Universidad de San José

Introducción al comercio internacional

Alumno

José Daniel Valerio Jiménez

Profesor

Jorge Segnini Esquivel

I cuatrimestre 2023
CAPITULO 1
¿En qué medida crees que los Organismos internacionales han favorecido el
desarrollo
de las corrientes comerciales y dan seguridad a los mercados financieros?
Se favorece en el sentido de ser organismos con un fin de lograr una buena factibilidad
para el
comercio internacional, ya que puedo indicar que la Organización mundial de
comercio (OMC)
y los propios intereses económicos han ayudado al cumplimento progresivo de los
objetos.
También una importancia es el desempeño de las relaciones internacionales en el
desarrollo
político, comercial, cultural a nivel mundial es primordial hoy en día
-¿Cómo favorecen los lujos de inversiones?
Ayuda a que dentro de un territorio que reciba el flujo se genere un crecimiento
económico
progresivo el cual se mantiene de acuerdo a la globalización económica generada y
así exista
un balance entre las naciones y se maneje mejor la economía de las mismas
-¿Consideras que los Organismos internacionales facilitan la difusión de datos fiables
sobre el estado de la coyuntura económica internacional y la de las economías
particulares?
Al ser organismos neutrales los datos que ellos poseen son los mas fiables en el
sentido del
comercio internacional, y a su vez estos datos tienen una tendencia de imparcialidad
y
confiabilidad y veracidad en la que se puede confiar sin dudar, por tal motivo estos
datos son
confiables y se puede llevar el control adecuado de las economías internacionales
-¿De qué manera la internacionalización se puede vincular al deseo de conseguir un
mundo más equilibrado económica y socialmente?
El mercado libre fomenta la competencia en términos de calidad y costo beneficio de
los
productos involucrados en el ámbito del comercio, haciendo de esto un equilibrio que
beneficia
a la sociedad en el ámbito económico y social a nivel internacional

-Señala otros temas de interés recogidos en el texto y que se relacionen con el

contenido del capítulo
Me llamó la atención el entorno de la unión europea como la creación de un mercado
europeo,
el como se unieron los países para formar alianzas estratégicas y poder llegar a sus
beneficios

CAPITULO 2
- Reflexionar sobre las razones que pueden haber impulsado a COVAP a exportar.
Reducir los costes empresariales: Las empresas se llevan parte de las actividades
productivas
a otros países donde los recursos son más baratos
Disminución del riesgo global: Cuando se diversifican los productos diversificar los
mercados
puede reducir el riesgo, Ya que inició su proceso de internacionalización en países
como Italia, Japón y EEUU

- Enumerar las dificultades y riesgo que tiene la apertura de mercados exteriores para
COVAP.
Evaluar: Para empresas que están pensando en exportar por primera vez. El objetivo
es asesorarlas en el mejor conocimiento de sus debilidades y fortalezas y sus
oportunidades de iniciar el proceso en los mercados que puedan ser más adecuados,
así como informarlas de las ayudas con las que cuentan.
Activar: Dirigida a empresas que se encuentran en las #ases preliminares del proceso
de internacionalización, con poca experiencia o con alguna exportación esporádica.
Se pretende realizar un asesoramiento en los servicios personalizados y adaptados
a sus necesidades concretas.
Crecer: Para empresas que ya cuentan con experiencia en el proceso de
internacionalización y pretenden incrementar su presencia en los mercados. Con el
objetivo de potenciar su éxito se revisa su estrategia actual, facilitándoles el acceso a
proyectos multilaterales y a campañas internacionales de sus respectivos sectores.
Consolidar: Para empresas con una sólida implantación exterior que buscan aumentar
la difusión internacional de sus productos y servicios. Se facilita una Asistencia técnica
para la creación, corrección, implantación y mejora de un plan estratégico
internacional particularizado a las necesidades de la empresa
- Indicar qué cambios organizativos ha experimentado la empresa con motivo del
inicio
de actividades de exportación y el modelo organizativo elegido.
La empresa que se internacionaliza debe dotarse de una estructura organizativa que
le permita la coordinación de sus actividades en localizaciones geográficas dispersas
y en entornos variados. No existe un modelo único, ideal de organización, pero son
cuatro los actores que determinan el diseño organizativo particular de cada empresa:
La estrategia
La tecnología
El entorno
Los recursos humanos

- Determinar la viabilidad de la transferencia de conocimientos del modelo de negocio

de
COVAP y las ventajas de esta opción sobre la exportación de productos de
alimentación.
Las empresas que pretenden iniciarse en la exportación deben realizar un análisis
diagnóstico de arranque que se compone de la evaluación del entorno genérico y
específico de su sector y también del interior de la misma empresa, analizando los
recursos y capacidades y comparándose con los rivales
- Elaborar una matriz DAFO donde se encuadren los elementos estratégicos
esenciales
de la situación de negocio actual en la Cooperativa.
FORTALEZAS: - Precio más bajo que la competencia.
- Gran motivación de los socios por experincias personales.
OPORTUNIDADES: -Ciclo de vida de una industria
- Pautas del consumidor
- Globalización de los mercados
- Restricciones legales.
- Demanda externa
- Profundizar sobre las ventajas e inconvenientes de exportar que presenta una
empresa
cooperativa frente a una empresa societaria capitalista (una sociedad anónima).
A pesar de que el movimiento cooperativo en el sector primario constituye un objeto
de estudio de gran impacto, en la economía española no son #recuentes los estudios
publicados. Entre las ha revisado las oportunidades de colaboración entre
cooperativas transfronterizas analizando la colaboración entre empresas andaluzas y
portuguesas. Portaciones más recientes sobre la problemática del sector cabe
destacar los siguientes trabajos. Estudian el desempeño de cooperativas agrarias de
Huelva destacando que la gerencia de estas cooperativas guía sus actuaciones en
primer lugar por ofrecer a los socios unos precios de liquidación de cosechas elevados
por delante de reforzar la solidez financiera de la empresa

- Indicar qué instituciones y tipos de ayuda serían más adecuadas para auxiliar a
COVAP
en las actividades de apertura y consolidación de mercados exteriores.
Entre sus objetivos estratégicos prioritarios COVAP pretende llegar al cliente a través
del mayor número de canales disponibles. De este modo, aparte de las redes de
distribución habituales (cadenas de hipermercados y supermercados, mayoristas,
hostelería y restauración). La cooperativa ha desarrollado una red de tiendas de
calidad especializadas donde el consumidor puede adquirir directamente el producto
COVAP.

Capitulo 3
Me llamó mucho la atención de las formas de cotizaciones para los fletes
FLETE LINER Estiba y desestiba incluida en el lete
LIFO Estiba incluida en el precio, pero no la desestiba
FILO El lete incluye el coste de desestiba pero no el de la estiba
FIOS Estiba y desestiba no están incluidas en el precio del lete
FIO Estiba y desestiba no están incluidas
LUMPSUM Flete de un contenedor completo puerta a puerta. Todos los gastos
incluidos hasta su entrega y vaciado en el almacén del importado
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