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Loop y algunos tópicos sobre la

innovación
En Loop, siempre nos hemos definido como unos prácticos de la innovación
estratégica; todo nuestro foco y esfuerzo esta puesto en ayudar a nuestros clientes en
el lanzamiento al mercado de nuevas categorías de productos y servicios. Podríamos
afirmar que somos un equipo más centrado en el hacer, que en el teorizary por
supuesto preocupados por la cuenta de explotación de los clientes para los que
trabajamos. Desde nuestro inicios, hace ya 20 años, hemos apostamos por desarrollar
y protocolarizar metodologías lo más propias posibles y adaptadas a las necesidades
específicas de nuestros clientes (en contrapartida a la importación de metodologías y
prácticas traídas del exterior poco adaptadas a los problemas específicos). Este
quehacer propio, lo hemos enriquecido con la escucha y análisis de la necesidad
cambiante de los clientes y con el análisis exhaustivo de cada proyecto que hemos
realizado, incorporando toda mejora posible. Si bien tenemos una sólida estructura
metodológica, no nos sentimos esclavos de la misma; por eso diferenciamos entre
tres aspectos: La filosofía de trabajo, el método y las herramientas. Nuestra filosofía
de trabajo está centrada en la innovación estratégica y la aplicación transversal del
conocimiento existente (tecnológico, social y de modelo de negocio) y no la hemos
variado en toda nuestra trayectoria. Nuestro método se basa en acotar lo más posible
la necesidad del cliente, conocer su plan estratégico, introducir muy pocas ideas en el
proceso de desarrollo, pero muy adaptadas al reto y evolucionarlas constantemente
hasta llegar a una solución. Las herramientas que utilizamos son amplias y variadas,
no hacemos de ellas una máxima; las utilizamos si son incluidas en el diseño
metodológico que hacemos previo al inicio de un proyecto.

Loop | Business Innovation – oficinas centrales
Quizás es esta una de las razones por las que hemos desarrollado más de 1.200
proyectos con una implantación en el mercado aproximadamente del 85%. El grado
tan alto de implantación de nuestra actividad hace que realmente tengamos una
presencia muy activa en la vida económica de los clientes, así como en la vida
cotidiana de los usuarios finales. Durante toda nuestra trayectoria profesional hemos
realizado una labor importante de “apostolado” profesional para convencer y
demostrar a los clientes las excelencias de una aproximación profesional como la

2-La innovación estratégica nunca puede ser desarrollada por una sola persona. ni en base a una sola área de conocimiento. mayor libertad de desarrollo. Loop | Business Innovation – metodología propia 6-No es un tema de “los mismos perros con diferentes collares”: Sorprende la capacidad de reciclaje que tiene la innovación para profesionales y empresas de . Nunca un mismo proyecto de innovación podría ser implantado por dos compañías competidoras. no reactivas a la capacidad de generar ideas que tengamos. no de descartar ideas. encontraremos mejores soluciones. La innovación estratégica es el arte de evolucionar ideas. Es básico acotar lo máximo el punto de salida de un proyecto: A mayor acotación. nos enfrentamos a la circunstancia de tener que romper muchos tópicos que se han establecido en el sector fruto de la gran difusión de la “innovación”. más velocidad de desarrollo y mayor optimización de los recursos. hoy cuando contratamos un proyecto con un nuevo cliente. 3-Las estrategias de innovación siempre deben ser proactivas a las necesidades de la empresa. veamos algunos de los más frecuentes con los que nos encontramos: 1-La innovación debe dar resultados a corto plazo ya que por las características de esta herramienta de competitividad. 5-Acotar y reducir el tiempo al máximo: No por dedicar mucho tiempo. querría decir que no ha sido adaptado a las necesidades de la empresa.Paradójicamente. Conceptualmente es una actividad transversal. estos caducan con el tiempo. pero no es cierto que debamos dedicarle ingentes recursos de tiempo a los proyectos: Existe un punto en el que no por dedicarle más tiempo lo vamos a hacer mejor. Más adaptadas.nuestra. 4-Cuantas menos ideas mejor. de fusión de conocimientos para obtener uno nuevo. La innovación es trascendente.

preguntar por los planes de formación de sus equipos. tendremos empresas innovadoras. al igual que los elementos químicos. los test de mercado principalmente nos revelan la hipocresía del consumidor. intente entender el proceso de conceptualización ¿de donde sale la esencia de las propuestas?. No se entiende como un tema tan complejo y explícito como práctica profesional. 7-La innovación no es académica: es práctica y más práctica. si fuese así. Se ha difundido la idea que estableciendo procesos de innovación en las empresas. 10-Hay que ser exigente en el proceso de contratación de los equipos de innovación: Preguntar por el foco de la empresa o equipo 5 años atrás. 9-En innovación. da cobijo a un número tan ingente de profesionales distintos a los que se les da credibilidad. Establecer rutinas que aseguren que nuestra empresa capta rápidamente la innovaciones y novedades que otros desarrollan.servicios. Es su referente más próximo con la realidad existente. ¿de que nacionalidad? Recuerde que a más exótico más alejado del mercado donde opera su empresa. Nunca responde a causa-efecto. visitar sus oficinas y estructura. lo más importante y confidencial que tiene). el mercado estaría inundado de productos y servicios de gran éxito. Muchos embriones de excelentes modelos de negocio mueren en el test frente al consumidor. con lo que medirá cualquier concepto. no es innovar. éste difícilmente tiene los parámetros para comprenderlo en toda su complejidad. el valor que obtenemos lo hacemos en base a la combinatoria entre ellas. 8-Las tendencias son inocuas por sí mismas. . que cantidad de free lancers colaboran con la empresa (recuerde que esto va del producto y servicio de su empresa. con ello solo lograremos unificar más la oferta. cual es el mix de hombres y mujeres que componen el equipo.