A
Anexo – Detalle de Proceso
P os
Enttradas – Herra
amienta
as y Té
écnicas
s – Saliidas 4.3 Dirigir y Ge
estionar el Tra
abajo del
d Proy
yecto
Es el prroceso de liderar y lle
evar a cabbo el trabajo que se definió
d en e
el plan e
implemen ntar únicam
mente aque ellos que han
h sido ap probados, para cump plir con loss
o
objetivos del
d proyectto
4
4. Gesttión de la Integración
n
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan parra la direc
cción • Juicio de
e expertos
s • E
Entregablees
del proyyecto • Sistemass de • D
Datos de desempeñ
d ño
4.1 Desa
arrollar el Acta
a de Co
onstitu
ución de
el Proy
yecto • Solicituddes de cambio informacción para la
l d
del trabajo
o
aprobad das dirección
n de • S
Solicitude
es de camb bio
Ess el proces
so de desarrollar un d
documento o que autoriza formallmente la e
existencia del • Factores s ambienttales proyectoos • A
Actualizacciones al
pro
oyecto. Daa autoridad
d al Directo
or de Proyeecto para asignar
a rec
cursos a la
as actividad
des de la em
mpresa • Reuniones plan para la direcció
p ón
del prroyecto • Activos de los d
del proyeccto
procesoos de la • A
Actualizacciones a lo
os
HERRAMIENT TAS organizaación d
documenttos del
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS p
proyecto
• Enunciaado del tra
abajo • Juicio dee expertos
s • A
Acta de Co
onstitució
ón
del proy
yecto • Técnicas s de d
del Proyec
cto
• Caso dee negocio facilitación
• Acuerdoos 4.4 Moniitorear y Conttrolar el
e Traba
ajo del Proyec
cto
• Factoress ambienttales
de la em
mpresa
• Activos de los E
Es el proce
eso de dar seguimien
nto, revisarr e informa
ar el avance para cum
mplir con lo
os
procesoos de la o
objetivos del
d proyectto
organizaación HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan parra la direc
cción • Juicio de
e expertoss • SSolicitude
es de camb bio
del proyyecto • Técnicass analítica
as • IInformes de
d
4.2 Desa
arrollar el Plan
n para la Dirección del
d Pro
oyecto • Pronóstticos del • Sistemass de ddesempeñ ño del
cronogrrama informacción para la
l ttrabajo
Es el proc
ceso de de
efinir, preparar y coordinar todo
os los planes secund
darios para
a • Pronóstticos de dirección
n de • AActualizac
ciones al
ponerlos ttodos junto
os en un pllan integra
al costos proyectoos pplan para la direcció
ón
• Cambios s validado
os • Reuniones ddel proyec
cto
HERRAMIENT TAS • Informac ción del • AActualizac
ciones a loos
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS desempeño del ddocumenttos del
• Acta de constitucción • Juicio dee expertos
s • P
Plan para la dirección trabajo pproyecto
del proy
yecto • Técnicas s de d
del Proyec
cto • Factores s ambienttales
• Salidas de otros facilitación de la em
mpresa
procesoos • Activos de los
• Factoress ambienttales procesoos de la
de la em
mpresa organizaación
• Activos de los
procesoos de la
organizaación
Aneexo 1  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 2  konsuteera@gmail.ccom
   
    
4.5 Realiizar el C
Contro
ol Integrado de
d Cam
mbios
Ess el proceso de analizzar todas las solicitud
des de cam
mbios a tod
do lo relaccionado con
n el 5. Ge
estión del
d Alc
cance
pro
oyecto; aprobar o recchazar los cambios y gestionarr los cambios.
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan parra la direc
cción • Juicio de
e expertos
s • S
Solicitude
es de camb bio 5.1 Planiificar la
a Gestión del Alcanc
ce
del proyyecto • Reuniones a
aprobadas s
• Informes s de • Herramieentas de • R
Registro de
d cambio os Ess el processo que creaa un plan d
de gestión del alcancce que perrmite docum mentar cóm
mo
desempeño del control de
d cambio os • A
Actualizac
ciones al el alcance del proyyecto se va a definir,, validar y controlar
trabajo p
plan para la direcció
ón
• Solicituddes de cambio d
del proyec
cto HERRAMIENTTAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
• Factores s ambienttales • A
Actualizac
ciones a loos Y TÉCNICAS
de la em
mpresa d
documenttos del • Plan parra la direc
cción • Juicio de
e expertos
s • PPlan de ge
estión del
• Activos de los p
proyecto del proy
yecto • Reuniones aalcance
procesoos de la • Acta de constituc ción • PPlan de ge
estión de los
organizaación del proy
yecto rrequisitos
s
• Factoress ambienttales
de la em
mpresa
• Activos de los
procesoos de la
4.6 Cerrar el P
Proyectto o Fa
ase organizaación
Es el procceso de terminar todas las actividades a través de todos los Grupos
G dee
Prrocesos dee la Dirección de Pro
oyectos parra complettar formalm
mente el prroyecto o u
una
fase de
el mismo 5.2 Reco
opilar R
Requisitos
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS Ess el processo de deterrminar, doccumentar y gestionar las necessidades y los
l requisittos
• Plan parra la direc
cción • Juicio de
e expertoss • TTransferen
ncia del eresados para cumplir con los objetivos
de los inte o del proyecto
o
del proy
yecto • Técnicass analítica
as pproducto, servicio o HERRAMIENT TAS
• Entregables • Reuniones rresultado final ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS
aceptados • AActualizac
ciones a lo
os
• Plan de gestión del • Entrevisttas • DDocumenttación de
• Activos de los aactivos de
e los
alcance • Grupos focales
f rrequisitos
s
procesoos de la pprocesos de la
• Plan de gestión de los • Talleres facilitados • MMatriz de trazabilida
t ad
organizaación oorganización
requisito
os • Técnicass grupales s de dde requisitos
• Plan de gestión de los creativid
dad
interesa
ados • Técnicass grupales s de
• Acta de constituc
ción toma de decisione es
del proy
yecto • Cuestionnarios y
• Registroo de encuestaas
interesa
ados • Observaciones
• Prototipoos
• Estudioss
compara ativos
• Diagramas de
contextoo
• Análisis de
documen ntos
Aneexo 3  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 4  konsuteera@gmail.ccom
   
    
5.3 Defin
nir el Alcance 5.5 Valiidar el A
Alcanc
ce
Es el pro
oceso de re
ealizar una
a descripció
ón detallad
da del proy
yecto y dell producto Ess el proceso
o de forma
alizar la aceptación de
d los entre
egables co
ompletadoss del proye
ecto
HERRAMIENT TAS HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan de gestión del • Juicio dee expertoss • E
Enunciadoo del alcan
nce • Plan parra la direc
cción • Inspección • EEntregablees
alcance • Análisis de produc cto d
del proyec
cto del proyyecto • Técnicas
s grupales
s de aaceptadoss
• Acta de constituc
ción • Generación de • A
Actualizac
ciones a lo
os • Docume entación dde toma de decisione
es • SSolicitude
es de cambbio
del proy
yecto alternativ
vas d
documenttos del requisitoos • IInformacióón de
• Docume entación d
de • Talleres facilitados p
proyecto • Matriz de trazabiliidad ddesempeñ ño del
requisito
os de requiisitos ttrabajo
• Activos de los • Entregables • AActualizac
ciones a lo
os
procesoos de la verificad
dos ddocumenttos del
organizaación • Datos de e desemp peño pproyecto
del trabaajo
5.4 Crear la ED
DT/WBS
S
5.6 Con
ntrolar el Alca
ance
Es el proceso de dividir y sub
bdividir los entregable
es y el trab
bajo del pro
oyecto en
componentes más peque eños y fáciles de ma anejar M
Monitorear el
e estado d
del alcance
e del proyeecto y gesttionar los ccambios a la línea ba
ase
del allcance
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS HERRAMIENT TAS
Y TÉ
ÉCNICAS ENTR
RADAS SALID
DAS
• Plan de gestión del • Descomp posición • L
Línea base
e del Y TÉ
ÉCNICAS
alcance • Juicio de
e expertos
s a
alcance • Plan parra la direc
cción • Análisis de variación • IInformacióón de
• Enunciaado del • A
Actualizac
ciones a lo
os del proyyecto ddesempeñ ño del
alcance del proye
ecto d
documenttos del • Docume entación dde ttrabajo
• Docume entación d
de p
proyecto requisitoos • SSolicitude
es de camb bio
requisito
os • Matriz de trazabiliidad • AActualizac
ciones al
• Factoress ambienttales de requiisitos pplan para la direcció
ón
de la em
mpresa • Datos de e desemp peño ddel proyec
cto
• Activos de los del trabaajo • AActualizac
ciones a loos
procesoos de la • Activos de los ddocumenttos del
organizaación procesoos de la pproyecto
organizaación • AActualizac
ciones a loos
aactivos de
e la
oorganización
Aneexo 5  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 6  konsuteera@gmail.ccom
   
    
6.3 Secu
uenciarr las Ac
ctividad
des
6. Ge
estión del Tie
empo Es el procceso de ide
entificar y d
documentaar las relacciones entrre las activvidades del
proyyecto
6.1 Planiificar la
a Gestión del Cronograma ENTR
RADAS
HERRAMIENT TAS
SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan de gestión del • Método de
d • D
Diagramass de red del
d
E
Es el proce
eso que esstablece po olíticas, pro
ocedimienttos y documentación n necesario
os
cronogrrama diagramaación de c
cronogramma del
para planificar, desarrollar, gestionaar, ejecutarr y controla
ar el cronog
grama
• Lista de
e actividad
des preceden
ncias (PDMM) p
proyecto
HERRAMIENT TAS • Atributo
os de las nación de las
• Determin • A
Actualizac
ciones a lo
os
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS actividades dependeencias d
documenttos del
• Plan parra la direc
cción • Juicio de
e expertoss • P
Plan de ge
estión del • Lista de
e hitos os y Retrasos
• Adelanto p
proyecto
del proy
yecto • Técnicass analítica
as c
cronogramma • Enunciaado del
• Acta de constituc ción • Reuniones alcance del proyeecto
del proy
yecto • Factoress ambienttales
• Factoress ambienttales de la em
mpresa
de la em
mpresa • Activos de los
• Activos de los procesoos de la
procesoos de la organizaación
organizaación
6.4 Estim
mar los
s Recurrsos de
e las Ac
ctividad
des
6.2 Defin
nir las A
Activid
dades
Ess el proceso
o que estim
ma el tipo y las cantid
dades de materiales
m , equipos, suministro
os o
E
Es el proce
eso de identificar y d
dejar docum mentadas las
l accione es específficas que se persona
as requerid
dos para eejecutar cada una de las activid
dades del proyecto
p
deben eejecutar pa ara realizarr los entreg
gables del proyecto HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
HERRAMIENT TAS Y TÉ
ÉCNICAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS • Plan de gestión del • Juicio dee expertos
s • R
Recursos requerido os
• Plan de gestión del • Descomp posición • L
Lista de acctividades
s cronogrrama • Análisis de p
para las ac
ctividadess
cronogrrama • Planifica
ación graddual • A
Atributos de las • Lista de
e actividad
des vas
alternativ • E
Estructuraa de
• Línea ba
ase del • Juicio de
e expertoss a
actividadees • Atributo
os de las • Datos puublicados de d d recursos
desglose de
alcance Lista de hitos
• L actividades estimaciones • A
Actualizacciones a lo
os
• Factoress ambienttales • Calendaario de • Estimaciión d
documenttos del
de la em
mpresa recursoss ascendente p
proyecto
• Activos de los • Registroo de riesgo
os • Softwaree de gestió
ón
procesoos de la • Estimacción de costos de proyeectos
organizaación de las ac
ctividadess
• Factoress ambienttales
de la em
mpresa
• Activos de los
procesoos de la
organizaación
Aneexo 7  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 8  konsuteera@gmail.ccom
   
    
6.5 Estim
mar la D
Duració
ón de la
as Actiividade
es 6.6 Desa
arrollar el Cronogram
ma
Ess el processo que estiima la cantidad de pe eríodos dee trabajo ne
ecesarios para finalizzar Ess el processo de analizzar las seccuencias de actividad
des, las du
uraciones, los requisiitos
las actividades in ecursos estimados
ndividualess con los re dee recursos y las restrricciones del cronogrrama para crear el modelo de programac
p ión
del prroyecto
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS HERRAMIENT TAS
Y TÉ
ÉCNICAS ENTR
RADAS SALID
DAS
• Plan de gestión del • Juicio de
e expertoss • E
Estimacióón de la Y TÉ
ÉCNICAS
cronogrrama • Estimaciión análogga d
duración de
d las • Plan de gestión del • Análisis de la red del • L
Línea basee del
• Lista de
e actividad
des • Estimaciión a
actividade
es cronogrrama cronogra ama c
cronogramma
• Atributo
os de las paramétrrica • A
Actualizac
ciones a lo
os • Lista de
e actividad
des • Método ded ruta críítica • C
Cronogramma del
actividades • Estimaciión por tre
es d
documenttos del • Atributo
os de las • Método ded la cadeena p
proyecto
• Recursoos requeridos valores p
proyecto actividades crítica • Datos del cronograma
D
para las actividad
des • Técnicass grupaless de • Diagrammas de redd del • Técnicas s de • C
Calendario
os del
• Calendaario de toma de decisione es cronogrrama del optimizaación de p
proyecto
recursoss • Análisis de reserv
vas proyectoo recursos s • A
Actualizac
ciones al
• Enunciaado del • Recursoos requeridos • Técnicas s de plan para la direcció
p ón
alcance del proyeecto para las actividad
des modelad do d
del proyec
cto
• Registroo de riesgo
os • Calendaario de • Adelanto os y Retrasos • A
Actualizac
ciones a loos
• Estructuura de recursoss • Compres sión del d
documenttos del
desglose de recursos • Estimacción de la cronogra ama p
proyecto
• Estimacción de costos duraciónn de las • Herramie entas de
de las ac
ctividadess actividades program mación
• Factoress ambienttales • Enunciaado del
de la em
mpresa alcance del proyeecto
• Activos de los • Registro
o de riesgoos
procesoos de la • Asignacciones de
organizaación personaal al proye
ecto
• Estructu
ura de
desglose de recursos
• Factoress ambienttales
de la em
mpresa
• Activos de los
procesoos de la
organizaación
Aneexo 9  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 10  konsuteera@gmail.ccom
   
    
6.7 Conttrolar el Crono
ograma
a 7.2 Estim
mar los
s Costo
os
E
Es el proce
eso de monitorear el estado dee las activid
dades del proyecto,
p a
actualizar e
el Es el proceso que pe
ermite dessarrollar un
na estimación aproximmada de loos recursoss
avvance del cronogram
ma y gestio
onar los cambios a la a línea base
e del crono
ograma pa ara monetarrios que se
erán necessarios paraa completar las actividades del proyecto
cumplir con
c el plan
HERRAMIENT TAS
HERRAMIENT TAS ENTR
RADAS SALID
DAS
ENTR
RADAS SALID
DAS Y TÉ
ÉCNICAS
Y TÉ
ÉCNICAS • Plan de gestión de los • Juicio de
e expertoss • E
Estimacióón de costos
• Plan parra la direc
cción • Revision
nes del • IInformacióón de costos • Estimaciión análogga d
de las actiividades
del proyyecto desempe eño ddesempeñ ño del • Plan de gestión de los • Estimaciión • B
Base de laas
• Cronogrrama del • Software
e de gestió
ón ttrabajo recursoss humanoos paramétrrica estimaciones
e
proyecto o de proye
ectos • PPronósticoos del • Línea ba
ase del • Estimaciión • A
Actualizacciones a lo
os
• Datos de e desemp peño • Técnicas
s de ccronogramma alcance ascendente d
documenttos del
del trabaajo optimiza
ación de • SSolicitude
es de camb bio • Cronogrrama del • Estimaciión por tre
es p
proyecto
• Calenda arios del recursos
s • AActualizac
ciones al proyectoo valores
proyecto o • Técnicas
s de pplan para la direcció
ón • Registro
o de riesgoos • Análisis de reserv
vas
• Datos de el cronograma modeladdo ddel proyec
cto • Factoress ambienttales • Costos de
d calidadd
• Activos de los • os y Retrasos
Adelanto • AActualizac
ciones a loos de la em
mpresa • Softwaree de gestió
ón
procesoos de la • Compres sión del ddocumenttos del • Activos de los de proyeectos
organizaación cronograama pproyecto procesoos de la • Análisis de ofertas
s de
• Herramieentas de • AActualizac
ciones a loos organizaación proveedo ores
program
mación aactivos de
e la • Técnicass grupaless de
oorganización toma de decisione es
7.3 Deterrminar el Pres
supues
sto
Es el proceso que pe
ermite sum
mar los cosstos estima
ados de las
s actividad
des o de loss
7. Ges
stión de los Costos
C paquetes d
de trabajo para estab
blecer una línea base
e de costos
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
7.1 Planiificar la
a Gestión de los
l Cos
stos Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan de gestión de los • Agregación de cos stos • LLínea base
e de costoos
costos • Análisis de reservvas • RRequisitos
s de
E
Es el proce
eso que esstablece po olíticas, pro
ocedimienttos y documentación n necesario
os
• Línea baase del • Juicio dee expertos
s ffinanciamiento del
para plan
nificar, gesttionar, ejeccutar el ga
asto y contrrolar el los
s costos de
el proyecto
alcance • Relacionnes históriicas pproyecto
HERRAMIENT TAS • Estimacción de costos • Conciliacción del • AActualizac
ciones a lo
os
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS de las ac
ctividadess límite de
e ddocumenttos del
• Plan parra la direc
cción • Juicio de
e expertoss • PPlan de ge
estión del • Base dee las financiammiento pproyecto
del proy
yecto • Técnicass analítica
as llos costos
s estimaciones
• Acta de constituc ción • Reuniones • Cronogrrama del
del proy
yecto proyectoo
• Factoress ambienttales • Calendaario de
de la em
mpresa recursoss
• Activos de los • Registroo de riesgo
os
procesoos de la • Acuerdo os
organizaación • Activos de los
procesoos de la
organizaación
Aneexo 11  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 12  konsuteera@gmail.ccom
   
    
7.4 Conttrolar lo
os Costos 8.2 Rea
alizar ell Asegu
uramiento de Calida
ad
Es el proceso de m
monitorear e el estado del
d proyectto para acttualizar suss costos y Ess el processo de audittar los requ
uisitos de calidad
c y lo
os resultad
dos que se
e obtienen de
gesstionar los cambios a la línea base
b del co
osto la
as medidass de controol de calida ad para assegurar que e los están
ndares de calidad
c y la
as
definiciones operrativas se apliquen
a
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS HERRAMIENT TAS
Y TÉ
ÉCNICAS ENTR
RADAS SALID
DAS
• Plan parra la direc
cción • Gestión del valor • IInformacióón de Y TÉ
ÉCNICAS
del proyyecto ganado ddesempeñ ño del • Plan de gestión de la • Herramieentas de • S
Solicitude
es de camb bio
• Requisittos de • Pronóstiicos ttrabajo calidad gestión y control de
d • A
Actualizac
ciones al
financia
amiento de el • Índice de
el desemp peño • PPronósticoos de cosstos • Plan de mejoras d del calidad plan para la direcció
p ón
proyecto o del traba
ajo por • SSolicitude
es de camb bio procesoo • Auditoría
as de calid
dad d
del proyec
cto
• Datos de e desemp peño completaar (TCPI) • AActualizac
ciones al • Métricass de calidaad • Análisis de processos • A
Actualizac
ciones a loos
del trabaajo • Revisionnes del pplan para la direcció
ón • Medidas s de contrrol de d
documenttos del
• Activos de los desempe eño ddel proyec
cto calidad p
proyecto
procesoos de la • Softwaree de gestióón • AActualizac
ciones a loos • Docume entos del • A
Actualizac
ciones a loos
organizaación de proyeectos ddocumenttos del proyectoo a
activos de
e los
• Análisis de reservvas pproyecto p
procesos de la
• AActualizac
ciones a loos organización
o
aactivos de
e los
pprocesos de la
oorganización
8.3 Conttrolar la
a Calida
ad
Es el prroceso de monitoreaar y registra
ar los resultados de la
l ejecució
ón de las
actividades de calida
ad, con el o
objetivo dee evaluar el
e desempe eño y recomendar loss
8. Ge
estión de
d la Ca
alidad cambios necesarios
n .
HERRAMIENT TAS
8.1 Planiificar la
a Gestión de la
l Calid
dad ENTR
RADAS
Y TÉ
ÉCNICAS
SALID
DAS
• Plan parra la direc
cción • Siete herrramientas s • MMedidas dde control de
Ess el processo de identtificar los rrequisitos y/o
y estándaares de ca
alidad del proyecto
p y de del proyyecto básicas de
d calidad d ccalidad
sus entrregables • Métricass de calidaad • Muestreo o estadísttico • CCambios validados
v
• Listas de verificacción • Inspección • EEntregablees
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS de calidad • Revisiónn de vverificado
os
Y TÉ
ÉCNICAS • Datos de e desemp peño solicitud
des de cammbio • IInformacióón de
• Plan parra la direc
cción • Análisis costo- • P
Plan de ge
estión de la del trabaajo aprobada as ddesempeñ ño del
del proy
yecto beneficio
o c
calidad • Solicituddes de cambio ttrabajo
• Registroo de • Costo dee calidad • Plan de mejoras del
P aprobad das • SSolicitude
es de camb bio
interesa
ados • Siete herrramientas s p
proceso • Entregables • AActualizac
ciones al
• Registroo de riesgoos básicas ded calidadd • M
Métricas de
d calidad d • Docume entos del pplan para la direcció
ón
• Docume entación d de • Estudioss • L
Listas de verificació
v ón proyecto o ddel proyeccto
requisito
os compara ativos d
de calidad
d • Activos de los • AActualizac
ciones a loos
• Factoress ambienttales • Diseño de
d • A
Actualizac
ción a los procesoos de la ddocumenttos del
de la em
mpresa experime entos d
documenttos del organizaación pproyecto
• Activos de los • Muestreo o estadísttico p
proyecto • AActualizac
ciones a loos
procesoos de la • Otras heerramientaas aactivos de
e los
organizaación de planifficación de pprocesos de la
calidad oorganización
• Reuniones
Aneexo 13  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 14  konsuteera@gmail.ccom
   
    
9.3 Desa
arrollar el Equ
uipo de
el Proye
ecto
9. Ges
stión d
de los Recurso
R os Hum
manos Es el procceso de me
ejorar las ccompetencias, la interacción en
ntre los mie
embros y e
el
entorno general del equ uipo para mejorar
m el desempeñ
d ño del proyecto
9.1 Planiificar la
a Gestión de los
l Rec
cursos Humanos ENTR
RADAS
HERRAMIENT TAS
SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan de gestión de los • Habilidaddes • EEvaluaciones del
Es el prooceso de iddentificar y documen ntar los role
es, las responsabilidades, las
recursoss humano os interpers
sonales ddesempeñ ño del
h
habilidadess requerida
as y las rela
aciones dee comunica ación, así como
c de crear
c un plaan
• Asignacciones de • Capacitaación eequipo
paraa la gestiónn de person
nal dentro de un proyyecto
personaal al proye
ecto • Actividaddes de • AActualizac
ciones a lo
os
HERRAMIENT TAS • Calendaarios de desarrollo del esp
píritu ffactores ambientale
a es
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS recursoss de equip
po dde la empresa
• Plan parra la direc
cción • Organigrramas y • PPlan de ge
estión de los • Reglas básicas
b
del proy
yecto descripcciones de rrecursos humanos
h • Coubicación
• Recursoos requeridos cargos • Reconoc cimiento y
para las actividaddes • Creaciónn de recompe ensas
• Factoress ambienttales relacione
es de trab
bajo • Herramieentas de
de la em
mpresa • Teoría orrganizacio
onal evaluacióón del
• Activos de los • Juicio de
e expertoss personall
procesoos de la • Reuniones
organizaación
9.4 Dirigir el Eq
quipo d
del Proy
yecto
9.2 Adqu
uirir el Equipo
o del Prroyecto
o Es el pro
oceso de d dar seguim
miento al deesempeñoo de los mie
embros de el equipo,
p
proporcionaar retroalim
mentación,, resolver problemas
p y gestiona
ar los cambbios a fin d
de
Es el proceso de con
nfirmar la d
disponibilid
dad de los recursos h humanos y obtener e
el optimiza
ar el desem mpeño del proyecto
equipo necesario paara comple etar las actiividades de
el proyecto
o HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
HERRAMIENT TAS Y TÉ
ÉCNICAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS • Plan de gestión de los • Observación y • SSolicitude
es de camb bio
• Plan de gestión de los • Asignaciión previa
a • AAsignacioones de recursos s humano os conversaación • AActualizac
ciones al
recursoss humanoos • Negociac ción ppersonal al
a proyectto • Asignac ciones de • Evaluaciones del pplan para la direcció
ón
• Factoress ambienttales • Adquisicción • CCalendarioos de persona al al proye
ecto desempe eño del ddel proyec
cto
de la em
mpresa • Equipos virtuales rrecursos • Evaluacciones del proyectoo • AActualizac
ciones a loos
• Activos de los • Análisis de • AActualizac
ciones al desempeño del • Gestión de conflic
ctos ddocumenttos del
procesoos de la decision
nes pplan para la direcció
ón equipo • Habilidad
des pproyecto
organizaación multicrite
erios ddel proyec
cto • Registroo de interpers
sonales • AActualizac
ciones a loos
incidenttes ffactores ambientale
a es
• Informes s de dde la empresa
desempeño del • AActualizac
ciones a loos
trabajo aactivos de
e los
• Activos de los pprocesos de la
procesoos de la oorganización
organizaación
Aneexo 15  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 16  konsuteera@gmail.ccom
   
    
10
0.3 Con
ntrolar las Com
munica
aciones
s
10. G
Gestión
n de las
s Comu
unicaciiones Es el pro
oceso de m
monitorear y controlarr las comunicaciones
s a través d
de todo el
o para asegurar que satisfacen
proyecto n las neces
sidades dee informació
ón de los
intere
esados
10
0.1 Plan
nificar la Gesttión de
e las Co
omunic
cacione
es
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS
E
Es el proceso de desa arrollar un enfoque y plan de coomunicacioones conssiderando laas
• Plan parra la direc
cción • Sistemas s de gestión • IInformacióón de
neccesidades y requisito
os de información dee los interesados y los activos d
disponibless de
del proyyecto de la info
ormación ddesempeñ ño del
la organ
nización
• Comunicaciones del • Juicio dee expertos
s ttrabajo
HERRAMIENT TAS proyecto o • Reuniones • SSolicitude
es de camb bio
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS • Registroo de • AActualizac
ciones al
• Plan parra la direc
cción • Análisis de requissitos • P
Plan de ge
estión de las incidenttes pplan para la direcció
ón
del proy
yecto de comuunicación comunicaciones
c • Datos de e desemp peño ddel proyec
cto
• Registro
o de • Tecnologgía de la • A
Actualizac
ciones a lo
os del trabaajo • AActualizac
ciones a loos
interesa
ados comunic cación d
documenttos del • Activos de los ddocumenttos del
• Factoress ambienttales • Modeloss de p
proyecto procesoos de la pproyecto
de la em
mpresa comunic cación organizaación • AActualizac
ciones a loos
• Activos de los • Métodos s de aactivos de
e los
procesoos de la comunic cación pprocesos de la
organizaación • Reuniones oorganización
0.2 Ges
10 stionar las Co
omunicacione
es
11. Ges
stión de
d los Riesgos
R s
Es el pro
oceso de ccrear, reco
opilar, distribuir, alma
acenar, reccuperar y re
ealizar la
d
disposición
n final de la
as comuniccaciones del proyecto o según lo definido en
e el plan d de Es el procceso de deffinir cómo realizar lass actividad
des de ges
stión de riesgos de un
n
gestión de las comunicac
c ciones proyyecto
HERRAMIENT TAS HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan de gestión de las • Tecnolog gía de la • C
Comunica aciones deel • Plan parra la direc
cción • Técnicass analítica
as • PPlan de ge
estión de los
comunic caciones comunic cación p
proyecto del proy
yecto • Juicio de
e expertoss rriesgos
• Informess de • Modelos s de • A
Actualizac
ciones al • Acta de constituc ción • Reuniones
desempeño del comunic cación plan para la direcció
p ón • Registro
o de
trabajo • Métodos s de d
del proyec
cto interesa
ados
• Factoress ambienttales comunic cación • A
Actualizac
ciones a loos • Factoress ambienttales
de la em
mpresa • Sistemas s de gestión d
documenttos del de la em
mpresa
• Activos de los de la info
ormación p
proyecto • Activos de los
procesoos de la • Informes s de • A
Actualizac
ciones a loos procesoos de la
organizaación desempe eño a
activos de
e los organizaación
procesos de la
p
organización
o
Aneexo 17  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 18  konsuteera@gmail.ccom
   
    
11
1.2 Iden
ntificarr los Rie
esgos 11
1.3 Rea
alizar ell Anális
sis Cua
alitativo
o de Riiesgos
Ess el processo de deterrminar los riesgos quue pueden afectar al proyecto y documen
ntar Es el pro
oceso de priorizar riesgos para análisis o acción posterior, eva
aluando y
sus caraccterísticas comb binando la
a probabilid urrencia e impacto de
dad de ocu e dichos rieesgos
HERRAMIENT TAS HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan de gestión de los • Revisionnes a la • R
Registro de
d riesgos
s • Plan de gestión de los • Evaluación de • A
Actualizac
ciones a lo
os
riesgos documen ntación riesgos probabilidad e d
documenttos del
• Plan de gestión de los • Técnicass de • Línea ba
ase del impacto de los p
proyecto
costos recopilacción de alcance riesgos
• Plan de gestión del informacción • o de riesgo
Registro os • Matriz de
e
cronogrrama • Análisis con lista de • Factoress ambienttales probabilidad e
• Plan de gestión de la verificac
ción de la em
mpresa impacto
calidad • Análisis de • Activos de los • Evaluación de la
• Plan de gestión de los supuesto os procesoos de la calidad de
d los datoos
recursoss humano os • Técnicass de organizaación sobre rie
esgos
• Línea baase del diagrama ación • Categorización dee
alcance • Análisis FODA riesgos
• Estimacción de costos • Juicio dee expertos
s • Evaluación de la
de las ac
ctividadess urgenciaa de los
• Estimacción de la riesgos
duraciónn de las e expertos
• Juicio de s
actividades
• Registroo de
interesa
ados
• Docume entos del
proyectoo 1.4 Rea
11 alizar ell Anális
sis Cua
antitativ
vo de Riesgo
R os
• Docume entos de laas
adquisicciones Es el processo de analizar numéricamente el efecto ded los riesg
gos identifiicados sob
bre
• Factoress ambienttales los obje
etivos gene
erales del proyecto
p
de la em
mpresa
• Activos de los HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
procesoos de la Y TÉ
ÉCNICAS
organizaación • Plan de gestión de los • Técnicass de • Actualiza
aciones a los
riesgo recopilacción y documen ntos del
• Plan de gestión de los represenntación de
e proyectoo
costos datos
• Plan de gestión del • Técnicass de anális
sis
cronogrrama cuantitattivo de
• Registro
o de riesgoos riesgos y de
• Factoress ambienttales modelad do
de la em
mpresa • Juicio de
e expertoss
• Activos de los
procesoos de la
organizaación
Aneexo 19  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 20  konsuteera@gmail.ccom
   
    
11
1.5 Plan
nificar la Resp
puesta a los Riesgo
R os
E
Es el proce
eso de dessarrollar op
pciones y acciones
a para mejoraar las oporrtunidades y 12. Gestió
ón de la
as Adquisicio
ones
reduucir las amenazas a los
l objetivoos del proyyecto
ENTR
RADAS
HERRAMIENT TAS
SALID
DAS 12
2.1 Plan
nificar la Gesttión de
e las Adquisic
ciones
Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan de gestión de los • Estrategias para • A
Actualizac
ciones al
Ess el proceso de docummentar lass decisionees de adquisiciones del
d proyectto, especifiicar
riesgos riesgos negativos
n o plan para la direcció
p ón
el enfo
oque e identificar a lo
os proveed
dores potenciales
• Registro
o de riesgo
os amenaza as d
del proyec
cto
• Estrategias para • A
Actualizac
ciones a loos HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
riesgos positivos
p u d
documenttos del Y TÉ
ÉCNICAS
oportunidades p
proyecto • Plan parra la direc
cción • Análisis de hacer o • PPlan de geestión de las
• Estrategias de del proy
yecto comprarr aadquisicioones
respuestta a • Docume entación d de • Juicio de
e expertos
s • EEnunciado os del
contingeencias requisito
os • Investiga
ación de ttrabajo rellativo a
• Juicio de
e expertoss • Registroo de riesgoos mercado o aadquisicioones
• Recursoos requeridos • Reuniones • DDocumenttos de las
para las actividaddes aadquisicioones
• Cronogrrama del • C de selección
Criterios d
proyectoo dde proveeedores
1.6 Con
11 ntrolar los Rie
esgos • Estimacción de costos • DDecisionees de hace er o
de las ac
ctividades s ccomprar
Ess el processo de imple
ementar los planes de d respuesta, dar seg guimiento a los riesgo
os, • Registroo de • SSolicitude
es de camb bio
mo os riesgos residualess, identifica
onitorear lo ar nuevos riesgos
r y evaluar
e efectividad del
la e interesa
ados • AActualizacciones a lo
os
proceso
o de gestió
ón de los riesgos
r a trravés del proyecto
p • Factoress ambienttales ddocumenttos del
de la em
mpresa pproyecto
HERRAMIENT TAS • Activos de los
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS procesoos de la
• Plan parra la direc
cción • Reevaluaación de los • IInformacióón de organizaación
del proyyecto riesgos ddesempeñ ño del
• Registroo de riesgoos • Auditoría
as de los ttrabajo
• Datos de e desemp peño riesgos • SSolicitude
es de camb bio
del trabaajo • Análisis de variación • AActualizac
ciones al
• Informes s de y de tend
dencias pplan para la direcció
ón
desempeño del • Mediciónn del ddel proyec
cto
trabajo desempe eño técnicco • AActualizac
ciones a loos
• Análisis de reserv
vas ddocumenttos del
• Reuniones pproyecto
• AActualizac
ciones a loos
aactivos de
e los
pprocesos de la
oorganización
Aneexo 21  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 22  konsuteera@gmail.ccom
   
    
12
2.2 Efec
ctuar la
as Adquisicio
ones 12
2.4 Cerrar las Adquis
sicione
es
Ess el processo de obten
ner respue
estas de loss vendedo
ores, selecc
cionarlos y adjudicarrles E
Es el proce
eso de fina
alizar cada adquisició
ón
un coontrato.
HERRAMIENT TAS
HERRAMIENT TAS ENTR
RADAS SALID
DAS
ENTR
RADAS SALID
DAS Y TÉ
ÉCNICAS
Y TÉ
ÉCNICAS • Plan parra la direc
cción • Auditoríaas de la • A
Adquisicio
ones
• Plan de gestión de las • Conferenncia de • VVendedore es del proy
yecto adquisic
ción c
cerradas
adquisicciones oferentess sseleccionaados • Docume entos de la as • Negociac ción de • A
Actualizac
ciones a lo
os
• Docume entos de la as • Técnicass de • AAcuerdos adquisic
ciones adquisic
ciones a
activos de
e los
adquisicciones evaluacióón de • CCalendarioos de • Sistema de gestión procesos de la
p
• Criterios
s de selec cción propuesttas rrecursos de registtros organización
o
de prove eedores • Estimaciiones • SSolicitude
es de camb bio
• Propues stas de los s independ dientes • AActualizac
ciones al
vendedo ores • Juicio dee expertos
s pplan para la direcció
ón
• Docume entos del • Publicidaad ddel proyec
cto
proyecto o • Técnicass analítica
as • AActualizac
ciones a loos
• Decisionnes de hac cer o • Negociac ción de ddocumenttos del 13
3. Gestiión de los Inte
eresad
dos
comprarr adquisicciones pproyecto
• Enuncia ados del
trabajo rrelativo a
13
3.1 Iden
ntificarr a los Interesados
adquisicciones
• Activos de los Ess el processo de identtificar a loss interesad
dos que poodrían afecctar o ser afectados
a p
por
proceso os de la el proyecto; analizar y documenttar informa ación relatiiva a sus in
ntereses, participació
p ón,
organizaación interd
dependenccias, influe encia y possible impac
cto en el éx xito del pro
oyecto
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS
• Acta de constituc
ción • Análisis de • RRegistro de
d
2.3 Con
12 ntrolar las Adq
quisiciones del proy
yecto interesad
dos iinteresado
os
• Docume entos de la
as • Juicio de
e expertos
s
adquisic
ciones • Reuniones
Ess el proceso de gestio onar las re
elaciones de
d adquisicciones, mo
onitorear la ejecución
n de • Factoress ambienttales
los contrratos y efecctuar cambbios y corre a contrato según corrresponda
ecciones al de la em
mpresa
HERRAMIENT TAS • Activos de los
ENTR
RADAS SALID
DAS procesoos de la
Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan parra la direc
cción • Sistema de controol de • IInformacióón de organizaación
del proyyecto cambioss del contrrato ddesempeñ ño del
• Docume entos de laas • Revisionnes del ttrabajo
adquisicciones desempe eño de las
s • SSolicitude
es de camb bio
• Acuerdo os adquisic
ciones • AActualizac
ciones al
• Solicituddes de cambio • Inspecciones y pplan para la direcció
ón
aprobad das auditoría
as ddel proyec
cto
• Informes s de • Informarr el • AActualizac
ciones a loos
desempeño del desempe eño ddocumenttos del
trabajo • Sistemas s de pago pproyecto
• Datos de e desemp peño • Administtración dee • AActualizac
ciones a loos
del trabaajo reclamacciones aactivos de
e los
• Sistema de gestión pprocesos de la
de registtros oorganización
Aneexo 23  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 24  konsuteera@gmail.ccom
   
    
13
3.2 Plan
nificar la Gesttión de
e los In
nteresa
ados 13
3.4 Con
ntrolar la Participación de los
l Inte
eresado
os
Es el prroceso de desarrollarr estrategia
as de gesttión adecua adas para lograr la Ess el procesoo de monittorear las rrelaciones generaless de los inte
eresados ddel proyectto y
p
participació de los interresados a lo largo de
ón eficaz d el ciclo de vida
v del prroyecto, co
on ajustar las esstrategias y los planes para invo
olucrar a lo
os interesa
ados
ba
ase en el análisis
a de
e sus necessidades, inntereses y el posible impacto en el éxito d del
HERRAMIENT TAS
proyyecto ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS
HERRAMIENT TAS • Plan parra la direc
cción • Sistemas s de gestión • IInformacióón de
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS del proyyecto de la info
ormación ddesempeñ ño del
• Plan parra la direc
cción • Juicio de
e expertoss • PPlan de ge
estión de los • Registroo de • Juicio dee expertos
s ttrabajo
del proy
yecto • Reuniones iinteresado
os incidenttes • Reuniones • SSolicitude
es de camb bio
• Registro
o de • Técnicass analítica
as • AActualizac
ciones a lo
os • Datos de e desemp peño • AActualizac
ciones al
interesa
ados ddocumenttos del del trabaajo pplan para la direcció
ón
• Factoress ambienttales pproyecto • Docume entos del ddel proyec
cto
de la em
mpresa proyecto o • AActualizac
ciones a loos
• Activos de los ddocumenttos del
procesoos de la pproyecto
organizaación • AActualizac
ciones a loos
aactivos de
e los
pprocesos de la
oorganización
3.3 Ges
13 stionar la Partticipaciión de los Intteresad
dos
Es el procceso de co
omunicarse e y trabajar con los in
nteresados
s para satissfacer suss
necesidad des, abord
dar los incid
dentes y fo
omentar la participacción adecua ada de loss
intere
esados durrante el pro oyecto
HERRAMIENT TAS
ENTR
RADAS SALID
DAS
Y TÉ
ÉCNICAS
• Plan de gestión de los • Métodos s de • R
Registro de
d inciden ntes
interesa
ados comunic cación • S
Solicitude
es de camb bio
• Plan de gestión de las • Habilidaddes • A
Actualizac
ciones al
comunic caciones interpers
sonales p
plan para la direcció
ón
• Registro
o de cambbios • Habilidaddes de d
del proyec
cto
• Activos de los gestión • A
Actualizac
ciones a loos
procesoos de la d
documenttos del
organizaación p
proyecto
• A
Actualizac
ciones a loos
a
activos de
e los
procesos de la
p
organización
o
Aneexo 25  konsuteera@gmail.ccom Aneexo 26  konsuteera@gmail.ccom