Atrapados en el ciclo de la víctima

En esta parte se da una nueva definición del accountability, que representa la esencia de El Principio de Oz, la cual dice
que es una elección personal para sobreponerse a las propias circunstancias y demostrar la apropiación necesaria
para lograr los resultados deseados para verlo, adueñárselo, resolverlo y hacerlo.

El ciclo de la víctima son términos que sintetizan una actitud que entorpece e impide la accountability. consiste en
considerarse víctima de circunstancias ajenas a nosotros, circunstancias sobre las cuales en modo alguno podemos
influir.

Ahora bien, se puede hacer una línea entre el accountability y la victimización para así separar el sobreponerse a las
circunstancias para conseguir los resultados que se desean y el caer en el ciclo de la víctima. Entendiendo esto, se
puede pensar o a actuar ya sea por Arriba de la Línea o por Debajo de la Línea.

Muchas veces las personas y organizaciones realizan sus actividades por Debajo de la Línea ya sea consciente o
inconscientemente y al permanecer en el ciclo de la víctima, empiezan a perder el ánimo y continúan haciéndolo hasta
que eventualmente se sientan impotentes, de hecho, si ellos deciden continuar sintiéndose víctimas, se terminara
obstruye la productividad individual y organizacional y suele pasar que las personas hacen creer que no conocen el
accountability, poniendo así diversas excusas, como: decir que no es responsabilidad suya, culpando a otros, pidiéndoles
a otros que les digan qué tienen que hacer, declarando que ellos no pueden hacerlo, construyendo una historia de
por qué ellos no son culpables y, finalmente, esperando a ver si el milagro deseado les será concedido por un mago
imaginario.

En la mayoría de las ocasiones no se sabe que se está por Debajo de la línea hasta que se paga un precio alto por ello,
es por eso por lo que existen seis etapas para reconocer si se tiene esta problemática, las cuales son y consisten en:

 Ignorar / Negar: Normalmente en esta etapa las personas pretenden actuar como si no existiera un problema.
 No es mi trabajo: Esta etapa refleja una conciencia de que es necesario hacer algo para lograr el resultado.
 Apuntar con el dedo: Las personas niegan su culpabilidad y tratan de desviar la culpa hacia otros.
 Confusión / Dígame qué hacer: Las personas mencionan tener confusión para no hacer el accountability, además
que, si no entienden lo que pasa, no podrán hacer nada al respecto.
 Cubrirse las espaldas: Elaboran historias precisas de por qué no se les podrá culpar si algo saliera mal.
 Esperar y ver: Las personas eligen “esperar y ver” si las cosas se van a arreglar.

Si se quiere mejorar el accountability esta toma tiempo, compromiso y algunas veces incluso resulta un trauma
emocional dar los pasos que se requieren para lograr accountability y mantenerse allí, pero, al haber experimentado la
vida Arribade la Línea, ningún individuo u organización quiere volver a la victimización.

Para poder mejorar la capacidad para permanecer Arriba de la Línea se observan las siguientes indicaciones:

 Buscar una retroalimentación sincera de los demás acercade su propio desempeño.

 No permitir a nadie, incluyéndose a sí mismo, ocultarla verdad.
 Tratar de reconocer cuanto antes la realidad, incluyendo sus problemas y desafíos.
 No perder tiempo o energía en cosas que no puede controlar o influenciar.
 Comprometerse a dar el 100 por ciento en todo lo que haga.
 Ser es dueño de sus circunstancias y resultados, incluso cuando no son muy favorables.
 Reconocer cuando este cayendo por Debajo de la Línea y actuar rápido para evitar el ciclo de la víctima.
 Disfrutar diariamente de la oportunidad de hacer que las cosas se realicen.
 Pregúntese constantemente a sí mismo: “¿Qué más puedo hacer para sobreponerme a mis circunstancias y
lograr los resultados que deseo?”

Al realizar y actuar de esta manera se estará funcionando Arriba de la Línea, esto quiere decir que se está
sobreponiendo a las circunstancias para lograr los resultados que busca es el alma de El Principio de Oz.