9/3/24, 9:01 Evaluación clase 3: Revisión del intento

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Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva / Evaluación clase 3

Comenzado el Saturday, 9 de March de 2024, 08:47

Estado Finalizado
Finalizado en Saturday, 9 de March de 2024, 09:00
Tiempo 13 minutos 21 segundos
empleado
Calificación 9,0 de 10,0 (90%)

Pregunta 1 La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué

estrategia genérica de Porter
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Diferenciación
b. Todas las otras respuestas son correctas.
c. Liderazgo general  Correcto: Esta estrategia requiere Grandes
en costes volúmenes de producción de manera
eficiente y reducción de costes basados
en la experiencia
d. Enfoque

La respuesta correcta es: Liderazgo general en costes

Pregunta 2 Para formular una estrategia corporativa hay que responder únicamente la
pregunta de qué dirección seguir
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Falso  Correcto: Es necesario además
responder a la pregunta de qué
medios utilizar
b. Verdadero

La respuesta correcta es: Falso

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Pregunta 3 La matriz de reestructuración del portfolio tiene en sus ejes la cuota de

participación y el posicionamiento
Incorrecta

Se puntúa 0,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Verdadero  La matriz de portafolio tiene en sus ejes la cuota
de participación y la tasa de crecimiento, lo que
en conjunto determina el posicionamiento, pero
éste último como tal no es uno de los ejes de la
matriz.
b. Falso

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 4 Uno de los principales riesgos del enfoque es la imitación de productos

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Verdadero
b. Falso  Correcto: La imitación de productos no
es uno de los principales riesgos de la
estrategia de diferenciación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 5 La cartera ideal de productos para una empresa debe tener productos con
perspectivas de futuro únicamente
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Verdadero
b. Falso  Correcto: Además debería tener
productos que proporcionen
ingresos actualmente

La respuesta correcta es: Falso

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Pregunta 6 El reloj estratégico es una matriz con dos ejes en el que se sitúan el precio
contra el valor añadido percibido por el cliente
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Falso
b. Verdadero  Correcto: El reloj estratégico posee
estos dos ejes y ofrece 8
combinaciones entre estas dos
variables

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7 El reloj estratégico es un modelo creado por Michael Porter para solventar
deficiencias presentes en las tres estrategias genéricas
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Falso  El reloj estratégico es una ampliación
propuesta por Johnson y Scholes para
ampliar las opciones estratégicas
definidas por Porter
b. Verdadero

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 8 La matriz de posición competitiva de McKinsey maneja tres variables:

imagen de la empresa, tasa de crecimiento y situación de la competencia
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Falso  Maneja dos variables: el atractivo del
mercado al que nos dirigimos y la posición
en la que nos encontramos frente a nuestros
competidores en dicho mercado
b. Verdadero

La respuesta correcta es: Falso

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Pregunta 9 Posicionarse en una de las estrategias hace que una empresa esté exenta
de riesgos
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Verdadero
b. Falso  Correcto: No existe ninguna
estrategia que impida la existencia
de algún tipo de riesgo

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 10 Las estrategias corporativas definen cómo competir mejor y obtener éxito
en un negocio concreto
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Falso  Correcto: Las estrategias
corporativas definen el ámbito de
actividad de la empresa
b. Verdadero

La respuesta correcta es: Falso

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