CUESTIONARIO

1. OCULTAR INFORMACION PARA BENEFICIO DE UNO ES LO

MISMO MENTIR? PORQUE SI PORQUE NO?
Para responder a esta pregunta es algo complicado de saber, ya
que eso tiene mucho que ver con los valores y principios que tenga
cada persona y que tan honesto sea, si lo vemos desde el punto de
vista porcentual, yo mentira un 80% del 100% ya que
desgraciadamente en
el mundo en el que se
vive hoy en da se
observa
mucho
el
juega vivo y el
buscar
solo
el
beneficio propio.
La mentira es una
conducta habitual en
el entorno laboral y
est considerada una de las formas ms comunes de daar la
confianza organizacional.
Las emociones asociadas a las mentiras y el dao que tales
mentiras pueden causar a otras personas son factores clave para
explicar sus efectos en el entorno laboral. Las reacciones intensas
de rabia son las que ms favorecen la disminucin de la confianza
en los compaeros que mienten y el deterioro de las relaciones
interpersonales. Aun considerando la importancia del objetivo de
la mentira en su valoracin, destacamos el impacto de las
emociones que provocan en la prdida de confianza en quien
miente. La regulacin de estas emociones puede ser determinante
en los procesos de recuperacin de la confianza.

2. QUE OPINAS DE LA POLITICA QUE REQUIERE QUE LOS

EMPLEADOS ESTIPULEN QUE TIENEN ACTIVIDAD SEXUAL
CON SUS PAREJAS? SI OPINA QUE ES UNA MALA
POLITICA QUE PROPONDRIAS SI ES Q HAY ALGO?
Si respondemos a esta pregunta sinceramente dira que esta es
una poltica mala porque la empresa no tiene ningn derecho de
meterse en la vida personal de los trabajadores se supone que las
empresas requieren de los servicios de diferentes personas
profesionales con carreras especializadas y claro est dedicarse a
que la empresa vaya muy bien en una armona constante y con las
guas de las cabezas eso es lo ms importante para una empresa su
labor profesional o la forma en cmo se desempea.
Pero que se estipule si tienen actividad sexual es algo ofensivo
para cualquier persona pero a veces sucede que el trabajo es tan
necesario que tienen que aceptar las normas cosa que est mal ya
que el respeto es primero el derecho de la persona queda abajo
pero tiene razones como cualquier persona que necesita trabajar.
Pero claro est que es poltica o norma es muy personal para
cualquiera se entiende que en el trabajo solo es trabajar y no
vincular vida personal ya que hay dos estilos de realizar cada cosa
la vida personal fuera de la empresa y lo profesional dentro si es
asi no hay ningn problema porque los empleados estn respetando
las normal claro tambin puede haber que prohban que se den
relaciones entre ellos porque descuidara el trabajo pero llegar al
extremo de estipular la actividad sexual porque algunos empleados
son casados y tienen familia eso es muy al extremo de cualquier
cosa de que le servira eso a la empresa para nada es por eso que
esa norma va en contra de los derechos de los empleados que
muchas veces pueden ser rechazadas y cambiarse de trabajos
porque no se muestra valores y no trabajaran cmodamente.

Que propondra si es que hay algo?

Lo que sera una mejor solucin para la empresa antes de hacer
polticas o normas que daen a los empleados lo que sera ms til
para la empresa y tambin contar con seguridad rotunda sera una
prueba mdica si es que vas a estar en un rea de produccin de
alimentos o bebida para ver si dicho trabajador no tenga alguna
enfermedad que pueda ser contagioso para la elaboracin del
producto al que se dedica la empresa por ejemplo esa es una
forma ms adecuada como para poder contratar empleados sera
un requisito ya quedara en uno si lo hace o no pero ser una
decisin propia y no se divulgara, sera una buena solucin para la
persona y para la empresa misma.
3. SIEMPRE ES APROPIADO Q UN SUPERVISOR ASEDIE CON
ROMANCES A UN SUBORDINADO BAJO SUS ORDENES.
PORQUE? EXPLIQUE
No
es
considerado
como
apropiado porque esto vendra a
ser acoso y tambin algo
indecente y peor an si es en el
centro de trabajo.
El acosamiento se convierte en
una accin ilegal bajo la Ley de
Empleo
Justo
cuando
un
empleado,
supervisor
o
compaero/a de trabajo acosa a una persona debido a su raza,
color, creencias religiosas, antepasados, nacionalidad de origen,
edad (40 aos y ms), incapacidad o discapacidad, sexo, historial o
antecedentes penales, estado matrimonial o civil, orientacin
sexual o membresa en la reserva militar. El acosamiento puede
incluir abuso verbal, tal como el uso de eptetos o apodos
ofensivos, lenguaje vulgar o despectivo, exhibicin de dibujos

cmicos u otros materiales ofensivos, mmica, gestos obscenos u

ofensivos, y contar chistes o hacer bromas que ofendan o insulten
a miembros de los grupos protegidos ya mencionados. Para ser
ilegal, la conducta debe incluir ms que unos pocos incidentes
aislados o comentarios casuales. Debe consistir de una serie de
incidentes de conducta abusiva y degradante dirigida contra un
miembro de una clase protegida por la ley, suficientemente seria
como para interferir con su trabajo o crear un ambiente de
trabajo ofensivo y hostil.
El acosamiento "sexual" incluye propuestas sexuales que no son
bienvenidas, pedidos o demandas de favores o privilegios sexuales,
y comportamiento verbal o fsico de una naturaleza sexual cuando:
- Sumisin a tal comportamiento constituye un trmino o
condicin de empleo implcito o explcito.
Ejemplo: A una operadora de mquina que recin ha sido empleada
le cuentan chistes sexuales. El contacto fsico (sexual) y la
exhibicin de afiches o postres de desnudos son parte de la vida
diaria de la fbrica y la nueva empleada debera tratar de
ignorarlos.
- La sumisin o rechazo de tal conducta es la base usada para una
decisin que afecta el trabajo de la empleada.
Ejemplo: El jefe de una empleada que haba aplicado para una
promocin o ascenso le dijo que el trabajo sera suyo si ella
simplemente "lo trataba bien".
- El comportamiento interfiere con el trabajo de una empleada (o
empleado) o crea un ambiente de trabajo intimidante, hostil u
ofensivo.
Ejemplo: Una empleada fue sometida a repetidas propuestas
sexuales por parte de un compaero de trabajo que le peda citas
y que fuera a tomar algo con l despus de trabajar. Ella le dijo
que no estaba interesada pero l persisti.

En qu situaciones no es bienvenida una conducta

determinada?
Una conducta no es bienvenida cuando una empleada/o no la
solicita o incita, y cuando la empleada/o considera que tal
conducta es indeseable u ofensiva. Como la atraccin (sexual) es
un aspecto normal de la interaccin entre empleados, puede ser
difcil discernir la distincin entre propuestas buscadas o
atradas, propuestas que no fueron buscadas pero que fueron
bienvenidas, propuestas ofensivas pero toleradas y las que fueron
rechazada categricamente. Esta distincin es importante porque
una conducta es ilegal cuando no es bienvenido.