“AÑO

“AÑO DEL
DEL FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTO DE
DE LA
LA SOBERANÍA
SOBERANÍA NACIONAL”
NACIONAL”
GRUPO
GRUPO 07
07

INTEGRANTES:
100%
Flores Castro Danitza Madeleine 100%
More Rondoy Alex Omar 100%
Rosales Pardo Pierina Geraldine 100%
Silva Flores Carmen Azucena 100%
Tume Eche Merly Milene 100%
Villegas Suarez Carolina Esther

DOCENTE: Montero Calle Rimbaldo Ernesto

CURSO: Gestión Presupuestaria

COSTEO ABB
 DEFINICIÓN

Es una herramienta que se utiliza con el

propósito de controlar y manejar
efectivamente los gastos e ingresos en una
empresa, por esto se hace imprescindible
la clasificación de las partidas que avalan
las cuentas de dicho presupuesto.
Este sistema registra, investiga y analiza
las actividades que generan costos para
una empresa. Todas las actividades de una
organización que incurren en un costo se
examinan en busca de posibles formas de
generar eficiencias
 Etapas del
Estudio ABB
costeo ABB

1. Identificar acciones relevantes. Estos AYUDA A:

generadores de costos son los elementos 1) Conocer los requerimientos del cliente.
responsables de generar ingresos o gastos 2) Obtener metas y estrategias de la empresa.
para la empresa. 3) Cambiar productos e incorporar otros.
2. Encontrar el número de unidades asociadas 4) Cambiar procesos en el negocio.
con cada actividad. Este número es la línea 5) Aumentar en eficiencia y efectivida
de base para los cálculos.
3. Indicar el costo por unidad actividad y
multiplique ese resultado por el nivel de
actividad.
 VENTAJAS
Permiten un mayor control sobre el
proceso de presupuestación.
La planificación de ingresos y gastos
se lleva a cabo a un nivel preciso que
proporciona datos útiles sobre las
proyecciones.
permite a la dirección tener un mayor
control sobre el proceso de
presupuestación y alinear el
presupuesto con los objetivos
generales de la empresa.
DESVENTAJAS
Los beneficios tienen un costo.
Implementar y mantener la
presupuestación basada en
actividades (ABB) es más costoso que
las técnicas tradicionales de
presupuestación y también lleva más
tiempo.
os sistemas de ABB requieren
suposiciones y conocimientos
adicionales de la dirección, lo que
puede dar lugar a imprecisiones
presupuestarias.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE
ESTA METODOLOGÍA? IMPORTANCIA CARACTERISTICAS
El ABB puede construir un
La metodología ABB permite, luego Su importancia del
principio de reingeniería
de un análisis, desarrollar acciones Presupuesto Basado en
de los procesos al
para mantener los costos al mínimo. Actividades permite tener el
Un Presupuesto Basado en fomentar o potenciar que
detalle granular de todas
Actividades es más riguroso que los se revisen determinadas
las operaciones y los costos
sistemas tradicionales. Estos últimos, actividades.
por lo general, se establecen a partir
asociados . Con este tipo de
de los posibles indicadores de detalle, el negocio puede
Esun plan integrado y
inflación o de desarrollo. accionar planes especificos
coordinado que se expresa
El sistema ABB permite, además, a las para tener una mejor
empresas realizar ajustes sobre
en terminos monetarios
rendimiento y retorno en su
actividades de fuerte impacto en los para lograr los objetivos
inversión.
costos. establecidos.
 ¿Cómo se realiza el proceso en un sistema ABB?

Para realizar un Presupuesto Basado en Actividades es importante contar con un

profundo relevamiento de las actividades de la empresa. Estas actividades pueden
ser agrupadas por departamentos, áreas, unidades de negocio u objetivos.
Al hablar de actividades, nos estamos refiriendo a todas aquellas acciones que
demanden recursos e impliquen un costo. Cada actividad es una generadora de
costos – recordemos este concepto en nuestro artículo sobre sistema ABC – y debe
ser considerado.

El Presupuesto Basado en Actividades posee una característica que lo distingue de

los tradicionales. Su elaboración parte de los resultados que se desean obtener.
Luego, se establecen las actividades para alcanzar los resultados y se valoran.
 NATURALEZA DEL PRESUPUESTO BASADO EN
ACTIVIDADES
Para realizar un Presupuesto Basado en Actividades es importante contar con un profundo relevamiento de las
actividades de la empresa. Estas actividades pueden ser agrupadas por departamentos, áreas, unidades de negocio u
objetivos.
Al hablar de actividades, nos estamos refiriendo a todas aquellas acciones que demanden recursos e impliquen un
costo. Además posee una característica que lo distingue de los tradicionales. Su elaboración parte de los resultados
que se desean obtener. Luego, se establecen las actividades para alcanzar los resultados y se valoran.
 CONCLUSION
• El presupuesto ABB es una herramienta que se utiliza
con el propósito de controlar y manejar efectivamente
los gastos e ingresos en una empresa, por esto se hace
imprescindible la clasificación de las partidas que
avalan las cuentas de dicho presupuesto.

• De la misma manera, se conoció que el ABB requiere

del conocimiento de los procesos y de la estructura de
los productos, a través de una definición apropiada de
las actividades.
CASO PRACTICO
(costeo ABC)
Desarrollo Práctico: Actividades Inductores
Costos
incurridos
Articulo 1
Cant.
Artículo2
Cant.
Artículo 3
Cant.
S/. Eventos Eventos Eventos

Preparación
La empresa Valle del Sur Hs/hombre 200.000 2.100 2.500 5.500
de Máquinas
fabrica 3 artículos: 1, 2 y 3 con
idéntica cantidad de horas de Inspección
N° de
inspeccion 52.000 1.100 3.000 6.200
mano de obra directa. de Calidad
es

Datos: Órdenes de N°de

74.000 112 150 325
Producción Órdenes
El costo de Materiales para el
artículo 1 es deS/. 182,000 y para el Horas
Hs/máquin
artículo 2 es 155,000 3 es de S/. Máquina 180.000 16.000 450 10.000
a
200,000. Trabajadas

Recibos de N° de
70.000 200 320 490
Material recibos

Unidades


20.000 7.000 15.700
Producidas
 Artículo 1 Artículo 2 Cantidad Total
Costos Artículo 3
Actividad Inductores Cantidad de Cantidad de de Eventos Artículo 1 S/. Artículo 2 S/. Artículo 3 S/.
Inductores Cant. Eventos
Eventos Eventos 1+2+3
Preparación
Hs/hombre 2.000 2.100 2.500 5.500 10.100 5.553 495 1.089,11
de Máquina
Inspección de N° de
52.000 1.100 3.000 6.200 10.300 5.553 15.146 31.300,97
Calidad inspecciones
Órdenes de
N°de Órdenes 74.000 112 150 325 587 14.119 18.910 40.971,04
Producción
Hora
Máquinas Hs/máquina 180.000 16.000 450 10.000 26.450 108.885 3.062 68.052,93
Trabajadas
Recibos de
N° de recibos 70.000 200 320 490 1.010 13.861 22.178 33.960,40
Material
Unidades


20.000 7.000 15.700 42.700 - - -
Producidas
Costo Total






147.972 59.791 175.374
Indirecto
Materia Prima





182.000 155.000 200.000
Mano de Obra






280 280 280
Directa
Costo Total





330.252 215.071 375.654
xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx
xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxx
Costo Unitario






7,40 8,54 11,17
Indirecto
Costo Total






16,51 30,72 23,93
Unitario
 REFERENCIAS

Manuel, S (2021). Presupueso Basado en Actividades

https://prezi.com/hwyaedpwxuc_/presupuesto-basado-en-
actvidades/

Diaz, S (2020). Costos ABB Monografía - Costos ABB | PDF | Capital de

trabajo | Presupuesto (scribd.com)
¡Gracias!