Diseño de la

estructura
salarial

26 FEBRUARY

TOMMY HILFIGER

Yaileth Polo Rodriguez

Yennifer Coronado Cervantes
Jhoanna Mendez Bermudez
Deiner Blanco Ulloque
Estudiantes

Lois Molina F.
Docente

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACEYA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
ADMON PERSONAL
MAICAO – LA GUAJIRA
2022

1
Introducción

En la gran mayoría de las empresas, la compensación del empleo representa una parte
esencial de los costos de operación, por lo tanto, su éxito o supervivencia, depende de la
efectividad que se obtenga del control de estos costos, así como del logro de la productividad
de los empleados a cambio de los sueldos que se le pagan.

La productividad a su vez, dependerá de la motivación que tengan los empleados por el pago
que reciben por realizar su trabajo.

La descripción y el análisis de cargos es el punto de partida para el diseño de una estructura

salarial justa y equitativa para los empleados con relación al mercado laboral actual.

Por otro lado, permitirá diseñar programas de incentivos basados en el mérito, en el

desempeño y la antigüedad en el cargo que sean un factor motivante para los empleados en
el desempeño de sus funciones lo cual mejore la eficiencia de la organización.

La metodología empleada para el diseño de la estructura salarial parte con el análisis y

descripción de los cargos seleccionados, diseño del sistema de valoración de dichos cargos
mediante el método de valoración de puntos por factor y la utilización de herramientas
estadísticas como la progresión aritmética para la asignación de grados; para el trazado de la
curva salarial un diagrama de dispersión el cual permita observar la línea de tendencia de
dicha curva.

El alcance del proyecto está dirigido a unos cargos claves seleccionados con base en su
importancia para la operación de la empresa y los cuales están alineados a los procesos.

2
Historia de Tommy Hilfiger

Empezamos hablando de su fundador que es Thomas Jacob Hilfiger; Elmira, Nueva York, 24
de marzo de 1951), conocido como Tommy Hilfiger, es un diseñador de moda
estadounidense, proveniente de una familia irlandesa, Tommy Hilfiger es el segundo de
nueve hermanos. Tuvo claro desde temprana edad que quería dedicarse al mundo de la
moda. Así, en 1969 comenzó a trabajar como distribuidor de ropa hippie. Luego, en los
comienzos de la era disco (finales de los años 1970 y primeros 80), trabajó en la marca
Jordan.

Creó su propia línea en 1985 y, siendo prácticamente un desconocido, lanzó una campaña
con el siguiente mensaje: "Los cuatro mejores diseñadores de ropa de hombre son Ralph
Lauren, Perry Ellis, Calvin Klein y Tommy Hilfiger". Desde entonces, Tommy Hilfiger se ha
afianzado como una de las grandes marcas de ropa a nivel mundial.

Fue víctima de un rumor muy controvertido, se planteó que habría dicho en el programa que
su ropa "es para persona de clase alta y blanca, y que preferiría darles esa ropa a los cerdos
que a un Afro Americano" con lo que Oprah Winfrey lo habría expulsado de su show. Con los
años se agregó a la lista a colombianos, mexicanos, asiáticos, etc. Nunca se ha hallado dicho
anuncio o programa.

Finalmente, este rumor quedó desmentido cuando el propio Tommy fue por primera vez al
programa de Oprah Winfrey, así quedó bien aclarado que todo fue obra de alguien muy mal
intencionado.

La empresa Tommy Hilfiger B.V., anteriormente conocida como Tommy Hilfiger Corporation y
Tommy Hilfiger Inc. es una empresa multinacional estadounidense que tiene fábricas en
China, Filipinas y Sri Lanka, entre otros países asiáticos. Diseña y fabrica ropa para hombres,
mujeres y niños, además de una amplia gama de productos con licencia como calzado,
accesorios, fragancias y muebles para el hogar.

En la actualidad sus productos se venden en grandes almacenes y en más de 1800 tiendas

independientes en 100 países. En 2006, la firma de capital privado Apax Partners adquirió
Tommy Hilfiger por aproximadamente 1600 millones de dólares estadounidense y en mayo de
2010, PVH Corp. (entonces conocido como Philips van Heusen) compró la compañía. Daniel
Grieder fue nombrado CEO en julio de 2014, mientras que su fundador Tommy Hilfiger sigue
siendo el principal diseñador de la empresa, dirigiendo los equipos de diseño y supervisando
todo el proceso creativo. Las ventas globales al por menor a través de la marca fueron de
6700 millones de dólares en 2014.

3
Objetivos

Objetivo general.

Diseñar la estructura salarial mediante la definición de los factores y subfactores de cada

cargo, de la franquicia Tommy Hilfiger ubicada en Maicao La Guajira.

Objetivos específicos

a) Seleccionar los cargos a laborar dentro del departamento de ventas.

b) Definir los factores y subfactores de cada cargo.

c) Determinar los grados de cada factor y subfactor.

d) Ponderar los factores y los subfactores de cada cargo.

e) Asignación de puntos a los grados.

f) Análisis de la situación general de sueldos y salarios.

Justificación

Para la mayoría de los empleados el pago tiene un efecto directo sobre su nivel de vida, y
sobre el reconocimiento que pueden obtener dentro de su trabajo. El pago también constituye
una medida cuantitativa de “estatus” en el grupo de trabajo. Una diferencia en el pago puede
afectar psicológicamente las posiciones de poder y autoridad en un grupo, a esto los
empleados pueden ser muy sensibles.

La función que tiene el departamento de recursos humanos en la administración de sueldos y

salarios es, ayudar y atraer el número y la clase de empleados necesarios para operar en la
institución en términos de excelencia; también juega un papel positivo para motivar y dar a los
empleados la oportunidad de lograr sus aspiraciones dentro de un marco de imparcialidad y
equidad; además de ofrecer a los empleados un incentivo para mejorar sus destrezas y
habilidades.

La necesidad de realizar la actualización del sistema de valoración, clasificación y

compensación de los puestos de trabajo influirá en el mejoramiento dichos procesos; ya que
buscará proporcionar un ambiente de equidad e imparcialidad entre los empleados y
mediante su análisis se podrán establecer las directrices que deben seguirse para el logro de
los objetivos y el beneficio de la organización.

Por lo tanto, esta investigación beneficiará a la organización definiendo de manera clara y

sencilla las tareas que se van a desarrollar en determinado cargo y los factores que son
necesarios para llevarlas a cabo con éxito; además de contribuir a la optimización de los

4
procesos de selección, planes de carrera y promoción, evaluación del desempeño y
determinación de responsabilidades.

Desde el punto de vista práctico, la ejecución de este proyecto está justificada ya que
propone al problema planteado una propuesta para la empresa la cual mediante su aplicación
contribuirá a que los salarios sean más competitivos frente al mercado laboral actual.

a) Selección de cargos a laborar.

Administradora
Contadora
Bodeguero
Vendedor
Aseo general

b) Definir los factores y subfactores de cada cargo.

Aca evidenciamos los distintos factores que se tienen en cuenta para cada cargo con sus
respectivos subfactores.

Habilidad: educación, experiencia, iniciativa e ingenio, destreza manual

Esfuerzo: mental, físico, visual

Responsabilidad: dinero o valores equipo o herramientas, materiales o productos,

seguridad de otros, relación con el público, información confidencial, trabajos de otros
(supervisor)

Condiciones de trabajo: riesgos fisicos, riesgos ambientales

c) Determinar los grados de cada factor y subfactor.

HABILIDAD

Grados del subfactor educacion

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Estudio de primaria
2 Estudio de secundaria
3 Estudios profesionales
4 Estudios de especializacion
5
5 Estudios de magister

Grados del subfactor experiencia

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Sin experiencia
2 1-2 años
3 2-3 años
4 3-4 años
5 4-5 años

Grados del subfactor iniciativa e ingenio

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Sin iniciativa
2 Poca iniciativa
3 Iniciativa media
4 Buena iniciativa
5 Alta iniciativa

Grados del subfactor destreza manual

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nula
2 Baja
3 Media
4 Buena
5 Excelente

6
ESFUERZO

Grados del subfactor esfuerzo mental

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nulo
2 Bajo
3 Medio
4 Bueno
5 Excelente

      Grados del subfactor esfuerzo físico

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nulo
2 Bajo
3 Medio
4 Bueno
5 Excelente

      Grados del subfactor esfuerzo visual

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nulo
2 Bajo
3 Medio
4 Bueno
5 Excelente

RESPONSABILIDAD

      Grados del subfactor responsabilidad de dinero o valores de equipos

7
GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nula
2 Baja
3 Media
4 Alta

Grados del subfactor responsabilidad de materiales o productos

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nula
2 Baja
3 Media
4 Alta

Grados del subfactor responsabilidad de seguridad de otros

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nula
2 Baja
3 Media
4 Alta

Grados del subfactor responsabilidad de relación con el publico

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nula
2 Baja
3 Media
4 Alta

8
       Grados del subfactor responsabilidad de información confidencial

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nula
2 Baja
3 Media
4 Alta

Grados del subfactor responsabilidad de trabajos de otros (supervisor)

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nula
2 Baja
3 Media
4 Alta

CONDICIONES DE TRABAJO

      Grados del subfactor riesgos físicos

GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nulo
2 Bajo
3 Medio
4 Significativo
5 Alto

Grados del subfactor riesgos ambientales

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GRADO REQUISITO DEL TRABAJO

1 Nulo
2 Bajo
3 Medio
4 Significativo
5 Alto

d) Ponderar los factores y los subfactores de cada cargo.

HABILIDAD 40% - 65%

ESFUERZO 20% - 30%

RESPONSABILIDAD 10% - 25%

CONDICIONES DE TRABAJO 5% - 20%

Habilidad 40%
Educacion 10%
Experiencia 15%
Iniciativa 10%
Destreza manual 5%

Esfuerzo 30%
Fisico 10%
Mental 15%
Visual 5%

Responsabilidad 20%
De dinero o valores de equipos 5%
De materiales o productos 4%
De seguridad de otros 3%
De relacion con el publico 3%
De informacion confidencial 2%
De trabajos de otros (supervisor) 3%

Condiciones de trabajo 10%

Riesgos fisicos 6%
Riesgos ambientales 4%

10
 e) Asignación de puntos minimos y maximos a los grados.

HABILIDAD 40%

Porcentaje Pun. Minimo Factor Pun.

comun Maximo

Educación 10% 10 x 10 100

Experiencia 15% 15 x 10 150

Iniciativa 10% 10 x 10 100

Destreza 5% 5 x 10 50
manual

ESFUERZO 30%

Porcentaje Pun. Minimo Factor Pun.

comun Maximo

Físico 10% 10 x 10 100

Mental 15% 15 x 10 150

Visual 5% 5 x 10 50

RESPONSABILIDAD 20%

Porcentaj Pun. Factor Pun.

e Minimo comun Maximo

De dinero o valores 5% 5 x 10 50
de equipos
De materiales o 4% 4 x 10 40
productos
De seguridad de 3% 3 x 10 30
otros
De relación con el 3% 3 x 10 30
publico
De información 2% 2 x 10 20
confidencial
De trabajos de otros 3% 3 x 10 30

11
 (supervisor)

CONDICIONES DE TRABAJO 10%

Porcentaje Pun. Minimo Factor Pun.

comun Maximo

Riesgos 6% 6 x 10 60
físicos
Riesgos 4% 4 x 10 40
ambientales

Mediante la fórmula de una progresión aritmética se obtienen los puntos del resto de los
grados del subfactor:

r= P.max – P.min/ N-1

En donde=

r = razon de la progresion aritmetica

P.max= Punto del grado maximo

P.min= punto del grado minimo

N= numero de grados del factor

Factor Subfactor N Valor Puntuaciones de los grados

de r
I II III IV V

Habilidad Educación 5 22,5 10 32,5 55 77,5 100

Experiencia 5 33,75 15 48,8 82,5 116,3 150

Iniciativa 5 22,5 10 32,5 55 77,5 100

Destreza manual 5 11,25 5 16,25 27,5 38,75 50

Esfuerzo Fisico 5 22,5 10 32,5 55 77,5 100

12
 Mental 5 33,75 15 48,8 82,5 116,3 150

Visual 5 11,25 5 16,25 27,5 38,75 50

Responsabilida De dinero o valores de 4 15 5 20 35 50

d equipos
De materiales o 4 12 4 16 28 40
productos
De seguridad de otros 4 9 3 12 21 30

De relación con el publico 4 9 3 12 21 30

De información 4 6 2 8 14 20
confidencial
De trabajos de otros 4 9 3 12 21 30
(supervisor)
Condiciones de Riesgos fisicos 5 13,5 6 19,5 33 46,5 60
trabajo
Riesgos ambientales 5 9 4 13 22 31 40

Salario minimo en colombia: 1´117.172

Habilidad 40%= 446.868

Esfuerzo 30%= 335.151,6

Responsabilidad 20% = 223.436

Condiciones 10%= 11.717,2

Factor Subfactor Valor Puntuaciones de los grados

de r
I II III IV V

Habilidad 40% Educación 22.500 111.717 134.217 156.71 179.217 201.717

10% 7

Experiencia 33.750 167.575 201.325 235.07 268.825 302.575

15% 5

Iniciativa 22.500 111.717 134.217 156.71 179.217 201.717

10% 7

Destreza 11.250 55.858 67.108 78.358 89.608 100.858

manual 5%
Esfuerzo 30% Fisico 10% 22.500 111.717 134.217 156.71 179.217 201.717
7
Mental 15% 33.750 167.575 201.325 235.07 268.825 302.575
5
Visual 5% 11.250 55.858 67.108 78.358 89.608 100.858
13
Responsabilida De dinero o 15.000 55.858 67.108 78.358 89.608
d 20% valores de
equipos 5%
De 12.000 44.686 56.686 68.686 80.686
materiales o
productos
4%
De 9.000 33.515 42.515 51.515 60.515
seguridad
de otros 3%
De relación 9.000 33.515 42.515 51.515 60.515
con el
publico 3%
De 6.000 22.343 28.343 34.343 40.343
información
confidencial
2%
De trabajos 9.000 33.515 42.515 51.515 60.515
de otros
(supervisor)
3%
Condiciones de Riesgos 13,500 67.030 80.530 94.030 107.530 121.030
trabajo 10% fisicos 6%

Riesgos 9 44.686 56.686 68.686 80.686 92.686

ambientales
4%

Cargo a Factor Subfactor Grado

laborar

Administradora Habilidad Educación IV

Experiencia III

Iniciativa IV

Destreza manual V

Esfuerzo Físico I

Mental IV

Visual III

Responsabilida De dinero o valores de equipos IV

d
De materiales o productos IV

14
 De seguridad de otros II

De relación con el publico III

De información confidencial IV

De trabajos de otros (supervisor) IV

Condiciones de Riesgos físicos I

trabajo
Riesgos ambientales I

Contadora Habilidad Educación III

Experiencia II

Iniciativa IV

Destreza manual III

Esfuerzo Físico II

Mental IV

Visual IV

Responsabilida De dinero o valores de equipos IV

d
De materiales o productos II

De seguridad de otros I

De relación con el publico I

De información confidencial III

De trabajos de otros (supervisor) II

Condiciones de Riesgos físicos II

trabajo
Riesgos ambientales II

Bodeguero Habilidad Educación II

Experiencia I

Iniciativa IV

Destreza manual IV

Esfuerzo Físico V

Mental II

Visual III

15
 Responsabilida De dinero o valores de equipos I
d
De materiales o productos II

De seguridad de otros I

De relación con el publico I

De información confidencial I

De trabajos de otros (supervisor) I

Condiciones de Riesgos físicos IV

trabajo
Riesgos ambientales III

Vendedor Habilidad Educación II

Experiencia II

Iniciativa V

Destreza manual IV

Esfuerzo Físico V

Mental III

Visual IV

Responsabilida De dinero o valores de equipos II

d
De materiales o productos II

De seguridad de otros I

De relación con el publico IV

De información confidencial I

De trabajos de otros (supervisor) I

Condiciones de Riesgos físicos II

trabajo
Riesgos ambientales II

Aseo general Habilidad Educación I

Experiencia I

Iniciativa V

Destreza manual V

Esfuerzo Físico V

Mental II

16
 Visual III

Responsabilida De dinero o valores de equipos I

d
De materiales o productos III

De seguridad de otros I

De relación con el publico I

De información confidencial I

De trabajos de otros (supervisor) I

Condiciones de Riesgos físicos IV

trabajo
Riesgos ambientales IV

Administrador = $1´629.698
Contador = $1´535.665
Bodeguero = $1´463.665
Vendedor =$1´552.915
Aseadora=$1´398.369

Relacion Cargo - salario

1398369
1629698
Administrador
Contador
Bodeguero
Vendedor
Aseadora
1552915
1535665

1463665

17