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Este documento presenta las preguntas y respuestas de un caso de estudio sobre las empresas Belcorp y Yanbal, que se dedican a la venta de productos de belleza. Se analizan las competencias requeridas para ser consultora de belleza en estas empresas, así como si estas consultoras pueden considerarse emprendedoras. También se discute si la estructura piramidal de estas organizaciones brinda buenos beneficios económicos y si los resultados en ventas son suficientes para elegir personas para cargos más altos.
Este documento presenta las preguntas y respuestas de un caso de estudio sobre las empresas Belcorp y Yanbal, que se dedican a la venta de productos de belleza. Se analizan las competencias requeridas para ser consultora de belleza en estas empresas, así como si estas consultoras pueden considerarse emprendedoras. También se discute si la estructura piramidal de estas organizaciones brinda buenos beneficios económicos y si los resultados en ventas son suficientes para elegir personas para cargos más altos.
Este documento presenta las preguntas y respuestas de un caso de estudio sobre las empresas Belcorp y Yanbal, que se dedican a la venta de productos de belleza. Se analizan las competencias requeridas para ser consultora de belleza en estas empresas, así como si estas consultoras pueden considerarse emprendedoras. También se discute si la estructura piramidal de estas organizaciones brinda buenos beneficios económicos y si los resultados en ventas son suficientes para elegir personas para cargos más altos.
ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMAN0 Tema: ESTUDIO DE CASO: Belcorp
Actividad:
PREGUNTAS
Lic. Mayra Teresa Campos
Alumna: Marisol Yesenia Pérez
Villegas Matricula: P000011257 1. El caso muestra una vida paralela de las marcas Ebel y Yanbal. Ambas surgieron de la misma familia de emprendedores. ¿Cuál piensa usted que fue la visión panorámica de sus fundadores para darles vida? ¿Por qué? R=Fueron creadas por personas emprendedoras y motivadas por el deseo y el reto de trascender , se basan en sus colaboradores como su mayor fortaleza, se basaron en el trabajo en equipo y las relaciones de confianza.
2. ¿Cuáles cree que son las principales competencias que se
requieren para ser consultora de belleza de estas organizaciones ¿Existen diferencias entre ambos tipos de competencias? De ser afirmativa su respuesta, comente cuáles. Si opina que no hay diferencias, intente definir qué es lo que realmente hace únicas a estas fuerzas de ventas. R=Existen barias competencias que se requieren Ser amable Actitudes de comunicación Habilidades de manejar dinero Habilidad para vender Capacidad para trabajar en equipo Limpieza e su área de trabajo No hay diferencia entre ambas organizaciones ya que se dedican a la venta de productos cosméticos y su fuerza de ventas re
3. Las empresas que tienen este tipo de organización, basada en
una pirámide, casi siempre ofrecen a las personas reclutadas la oportunidad de independizarse y tener su propio negocio. ¿De qué manera se relaciona la respuesta anterior con las competencias que debe tener un emprendedor? ¿Piensa usted que las consultoras de belleza son verdaderas emprendedoras ambas empresas? ¿Por qué? R=Las competencias de un emprendedor son similares a la de un consultor ya que dichas competencias se derivan más a lo personal e individual; deben tener noción como: habilidad para los negocios, habilidad para los números, habilidad para vender, habilidades interpersonales entre otras.
Si, las consultoras son emprendedoras ya que al tener sus
propios clientes obtienen sus ingresos mediante la venta de sus productos, aunque no cuenten con un local especifico realizan una actividad que les genera una remuneración.
4. Además de las características y los beneficios de cada
producto, ¿en qué temas deben capacitar a las consultoras ambas empresas?¿En qué hay que capacitarlas de manera permanente? Justifique su respuesta. R=La capacitación no consiste en la aplicación temporal de programas para "ponerse al día", sino que debe integrarse a la cultura interna de la organización como una práctica cotidiana. La capacitación permanente del personal debe ser considerada dentro de los planes y objetivos de la empresa, como una inversión redituable que se refleja en los balances anuales Las capacitaciones deben consistir en la elaboración de los productos, ya que son delicados, en la forma para desarrollarse con el cliente(atención al cliente). capacitación sobre la piel.
5. ¿Piensa que la organización de tipo piramidal en ambas
empresas proporciona a las consultoras y a las mujeres que ocupan los niveles superiores buenos beneficios económicos? ¿Por qué? R=Si y no , por que depende el nivel jerárquico donde están es los beneficios que se les proporcionan, todo es constante trabajo y formas de seguir subiendo de puesto, pienso que todo va de acuerdo a su nivel. 6. ¿Cree usted que sería más beneficioso para algunas de ellas ser empleadas de la compañía, recibir un ingreso fijo y anualmente una buena participación de utilidades? Medite su respuesta. R=Si. Por qué ellas sabrían que aunque no vendan tendrán su sueldo y sobre todo sus prestaciones . aunque para la empresa no seria beneficioso, por que luego pierden el interés en el querer vender
7. Es muy común en este tipo de organizaciones que la
supervisión y la gerencia de ventas provengan de entre aquellas asesoras que hayan mostrado mejores resultados en ventas. ¿Son suficientes dichos resultados para elegir a las personas que ocuparán cargos más altos? ¿Por qué? R=No, yo opino que deben de ser personas prepararas totalmente y conocedoras del producto ,para dará un buen servicio al cliente y saber como manejar de manera correcta la interacción con el cliente