Modelos de análisis tecnológico.

El modelo
de hype cycle de Gartner
El modelo de hype cycle (ciclo de propaganda o sobreexpectativas) de Gartner (una
de las mayores consultoras tecnológicas del mundo) ofrece una perspectiva de
la madurez relativa de una o varias tecnologías. Proporciona no solo una referencia
para separar la realidad de las expectativas, sino también un modelo que ayuda a las
empresas a entender cuando deberían decidirse por la adopción de una nueva
tecnología, dado que las decisiones de negocios a menudo dependen de una buena
comprensión de la madurez y la evolución de las tecnologías.

MODELO DE ANÁLISIS TECNOLÓGICO

Ciclos de vida de la tecnología: caracteriza la progresión esperada de
una tecnología emergente desde el entusiasmo exagerado del usuario y la
prensa a través de un período de desilusión hacia la eventual comprensión de
la relevancia de la tecnología y su rol en un mercado o industria determinados.
El modelo permite a los analistas tecnológicos comparar su comprensión de la
evolución de las tecnologías con el análisis de Gartner con relación a su
madurez.

El método lean startup está diseñado para dirigir startup. No planifica a largo

plazo, sino que se basa en revisiones constantes de las planificaciones
realizadas que no abarcan más de tres años, lo que permite a este tipo de
empresas realizar ajustes constantes en el momento en que los necesiten. Es
decir, esta metodología se basa en lo que se denomina circuito
de feedback de crear-medir-aprender.
A través de este proceso podemos saber si la empresa necesita realizar un
cambio de 360 grados, el cual se denomina «pivotar», si bien, en caso de que
no fuese necesario, habría que perseverar en nuestra trayectoria actual.

El método lean startup se centra en experimentar con cómo funcionan las

estrategias posibles por las que puede optar la empresa, lo que permite diseñar
la que realmente funciona, ya que realiza ajustes continuos.
El design thinking se basa en tres pilares:
 La generación de empatía: analizar y entender las necesidades y deseos de los
clientes.
 El trabajo en equipo: resaltar la capacidad y el talento de todos los integrantes
del equipo.
 Desarrollo de prototipos: esta teoría se apoya en que antes de producir
tenemos que probar y verificar.

Ventajas de utilizar el storytelling:

 Generan confianza: damos a conocer aspectos desconocidos del producto y
del negocio.
 Son fáciles de recordar: identificamos una historia con un producto o un
negocio.
 Son fáciles de contar: las historias suelen convertirse en objeto de
conversaciones y, por tanto, fácilmente transmisibles.
 Proporciona contexto a los datos: ya no nos da información aislada, que en
ocasiones el cliente no entiende
 Crean mayor conexión: establecen un vínculo emocional y, en función de ese
sentimiento, valoramos el producto o el negocio.

 Metodología Agile
 La gestión ágil de proyectos implica dividir las tareas en fases cortas de
trabajo, o sprints, con una continua reevaluación y adaptación de los
planes. Puedes encontrar más información sobre la metodología Agile y
Scrum (un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de
productos complejos) en el sprint 3.2 del proyecto de transformación
digital.
 Derivado de la palabra «ágil», que significa moverse rápida y fácilmente,
dicha metodología va de la mano de la estrategia de innovación. La
agilidad en entorno corporativo   introduce el concepto de valor en todos
los procesos, liberando recursos e integrándolos especialmente al
proceso de innovación.

 MANUAL DE OSLO
 es una guía para la realización de mediciones y estudios de actividades científicas y
tecnológicas que define conceptos y clarifica las actividades consideradas como
innovadoras.
 Las definiciones del Manual de Oslo pueden servir de orientación en actividades de
transferencia de investigación, dado que sus definiciones han sido adoptadas en la
legislación española sobre incentivos a la innovación y que son referencia para los
organismos públicos.

MODELO DE NEGOCIO DE BOOKING

El modelo de negocio de Booking se basa en un modelo de negocio
multilateral. A través de su plataforma, Booking pone en contacto a dos
grupos de clientes: los propietarios de alojamientos y los clientes que
buscan una opción de alojamiento a buen precio.
Propuesta de valor de UN HOTEL (YA LO RELACIONO CON
BOOKING)
La principal propuesta de valor de un hotel consiste en ofrecer un espacio a
sus clientes, en los que puedan disfrutar de servicios únicos orientados a
satisfacer su bienestar.
Últimamente los hoteles se han ido esforzando en ofrecer una propuesta de
valor cada vez más personalizada, teniendo en cuenta la segmentación de
clientes: clientes que viajan por placer, familias, parejas, viajeros de
negocios….

La posibilidad de adaptar un mismo servicio a diferentes perfiles de clientes es

uno de los grandes retos y de las propuestas de valor más ambiciosas de los
hoteles. Solo así se consigue fidelizarlos, y hacerles sentir en un espacio que
se adapta a sus necesidades y hace su vida más confortable y fácil.
El problema al que se enfrentan es la propuesta de valor airbnb reduciendo
costes e intermediarios.

Innovacion abierta
La innovación abierta es la práctica de empresas y
organizaciones que obtienen ideas tanto de fuentes
externas como internas. 
La innovación abierta desafía la idea de que la creatividad
debe provenir de una empresa.

Esto significa compartir conocimientos e información sobre problemas y

buscar soluciones y sugerencias en personas ajenas al negocio.
En la práctica, la innovación abierta puede tomar la forma de asociaciones
establecidas como Delphi y Mobileye que trabajan en sistemas de
conducción autónoma, hasta concursos de co-creación como el desafío de
inicio de BMW y portales de crowdsourcing como la plataforma ‘ My
Starbucks Idea ‘.
En lugar del secreto y la mentalidad de silo de la I + D empresarial
tradicional, la innovación abierta invita a un grupo más amplio de personas
a participar en la resolución de problemas y el desarrollo de productos.

INNOVACION CERRADA
La innovación cerrada es cuando una empresa innova utilizando
únicamente procesos internos de I + D, con un enfoque de
adentro hacia afuera.
El modelo de innovación cerrada corresponde a las empresas
que realizan sus procesos de desarrollo solo al interior de la
organización, dentro del mayor secretismo posible, pueden
acceder a fuentes externas de conocimiento, pero solo para una
fase específica del proceso de innovación

Océano rojo eso es BOOKING

Sarah Layton, consultora certificada en estrategias corporativas, explica que

el término es bastante fácil de entender. "Los investigadores lo llamaron
océano rojo como una analogía a un mar infectado de tiburones, donde se ve
a los escualos luchando entre sí por la misma presa".
La experta detalla que la industria de hoy en día se ve representada por el
océano rojo. Lo describe como un lugar donde existe un mercado definido,
con competidores definidos y una forma típica de dirigir un negocio, sin
importar cuál sea la industria. Las estrategias utilizadas en océano rojo se
basan en:

 Ganarle a la competencia.
 Competir en el mercado existente.
 Explotar al máximo la demanda disponible en el mercado.
 Elegir entre valor y costo.

 Cuál es la diferencia entre invento e innovación? Aporta

evidencias para argumentar al menos 3 diferencias entre
ambos términos.

Una invención se refiere a algo nuevo, una introducción que no ha existido

antes, mientras que una innovación abarca los pasos técnicos, industriales y
financieros esenciales para convertirse en un producto o servicio, para dar a conocer y
comercializar capacidades o componentes nuevos o avanzados de unos servicios o
productos o su creación incluso en un entorno totalmente nuevo (Acosta Castillo, Vega
Morejón, González Illescas, & Carmenate Fuentes, 2020).

DIFERENCIAS ENTRE INVENTO E INNOVACIÓN

INVENTO INNOVACIÓN
Se refiere a la transición Se refiere a crear algo

Aplica nuevas ideas a conceptos, servicios o Identifica necesidades insatisfechas para

productos encontrar soluciones.

Se basa en la invención porque tiene que Concibe una idea desde cero y la convierte
usar un invento para modificarlo y en un producto o servicio que satisfaga una
encontrar mejoras que se ajusten a las necesidad identificada por el inventor
necesidades.