GESTIÓN LOGÍSTICA

TAREA INDIVIDUAL

1- En la tabla sobre las necesidades de aprovisionamiento de esta unidad,

se asignan cuestiones a las necesidades de aprovisionamiento. Dentro de
la función de aprovisionamiento se diferencia entre comprar y
aprovisionarse. ¿Podrías indicar cuáles de las cuestiones de la tabla
están más relacionadas con comprar y cuáles con aprovisionarse?

APROVISIONAR (Carácter Operativo)

¿Qué Comprar?
¿Como comprar?

COMPRAR (Carácter Estratégico)

¿Cuándo comprar?
¿A quién comprar?

2- De estas actividades indica

cuáles pertenecen al proceso
de compras y cuáles al
proceso de
aprovisionamiento:
a) Un empleado solicita x
unidades de producto.
Aprovisionamiento

b) La empresa consigue minimizar el plazo de entrega de materiales de su

proveedor.
Compra

c) Un empleado comprueba que han sido entregados determinados

productos.
Compra

d) La empresa logra un descuento por volumen de compras.

Aprovisionamiento

3- Busca dos empresas, una industrial y otra comercial, y

 GESTIÓN LOGÍSTICA

elabora en tu cuaderno un gráfico de su ciclo de

aprovisionamiento.

EMPRESA INDUSTRIAL Grupo Bimbo

1. Se compran Materias primas
2. Se usan para la Producción
3. El producto terminado se almacena
4. El producto se vende

EMPRESA COMERCIAL Carrefour

1. Compra de Mercaderías
2. Venta de Mercaderías
 GESTIÓN LOGÍSTICA

4- Una empresa se dedica a la fabricación de productos y

aditivos químicos para la industria del papel y en especial para
los fabricantes de etiquetas de films autoadhesivos a los
cuales vende su emulsión adhesiva.
Para la fabricación de esta emulsión autoadhesiva utiliza una
resina que puede comprar a través de diferentes proveedores
y productores.
El director de compras ha encontrado en el mercado varios
proveedores, pero después de tener en cuenta diferentes
criterios ha seleccionado los dos siguientes para el
aprovisionamiento de sus materias primas:

1. Chang Tsum. Uno de los principales proveedores de esta

resina, su producción es en China y la mercancía tarda 4
semanas en llegar a la fábrica después de la emisión del
pedido. El precio es el más competitivo del mercado pero se
requiere la compra de al menos un contenedor.

2. HANS RHENG. Distribuidor de resinas procedentes de

diferentes proveedores y orígenes, dispone de un almacén en
Hamburgo por lo que el tiempo de entrega del producto es de
2
días después de la emisión del pedido. El precio es bastante
más caro ya que el distribuidor debe añadir su margen
comercial y tiene que hacerse cargo de los gastos de
almacenaje. Los pedidos pueden realizarse en cantidades
pequeñas.

Indica las ventajas e inconvenientes para la empresa de elegir

uno u otro proveedor. Teniendo en cuenta las necesidades de
la empresa, ¿Qué opción tomarías en el caso de que estuvieras
en el lugar del director de compras y tuvieras que planificar el
aprovisionamiento de las materias primas?
 GESTIÓN LOGÍSTICA

Por un lado, Chang Tsum tiene la planta de procesado mucho más

lejos, pero tiene precios más competitivos y permite comprar al por
mayor, de esta forma la empresa receptora, puede anticipar su
producción y pedir con la antelación de un mes y medio.

Por otro lado, Hans Reing produce resina más cerca de nuestra
industria y él es quien paga los portes, aunque no permite hacer
grandes pedidos y es mucho más caro.

Conclusión

Yo creo que depende de la empresa, depende de su producción, si tiene

un flujo estacional alto, con épocas donde este todo el día produciendo
y otras donde la fábrica permanece bajo mínimos productivos, yo creo
que le vendría mejor el primer proveedor, ya que puede hacer grandes
pedidos y anticiparse a la demanda minimizando los costes.

Mientras que si la empresa es joven, aun no tiene clientela definida y

produce de forma esporádica, entonces le recomendaría la empresa
nº2 porque tienen un margen desde el pedido hasta su recepción muy
bajo y permite hacer pedidos austeros para que no se eche a perder en
el almacén.

Sergio Collado Rebollo 1º AF DUAL C.I.F.P. Carlos III