Imperativo 4: Aplanar radicalmente la estructura

Las organizaciones preparadas para el futuro se estructuran de

manera que las hacen más en forma, más planas, más rápidas y
mucho mejores para desbloquear el valor.

Una empresa horizontal es una sin mandos intermedios donde se le

permite a los empleados tomar sus propias decisiones operativas del
día a día. Grandes grupos de empleados reportan a menudo a un solo
gerente. También se conoce como una organización "plana". ... Por
ello también se las conoce como organizaciones "planas".

Otro enfoque intrigante es la "organización de la hélice". En este

modelo, los informes se dividen en dos líneas de responsabilidad
separadas y paralelas: una centrada en la estabilidad y la otra en la
velocidad.
En nuestra experiencia, hay dos beneficios principales de adoptar un
diseño de hélice (además de una mayor claridad y simplicidad para el
empleado, lo que desbloquea su productividad y rendimiento). En
primer lugar, ayuda a aquellas empresas que ya han logrado agilidad a
nivel de equipo a hacer que la agilidad sea una realidad en toda la
empresa, al hacer que la asignación de recursos sea más dinámica.
En segundo lugar, alivia las tensiones entre las funciones
centralizadas y las unidades de negocio descentralizadas, permitiendo
el emprendimiento y las reacciones flexibles en diferentes unidades de
negocio sin perder los efectos de escala positiva de una función
global.

Imperativo 5: Turbocargar la toma de decisiones

Una encuesta reciente de McKinsey encontró que las organizaciones
que toman decisiones rápidamente tienen el doble de probabilidades
que los tomadores de decisiones lentos de tomar decisiones de alta
calidad.

Muchas decisiones y procesos requieren menos de la mitad de los

pasos que los ejecutivos imaginan que son necesarios.

Imperativo 6: Tratar el talento como más escaso que el

capital
¿Qué talento necesitamos? ¿Cómo podemos atraerlo? ¿Y cómo
podemos gestionar el talento de la manera más efectiva para cumplir
con nuestra agenda de valores?
Las empresas que gestionan el talento de la misma manera que lo
hacen con el capital financiero pueden obtener una ventaja
competitiva.
Crear un destino atractivo para los mejores talentos significa fomentar
una experiencia inclusiva para los empleados.

las empresas en el cuartil superior para la diversidad racial / étnica y la

diversidad de género a nivel ejecutivo tienen un 36 y un 25 por ciento
más de probabilidades de tener una rentabilidad superior al promedio,
respectivamente, que las empresas en el cuartil inferior.