Caso o situación de análisis.

Samuel es un trabajador de poco tiempo en la empresa, donde ha demostrado sus

aptitudes y un buen trabajo e incluso yo como trabajadora lo he notado y por eso no
estoy de acuerdo al comportamiento que tiene el gerente hacia él, por ser un chico
de bajos recursos y de cultura diferente que quiere superarse y proceder en su
trabajo, en la empresa cuando alguna situación por cual quiere mínimo motivo el
gerente se ha cerca a samuel con carácter prepotente, pesado, gritándole que toda
la culpa lo tiene el, por su manera de comportarse, su actitud e incluso ha llegado
hasta ofenderlo e insultarlo de manesa directa e indirectamente, el joven solo
comenta con nosotros el motivo del por qué es así con el que él no entiende
nosotros le aconsejamos que ponga una queja por el injusto comportamiento, pero
el gerente le ha dicho que si llegara a quejarse o mencionar algo, el estaría
despedido, samuel es un chico de bajos recursos que ayuda a sus padres a pagar
sus medicamentos y por ello es que el teme sobre algo al respecto ya que el por
necesidad está ahí.

Demi parte y de los demás compañeros no podemos expresarnos o decir algo ya

que podemos correr con suerte de un despido y todos tenemos necesidades.

Lo que hemos escuchado como grupo de trabajo que contrataron a samuel y no al

sobrino del gerente, pero todo se basa de las pruebas que uno llegue pasar para la
contratación y recursos humanos decidió inclinarse por samuel lo cual eso no le
agrado al gerente.

Palabras claves.
 1. Violencia
2. Discriminación
3. Insultos
4. Preferencias
5. Miedo
6. Temor
7. Sensibilidad
8. Reproche
9. Autoestima
10. Autocontrol
11. Un mal líder
12. Ética laboral mal
13. No hay respeto

Cuestionario

1_ ¿Qué situación se presentaba en el caso?

Samuel es señalado injustamente por problemas sucedidos en la empresa que no
cumplen con su responsabilidad, proceso dónde el gerente culpa a un solo
trabajador por los problemas ya que él no se siente bien con samuel y lo discrimina
sucesivamente y lo amenaza con despedirlo de la empresa si él se entera que se
quejó con el corporativo.

2_ ¿Como debe solucionar ese problema samuel sin perder su trabajo?

Debe acudir al corporativo en el área de recursos humanos con pruebas e incluso

exigir que cuestionen a cada trabajador sobre el comportamiento del respectivo
gerente hacia cada uno de ellos y levantar su queja sin miedo porque si no hace
algo al respecto la agresión puede llegar a más.

3_¿Qué harías en la situación del caso?

Pues buscaría pruebas del trato que me está dando y comentarlo a recursos
humanos la situación y que investiguen con cada empleado de manera anónima así
el gerente no podrá enterarse y el corporativo estará enterado de lo que está
pasando en la empresa y de esa manera estarán más al pendiente del personal.

4_¿Cuáles son los problemas presentados en el caso?

Una mal ética y fuera de valores de gerente hacia sus empleados

Un problema de discriminación, que eso con lleva a examinar psicológicamente al

gerente si es apto para seguir en el puesto.

5_¿Qué sucedería si samuel no exige sus valores y el respeto que se merece en el

trabajo?

Samuel seguiría siendo discriminado, sintiéndose solo, sin apoyo y las agresiones el
gerente serian aún más fuertes, hasta el grado de hacer que samuel se valla por sí
solo de tanta hostigarían, samuel puede caer en un grado de ansiedad y sentirse
menos que los demás lo cual dañaría a su autoestima.

Ensayo

La situación de Samuel es señalado injustamente por problemas sucedidos en la

empresa que no cumplen con su responsabilidad, proceso dónde el gerente culpa a
un solo trabajador por los problemas ya que él no se siente bien con samuel y lo
discrimina sucesivamente y lo amenaza con despedirlo de la empresa si él se entera
que se quejó con el corporativo.

En el caso de samuel se presenta los problemas de una mal ética y fuera de valores
de gerente hacia sus empleados, un problema de discriminación, que eso con lleva
a examinar psicológicamente al gerente si es apto para seguir en el puesto.

Lo que puede presentar samuel seguiría siendo discriminado, sintiéndose solo, sin
apoyo y las agresiones el gerente serian aún más fuertes, hasta el grado de hacer
que samuel se valla por sí solo de tanta hostigarían, samuel puede caer en un grado
de ansiedad y sentirse menos que los demás lo cual dañaría a su autoestima.

Debe acudir al corporativo en el área de recursos humanos con pruebas e incluso

exigir que cuestionen a cada trabajador sobre el comportamiento del respectivo
gerente hacia cada uno de ellos y levantar su queja sin miedo porque si no hace
algo al respecto la agresión puede llegar a más.

En la situación mi decisión fuera buscar pruebas del trato que me está dando y
comentarlo a recursos humanos la situación y que investiguen con cada empleado
de manera anónima así el gerente no podrá enterarse y el corporativo estará
enterado de lo que está pasando en la empresa y de esa manera estarán más al
pendiente del personal.

Propuesta de resolución

En el caso de samuel mi propuesta seria:

Hablar de manera tranquila y respetuosa con el gerente y exponerle lo que no me
hace sentir cómodo como su empleado y dialogar el tema del por qué la razón de su
comportamiento hacia mí, de manera que se llegue a un acuerdo o platica amena.

Si no llegara tener nada positivo de esa platica me dirigiría hacia su jefe directo
presentando mi situación y no tener miedo al despido ya que por mi cuenta no
estaría haciendo nada que estuviera mal.

Conclusión

Uno de los desafíos notables es evitar actos corruptos e inmoral que traen
problemas a la empresa como organización. Tener en cuenta que cada empleado
en una organización se merece un trato digno y valorable lo cual los hace únicos
como personas.

Debemos aplicar un modelo de seguimiento de patrones donde influya la

comunicación y el respeto de diferentes situaciones representadas para cada
colaborador en una organización y así poder ver resultados exitosos de cada
personal del trabajo. Si esto se realiza se logrará objetivos exitosos.