Psicología industrial y organizacional

Esteisy Ortiz 100530247

Después de leer el material de lectura realizar lo siguiente:

Piense en alguien que en el pasado haya hecho una excelente tarea motivacional.
1. Describa como lo hizo. en una empresa, la administradora siempre quería que sus
trabajadores estuvieran bien por tal razón a todos les ponía pruebas para ver merecían estar ahí,
pues ellos con sus esfuerzos por no hacerla quedar mal hacían todo lo posible para que saliera
bien.

2. ¿Cuál de los siguientes enfoques utilizo esa persona (ya sea en forma explícita o
implícita)?
a. Necesidades de orden inferior o de orden superior. tiene una connotación implícita
de buscar el crecimiento de sus empleados de forma individual, tomando la necesidad de
Reconocimiento que tiene cada ser humano esta reconoce el tiempo y el esfuerzo .
b. Factores de mantenimiento o motivacionales. Si es así, ¿Cuáles?
En esto utilizamos los factores motivacionales, Involucrando los sentimientos
relacionados con el crecimiento de la empresa y desarrollo personal.
1. Desarrollo y crecimiento personal e empresarial.
2. Adquisición de nuevos aprendizajes y conocimientos.
3. Obtener meta deseada.
4. necesidad de logro.
aquí se presentan motivadores Intrínsecos, donde cada empleo motivado por la socia
mayoritaria, Actuaron de forma voluntaria para su crecimiento.
c. Necesidades de existencia, relación o crecimiento.
desarrollan las necesidades de crecimiento asistencial. Cada empleado representa el
desarrollo interno y el deseo de querer aprender cosas nuevas dentro de la empresa.
D. Modificación de la conducta.
se puede observar que estos hacían todo lo posible por no hacer quedar mal a su jefa.
Modificaciones:
Bachilleres - > personales
Irresponsables -> responsables
Desinteresados -> interesados
e. Establecimiento de metas.
Aquí se pueden observar las siguientes:
1. la responsabilidad de desempeño para cumplir con el potencial de efectuar objetivos
con efectividad para los empleos y la empresa.
2. el bienestar y comunicación con cada empleado.
3. desarrollo del potencial de cada uno de los empleados.
4. Empresarial.