Servicio A utónomo

Hospital Universitario
“Antonio Patricio de A l
Coord. Informática

METAS PROGRAMADAS POR TRIMESTRES

DATOS GENERALES
1. NOMBRE DE LA UNIDAD O GERENCIA Adjunta Docente.
2. FECHA DE PREPARACIÓN 01/01/2023
3. FECHA DE PRESENTACIÓN 31/12/2023
4. NOMBRE Y APELLIDOS DEL REPRESENTANTE DE LA UNIDAD Lcda Carmen Guerra
5. NOMBRE Y APELLIDO DEL RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN Lcda Carmen Guerra
6. PERIODO PLANIFICADO ENERO/DICIEMBRE 2023

PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO

META PROGRAMADA
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
Desarrollar un programa de capacitación al personal de coordinadoras y supervisoras de 3 3 3 3
enfermería en relación a la administración de enfermería, a razón de una sesión educativa
mensual, con duración de una hora durante los 4 trimestres del año 2023. Total: 12 sesiones.

Realizar programación de actividades referente a la actuación del personal de enfermería en

los cuidados y/o atención humanizada al usuario, familia y comunidad en las unidades
clínicas, a razón de una sesión educativa mensual con duración de 45 min durante los 4 3 3 3 3
trimestre del año 2023. Total: 12 sesiones.

FIRMA Y SELLO FIRMA Y SELLO

 Servicio A utónomo
Hospital Universitario
“Antonio Patricio de A l
Coord. Informática

METAS PROGRAMADAS POR TRIMESTRES

DATOS GENERALES
1. NOMBRE DE LA UNIDAD O GERENCIA Adjunta Docente.
2. FECHA DE PREPARACIÓN 01/01/2023
3. FECHA DE PRESENTACIÓN 31/12/2023
4. NOMBRE Y APELLIDOS DEL REPRESENTANTE DE LA UNIDAD Lcda Carmen Guerra
5. NOMBRE Y APELLIDO DEL RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN Lcda Carmen Guerra
6. PERIODO PLANIFICADO ENERO/DICIEMBRE 2023

PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO

META PROGRAMADA
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE

Desarrollar un programa de capacitación continúa dirigido al personal de enfermería que 2 2 2 2

labora en las unidades clínicas de la institución relacionado a la atención directa basada en la
sensibilización y motivación al buen trato, a razón de 2 sesiones educativas en cada trimestre
con duración de 1hora durante el año 2023. Total: 8 sesiones.

Fortalecer la supervisión de enfermería mediante la capacitación que permita contribuir con la 3 3 3 3

formación del personal de enfermería en las áreas clínicas, a razón de una sesión educativa
mensual, con duración de una hora durante los 4 trimestre del año 2023. Total: 12 sesiones.

Desarrollar un programa de capacitación al personal de las áreas clínicas en relación a normas

administrativas y aplicación de sanciones, a razón de una sesión educativa en cada trimestre 1 1 1 1
con duración de una hora durante el año 2023. Total: 4 sesiones.

FIRMA Y SELLO FIRMA Y SELLO

 Servicio A utónomo
Hospital Universitario
“Antonio Patricio de A l
Coord. Informática

METAS PROGRAMADAS POR TRIMESTRES

DATOS GENERALES
1. NOMBRE DE LA UNIDAD O GERENCIA Adjunta Administrativa Estadal de Enfermería
2. FECHA DE PREPARACIÓN 01/01/2022
3. FECHA DE PRESENTACIÓN 02/01/2022
4. NOMBRE Y APELLIDOS DEL REPRESENTANTE DE LA UNIDAD Esp Felicita Velásquez
5. NOMBRE Y APELLIDO DEL RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN Esp Felicita Velásquez
6. PERIODO PLANIFICADO ENERO/DICIEMBRE 2022

PRIMER CUARTO
META PROGRAMADA TRIMESTR SEGUNDO TERCER TRIMESTR
E TRIMESTRE TRIMESTRE E
Desarrollar un programa de capacitación al personal de coordinadoras y 3 3 3 3
supervisoras de enfermería en relación a la administración de enfermería, a
razón de una sesión educativa mensual, con duración de una hora durante los
4 trimestres del año 2023. Total: 12 sesiones.
 Servicio A utónomo
Hospital Universitario
“Antonio Patricio de A l
Coord. Informática

Realizar programación de actividades referente a la actuación del personal de

enfermería en los cuidados y/o atención humanizada al usuario, familia y
comunidad en las unidades clínicas, a razón de una sesión educativa mensual
con duración de 45 min durante los 4 trimestre del año 2023. Total: 12 3 3 3 3
sesiones.

FIRMA Y SELLO FIRMA Y SELLO

Esp Felicita Velásquez Mgs Thania Melchor
Adj. Docente Directora de Enfermería
HUAPA HUAPA
Objetivo General:

Establecer los mecanismos administrativos que permitan

sistematizar el desempeño del profesional de enfermería que ejerce la
función asistencial, administrativa, docente e investigación en los
diferentes niveles de atención, contribuyendo al mejoramiento continuo
de la calidad del cuidado a la persona en el marco de la Reforma de
Salud.

Objetivos Específicos

1. Fortalecer las competencias técnico administrativas y el rol del

personal de enfermería que ejerce la función asistencial, administrativa,
docente e investigación, que permitan el mejor aprovechamiento de los
recursos.

2. Establecer controles y procesos que mejoren la calidad del trabajo

que realiza el profesional de enfermería que ejerce la función de
supervisión.

3. Estandarizar los instrumentos a utilizar por el profesional de

enfermería que ejerce la función e asistencial, administrativa, docente
e investigación n los diferentes niveles de atención.

VARIABLE INTERNA MATRIZ FODA

PROBLEMA FORTALEZA DEBILIDADES

Déficit de - Núcleo de UDO - Contratación a nivel central

personal de - No está estipulado turno
enfermería en la - UNEFA fijo en la institución
V institución - Contratación por Funda-
A - Misión Sucre salud
R
I - Universidad Rómulo
A Gallegos
B
L - UCS Hugo Chaves
E
OPORTUNIDADES ALTERNATIVA FO ALTERNATIVA DO

E - Población de F1O1: Enlaces con universidades D1O1: Censar el personal ya

X enfermería
T preparado sin
E empleo
R - Nuevas
N Contrataciones
A - Personal jubilable
ofertando empleo a la población
saliente.
F2O2: Canalizar con autoridades
nuevas contrataciones según
necesidades de personal.
F3O3: Con la jubilación del
personal de enfermería ya con
años de servicios completos
quedarían cargos vacantes
graduado y notificar a nivel del
MPPS.
D2O2: Plantear turno fijo en la
institución para los nuevos
contratados.
D3O3: Solicitar nuevas
contrataciones con ente estadal.

AMENAZA ALTERNATIVA FA ALTERNATIVA DA

- La población de F1A1: Censar la población D1A1: Descentralizar las

enfermería estudiantil, para cuantificar la
graduada migra a cantidad de enfermeras
otros estados existentes.
- Deserción escolar F2A2: Realizar estudios
- Insuficiente socioeconómicos a los
ofertas para estudiantes, y talleres
emplear personal motivacionales.
de enfermería F3A3: Canalizar con los entes
encargados la aprobación de
nuevas contrataciones.
contrataciones las cuales deben
realizarse a nivel estadal.
D2A2: Establecer la necesidad del
turno fijo.
D3O3: Autonomía de Recursos
Humanos institucional para la
contratación del Talento humano.
 ESTIMACION DE PERSONAL.
UCI
1 enfermera x cupo (6 cupos)

Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

58 Enf. 25 Enf. 33 Enf.

QUIROFANO GENERAL
4 Pabellones para 12 horas. 3 enfermeras por pabellón
1 Pabellón de emergencia para 24 horas. 3 enfermeras por pabellón
Recuperación para 6 cupos. 1 enfermera por cama.
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real
87 Enf 38 Enf 49 Enf
PSIQUIATRIA
20 Camas = 1 Enfermera x 4 camas
Personal Estimado Personal Existente Personal Real
40 Enf 11Enf. 29 Enf.

MEDICINA A Y B
60 Camas = 1 Enfermera x 4 cama
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real
119 Enf. 20 Enf. 99 Enf.

TRAUMATOLOGIA
60 Camas = 1 Enfermera x 4 camas
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

119 Enf. 20 Enf. 99 Enf.

ONCOLOGIA
10 cupos = 1 Enfermera x 3 cupos
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

12 Enf. 10 Enf. 2 Enf.

EMERGENCIA PEDIATRICA
Observación pediátrica 25 Camas = 1 Enfermera x 3 camas
Emergencia pediátrica = 04 camas
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

83 Enf 28Enf. 55 Enf.

SALA DE OBSTETRICIA (Sala de Partos)

03 Quirófanos a 03 Enfermeras por pabellón.
Admisión Obstétrica 01 Enf por 04 Cubículos (2) = 01 Enf.
Preparto = 01 Enfermera por 04 Camas (10 camas) 02 Enf.
Sala de Partos = 02 Enf por mesa (3 mesas) 06 Enf.
Recuperación Obstétrica = 01 Enf por cama (6 cupos)
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

175 Enf 38 Enf 137 Enf.

GINECO – OBSTETRICIA
60 camas = 1 Enf. X 4 camas
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

119 Enf. 28 Enf. 91 Enf.

DIÁLISIS
01 Enf. Por 03 cupos (12 cupos)
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real
38 Enf. 17 Enf. 21 Enf.

CIRUGIA
60 camas = 1 Enf. X 4 camas
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real
119 Enf. 16 Enf. 103 Enf

PEDIATRIA
60 camas = 1 Enf. X 4 camas
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

119 Enf. 17 Enf. 103 Enf.

CENTRAL DE SUMINISTRO

13 Enf. En 24 horas
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real
26 Enf. 12 Enf. 14 Enf.

BANCO DE SANGRE
30 Donantes diarios = 1 Enf. X 5 donantes
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

48 Enf. 19 Enf. 29 Enf.

NEONATOLOGIA
Utin = 1 Enf. X cupos (4 cupos)
Intermedio = 1 Enf. X 2 cupos (15 cupos)
Mínimos = 1 Enf. X 3 cupos (20 cupos)

Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

167 Enf. 25 Enf. 142 Enf.
SUPERVISIÓN
01 Enf por Departamento por Turno.

Personal Estimado Personal Existente Necesidad

Real
48 Enf. 18 Enf. 30 Enf.

EMERGENCIA ADULTO
Observación adulto= 20 camas 01 Enf. c/ 4 camas = 05 Enf.
Trauma Shock= 04 camas 01 Enf. Por cama
Sala de Cirugía= 01 cama 01 Enf. Por cama.
Sala de Tratamiento=05 camas 01 Enf c/ 4 camas.

Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

159 Enf. 37 Enf. 122 Enf.

Consulta Externa
Enfermera Coordinadora de Consulta 2 en a.m. 1 en pm.
.
Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real
03 Enf. 02 Enf. 01 Enf.

Necesidad de personal de enfermería HUAPA

Personal Estimado Personal Existente Necesidad Real

1539 Enf 381 Enf 1158 Enf