Planeación de proyectos de ingeniería

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Elaboración de la EDT
es el proceso de subdividir los entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y fáciles de
manejar, donde cada nivel descendente
representa una definición cada vez más
detallada del trabajo del proyecto.

Estimación de esfuerzo y asignación de

recursos
La estimación de recursos consiste en la
Elaboración de cronograma planificación y garantía de la disponibilidad de estos
para asegurar el buen desarrollo y éxito de un
La utilización de esta herramienta tan útil en el proyecto. La gestión de los recursos disponibles es
diseño de proyectos beneficia tanto a la esencial para cualquier proyecto y debe tenerse en
organización como al personal que trabaja en cuenta incluso antes de que el mismo comience.
el mismo. Aunque la responsabilidad, el
compromiso y la motivación son esenciales
para cumplir los objetivos de la empresa, la
utilización de cronogramas hará de la
planificación algo visual y accesible para todo
el equipo. 

Planes de acuerdo con necesidad

El Plan de Necesidades (PACC) es una herramienta que facilita identificar, registrar, programar
y divulgar las necesidades de bienes, obras y servicios, permitiendo diseñar estrategias de
contratación basadas en agregación de la demanda, que permitan incrementar la eficiencia del
proceso de contratación.
 Documentos de alcance

Un documento de alcance del

proyecto describe los requisitos de un
proyecto, con lo cual se alinean las partes
interesadas y sus expectativas incluso
antes de que comience el proyecto.

Plan de gestión cambios

Los planes de gestión del cambio suelen crearse

Mitigación de los riesgos
tras una iniciativa importante o un nuevo proyecto
que la empresa asume. Suele consistir en una lista
de pasos cuyo objetivo es ayudar a todos los
implicados a ejecutar e interiorizar el cambio de la
forma más rápida y natural posible.

La mitigación tiene el objetivo de reducir la

probabilidad de que un riesgo se materialice. La
contingencia tiene el objetivo de reducir el
impacto de un riesgo si se materializa.
Normalmente usted sólo aplica acciones de
mitigación y contingencia para riesgos con
resultado alto o mediano.

Identificación de riesgos
Es la parte del proceso de gestión de riesgos en la que
conocemos e inspeccionamos los riesgos. El objetivo de la
identificación del riesgo es conocer los sucesos que se pueden
producir en la organización y las consecuencias que puedan
tener sobre los objetivos de la empresa.