Las desventajas de los presupuestos:

Falta de exactitude: Los presupuestos están basados en estimaciones en un momento

dado. Si la situación económica cambia y no son revisados constantemente las decisiones
tomadas sobre estos documentos pueden ser erróneas.
Toma rígida de decisiones: Presupuestos se hacen en base a lo establecido durante el
tiempo de la preparación de este. Si hay un cambio significativo en el mercado y la
administración se ciñe a su estimado puede tener desventajas competitivas frente a sus
similares.
Tiempo requerido: Puede consumir mucho tiempo la elaboración de un presupuesto. Si
las situaciones económicas están en constante cambio esto puede requerir largas horas
de trabajo.
Jugando con el sistema: Un gerente puede de manera deliberada reducir ingresos y
aumentar gastos para lograr menores variaciones contra el presupuesto. Esto genera
serios problemas, así como falta de integridad en la preparación.
Culpa por los resultados: El gerente del área de presupuestos puede culpar a los otros
departamentos por no alcanzar los objetivos generando una situación complicada.
Distribución de Gastos: Los presupuestos pueden determinar que ciertos gastos se
deben de distribuir en diversos departamentos, esta distribución puede generar problemas
entre las personas. No estar de acuerdo en la manera en which departamento se
distribuyen los gastos, podría generar una falta de accesibilidad o una subestimación.
Úsalo o lo pierdes: Mundos pueden generar temas en los departamentos por el no uso
de recursos en los periodos establecidos. Si un departamento tienes asignados cierto
nivel de gasto durante un periodo determinado y no se usan esos montos, su presupuesto
puede ser reducido.
Solo considera los resultados financieros: Los presupuestos son números, lo cual
únicamente esta genera una situación complicada en temas como; las necesidades de los
clientes in temas de mejoras de productos, if estos no están incluidos.