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Sem 03 - U2 Dupont - Adm Inventarios y Otros Distancia 2022-2 VBarinotto
Sem 03 - U2 Dupont - Adm Inventarios y Otros Distancia 2022-2 VBarinotto
2022-20_B
Unidad: 2
Profesor: Ing. Victor Barinotto
(Material Complementario al existente en el aula virtual) Semana : 3
RESULTADO DE APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA
Resultado de aprendizaje
• Conocer una metodología que nos permita identificar el uso correcto de los
recursos en una empresa y su rentabilidad.
1. Análisis Du Pont
2. El valor económico agregado
3. Gestión de cuentas por Cobrar y pagar
4. Administración de Inventario
5. Ciclo de conversión de efectivo
1. ANALISIS DU PONT
ROA (ROI): La rentabilidad o rendimiento de la Inversión es una medida, referida a un determinado periodo de
tiempo, del rendimiento que generan los activos de una empresa independientemente de como fueron financiados
La rentabilidad al ser considerada como una medida de la capacidad de los activos de una empresa para
generar activos, permite la comparación de la rentabilidad entre empresas sin importar como financiaron cada
una de los activos.
1. ANALISIS DU PONT
La comparación entre el ROA y el ROE se hace para saber cuál será la forma más conveniente de
financiar el activo total de una empresa, es decir, cuál será la estructura financiera óptima que fomente el
crecimiento de la organización.
Y aquí es donde tenemos que hablar del “efecto apalancamiento”
Puede ser:
Positivo: Esto ocurre cuando el ROE es mayor que el ROA. Significa que el hecho de haber financiado
parte del activo empresarial con deuda, ha supuesto el crecimiento de la rentabilidad financiera.
Nulo: Cuando ambos medidores coinciden, ROA y ROE. Significa que la totalidad del activo se ha
financiado con fondos propios sin acudir a la deuda.
Negativo: Cuando el ROE es menor que el ROA. La deuda que se ha utilizado para financiar el activo
supera la rentabilidad económica.
1. ANALISIS DU PONT
Supongamos que en el 2019 una empresa obtuvo un beneficio neto de S/. 200 y los ingresos fueron de S/ 2.000.
Asimismo, los activos llegaron a S/.1.500 y los pasivos a S/. 900.
Caso Practico
El Gerente de una empresa esta muy satisfecho con los resultados obtenidos en el año 2018, ya que gracias a su
habilidad en los negocios , ha logrado incrementar las ventas y por consecuencia las utilidades, se le pide revisar
algunas cuentas de los estados financieros siguientes y emitir una opinión al respecto:
Caso Practico
2. EL VALOR ECONOMICO AGREGADO
Componentes
- La Utilidad de Operación : Se usa la utilidad operativa después de impuestos. Se elimina
la depreciación de la utilidad operativa.
- El capital invertido: Son los activos fijos más el capital de trabajo operativo más otros
activos.
INDICADORES BÁSICOS
El objetivo de los indicadores es dar respuesta a la pregunta ¿Si la empresa puede pagar
la deuda que tiene?
Oscila entre 0 y 1
El indicador muestra el esfuerzo que tiene la empresa para pagar los interés de la
financiación de las deudas
Desde el punto de vista de riesgo bancario se mide si una empresa tendrá mas o menos
problemas , en función de que tengas mas o menos ventas.
Si la compañía tiene altas ventas , podrá tener una mayor nivel de endeudamiento
3. GESTION DE CUENTAS POR PAGAR, COBRAR Y OTROS
Mientras mas alto es el nivel de utilidad , el indicador va a ser mejor. Recuerden que
no es lo mismo vender y obtener beneficios.
Los 4 indicadores anteriormente descritos no nos indican una conclusión final, pero
si nos dan un alcance mayor sobre el Nivel de Endeudamiento de la empresa, nos
hace falta un 5to indicador que es el apalancamiento financiero.
3. GESTION DE CUENTAS POR PAGAR, COBRAR Y OTROS
Ejemplo : Tenemos dos compañías que tienen los siguientes indicadores de gestión:
Revisando los indicadores de Endeudamiento y Calidad, podríamos afirmar que tiene un problema de
endeudamiento??
3. GESTION DE CUENTAS POR PAGAR, COBRAR Y OTROS
Nivel de Endeudamiento: La empresa A y B están muy por encima del indicador de mercado.
Administración de Inventario
R = d* L + SS
Cm = i x C x Q / 2 D : Demanda anual.
P : Costo de emitir la O/C (pedir)
Donde : [ Q/2 = stock promedio ] i : costo de posesión del inventario.
C : Costo unitario de producto
Costo de pedir : Q : cantidad a comprar
Cp = P x D / Q
(a)Calcular el q*, punto de reposición (R), el número de pedidos anuales y el costo anual de la gestión de inventarios
de esta tienda (costo del producto + costo de ordenar + costo de poseer). Considere año de 52 semanas.
(b)Suponiendo que el tiempo de entrega se extiende a 5 semanas. ¿Qué ajustes sugeriría para la política de
renovación de inventarios? Recalcule las variables de la parte (a) para este caso, según los ajustes sugeridos.
Solución:
EL BUEN OIDO S.A.
Parte A
Datos:
D 22,000 und
LT 2.5 semanas
i 25% anual
Cu 50 $/und Parte B
A 550 $/orden
Año 52 semanas Solo se reajustaría el punto de repedido
Nuevo lead time 5 semanas
R= (423*5) 2115 und
d (semanal) (22000/52) 423 und/sem El lote económico de compra y los costos se mantienen constantes
q* RaizCuadrada(2*22000*550/(0.25*50)) 1391 und/pedido