UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

MAESTRIA EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

CAMPUS CENTRAL

Planificación estratégica de Recursos Humanos

Fidela Cerón Rodríguez

GUÍA #1
“PLANEACIÓN ESTRETGICA DE RECUROS HUMANOS”

No. Integrantes No. de carnet

1 Alan Mauricio Chacón Monzón 6292-14-7452

2 Ingrid María Calderón Bobadilla 6292-18-1827
3 Velveth Annelisse Pérez Gómez 6292-18-248
4 José Roberto Armando García Castillo 6292-18-3484
5 Krystal Yireh Gálvez Gonzalez 6292-18-7983
6 Mirian Alejandra López Reyes 6292-19-26163
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

El texto se desarrolla sobre la planificación estratégica de Recursos Humanos (RRHH)

como un proceso que integra las prácticas de RRHH con el objetivo de preparar a la
organización para lograr sus metas. Se menciona que este proceso busca atraer, desarrollar,
motivar y entrenar a los empleados necesarios para el correcto funcionamiento de la
organización. Se describen diferentes definiciones de la planificación estratégica de RRHH,
como tener a las personas adecuadas en los puestos correctos, con las habilidades
necesarias en el momento adecuado. El texto también destaca que la planificación
estratégica es un proceso dinámico y sistemático que da sentido, dirección y continuidad a
las actividades diarias de una organización, ayudando a visualizar el futuro y a identificar
los recursos, principios y valores necesarios para alcanzar sus objetivos. El proceso de
planificación estratégica de RRHH también se caracteriza por coadyuvar a la
racionalización de la toma de decisiones, basarse en la eficiencia institucional e integrar la
visión de largo, mediano y corto plazo.

La misión y visión de una organización. La misión se refiere a la razón de ser de la

organización y su propósito, y define el que hacer de la organización, sus objetivos y
principales valores filosóficos. La misión establece el enfoque y dirección de la
organización, y ayuda a enfrentar las exigencias del entorno. Por otro lado, la visión es el
planteamiento de la meta a la que se aspira llegar en el largo plazo, indicando el rumbo y
orientación de todas las acciones, debe ser ambiciosa pero realista y crear pasión en los
miembros de la organización. La visión es la imagen objetivo a ser lograda por una
organización, y se entiende como la imagen futura que una organización desarrolla sobre sí
misma y la realidad en la que trabaja. La visión orienta y define las acciones en cuanto al
estado hacia el cual se desea transitar a largo plazo. La misión de la planeación de
Recursos.

Sobre los factores externos e internos que afectan a las empresas. Los factores externos
incluyen las tendencias económicas, políticas, legales, tecnológicas, la competencia, la
reducción del empleo industrial, la satisfacción general del empleo, la tendencia a la
globalización, y las actividades de reclutamiento de otras empresas. Los factores internos
incluyen las necesidades de la organización, el mercado de trabajo, los factores
demográficos y las políticas internas de la empresa. El texto también menciona algunos de
los factores externos más importantes, como la ausencia de políticas económicas a largo
plazo por parte del Estado, la falta de una ética de trabajo enfocada en la calidad y la
productividad, y la falta de protección jurídica para los derechos de propiedad.

La importancia de la planificación estratégica en el desarrollo de una organización y cómo

esta puede ayudar a resolver dificultades. Se mencionan algunas razones por las cuales una
planificación estratégica puede fracasar, como la falta de compromiso de la gerencia, la
falta de coordinación y la incapacidad para especificar los resultados esperados. También se
menciona cómo la planificación estratégica de Recursos Humanos (RRHH) puede aportar
beneficios sustanciales a la gestión organizacional y cómo los departamentos de RRHH
deben proporcionar valor agregado tanto interna como externamente. El texto concluye
mencionando la importancia de contar con información completa y relevante para tomar
decisiones estratégicas y la necesidad de recurrir a los conocimientos en lugar de basar las
decisiones solo en la información disponible.