UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURÍA, ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA

Tarea: Semana 12
Nombre: Rubí Roxana Ruiz Hermosillo
Materia: Control Interno
Matricula: 347285
Grupo: VC6C5E
Catedrático: María del Carmen Fontes Frías
Fecha de entrega: 9 mayo 2022
Control: Gasto
Remuneraciones al personal
10 maneras de controlar el gasto

1. Revisa los contratos con tus proveedores, muchas veces los términos con
los que se establecen contratos de trabajo pueden cambiar, por lo que
revisar estos contratos periódicamente puede llevarte a encontrar algunos
costos que pueden ser reducidos.
2. Mantén tus cuentas al día, aunque parezca básico revisar constantemente
tus libros de contabilidad pueden darte visibilidad de gastos que pueden ser
optimizados o eliminados.
3. Controla tus gastos y los de tus empleados, utilizar una tarjeta Visa
Empresarial te da muchas opciones para tener el control de dónde, cómo y
en qué se invierten los recursos de la empresa, puedes dar permisos de
gastos diferentes para cada persona y separar los gastos personales de los
del negocio.
4. Consulta un experto en impuestos, las deducciones de impuestos varían
enormemente, por lo que consultar un experto que pueda ayudarte a
encontrar oportunidades de deducciones o beneficios que no conoces
puede ser muy útil.
5. Usar la tecnología adecuada, la constante evolución te ayuda a implementar
nuevas maneras de hacer las cosas de manera más eficiente con
herramientas y servicios que ayudan a acortar tiempos y eliminar procesos
innecesarios.
6. Contrata trabajadores temporales si es necesario, cuando necesites una
ayuda extra pero que no sea permanente el contratar personal temporal o
freelance es una manera rápida y eficiente de cubrir tus necesidades sin
agregar costos adicionales.
7. Recicla, dale el uso que se merece a cada cosa, y expande su tiempo de
vida cuanto más puedas, desde las hojas no utilizadas hasta las cajas de
mercadería, todo tiene un segundo o tercer uso sin duda.
 8. Mantén bajo control el consumo de energía, implementar temporizadores
en áreas comunes, solicitar a los empleados que apaguen el equipo o
maquinaria si no está en uso o implementar energía renovable en tu negocio
pueden ser aportar grandes beneficios y ahorro.
9. Consolida gastos de telefonía e internet, la mayoría de empresas de
telecomunicaciones proveen planes empresariales que unifican el servicio
de telefonía, móviles e internet en un mismo plan con tarifas competitivas y
beneficios adicionales que ayudan no solo a ahorrar sino a mantener el
control de gastos en ese rubro.
10. Utiliza las herramientas administrativas correctas, hoy en día existen
muchas plataformas administrativas que te permiten tener control y
visibilidad de tu dinero.

No importa el tamaño de tu empresa, mientras mantengas el control de tus gastos

podrás mantener la operación saludable y maximizar tus ganancias, la
competitividad depende de muchos factores que van desde la eficiencia en los
procesos de trabajo hasta el control que tienes de todo lo que involucra costos en
la operación del día a día, mientras estén bajo control, podrás saber cómo ahorrar
más y eliminar gastos superfluos que sin darte cuenta pueden agregar mucho más
de lo que imaginas.

Gastos innecesarios perjudican ganancias y el crecimiento de la empresa, puede

llegar al total fracaso.

10 maneras de controlar las remuneraciones al personal

Tiene como importancia hacerlo motivar, retiene y compensa a los empleados y

consecuentemente, evita la fuga de talentos, el trabajador al sentir que se valora su
trabajo y que se le incentiva económicamente, adquiere un sentimiento de
pertenencia más fuerte a la empresa y no busca otras oportunidades laborales
fuera.
Se pierde un empleado con capacidades mayores, se contratan dos mas para que
supla ese lugar y con eso nos contrae gastos extras, en lugar de recompensar al
empleado que lo merece por desarrollar un buen trabajo

1. Ser consciente del tipo de empresa, conociendo profundamente las

características de la empresa podremos decidir si puede proporcionar a sus
trabajadores una retribución variable, una flexible o si tiene que hacerse de
la manera tradicional con una remuneración fija.
2. Conocer el tipo de trabajo, dentro de una misma empresa se pueden
desarrollar actividades muy diversas, no todos los puestos son susceptibles
de medir de forma cuantitativa sus resultados.
3. Convenio colectivo al que pertenece el trabajador, el convenio colectivo
regula las condiciones laborales de los empleados, cada empresa puede
regirse por su propio convenio y si no lo tuviera, sería el Estatuto General de
los Trabajadores el que habría que poner en práctica.
4. Sencillez y transparencia en la remuneración
5. Un buen sistema de remuneraciones debe ser entendible y fácil de calcular,
de lo contrario generará un mal ambiente laboral, el trabajador puede
interpretar que la empresa quiere ocultar algo, para evitarlo hay que aportar
la documentación necesaria que explique de forma sencilla de dónde salen
las cifras o a qué conceptos se corresponden.
6. Aspectos legales relacionados con la remuneración, debemos partir de la
premisa de que no se puede contratar a ninguna persona por un salario
inferior al Salario Mínimo Interprofesional.
7. Calcular sueldo con ganancias de la empresa
8. Las remuneraciones se aplican cuando la empresa está viéndose reflejada
en un crecimiento económico.
9. El empelado es prioridad para la empresa, en determinados plazos de tiempo
se deben compensar.
10. No se considera una obligación, pero si un deber como jefe, rembolsas un
poco de lo que obtienes.
Bibliografía
Pillai, M. (16 de noviembre de 2017). Obtenido de https://visaempresarial.com/do-
impulsa/noticias/10-formas-de-controlar-los-gastos-de-tu-negocio_1485

Quintero, Y. (s.f.). Obtenido de https://www.gestiopolis.com/administracion-de-las-

remuneraciones/