Ejercicio - Costeo directo

Headsmart, una compañía con tres años de operación ha estado produciendo y vendiendo un solo tipo de
casco para bicicleta. Headsmart utiliza el costeo estándar. Después de revisar los estados de resultados para
los tres primeros años, Stuart Weill presidente de Headsmart, comentó “Nuestros contadores me dijeron – y
de hecho lo memoricé – que nuestro volumen del punto de equilibrio es de 50,000 unidades. Estaba contento
de haber alcanzado esa meta de ventas en cada uno de estos dos primeros años. Sin embargo, hay algo
extraño: en nuestro primer año vendimos 50.000 unidades, y en efecto alcanzamos el punto de equilibrio, el
segundo año vendimos el mismo volumen y tuvimos una utilidad operativa. Hasta aquí no hay queja alguna,
desde luego., pero he aquí la parte negativa. En nuestro tercer año vendimos un 20% más de cascos, pero
nuestra utilidad operativa disminuyó en más de 80% en relación con el segundo año! No hemos cambiado
nuestro precio de venta o nuestra estructura de costos durante los pasados tres años y no hay variaciones en
precio, en eficiencia o en presupuesto. ¡¿Entonces qué está pasando?!”

20x6 20x7 20x8

Ventas (unidades) 50,000 50,000 60,000
Ingreso por ventas 2,100,000 2,100,000 2,520,000
Costo de ventas
Inventario inicial 0 0 380,000
Producción 1,900,000 2,040,000 1,900,000
Disponible para la venta 1,900,000 2,040,000 2,280,000
Deducción del inventario final 0 -380,000 0

Costo de ventas 1,900,000 1,660,000 2,280,000

Margen bruto 200,000 440,000 240,000

Gastos de administración y ventas -200,000 -200,000 -200,000

Utilidad operativa 0 240,000 40,000

Unidades 20x6 20x7 20x8

Inventario inicial 0 0 10,000
Producción 50,000 60,000 50,000
Ventas 50,000 50,000 60,000
Inventario final 0 10,000 0

Costo variable de producción por unidad S/ 14 14 14

Costos indirectos de fabricación fijos S/ 1,200,000 1,200,000 1,200,000
Costos fijos de producción asignados por producto S/ 24 24 24

1. ¿Qué nivel de denominador está utilizando Headsmart para asignar los costos fijos de fabricación en
los cascos para bicicleta? ¿Cómo está eliminando cualquier variación en el volumen de producción
favorable o desfavorable al final del ejercicio? Explique brevemente su respuesta.

2. ¿Cómo llegan los contadores de Headsmart al volumen del punto de equilibrio de 50,000 unidades?
3. Prepare un estado de resultados basado en el costeo variable por cada año. Explique la variación en
la utilidad operativa con el costeo variable para cada año con base en la contribución marginal por
unidad y en el volumen de ventas.

4. Concilie las utilidades operativas bajo el costeo variable y el costeo absorbente para cada año, utilice
esta información para explicar a Stuart Weil la utilidad operativa positiva en el 20x7 y la
disminución de la utilidad operativa en el 20x8