8/2/23, 12:22 Evaluación clase 3: Revisión del intento

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Estrategia / Evaluación clase 3

Comenzado el Wednesday, 8 de February de 2023, 12:09

Estado Finalizado
Finalizado en Wednesday, 8 de February de 2023, 12:22
Tiempo 13 minutos 12 segundos
empleado
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 La matriz BCG que enfoca a la restructuración del portafolio, se enfoca en cuatro
(4) categorías:
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Estrella - Interrogación - Vaca - Lobo
b. Estrella - Admiración - Vaca - Perro
c. Estrella -  La respuesta es correcta debido a que existe una
Interrogación herramienta muy utilizada en dirección estratégica, la
- Vaca - matriz BCG (de reestructuración del portfolio). En la
Perro representación gráfica de la matriz pueden observarse
cuatro categorías de productos: • Estrella •
Interrogación • Vaca • Perro
d. Estrella - Interrogación - Oso - Perro

La respuesta correcta es: Estrella - Interrogación - Vaca - Perro

Pregunta 2 Para que una empresa goce de una rentabilidad superior a la media del sector,
una empresa debe desarrollar y mantener una ________ _________.
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Ventaja Corporativa
b. Ventaja  La respuesta es correcta debido a que una
Competitiva empresa goce de una rentabilidad superior a la
media del sector, una empresa debe desarrollar
y mantener una ventaja competitiva
c. Ventaja Administrativa
d. Ventaja Absoluta

La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3631&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7909 1/6
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Pregunta 3 Cuáles son las estrategias genéricas mencionadas por Michael Porter
Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Liderazgo General en Costos - Diferenciación - Estrategia
b. Liderazgo de Producción - Diferenciación - Enfoque
c. Liderazgo  La respuesta es correcta debido a que al enfrentarse
General en a las cinco fuerzas competitivas, hay tres estrategias
Costos - genéricas para sobresalir en el sector industrial: •
Diferenciación Liderazgo general en costos • Diferenciación •
- Enfoque Enfoque o alta segmentación
d. Liderazgo General en Costos - Comunicación - Enfoque

La respuesta correcta es: Liderazgo General en Costos - Diferenciación -

Enfoque

Pregunta 4 Cuántas estrategias identificó Michael Porter en su postulado

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. 4
b. 3  Porter identificó tres estrategias genéricas que podían
usarse individualmente o en conjunto, para crear en el
largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el
desempeño de los competidores en una industria (El
liderazgo general en costos, la diferenciación y el
enfoque)
c. 2
d. 5

La respuesta correcta es: 3

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Pregunta 5 Las estrategias competitivas se definen como:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso
estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.
b. Las acciones  La respuesta es correcta debido a que Michael Porter
ofensivas o describió la estrategia competitiva, como las
defensivas de acciones ofensivas o defensivas de una empresa
una empresa para crear una posición defendible dentro de una
para crear una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco
posición fuerzas competitivas que el autor indicó como
defendible determinantes de la naturaleza y el grado de
dentro de una competencia que rodeaba a una empresa y que
industria, como resultado.
acciones que
eran la
respuesta a
las cinco
fuerzas
competitivas
que el autor
indicó como
determinantes
de la
naturaleza y
el grado de
competencia
que rodeaba a
una empresa
y que como
resultado.
c. Una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las
acciones que la llevan en la dirección que se pretende.
d. Las acciones defensivas de una empresa para poder incursionar en el
mercado y de esta manera atraer más clientes potenciales sin tener
presente el entorno en el que se desenvuelve

La respuesta correcta es: Las acciones ofensivas o defensivas de una

empresa para crear una posición defendible dentro de una industria,
acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor
indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que
rodeaba a una empresa y que como resultado.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3631&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7909 3/6
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Pregunta 6 Las estrategias corporativas definen:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las
acciones que la llevan en la dirección que se pretende.
b. Las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una
posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la
respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como
determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a
una empresa y que como resultado.
c. El ámbito de  La respuesta es correcta debido a que las
actividad de la estrategias corporativas definen el ámbito de
empresa, actividad de la empresa, mientras que las
mientras que estrategias de negocio definen cómo competir
las estrategias mejor y obtener éxito en un negocio concreto.
de negocio
definen cómo
competir mejor
y obtener éxito
en un negocio
concreto.
d. Las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso
estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.

La respuesta correcta es: El ámbito de actividad de la empresa, mientras

que las estrategias de negocio definen cómo competir mejor y obtener
éxito en un negocio concreto.

Pregunta 7 Todas las estrategias tienen un riesgo, pero lo más peligroso ocurre cuando una
empresa no tiene definida:
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Su estrategia  La respuesta es correcta. La estrategia define el
ámbito de actividad de la empresa (Estrategias
Corporativas) y definen cómo competir mejor y
obtener éxito en un negocio concreto (Estrategias
de negocio)
b. Su plan de gastos anuales
c. Su portafolio de inversiones
d. Su naturaleza jurídica

La respuesta correcta es: Su estrategia

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Pregunta 8 Una estrategia de liderazgo de costos requiere:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Que la empresa ofrezca algo –referente al producto o servicio– que el
mercado lo percibe como único y no excluye la preocupación por los
costes, sino que estos no son el objetivo estratégico primordial.
b. De grandes  La respuesta es correcta debido a que se menciona
volúmenes que Este liderazgo requiere de grandes volúmenes de
de producción de manera eficiente y de reducción de
producción costes basados en la experiencia. También se requiere
de manera un rígido control de gastos indirectos, por lo que se han
eficiente y de minimizar costes en las áreas como I+D, servicios,
de fuerza de ventas, publicidad, etc.
reducción
de costes
basados en
la
experiencia.
c. Enfocarse sobre un grupo de clientes en particular, en un segmento de la
línea del producto, o en un mercado geográfico.
d. Una alta segmentación comporta ciertas limitaciones en cuanto a la cuota
de mercado: un trueque entre lo rentable y el volumen de ventas.

La respuesta correcta es: De grandes volúmenes de producción de manera

eficiente y de reducción de costes basados en la experiencia.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3631&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7909 5/6
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Pregunta 9 Una estrategia de diferenciación requiere:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Enfocarse sobre un grupo de clientes en particular, en un segmento de la
línea del producto, o en un mercado geográfico.
b. Una alta segmentación comporta ciertas limitaciones en cuanto a la cuota
de mercado: un trueque entre lo rentable y el volumen de ventas.
c. Que la  La respuesta es correcta debido a que la empresa
empresa ofrece algo –referente al producto o servicio– que el
ofrezca algo mercado lo percibe como único. Los métodos pueden
–referente al tomar formas diversas: diseño o imagen de una
producto o marca, tecnología, servicio al cliente, cadena de
servicio– que distribución, etc. La estrategia de diferenciación no
el mercado excluye la preocupación por los costes, sino que
lo percibe estos no son el objetivo estratégico primordial.
como único y
no excluye la
preocupación
por los
costes, sino
que estos no
son el
objetivo
estratégico
primordial.
d. De grandes volúmenes de producción de manera eficiente y de reducción
de costes basados en la experiencia.

La respuesta correcta es: Que la empresa ofrezca algo –referente al

producto o servicio– que el mercado lo percibe como único y no excluye la
preocupación por los costes, sino que estos no son el objetivo estratégico
primordial.

Pregunta 10 Con base en las lecturas, una estrategia corporativa da respuesta a cuantas
preguntas:
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. 1 pregunta
b. 3 preguntas
c. 2 preguntas  La respuesta es correcta porque una estrategia
corporativa da respuesta a dos preguntas: ¿en
qué negocios debemos estar? & ¿cómo vamos a
gestionarlo? (2 preguntas)
d. 4 preguntas

La respuesta correcta es: 2 preguntas

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