abandono.
Modelos de reemplazo de elementos que se deterioran

Los activos que con el tiempo o con el uso presentan deterioro deben ser
sometidos a reparaciones, generalmente cada vez de un costo mayor, a medida
que transcurre el tiempo de uso.

El problema consiste en un balance entre el costo derivado de la adquisición de

un nuevo equipo y el costo de mantenimiento de la eficiencia del equipo
existente o del costo originado por la pérdida de su eficiencia. Es decir, la
conveniencia entre adquirir un nuevo activo y, el mantener en condiciones
óptimas de eficiencia el activo existente.

Hay diferentes modelos que permiten resolver algunos casos de acuerdo a las
características de los mismos.

Una vez que se ha fijado como óptima la política que minimice el valor actual
de todos los costos futuros que estén en relación con las diversas políticas de
reemplazo proyectadas, entonces, se designa como valor actual al capital
necesario, en el momento en que se realiza la decisión, para que, aplicado a
interés compuesto con una tasa especificada, permita realizar la inversión
necesaria para el mantenimiento dentro de un plazo perfectamente fijado.

Costos asociados a un problema de reemplazo:

• Inversión Inicial (II): es el valor de la inversión inicial o costo de

adquisición.
• Valor de salvamento (VS): importe de recuperación del activo
reemplazado en el periodo n.
• Costos de Operación (COn): costos de mantener operando a la
máquina, ej: consumo de lubricantes, energía eléctrica.
• Costos de Mantenimiento (CMn): mantenimientos en general y
reparaciones del equipo en el período n.
• Los costos anuales de operación y mantenimiento (COi + CMi)
constituyen una sucesión monótona creciente: CAO1 _CAO2
_CAO3…._CAOn
• Cada n períodos se efectúa la adquisición de un nuevo equipo, debemos
determinar el n óptimo.
 Factores de deterioro y obsolescencia

Hay varios factores que deben considerarse en los estudios de reemplazo.

Si no se expresan de manera apropiada en el análisis, ocasionan estudios

erróneos que pueden arriesgar el resultado de la mejor decisión. Una vez
establecida una perspectiva apropiada con respecto a estos factores, sin
embargo, no debe haber mucha dificultad al llevar a cabo estudios de
reemplazo5
A continuación, se analizarán los siguientes factores de reemplazo:
• Factores de deterioro
• Factores de obsolescencia

Factores de deterioro

El deterioro se manifiesta por medio de los costos de operación excesivos, el

mayor costo de mantenimiento, las tasas altas de rechazo o una combinación de
costos de equipo agregados. Conforme se incrementan los costos, pronto se hace
evidente que se garantice un estudio de reemplazo. Quizá se requieran estudios
sucesivos para determinar el momento en que los costos para operar otro
periodo sin cambio se hagan superiores al costo anual esperado del reemplazo.

La suposición es que el retador, cuando se adquiere, se conservará durante toda

su vida económica, pero no se conseguirá sino hasta que su costo anual
equivalente sea inferior al costo del siguiente año para el defensor. Antes de la
aceptación final, el retador también debe pasar la prueba de que su costo anual
equivalente es inferior al del defensor, con base en los años de servicio
remanentes de éste.

Factores de Obsolescencia

Cada nuevo desarrollo o refinamiento de un activo más antiguo hace que la

forma de lograr un objetivo sea menos atractiva. Los métodos y las máquinas
mejorados afectan los estudios de reemplazo de dos maneras opuestas. Por lo
general, las mejoras repercuten en costos iniciales más altos para un retador y
reducen el valor de salvamento de un defensor; la disminución de valor de
salvamento por lo general sería sobrepasada por el incremento en el costo de
reemplazo, y así los dos costos de capital tienden a favorecer la retención del
activo existente. No obstante, las importantes utilidades por las reducciones de
costos de operación y/o calidad impresionante proporcionados por los retadores
con tecnología avanzada son las causas generales de obsolescencia, y estos
ahorros anuales tienden a exceder la ventaja de costo de capital de un defensor.

Las mejoras progresivas de diseño pueden provocar el desuso de un activo

existente mucho antes de que expire su vida económica. Cuando esto ocurre, es
probable que el activo retenga un valor de reventa considerable, a menos que el
nuevo diseño sea revolucionario. El estudio de reemplazo debe basarse en el
valor actual de mercado del defensor, no en los registros contables o los
estimados originales del valor de reventa, porque esas cifras se apoyan en datos
adquiridos antes de que se conociera la existencia del retador mejorado. Los
años restantes de vida de servicio para un activo obsoleto, por lo general
conforman el estimado original del activo nuevo.

El uso de valores de mercado actuales para equipo existente trae a colación el

concepto de costos decrecientes. Los estudios de ingeniería económica sugieren
cursos de acción para una o más alternativas. Las consecuencias futuras de
tomar una decisión acerca de éstas son las únicas que pueden verse afectadas
por una decisión actual. No se pueden alterar los costos anteriores, así es que no
tiene sentido incluirlos en el proceso de decisión.