2021 SLB Surenco Sa Colombia Report

MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2021
COLOMBIA
SCHLUMBERGER SURENCO S.A.
Contenido
↳ Estrategia de la Marca
↳ Acerca de esta memoria
1.0 IDENTIDAD CORPORATIVA
↳ Perfil de la compañía
↳ Estructura de gobernanza
↳ Política de sostenibilidad
↳ Una empresa con valores
→ Código de Conducta
→ Políticas anticorrupción y competencia desleal
→ Anti-corruption and unfair competition policies
→ Seguridad y conflictos
2.0 IMPACTOS ECONÓMICOS
↳ Valor económico generado

↳ Valor económico distribuido
↳ Inversiones en comunidades locales
↳ Impactos económicos indirectos significativos
↳ Proporción del gasto en proveedores locales
3.0 COMPROMISO CON EL PLANETA
↳ Biodiversidad
↳ Operaciones en áreas con alto valor para la biodiversidad
→ Cambio climático y calidad del aire
↳ Consumo de energía en la organización
↳ Emisiones de GEI alcance 1 y 2
↳ Adaptación al cambio climático, resiliencia y transición
↳ Riesgos y oportunidades debido al cambio climático
↳ Reducción de emisiones
↳ Emisiones atmosféricas significativas
↳ Riesgos y oportunidades debido al cambio climático
↳ Evaluación de los impactos en la salud y seguridad
↳ Manejo de residuos
→ Generación de residuos e impactos significativos
→ Residuos generados
→ Residuos por tipo y método de eliminación
Schlumberger Surenco S.A. | Memoria de Sostenibilidad 2021 1

↳ Gestión del agua y efluentes
→ Interacción con el agua como derecho compartido
→ Gestión de los impactos relacionados con las descargas
4.0 GENERACIÓN DE VALOR SOCIAL
↳ Prácticas laborales
→ Empleados, nuevas contrataciones y rotación de personal
→ Beneficios laborales
→ Permiso parental
→ No discriminación e igualdad de oportunidades
→ Diversidad en órganos de gobiernos
→ Derecho al trabajo digno
→ Libertad de asociación
↳ Salud y seguridad en el trabajo
→ Sistema de gestión de la salud y seguridad
→ Servicios de salud
→ Formación en salud y seguridad
→ Promoción de la salud de los trabajadores
↳ Identificación de peligros, riesgos e investigación de accidentes

→ Derrames significativos
→ Cierre y rehabilitación
→ Integridad de activos y gestión de incidentes críticos
↳ Comunidades locales
→ Derechos de los pueblos indígenas
→ Derecho sobre la tierra y los recursos
→ Comunidades locales

MENSAJE DE LA GERENCIA
GRI 102-14
ACERCA DE ESTA MEMORIA

GRI 102-50, GRI 102-51. GRI 102-52, GRI 102-56
El cambio climático es un desafío global que requiere del trabajo coordinado de todos los países, así
como de sus instituciones públicas y privadas para contrarrestarlo. La adhesión de SLB al Pacto
Mundial de las Naciones Unidas y su Agenda 2030, además de nuestro compromiso para alcanzar
la meta de cero emisiones de gases efecto invernadero hasta el 2050, nos comprometen a trabajar
en la reducción de nuestras emisiones con objetivos a corto, mediano y largo plazo.
El alcanzar estas ambiciosas metas a escala global -incluyendo a toda nuestra cadena de valor-
precisa de equipos proactivos que, a través de la sinergia generada en función de la diversidad de
sus integrantes, construyan soluciones que generen valor para la sociedad. La incorporación a la
estructura de Schlumberger Surenco S.A. de un equipo de trabajo enfocado en ASG (Ambiente,
Social y Gobernanza) a escala regional, supone un impulso a la gestión sostenible que se ha venido
desarrollando en base a los principios con los que se ejecutan las operaciones en todo el mundo.
En Colombia se han alcanzado importantes avances en materia ambiental, gracias al uso de nuevas
tecnologías como el cambio de lámparas de halogenuros metálicos de 400 watts a lámparas LED de
200 watts y la implementación de proyectos como la SECOU (SLB Ecologic Unit) que es un espacio
diseñado para hacer una mejor segregación de los residuos generados, logrando reciclar más
cantidad y de mayor calidad, permitiendo la obtención de mejores resultados como la disminución
del uso de energía eléctrica y la reducción en la generación de residuos a ser dispuestos en los
rellenos sanitarios.
Además de las acciones en materia ambiental, SLB busca la sostenibilidad en el ámbito social.
¿Cómo hacemos sostenible a lo social? Plantearnos esta pregunta permite encaminar acciones para
crear un ambiente laboral libre y seguro, donde la diversidad e inclusión alimenten la creatividad y la
colaboración de colaboradores comprometidos y conectados con un propósito común que
interactúan de forma responsable, empática y de manera consciente.
La sostenibilidad en lo social implica también la valoración del personal en base a sus méritos, lo que
se traduce en que cada persona es respetada, apreciada y reconocida por lo que es y por el valor
que aporta a la empresa. Esto permite construir un espacio de trabajo con igualdad de
oportunidades para descubrir y desarrollar el liderazgo sin distinción de género, edad, religión o
cualquier otro factor. Uno de los resultados de este lineamiento es una empresa en la que el
porcentaje de mujeres ocupando posiciones de gerencia y dirección, va en aumento. Actualmente,
1 de cada 3 direcciones y gerencias están ocupadas por personal femenino.

Los principios éticos y la transparencia en los negocios y operaciones han sido el sello distintivo de
SLB a lo largo de más de ocho décadas de presencia ininterrumpida en el país. Nuestro Código de
Conducta Corporativo establece una serie de normas estrictas y coherentes para todos quienes
integramos la compañía, independientemente de la función que se desempeñe o el lugar en el que
se trabaje, y que orientan nuestra participación para el éxito de la empresa.
Cumplimos estrictamente con las normas de la empresa, las de nuestros clientes y la legislación
colombiana. Respetando este principio, cualquier colaborador de SLB puede reportar un acto que
atente contra nuestro Código de Conducta sin temor a represalias de ningún tipo. La compañía
mantiene abiertos canales, como la línea Ética, para recibir denuncias sobre cualquier hecho que
ponga en riesgo su bien ganado prestigio y el de sus colaboradores.
Nuestra sostenibilidad como empresa también se afianza en el relacionamiento con las

comunidades locales y en el respeto a sus derechos. Todas las actividades de SLB se canalizan en
el marco de los Principios Rectores de las Naciones Unidas y están orientadas a prevenir, mitigar y
resolver cualquier riesgo o impacto sobre las comunidades, como también a ampliar sus
oportunidades de empleo y contratación de forma preferente.
Constituye motivo de especial satisfacción para quienes conformamos la empresa, poner en manos
de autoridades, instituciones, clientes, comunidad y todas las personas vinculadas a nuestra
actividad, la primera Memoria de Sostenibilidad de Schlumberger Surenco S.A. realizada bajo la
metodología y estándares del Global Reporting Iniciative (GRI), específicos para la industria del
petróleo y gas, en su versión 2021.
En esta Memoria se detalla de manera transparente y precisa, el triple impacto de nuestra gestión
durante el período 2021: Ambiente, Social y Gobernanza. Aspiramos a que el reporte que
presentamos contribuya a fortalecer aún más la comunicación con nuestros grupos de interés,
quienes podrán realizar seguimiento a nuestra gestión, evaluarla y dimensionar sus avances a partir
de este instrumento.
La convicción de que avanzamos por el camino correcto guiados por nuestra Brújula nos hace
mantener nuestra orientación hacia el desarrollo sostenible, para ser parte de la resolución de los
grandes desafíos que la humanidad enfrenta y dejar a las nuevas generaciones un planeta en
mejores condiciones para la vida.
INFORMACIÓN ADICIONAL
GRI 102-53
En caso de requerir información adicional sobre la gestión sostenible de Schlumberger Surenco S.A.
favor ponerse en contacto con:
Carlos Sarmiento John Zambrano Efrén Villegas

Director SLB ECP Gerente ASG ECP Gerente Schlumberger Surenco

Capitulo 1
Identidad corporativa e
identidad local

PERFIL DE LA COMPAÑÍA
GRI 102-1, GRI 102-2, GRI 102-3, GRI 102-4, GRI 102-5, GRI 102-6
Schlumberger Surenco S.A., es una sucursal de sociedad extranjera, empresa filial de la

multinacional de origen francés, SLB Limited, líder mundial en soluciones para el sector de petróleo
y gas, incluyendo soluciones digitales y tecnologías innovadoras orientadas a mejorar la eficiencia
operativa para alcanzar la sostenibilidad de la industria energética mundial.
Schlumberger Limited tiene presencia en más de 120 países, cuenta con 82 centros tecnológicos
a escala global y más de 12 000 patentes tecnológicas activas. Sus colaboradores representan a
más de 160 nacionalidades y su número sobrepasa los 100 000. Opera en Colombia desde 1964.
Desde junio de 2021 está comprometida con la reducción de las emisiones de gases de efecto
invernadero y enfoca su gestión hacia el desarrollo de tecnologías de transición y nuevas
tecnologías que contribuyan a alcanzar el objetivo mundial contenido en el Acuerdo de París.
La sede de Schlumberger Surenco S.A., se ubica en Bogotá, calle 100 #13-21. Sus operaciones se
desarrollan a lo largo y ancho del territorio nacional continental y marítimo, donde sus clientes
requieran de sus servicios, conocimiento y experiencia.
El mayor número de empresas petroleras clientes de Schlumberger Surenco S.A., se ubican en el

sector Upstream de la cadena de valor de la industria petrolera, correspondiente a exploración,
extracción y producción. También presta servicios, equipos y herramientas a compañías del
Midstream y del Downstream. Entre los principales clientes pertenecientes al sector Upstream se
encuentran los siguientes:
→ Ecopetrol
→ Frontera Energy
→ Geopark
→ Gran Tierra Energy
→ Hocol
→ Parex Resources
→ Sierracol Energy

Para el cierre de 2021, las compañías operadoras que forman parte del Upstream alcanzaron una
producción promedio de 736 356 bbls equivalentes/día. En el sector Midstream de la cadena de
valor, referida a transporte, procesamiento y almacenamiento, la principal relación comercial de
Schlumberger Surenco S.A., se realiza con la empresa Cenit-Transporte y Logística de
Hidrocarburos, la cual en promedio puede transportar 1 MMbbl/diarios, con un plan de ampliación
de su capacidad de transporte previsto para 2022.
En el sector Downstream, que corresponde a refinación, venta y distribución, la relación comercial

de la compañía se realiza únicamente con Ecopetrol, cuya capacidad de exportación oscila entre
350-400 KBbbl diarios.
INICIATIVAS EXTERNAS
GRI 102-16
La gestión de sostenibilidad de Schlumberger Limited está enmarcada en:
→ Diez Principios del Pacto Global de las Naciones Unidas.

→ Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
→ Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre empresas y derechos humanos.
→ Principios para el empoderamiento de las mujeres (WEPs).
→ Preceptos de la Junta de Normas de Contabilidad de la Sostenibilidad (SASB).
→ Recomendaciones del grupo de trabajo sobre divulgación de información financiera relacionada
con el clima (TCFD).
AFILIACIÓN A ASOCIACIONES
GRI 102-13
Schlumberger Surenco S.A. participa activamente en organizaciones de la sociedad civil

nacionales e internacionales relacionadas con la industria del petróleo, actividades comerciales y
con la generación de políticas públicas orientadas al desarrollo económico y social en el marco de
una gestión ambientalmente responsable.

AFILIACIÓN A ASOCIACIONES NACIONALES E INTERNACIONALES
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ÁMBITO DE ACCIÓN
AIEN-Asociación de Negociadores Asociación profesional independiente que apoya a los

Internacionales de Energía negociadores internacionales de energía en todo el
mundo y mejora su eficacia y profesionalismo en la
comunidad energética internacional.
ARPEL-Asociación de Empresas de Asociación sin fines de lucro que nuclea a empresas e

Energía Renovable de América instituciones del sector petróleo, gas y energía
Latina y el Caribe renovable en América Latina y el Caribe para la
cooperación y asistencia recíproca entre empresas
del sector, con el propósito principal de contribuir
activamente a la integración y crecimiento
competitivo de la industria y al desarrollo energético
sostenible en la región.
Cámara Colombiana de Bienes y Cámara empresarial con más de 30 años de

Servicios de Petróleo, Gas y Energía experiencia trabajando por el desarrollo y la
“CAMPETROL” sostenibilidad del sector de hidrocarburos en
Colombia. Agrupa más de 140 compañías de capital
nacional y extranjero que a través de la oferta de
bienes y servicios enriquecen la cadena de valor de la
industria. Sus ejes de trabajo fundamentales son: el
desarrollo regional sostenible, la seguridad energética
y el crecimiento económico.
Principal organización empresarial internacional cuyos

COA-Council of America miembros comparten un compromiso común con el
desarrollo económico y social, los mercados abiertos,
el estado de derecho y la democracia en todo el
hemisferio occidental. La membresía del Consejo
consiste en compañías internacionales líderes que
representan un amplio espectro de sectores,
incluyendo banca y finanzas, servicios de consultoría,
productos de consumo, energía y minería,
manufactura, medios de comunicación, tecnología y
transporte.

Instituto de las Américas Promoción de políticas públicas sólidas y fomento de la
cooperación entre las partes interesadas del sector
público y privado en todo el hemisferio. Sus diversos
programas hacen hincapié en la innovación y el avance
tecnológico como clave para construir las economías
del siglo XXI en las Américas.
LADS-Latin American Drilling Asociación de empresas operadoras de exploración y

Safety producción, compañías perforadoras y compañías de
servicios relacionadas directamente a las operaciones
de la Industria del petróleo y gas. Con representación en
Colombia, Perú, Bolivia, Argentina, Chile y Ecuador.
SPE-Sociedad de Ingenieros en Organización más grande a nivel mundial de la industria

Petróleo petrolera. Al servicio de gerentes, ingenieros, científicos
y otros profesionales. Ofrece programas de
entrenamiento, conferencias, eventos y una red de
networking de 156 000 miembros en el mundo.
ESTRUCTURA DE GOBERNANZA
GRI 102-18, GRI 102-19
Uno de los principales promotores de la sostenibilidad es una adecuada gobernanza que se expresa
en la actuación responsable de la empresa y la transparencia en todas las operaciones comerciales
en todas las operaciones de sus relaciones comerciales y su cadena de suministro.
Schlumberger Limited organiza sus operaciones alrededor del mundo en zonas geográficas o Basin
Lands, las cuales están integradas por Geounidades que pueden estar conformadas por un país, una
parte de un país o varios países con objetivos y prácticas comerciales similares y con un sentido de
integración comercial.
Schlumberger Surenco S.A. forma parte de la Geounidad ECP de Schlumberger Limited,

conformada por Ecuador, Colombia y Perú.
A nivel interno se organiza en un Equipo de Liderazgo desde donde nacen: Organización de

Tecnología, Organización de Servicios Principales y Equipos, Organización Digital e Integración y
Organización de Geografías; las cuales se apoyan en organizaciones de soporte: Nuevas Energías,
Estrategia y Sostenibilidad, Finanzas, Legal, Recursos Humanos, HSE, Ventas – Comercial y
Servicios Empresariales Globales.

Bajo la Organización de Servicios Principales y Equipos se encuentran las Divisiones: Reservoir
Perfomance, Production Systems y Well Construction, las cuales, a su vez, cuentan con Líneas de
Negocios específicas.
Todas las áreas trabajan en conjunto enfocadas en el cliente, logrando sinergias y mejores
resultados para todas las partes interesadas.
La representación legal de Schlumberger Surenco S.A., la ostentan cinco representantes legales,

quienes están facultados para actuar en nombre de la Sucursal en aquellos actos, contratos y
negocios jurídicos que le permitan cumplir con su objeto social.
POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD
Como empresa de tecnología global

para la industria energética, la
empresa está comprometida a
mantenerse a la vanguardia del
cambio hacia una producción de
energía más sostenible. Para ofrecer
un progreso social y
medioambiental medible, involucra
en este objetivo a clientes,
proveedores y compañeros.
Esto se traduce en la realización de

avances cuantificables que
aceleren la innovación hacia la
transición energética, de forma que
contribuyan al acceso a la energía y
al desarrollo económico con una
perspectiva tanto global como local.
En ese contexto, nuestro enfoque de
sostenibilidad a corto y mediano
plazo tiene tres prioridades: acción
climática, personas y naturaleza.
Cumplir estas prioridades representa una oportunidad sustancial para la compañía en la próxima
década, al tiempo que permite aportar a los ODS en cooperación con las comunidades en las
cuales opera.
Las decisiones empresariales de SLB se toman en función de datos de sostenibilidad verificados

que aseguren su oportunidad y coherencia y permitan una visión de futuro en torno a los impactos
climáticos y la demanda global de energía. La capacitación digital constituye uno de los pilares en
los que se afianza la estrategia de sostenibilidad de la empresa, orientada hacia la innovación y la
tecnología.

Las alianzas estratégicas que la compañía realiza en áreas clave permiten la ejecución de acciones
orientadas a la generación de energía sostenible, que constituye el principal objetivo corporativo.
ACCIÓN CLIMÁTICA
Su visión es impulsar la descarbonización del sistema energético mundial. Schlumberger Surenco
S.A. constituye su estrategia de acción climática basada en una hoja de ruta, que comprende la
reducción de emisiones de gases de efecto invernadero hasta llegar al cero neto en 2050, tanto en
sus operaciones como en las de sus clientes mediante el uso de nuevas tecnologías.
↳ HOJA DE RUTA HACIA EL CERO NETO
Nuestra estrategia de acción climática está respaldada por nuestro compromiso de lograr
cero emisiones netas para 2050, con objetivos provisionales en 2025 y 2030 que
permitan monitorear el progreso realizado. Se cuenta con una hoja de ruta detallada que
contiene las acciones de reducción correspondientes a cada División y Geografía a corto,
mediano y largo plazo.
↳ OPERACIONES DE DESCARBONIZACIÓN
Mientras trabaja para reducir su huella de emisiones en sus propias operaciones, la

compañía apoya la descarbonización de las operaciones de sus clientes, evitando la
generación de emisiones adicionales de GEI.
↳ NUEVAS OPORTUNIDADES DE ENERGÍA Y TRANSICIÓN
Aprovecha su experiencia tecnológica en un panorama industrial cambiante, ofreciendo

un portafolio de Nuevas Energías que incluyen: hidrógeno, litio, almacenamiento de
energía; captura, almacenamiento y uso de carbón (CCS por sus siglas en inglés), energía
geotérmica y geoenergía para calefacción y refrigeración de edificios.
PERSONAS
La prioridad de Schlumberger Surenco S. A. son las personas, por lo que todas sus actuaciones se
enmarcan en el respeto a los derechos humanos, la ética y el fomento de la diversidad e inclusión.
La gestión de la empresa se orienta hacia la transición energética de una manera justa y socialmente
inclusiva, que aporte valor social y económico al país y su gente, cumpliendo con las expectativas
sociales y las obligaciones locales para contribuir a la consecución de los objetivos de desarrollo
sostenible en las comunidades en las cuales mantiene operaciones.

↳ GENERACIÓN DE VALOR SOCIAL
La empresa enfoca sus esfuerzos sociales en la contratación y formación de mano de

obra local y la adquisición de bienes y servicios con componentes locales.
Adicionalmente, Schlumberger Surenco S.A. apunta a la creación de estrategias
tecnológicas regionales con un alto grado de contenido local.
↳ RESPECTO A LOS DERECHOS HUMANOS
El compromiso con los principios del Pacto Global lleva a la empresa a respetar los
derechos humanos y laborales, tanto en nuestras instalaciones como en la cadena de
suministro y las comunidades anfitrionas. El respeto a los derechos humanos es inherente
a nuestra gestión.
↳ PROMOCIÓN DE LA DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
SLB se enfoca en el bienestar y la salud de sus colaboradores, las comunidades donde

mantiene sus operaciones y en su cadena de suministro. Estructura su organización para
que sea consecuente con las políticas orientadas al logro de aceptación y respeto, de
modo que las personas que se vinculan con la empresa se sientan seguras y capaces de
contribuir sin restricciones de ningún tipo.

NATURALEZA
SLB ha identificado tres prioridades ambientales que son significativas para sus operaciones:
salvaguardar la biodiversidad, proteger los recursos naturales y permitir la circularidad. Estas
prioridades se eligieron en función de las necesidades del cliente y del sector, la aplicabilidad, el
impacto y el riesgo.
↳ SALVAGUARDAR LA BIODIVERSIDAD
SLB diseña y gestiona sus operaciones para minimizar el impacto en los ecosistemas y la
biodiversidad a lo largo del ciclo de vida de cada instalación, actividad, producto o
servicio.
↳ PROTEGER LOS RECURSOS NATURALES
La empresa minimiza el impacto en el medio ambiente evitando la contaminación,

reduciendo el consumo de recursos naturales y emisiones y, reduciendo y reciclando los
residuos.
↳ FACILITAR LA CIRCULARIDAD
SLB permite la circularidad a través de la adquisición responsable de recursos, junto con

soluciones de ingeniería para promover la longevidad del uso de sus productos.
UNA EMPRESA CON VALORES

GRI 102-16
Fundamentada en su propósito y valores, SLB se compromete a proporcionar tecnologías y
servicios que optimicen el rendimiento de sus clientes y contribuyan a la producción de una energía
más sostenible, aprovechando al máximo su experiencia, capacidad digital e innovación.
PROPÓSITO
Juntos creamos tecnología

sorprendente que permite el
acceso a la energía para beneficio
de todos.
Todos los días, trabajamos juntos

para crear tecnología que cambie la
industria y que permita acceso a la
energía, bajo procesos y
tecnologías cada vez más limpios y
seguros para todos, en particular
para aquellas comunidades en las
que vivimos y trabajamos. Este
propósito es permanente y nos
impulsará a través de las próximas
décadas.

PROPÓSITO
Juntos creamos tecnología sorprendente que permite el acceso a la energía para beneficio de todos.
Todos los días, trabajamos juntos para crear tecnología que cambie la industria y que permita
acceso a la energía, bajo procesos y tecnologías cada vez más limpios y seguros para todos, en
particular para aquellas comunidades en las que vivimos y trabajamos. Este propósito es
permanente y nos impulsará a través de las próximas décadas.
VISIÓN
Con nuestro propósito en mente, nuestra visión es definir e impulsar el alto rendimiento de la industria
energética, de forma sostenible.
Actualmente Schlumberger LImited es líder mundial en el campo de la energía, proporcionando

tecnologías y servicios en todo el mundo, con las capacidades digitales necesarias para lograr el
mejor desempeño.
VALORES
SLB se basa en tres valores definidos desde los inicios de su actividad empresarial, que guían las
decisiones que apuntan al logro de los objetivos estratégicos de la empresa:
PERSONAS
Personas con talentos excepcionales de todo el mundo se unen a nosotros por lo
que somos, y eso nos convierten en lo que somos. Comprometidos con los clientes,
en constante aprendizaje y crecimiento, prosperamos en los mayores desafíos
técnicos del mundo. Este es el pulso y el espíritu de SLB.
TECNOLOGÍA
Fuimos fundados a través de la invención, y crecemos, prosperamos y lideramos a
través de la innovación continua y el compromiso con la excelencia práctica. En la
actualidad, estamos diseñando un futuro sostenible para la industria energética y
ayudando a crear un mundo mejor para todos.
BENEFICIOS
La solidez financiera nos da la independencia y los recursos para tomar decisiones
valientes sobre el futuro e impulsar una innovación audaz y visionaria a largo plazo.
La disciplina de inversión es importante: los rendimientos que generamos
garantizan que nuestro talento y nuestra tecnología sean los mejores de su clase, y
que el valor que creamos se comparta ampliamente.

CÓDIGO DE CONDUCTA
Para garantizar el éxito de la
El Código de Conducta de Schlumberger Limited
constituye el instrumento que ha resguardado su empresa, realizando un
prestigio y reputación de integridad a lo largo del trabajo en equipo con
tiempo. Incluye políticas y estándares de conducta sentido de responsabilidad
para todos quienes conforman la empresa, social y ambiental,
incluyendo contratistas, cuando corresponda. Schlumberger cuenta con su
“Brújula” para orientar las
El Código de Conducta constituye una guía práctica acciones hacia la
para el manejo profesional de los colaboradores en satisfacción de los clientes:
situaciones que se pudieran presentar,
independientemente del lugar en que actúen o la
función que desempeñen, siempre en el marco de la
NECESIDADES: Conocer las
legislación de cada país, de manera que sus acciones necesidades de nuestros
respalden en todo momento el buen nombre de clientes.
nuestra compañía, nuestros estándares de rectitud y
transparencia para hacer negocios, así como nuestra ESTILOS: Entender los
reputación como profesionales y el de la empresa a lo estilos de trabajo de cada
largo de su trayectoria. (Página 11, del Código de cliente, lo que permite lograr
Conducta). un acercamiento real para
alcanzar resultados que
El Código de Conducta incluye la protección y el
beneficien a las partes
respeto de la privacidad de todos sus colaboradores
o cualquier información que procese referida a sus involucradas.
clientes, proveedores o terceros. Los requisitos
específicos de privacidad de datos internos guían la EXPECTATIVAS: Manejo de
recopilación, el uso, la transferencia (incluida la las expectativas que el
transferencia a través de fronteras internacionales), la cliente tiene de nuestro
divulgación y la seguridad de dichos datos. Estos desempeño, lo cual nos
requisitos también describen las expectativas de la permite entenderlas y
compañía para terceros que procesan dichos datos alcanzarlas de tal forma que
en nombre de la empresa. (Página 31, del Código de
el cliente se sienta
Conducta).
satisfecho con los
Cabe resaltar la apertura de la empresa para recibir resultados, logrando superar
inquietudes o denuncias sobre cualquier anomalía en dichas expectativas.
relación con su Código de Conducta mediante varios
canales de comunicación, siempre y cuando estas CAMINAR EN SUS
sean fundamentadas. Los empleados están ZAPATOS: Caminar junto al
obligados a denunciar las infracciones conocidas y cliente, poniéndose en sus
sospechadas del Código de Conducta y de la zapatos, para entender sus
legislación nacional aplicable.
requerimientos y
La empresa no permite represalias en contra de necesidades y construir
quienes han hecho denuncias de buena fe, pero relaciones.
somete a medidas disciplinarias a quienes
intencionalmente reporten información falsa.
(Páginas 1 y 12).

El Código de Conducta se encuentra publicado en la página web de SLB. Con el fin de asegurar que
toda la compañía conozca y actúe conforme a esta política, se envían comunicaciones periódicas a
todos y se realizan jornadas permanentes de alerta, así como entrenamientos y certificaciones. Este
documento se actualiza de manera periódica para reflejar el trabajo que la empresa realiza en el
marco de sus programas.
ANTICORRUPCIÓN
GRI 11.20.1 (3.3)
El compromiso de Schlumberger Surenco S.A. con la integridad y la ética empresarial garantiza
procesos con honestidad e integridad, reduciendo la ocurrencia de situaciones no deseadas y/o
que dan la impresión, de relaciones impropias, ayudando a mantener su tradición y reputación con
sus clientes, negocios externos y la sociedad.
Para optimizar los resultados que entrega a sus grupos de interés, cuenta con un Proceso y Guía de
Integridad cuyo objetivo es prevenir, detectar o corregir potenciales actos de fraude o corrupción,
mediante la gestión integrada de instrumentos, procesos, políticas y normas internas que
contribuyan a la creación de una cultura ética de cero tolerancias a la corrupción. Con ese objetivo,
Schlumberger Surenco S.A. identifica, denuncia y enfrenta cualquier irregularidad que se presente
en el desarrollo de sus negocios, de su actividad, operación y gestión.
Su compromiso es promover actos responsables, profesionales y éticos, facilitar la gobernanza,

fomentar la transparencia e impulsar la optimización del desempeño y los resultados entregados a
sus clientes y la sociedad.
La empresa incentiva la denuncia de potenciales infracciones o desviaciones de la conducta

esperada por nuestros empleados, contratistas, proveedores, autoridades y clientes, mediante
varios canales entre los que se destacan:
→ EthicsLine o Línea de Ética: línea directa para denunciantes (a través de la página web o vía
telefónica) administrada por una empresa externa que garantiza el anonimato de los denunciantes.
→ Reporte al supervisor inmediato o a los departamentos de Ética y Cumplimiento y Legal.
→ Reporte en la plataforma interna llamada QUEST, donde se puede incluir un reporte de Ética y
Cumplimiento.
Todo reporte asociado a temas de fraude o corrupción es investigado a cabalidad, tomándose las
respectivas medidas para mitigar los riesgos asociados. El seguimiento de la efectividad de las
acciones tomadas está a cargo del Oficial de Cumplimiento, quien determina los indicadores para
evaluar los procesos.
Para promover el cumplimiento de las políticas anticorrupción, Schlumberger Surenco S.A. realiza
entrenamientos y certificaciones constantes.

COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN SOBRE POLÍTICAS Y
PROCEDIMIENTOS ANTICORRUPCIÓN
GRI 11.20.3
Schlumberger Surenco S. A. capacita permanentemente sus colaboradores en temas relativos a
Ética y Cumplimiento mediante contenidos preparados específicamente para satisfacer las
expectativas de sus receptores, que incluyen el estudio de casos referidos a investigaciones o
auditorías internas.
Todos los miembros de la fuerza laboral de la empresa, incluidos empleados a tiempo parcial y
trabajadores contratados asisten a estas capacitaciones, que se enfocan en riesgos que
potencialmente podrían enfrentar a lo largo de su carrera en sus diferentes roles.
Los contenidos de las capacitaciones son actualizados regularmente para mantener su efectividad.
Cabe señalar que las políticas y procedimientos anticorrupción son comunicados a terceros
interesados en llevar adelante una relación comercial con la empresa, a quienes se exige su
cumplimiento.
PAGOS A GOBIERNOS
GRI 11.21.1 (3.3), GRI 11.22.2
Están estrictamente prohibidos por la empresa la oferta, solicitud, aceptación o pago de cualquier
tipo: facilitador, soborno, sea de manera directa o indirecta, en dinero o en especie. Tampoco se
permiten pagos a funcionarios gubernamentales, servidores públicos, sus familiares, relacionados o
terceros o a empresas estatales, así como a candidatos a cargos de representación popular. Se
prohíben tanto los pagos directos como las ofertas de pago, los pagos hechos a través de terceros
(como agentes) y los reembolsos por pagos.
ASISTENCIA FINANCIERA GUBERNAMENTAL

GRI 11.21.3 (201-4)
Ninguna de las instituciones públicas colombianas tiene participación accionaria en Schlumberger

Surenco S.A.
COMPETENCIA DESLEAL
GRI 11.19.1 (3-3), GRI 11.19.2
De conformidad con su Código de Conducta y los lineamientos de la Organización para el Desarrollo

Económico (OECD), Schlumberger Surenco S.A. compite de manera justa y no toma ninguna ventaja
desleal frente a competidores, clientes o proveedores. Se esfuerza por mantener la confianza de
todos sus grupos de interés, por lo que está comprometida con sólidos principios de gobierno
corporativo y ética y una conducta empresarial responsable.

Para asegurar que empleados, proveedores, agentes y cualquier tercero involucrado en la actividad
económica de la empresa desarrolle todas sus actividades con fiel adherencia a las políticas,
Schlumberger Surenco S.A. realiza permanentes capacitaciones en Ética y Cumplimiento.
SEGURIDAD FÍSICA Y CONFLICTOS

GRI 11.18.1 (3.3)
La gestión de la seguridad física y el manejo de potenciales conflictos, que pudieran presentarse en

las áreas en las que Schlumberger Surenco S.A. desarrolla sus operaciones, se basa en la
prevención y en la adherencia a los principios de seguridad y derechos humanos, de conformidad
con el estándar de seguridad de personas y activos de SLB QHSE-011.
Con el fin de salvaguardar personas y activos, la empresa realiza una evaluación y clasificación de
los potenciales riesgos de las áreas de operación, determinando dos niveles de riesgo: alto y medio,
de acuerdo a matrices de evaluación que tienen en cuenta diferentes indicadores para calificar las
zonas de actividad de la empresa.
En temas de seguridad y prevención de conflictos, la empresa trabaja coordinadamente con

entidades oficiales y los equipos de entorno y seguridad de sus clientes en las diferentes áreas de
operación.
La empresa genera indicadores de seguimiento de conflictividad y seguridad física a escala

nacional, gracias a la colaboración prestada por entidades especializadas; adicionalmente, se
realiza seguimiento periódico con operadoras, contratistas y fuerza pública en reuniones de
revisión. Diariamente se monitorea el desarrollo de las condiciones de seguridad en el país, y
semanalmente se elaboran y distribuyen reportes internos sobre niveles de conflicto armado,
criminalidad y desórdenes sociales en las diferentes regiones. La experiencia en prevención y
manejo de conflictos desarrollada por la industria petrolera constituye un insumo para la planeación
y ejecución de las acciones de la compañía en materia de seguridad.
Se mantiene informados a los grupos de interés sobre las acciones preventivas planificadas,
mediante reuniones internas con los colaboradores involucrados, reuniones informativas con los
clientes y mediante socializaciones dirigidas a las comunidades del área de influencia.
PERSONAL DE SEGURIDAD CAPACITADO EN POLÍTICAS O

PROCEDIMIENTOS DE DERECHOS HUMANOS
GRI 11.18.2
Los prestadores de servicios de seguridad de Schlumberger Surenco S.A. están obligados

contractualmente a respetar los principios de seguridad en el marco de los derechos humanos. La
empresa incluye en el pénsum académico del NEST (New employee safety training), un refuerzo de
cumplimiento de derechos humanos para los prestadores de servicios de seguridad. Durante 2021,
la totalidad del personal de seguridad recibió esta capacitación.

Adicionalmente, la legislación colombiana, a través de la Superintendencia de Vigilancia y
Seguridad Privada, ofrece una capacitación obligatoria sobre derechos humanos a todo el personal
que trabaja en el área de seguridad.
Los conflictos que pudieran suscitarse por la presencia de la empresa en zonas de operación
potencialmente conflictivas e inseguras son gestionados de conformidad con el plan de
Responsabilidad Social de Schlumberger Surenco S.A., el cual se ejecuta en coordinación con las
autoridades competentes y los clientes.
Como resultado de la experiencia adquirida a través de la retroalimentación a sus procedimientos

de seguridad, actualiza e incorpora elementos de seguridad en la planificación de las actividades de
la empresa. En el caso de escenarios que incrementen el riesgo para los colaboradores, se toman
medidas especiales de seguridad.
Para el tratamiento del tema con sus grupos de interés, la empresa mantiene canales de
comunicación y coordinación con actores internos y externos, realizando reuniones informativas
con todos sus colaboradores y espacios formales con clientes y contratistas clave. Para que las
comunidades mejoren sus niveles de seguridad y convivencia se ejecutan programas de
afianzamiento y apoyo en temas de seguridad.
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

GRI 102-40, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44
Los llamados grupos de interés, partes interesadas o stakeholders, son aquellos individuos o grupos
que tienen interés e impacto en las acciones y resultados de una organización. Se relacionan
directa o indirectamente con una empresa con la cual mantienen una relación recíproca en la cual
el comportamiento de una de las partes afecta positiva o negativamente a la otra.
Schlumberger Surenco S.A. ha logrado mantener relaciones a largo plazo basadas en la confianza
generada entre sus grupos de interés, con el objetivo de generar oportunidades de desarrollo a sus
stakeholders internos como externos. Como grupo de interés interno se incluye a accionistas,
directivos y colaboradores; como externos están considerados el Estado colombiano a través de
sus entidades gubernamentales de los sectores de energía y telecomunicaciones, operadores de
petróleo públicos y privados, proveedores, entidades financieras, organizaciones sociales,
autoridades, comunidades locales y la academia.
Mantiene comunicación con cada uno de los grupos de interés mediante interacciones en las que
prima el respeto, la confianza, la ética y la transparencia. Realiza reuniones periódicas con sus
stakeholders, de las cuales se obtiene retroalimentación y se determinan oportunidades de mejora
en los procesos seguidos por la empresa, de acuerdo con el siguiente esquema:

Adicionalmente, la legislación colombiana, a través de la Superintendencia de Vigilancia y
Seguridad Privada, ofrece una capacitación obligatoria sobre derechos humanos a todo el personal
que trabaja en el área de seguridad.
Los conflictos que pudieran suscitarse por la presencia de la empresa en zonas de operación
potencialmente conflictivas e inseguras son gestionados de conformidad con el plan de
Responsabilidad Social de Schlumberger Surenco S.A., el cual se ejecuta en coordinación con las
autoridades competentes y los clientes.
Como resultado de la experiencia adquirida a través de la retroalimentación a sus procedimientos

de seguridad, actualiza e incorpora elementos de seguridad en la planificación de las actividades de
la empresa. En el caso de escenarios que incrementen el riesgo para los colaboradores, se toman
medidas especiales de seguridad.
Para el tratamiento del tema con sus grupos de interés, la empresa mantiene canales de
comunicación y coordinación con actores internos y externos, realizando reuniones informativas
con todos sus colaboradores y espacios formales con clientes y contratistas clave. Para que las
comunidades mejoren sus niveles de seguridad y convivencia se ejecutan programas de
afianzamiento y apoyo en temas de seguridad.
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

GRI 102-40, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44
Los llamados grupos de interés, partes interesadas o stakeholders, son aquellos individuos o grupos
que tienen interés e impacto en las acciones y resultados de una organización. Se relacionan
directa o indirectamente con una empresa con la cual mantienen una relación recíproca en la cual
el comportamiento de una de las partes afecta positiva o negativamente a la otra.
Schlumberger Surenco S.A. ha logrado mantener relaciones a largo plazo basadas en la confianza
generada entre sus grupos de interés, con el objetivo de generar oportunidades de desarrollo a sus
stakeholders internos como externos. Como grupo de interés interno se incluye a accionistas,
directivos y colaboradores; como externos están considerados el Estado colombiano a través de
sus entidades gubernamentales de los sectores de energía y telecomunicaciones, operadores de
petróleo públicos y privados, proveedores, entidades financieras, organizaciones sociales,
autoridades, comunidades locales y la academia.
Mantiene comunicación con cada uno de los grupos de interés mediante interacciones en las que
prima el respeto, la confianza, la ética y la transparencia. Realiza reuniones periódicas con sus
stakeholders, de las cuales se obtiene retroalimentación y se determinan oportunidades de mejora
en los procesos seguidos por la empresa, de acuerdo con el siguiente esquema:

GRUPOS DE INTERÉS MEDIOS DE RELACIONAMIENTO
Juntas directivas para presentación de resultados

ACCIONISTAS
de la gestión sostenible.
AUTORIDADES Y ENTIDADES ESTATALES Comités y Mesas de Trabajo
CLIENTES Reuniones y reportes de actividades.
Socializaciones con las Juntas de Acción Comunal

COMUNIDADES JAC y miembros de la comunidad. Adicionalmente,
se utilizan comunicaciones sobre temas
específicos de interés de las comunidades
PROVEEDORES Reuniones de trabajo y capacitaciones.
De manera complementaria, comunica a sus grupos de interés su compromiso con la sostenibilidad

como compañía líder en la prestación de servicios energéticos a través de su página web
corporativa.
La gestión territorial que realiza el equipo de Relacionamiento Comunitario ha permitido que la

empresa identifique claramente las necesidades e intereses de los actores sociales, así como los
objetivos de los organismos de control estatales, por lo que la interlocución se mantiene
permanentemente, generando impactos positivos mediante ejes estratégicos de inversión y
desarrollo social en los territorios en los cuales la empresa ejecuta sus actividades.
En cuanto a los colaboradores, Schlumberger Surenco S.A. está comprometida a empoderarlos,

mantener relaciones de mutuo respeto y avanzar en el desarrollo de una empresa sostenible,
proactiva y resiliente, todo lo cual se traducirá en el éxito de la empresa.
Adicionalmente, aporta tecnología y experiencia internacional para contribuir con el cumplimiento

de metas y el incremento de la producción petrolera de operadores de petróleo públicos y privados
con los cuales la empresa interactúa con total transparencia.
El comportamiento ético de la empresa permite desarrollar la confianza de sus grupos de interés:

Estado, autoridades, clientes, accionistas, empleados y comunidades de las áreas de influencia, con
compromisos que apuntan a la generación de valor social. Los compromisos de Schlumberger
Surenco S.A. con sus grupos de interés abarcan la responsabilidad social empresarial, el ámbito
laboral, una estrategia a largo plazo y adecuada gobernanza. Los compromisos se describen a
continuación:

COMPROMISOS DE SCHLUMBERGER SURENCO S.A.
CON SUS GRUPOS DE INTERÉS
Desarrollar un enfoque único para la Atraer y retener el mejor talento humano

sostenibilidad y comprometerse con la para abordar las necesidades
responsabilidad social y ambiental. cambiantes de una fuerza laboral global.
Invertir constantemente tiempo y dinero en Adoptar pautas progresivas para una

I+E como estrategia a largo plazo para evaluación justa y consistente de las
respaldar y hacer crecer nuestro liderazgo acciones individuales.
técnico.
Ayudar a los empleados a comprender y Cubrir la gobernanza, la gestión de

aplicar las expectativas de la empresa en riesgos y la presentación de informes en
términos de propósito corporativo, metas, concordancia con nuestras políticas y
valores y mentalidad. principios.

Capitulo 2
Impactos
Económicos

IMPACTOS ECONÓMICOS
GRI 11.14.1. (3-3)
En su calidad de prestadora de servicios de tecnología a la industria petrolera del país, el impacto

económico de Schlumberger Surenco S.A., repercute positivamente en la economía del país,
considerando que actualmente el petróleo supera al café -tradicional producto colombiano de
exportación- en la generación de divisas para el país y que, ya sea por medio de las regalías por su
explotación o por contribuciones al fisco en las distintas fases de sus procesos, es la principal fuente
de riqueza para las regiones en donde se explota el recurso.
La empresa realiza un trabajo coordinado con el Servicio Público de Empleo para hacer más
incluyente y efectivo el impacto económico generado sobre la contratación de mano de obra local
y trabaja en equipo con los clientes de los diferentes proyectos a los que presta sus servicios, para
alinear estrategias de contratación de mano de obra, adquisición de bienes y servicios y ejecución
de programas de inversión social. Ejecuta monitoreos periódicos de cumplimiento de la legislación
referida a contratación de mano de obra local (Decreto 1668 de 2016) por parte de proveedores,
contratistas y representantes de los equipos de entorno social de los clientes para verificar la
efectividad de las acciones implementadas.
VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO Y DISTRIBUIDO

GRI 11.14.2
Durante 2021 el valor económico generado por la empresa se incrementó en un 11% con respecto
al año anterior, gracias a la recuperación económica post pandemia de los mercados mundiales.
Las utilidades resultantes en 2021 evidencian la adecuada gestión financiera realizada a través del
control y priorización de gastos realizados por la empresa, que permitió reducir en un 97% la
pérdida neta resultante en 2020, producto de la recesión económica a escala global a causa de la
pandemia de la COVID-19.
El rubro pago de impuestos a gobierno (Pago del Impuesto al Valor Agregado por pagar,
contribuciones especiales, contribuciones Superintendencia y pagos a Municipios) se incrementó
en un 34% y el rubro pagos a proveedores, en el que se incluyen compra de inventario, inversiones
y activos fijos se incrementó en un 45% lo cual evidencia el adecuado manejo financiero realizado
por la empresa que le permitió recuperarse significativamente luego de las restricciones impuestas
por la pandemia.

DESEMPEÑO ECONÓMICO
En miles US$
CONCEPTO 2020 2021
Total Ingresos 203,474 225,845
Total Costos y Gastos 245,210 226,072
Impuesto a la Renta causado 1,169 1,005
Total de Egresos 246,379 227,076
Valor económico retenido (Utilidad Neta) -42,905 -1,231
Pagos impuestos a gobierno 19,217 25,753

Pagos a proveedores (Inversiones, Activos Fijos, Inventarios) 66,213 96,132
PROPORCIÓN DE ALTOS DIRECTIVOS CONTRATADOS EN LA COMUNIDAD LOCAL

GRI 11.14.3
Considerando como comunidad local únicamente a los municipios donde Schlumberger Surenco
S.A. ejecuta sus operaciones, el nivel de alta dirección no estuvo ocupado por personal local.
INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS SOPORTADOS

GRI 11.14.4
Durante 2021 Schlumberger Surenco S.A. realizó donaciones consistentes en materiales a

dieciséis municipios del país, ubicados en el área de influencia de los proyectos a los que la
empresa brinda servicios.
El monto de las donaciones ascendió a US$ 7,400, de los cuales el 86% correspondió a regalos
para niños y niñas en catorce municipios. El 14% restante correspondió a aportes orientados al
acondicionamiento del centro deportivo del municipio Casanare-Vereda La Vegana y al proyecto
“Río Negro se pinta de colores”.
IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS SIGNIFICATIVOS

GRI 11.14.5
La generación de empleo indirecto, la dinamización de economía local, el apoyo a proyectos

productivos de las comunidades y las adquisiciones a proveedores locales de dieciséis municipios
son los principales impactos económicos indirectos derivados de la participación de Schlumberger
Surenco S.A. en las operaciones petroleras en su calidad de prestadora de servicios y tecnología.
PROPORCIÓN DEL GASTO EN PROVEEDORES LOCALES

GRI 11.14.6
Schlumberger Surenco S.A. prioriza la adquisición de bienes y servicios locales buscando impactar
positivamente en las economías de las comunidades ubicadas en el área de influencia de los
proyectos a los que presta sus servicios.

La empresa evalúa a los potenciales proveedores en base al cumplimiento de estándares de
integridad, para lo cual se verifica el riesgo comercial, reputacional, laboral, etc. de contratar con
dichos proveedores.
Durante el periodo correspondiente a este informe, Schlumberger Surenco S.A. contó con 1195
proveedores activos en SAP, de los cuales el 30% tuvieron carácter local. Cabe destacar que el
44% de los 124 nuevos proveedores incorporados durante 2021 fueron locales.
PROVEEDORES LOCALES
Años
PROVEEDORES
2020 2021
Proveedores locales 299 354
Proveedores críticos nacionales 102 101
Total de proveedores 1,071 1,195
De acuerdo a los parámetros de la empresa, durante 2021 el 8% de los proveedores nacionales

fueron categorizados como proveedores críticos, es decir, que su producto o servicio tienen gran
impacto para la ejecución de los servicios prestados por la empresa.
PROPORCIÓN DEL GASTO EN PROVEEDORES LOCALES

Años
DESCRIPCIÓN 2020 2021
US$ US$
Gasto en proveedores locales 3,956.028 4,356.790
Total gasto en proveedores 46,635.699 50,024.005
% gasto proveedores locales 8.48 8.71
El 8.71% del gasto total en adquisiciones fue orientado hacia los proveedores locales, lo cual
denota el interés creciente de la empresa por favorecer la adquisición de bienes y servicios en las
comunidades en las cuales opera, con una perspectiva de desarrollo local.

Capitulo 3
Compromiso con
el platena

BIODIVERSIDAD
GRI 11.4.1 (3-3)
SLB busca minimizar la huella física La prioridad de Schlumberger Surenco S. A. son las
de sus operaciones en zonas de alta personas, por lo que todas sus actuaciones se
biodiversidad mediante planes de enmarcan en el respeto a los derechos humanos, la
manejo con enfoque de riesgo. ética y el fomento de la diversidad e inclusión.
La gestión de la empresa se orienta hacia la transición energética de una manera justa y socialmente
inclusiva, que aporte valor social y económico al país y su gente, cumpliendo con las expectativas
sociales y las obligaciones locales para contribuir a la consecución de los objetivos de desarrollo
sostenible en las comunidades en las cuales mantiene operaciones.
Mediante su gestión Schlumberger Surenco S.A. minimiza estos efectos sobre las áreas
ambientalmente sensibles, en las que opera, protegiendo los ecosistemas y la biodiversidad a lo
largo del ciclo de vida de cada actividad, instalación, producto o servicio. Para lograrlo, desarrolla
planes de manejo de ecosistemas y biodiversidad con enfoque de riesgo, los cuales son aplicados
en sitios de alto valor para el ambiente. Están diseñados para proteger áreas sensibles de vida
silvestre, prevenir la introducción de especies invasoras y establecer condiciones para facilitar la
rehabilitación de terrenos impactados por las operaciones.
Los procesos de gestión de riesgos ambientales y los procedimientos de respuesta a emergencias

garantizan que las actividades de remediación y restauración necesarias se realicen paralelamente
a las operaciones, sea en las instalaciones de Schlumberger Surenco S.A. como en los sitios de
operación de los clientes.

Conforme los estándares ambientales de la empresa, se evitarán operaciones en las siguientes
áreas:
→ Áreas prioritarias de conservación sin necesidad de que estén bajo protección.
→ Áreas ambientalmente sensibles.
→ Áreas bajo protección legal nacional.
→ Áreas dentro o adyacentes a áreas protegidas con alto valor para la biodiversidad.
→ Áreas con valor de biodiversidad potencialmente significativo.
De manera previa a cualquier inicio de actividades, la empresa realiza un análisis de riesgo para
evaluar los potenciales impactos, con el objetivo de mitigarlos y establecer una línea base para el
posterior monitoreo de los que tengan lugar a lo largo del ciclo de vida de los proyectos.
Para la gestión de la biodiversidad se cuenta con un plan de medición y seguimiento que incluye,
pero no se limita a:
→ Evidencia de contribuciones positivas a los esfuerzos de conservación, como la divulgación
de programas, educación, investigación y acciones proactivas de conservación.
→ Progreso hacia el cumplimiento de los objetivos de restauración de tierras.
→ Asignación y protección de terrenos dentro del área del contrato que ha sido designado
para la conservación y gestión de la biodiversidad.
→ Incidencias de suelo o contaminación del suelo.
→ Número y tipos de quejas presentadas por partes interesadas externas con relación al
impacto adverso real o gestión de la biodiversidad.
→ Evidencia para la incorporación de la gestión adaptativa de impactos sobre la biodiversidad
y los ecosistemas.

EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
GRI 11.1.1
Schlumberger Surenco S.A. está comprometida con la minimización de su impacto sobre el

ambiente mediante la prevención de la contaminación, la reducción del consumo de recursos
naturales, la disminución de emisiones y el reciclaje de residuos.
Schlumberger Limited anunció en 2021 su compromiso corporativo de llegar a cero emisiones netas
de CO2 para 2050, para las emisiones de Alcance 1, 2 y 3. Este compromiso está respaldado por
una hoja de ruta integral que contempla los siguientes hitos a corto y mediano plazos:
AÑO METAS ALCANCE DE EMISIONES
2025 Reducción del 30% Alcances 1 y 2
Para lograr el cero neto en 2050, maneja las siguientes estrategias:
→ Reducir emisiones operacionales.

→ Reducir emisiones de los clientes que utilizan tecnología SLB.
→ Compensar emisiones residuales operativas o tecnológicas que pudieran mantenerse en
2050.
Alineada a la necesidad de descarbonización de la industria petrolera, la organización implementa

tecnología y soluciones digitales para reducir el impacto ambiental generado por las empresas
petroleras. Su portafolio de productos incluye tecnologías que contribuyen a eliminar la quema,
reducir las emisiones fugitivas de metano y aprovechar la automatización y la vigilancia digital
apuntando a un alto rendimiento con enfoque de sostenibilidad ambiental. De manera
complementaria, continúa desarrollando tecnologías de transición destinado a minimizar la huella
general en toda la cadena de valor de exploración y producción de petróleo.
Schlumberger Surenco S.A. contribuye a la meta corporativa de reducción de emisiones mediante la

capacitación a sus colaboradores sobre las mejores prácticas de eficiencia energética,
implementación de soluciones de energía renovable en donde sea factible, actualización de
sistemas de ventilación HVAC (calefacción, ventilación y aire acondicionado), y optimización de los
ciclos de climatización de las instalaciones.

Alternativas tecnológicas que
contribuyen a minimizar el
impacto ambiental en las áreas
de perforación, evaluación,
producción y gerenciamiento de
campos de petróleo.
NeoScope: elimina el uso de

fuentes radioactivas químicas
con lo cual se evita la
contaminación del suelo,
mediante el uso de herramientas La empresa realiza la cuantificación de emisiones en
de última tecnología. ALCANCE 1 y ALCANCE 2 con base al protocolo de
GHG, lo que permite planificar y tomar decisiones para
Vx Spectra: medidor multifásico reducir las emisiones de CO2.
que evita la quema de
En el marco de la legislación ambiental colombiana,
hidrocarburos en la
Schlumberger Surenco S.A. gestiona la minimización
determinación de prueba de del impacto ambiental a causa de las emisiones, para
pozos, lo que reduce las lo cual realiza la identificación de aspectos y
emisiones de CO2 al ambiente. El prevención de impactos ambientales significativos
poco espacio que ocupa en relativos a la emisión de gases de efecto invernadero.
comparación con sistemas
El estándar ambiental corporativo, código
tradicionales y la eliminación de
SLB-QHSE-S008 que utiliza Schlumberger-Surenco
ruido lo hace amigable con el S.A., se establece que en todos los sitios con potencial
ecosistema. para emisiones peligrosas a la atmósfera bajo el
control o influencia de la empresa, se deberá elaborar
Iwise: tecnología utilizada un Plan de Emisiones Atmosféricas Peligrosas
principalmente en proyectos debidamente documentado que identifique las
ubicados en zonas remotas y fuentes de emisiones con el fin de prevenir, mitigar o
minimizar la liberación de sustancias peligrosas a la
ambientalmente sensibles.
atmósfera y contar con un instrumento que permita su
Mediante la reinyección de los estimación y monitoreo.
cortes en el subsuelo se elimina
la necesidad de facilidades para Dentro de las medidas de mitigación que utiliza la
la disposición de desechos de empresa constan:
perforación.

→ Aumentar la eficiencia, con ingeniería y control de procesos o alternos, de combustible y
consumo de gas natural para disminuir la tasa de emisiones.
→ Dar preferencia al consumo de gas natural GN sobre combustibles líquidos de hidrocarburo.
→ Realizar el seguimiento con métricas ambientales.
→ Los equipos cuentan con un plan de mantenimiento para garantizar su buen estado y el control
de las emisiones generadas.
CONSUMO DE ENERGÍA EN LA ORGANIZACIÓN

GRI 11.1.2
En línea con su política de disminución del consumo de energía, durante 2021 la empresa logró
reducir el 36% del consumo de combustible referido al año 2019 en el cual las operaciones no se
vieron afectadas por la crisis derivada de la pandemia COVID-19.
CONSUMO DE ENERGÍA
Años
2019 2020 2021
Combustible (kilolitros) 998 554 635
Gas Natural (m3) 8932 2213 0

Electricidad (TJ) 12.69 9.82 9.18
Cabe resaltar que el consumo de electricidad registra una disminución del 23% del consumo
referido al año 2019 y del 7% con respecto a 2020, lo cual evidencia que las medidas que la
empresa ha tomado para lograr la reducción del consumo de energía están dando los resultados
esperados.

EMISIONES DE GEI ALCANCE 1 Y 2
GRI 11.1.4, GRI 11.1.6
Schlumberger Surenco S.A. logró disminuir en un 34,15% el total de emisiones GEI durante el
período correspondiente a este informe. Con respecto al año 2019, las emisiones de Alcance 1 se
redujeron en un 38% y las de Alcance 2 en un 29%, contribuyendo de esta manera a lograr la
descarbonización que la empresa se ha impuesto como meta a mediano y largo plazos, acorde con
el compromiso basado en el Acuerdo de París de limitar el calentamiento global a 1,5 grados
centígrados.
EMISIONES GEI
TON CO2 EQ
4,1
2,6 2,7
2,4
1,7 1,5
1,3 1,3 1,2
2019 2020 2021
Alcance 1 Alcance 2 Total Lineal (Total)
ADAPTACIÓN AL CLIMA, RESILIENCIA Y TRANSICIÓN

GRI 11.2.1 (3-3), GRI 11.2.2
Los fenómenos climáticos extremos que enfrenta el mundo como inundaciones y tormentas en
zonas tropicales se volverán más intensos si no se toman medidas para impedir que la temperatura
media del planeta suba más allá del límite demandado en el Acuerdo de París del año 2015.
Schlumberger Surenco S.A. suma sus esfuerzos al de empresas y organizaciones de todo el mundo
para alcanzar un desarrollo sostenible que mediante la reducción de emisiones GEI y la transición a
tecnologías alternativas a los combustibles fósiles, contribuya a alcanzar el “cero neto”, es decir,
llegar lo más cerca posible a emisiones nulas.
Su estrategia para la transición energética se fundamenta en cuatro pilares que se detallan a

continuación:

→ Mejorar los costos y los tiempos de producción.
COMPETITIVIDAD
→ Aprovechar la cadena de valor del gas.
DIVERSIFICACIÓN
→ Reposicionar nuevos negocios en petróleo y gas.
→ Aumentar la cadena de negocios de combustibles no fósiles y energía.
DESCARBONIZACIÓN → Acelerar y priorizar la descarbonización y la eficiencia energética.
GESTIÓN ESG CON → Armonizar el desarrollo económico, social y ambiental bajo un marco
GOBERNANZA Y ÉTICA de gobierno transparente y ético.
De manera proactiva, la empresa tiene implementados procesos de continuidad comercial y gestión

de crisis para mitigar las posibles interrupciones causadas por eventos climáticos extremos y cuenta
con pólizas de seguro para mitigar el riesgo de pérdida de activos en sus instalaciones.
RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEBIDO AL CAMBIO CLIMÁTICO

GRI 11.2.2
En concordancia con su visión y propósito, la empresa
considera a la transición energética como una La tecnología Hiway de SLB
oportunidad para el desarrollo de tecnologías que ayuda a reducir 15 toneladas
consigan: de CO2 por intervención de
pozo.
→ Fuentes de energía alternativas al petróleo y gas en
La tecnología DrillOPs reduce
el largo plazo. 96 toneladas de CO2 por pozo
→ Tecnologías con un impacto ambiental reducido, perforado.
mediante la optimización de la eficiencia de las
operaciones de las empresas operadoras, en el corto y
mediano plazos.
El fortalecimiento de capacidades técnicas locales constituye otro elemento de la estrategia

empresarial de Schlumberger Limited hacia la transición energética, tendiente a fortalecer la
innovación tecnológica a escala local, con el consecuente impacto positivo en las localidades en las
cuales la empresa desarrolla sus operaciones.

MANEJO DE RESIDUOS
GRI 11.5.1 (3-3)
De conformidad con sus estándares ambientales,
Schlumberger Surenco S.A. garantiza una gestión Schlumberger New Energies estudia
eficiente de residuos con el objetivo de mitigar los nuevas vías de crecimiento, con un
impactos negativos propios de la industria enfoque en tecnologías energéticas
petrolera a lo largo de su cadena de valor. Utiliza bajas y neutrales en carbono.
con este fin procedimientos específicos que
constan en los siguientes instrumentos:
POLÍTICA HSE DE SCHLUMBERGER SURENCO S.A.: (OFS-COL-HSE-L001).
Proporciona los lineamientos para mantener los más altos estándares para la gestión ambiental de
las operaciones en Colombia, identificando continuamente todos los aspectos relativos a la
prevención de impactos ambientales significativos relacionados con la generación de residuos y
demás componentes del sistema de gestión ambiental.
PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS (OFS-COL-HSE-F038).
Se enfoca en el monitoreo constante a la correcta gestión de residuos, así como el análisis de la

gestión realizada a través de su ciclo de vida. Este programa facilita controlar los impactos de los
residuos generados.
GUÍA LOCAL PARA MANEJO INTEGRAL DE SUSTANCIAS PELIGROSAS (OFS-COL-HSE-D005).
La gestión de productos químicos y el almacenamiento de sustancias peligrosas cumplen

procedimientos establecidos en los instrumentos específicos. Para el almacenamiento de baterías
de litio -potencialmente peligrosas para la salud y el ambiente- se incluye el entrenamiento del
personal mediante simulacros de emergencia.
PROGRAMA DE GESTIÓN HAZMAT (OFS-COL-HSE-PR006).
El personal involucrado en la gestión de residuos recibe tres niveles de entrenamiento en manejo de

residuos peligrosos (HAZMAT).

ESTÁNDAR 8 – BOOK.
Contiene especificaciones para almacenamiento de productos líquidos.
El manejo integral de residuos es realizado mediante gestores autorizados que se encargan de todo
el proceso (almacenamiento, transporte, tratamiento y/o disposición final en cumplimiento a las
normas aplicables). Se incluye el aprovechamiento de residuos con los gestores autorizados para
cada elemento.
El almacenamiento de residuos se realiza en espacios con pisos impermeables (recubiertos de

pintura epóxica), de conformidad con la legislación vigente. Se utiliza un canal perimetral para
recolección de posibles derrames y los vertimientos son dirigidos a la planta de tratamiento. Para la
atención inicial de cualquier emergencia que se presente con productos químicos, la empresa
cuenta con kits de derrames.
Cabe señalar que adicionalmente, la empresa busca la optimización del recurso papel y realiza
control de impresoras para evitar el desperdicio de cartuchos de tinta.
SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE RESIDUOS
Para el seguimiento a la gestión de residuos se cuenta con los siguientes instrumentos:
↳ MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS

AMBIENTALES (OFS-COL-HSE-F013).
En este documento constan las medidas de prevención actuales y planificadas para reducir la
probabilidad y severidad de los impactos ambientales generados, sea por la actividad
administrativa u operativa que realiza la compañía.
↳ MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES AMBIENTALES (OFS-COL-HSE-F036).
Utilizada para asegurar el cumplimiento de la normativa legal. Se actualiza mensualmente con

nuevos requisitos legales y su evaluación es trimestral.
↳ PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS (OFS-COL-HSE-P028).
Este documento recoge los procedimientos para identificación, manejo y disposición final
para cada uno de los tipos de residuos generados.
Los resultados arrojados por la matriz de seguimiento y medición de gestión de residuos

OFS-COL-HSE-F038, mediante evaluaciones trimestrales, indican que se han cumplido los
procedimientos en todos los casos y se ha superado en un 102% y 107% la cantidad de
residuos sólidos y líquidos aprovechados respectivamente, tal como se puede observar en el
cuadro siguiente:

TOTAL % CUMPLIMIENTO
INDICADORES DE RESULTADOS PORCENTAJE DE META
ANUAL
Cumplimiento en la ejecución de auditorías a los 100% 100%

gestores de residuos.
Cantidad de residuos sólidos aprovechados respecto a la

cantidad de residuos líquidos totales generados en las 18.07% 102.10%
actividades de campo y bases.
Cantidad de residuos líquidos aprovechados respecto a la

cantidad de residuos sólidos totales generados en las 92.7% 107.87%
actividades de campo y bases.
Contar con todas las actas de disposición final de residuos en

celda generados en Schlumberger Surenco S.A. conforme a los 99% 99.08%
tiempos establecidos contractualmente.
Contar con todas las actas de disposición final de residuos

generados por el consultorio médico y prevención de 100% 100%
COVID-19 en Schlumberger Surenco S.A. conforme a los tiempos
establecidos contractualmente
Contar con todas las actas de disposición final de agua
residual generada en Schlumberger Surenco S.A. conforme a los 93.75% 93.75%
tiempos establecidos contractualmente.
Contar con todas las actas de disposición final de residuos

77.08% 77.08%
aprovechables por biorremediación en Schlumberger Surenco S.A.
conforme a los tiempos establecidos contractualmente.
Contar con todas las actas de residuos aprovechables post

consumo generados en Schlumberger Surenco S.A. conforme a 87.58% 87.58%
los tiempos establecidos contractualmente.
Para realizar el seguimiento al servicio de recolección, transporte y disposición final, así como la
entrega de los correspondientes registros, se ha incorporado al equipo HSE a dos personas
adicionales para que presten soporte en temas específicos de gestión de residuos.
Además del control realizado por medio de las herramientas mencionadas, se realizan auditorías
internas y externas en las que se evalúan temas de medio ambiente, ingreso de información referida
a volúmenes de residuos generados en la plataforma QUEST y el reporte de los residuos generados
a los clientes.

RESIDUOS POR TIPO Y MÉTODO DE ELIMINACIÓN
GRI 11.5.4
El peso total de los residuos generados durante 2021 fue de 347 139.90 kilogramos. El 85% de
estos residuos correspondieron a los materiales que constan en el cuadro siguiente:
RESIDUOS PORCENTAJE
Material sólido contaminado con hidrocarburos y derivados (EPP, cartones,

trapos, estopas, material absorbente, tela oleofílica, filtros de papel, vidrio roto) 40.64
Empaques de productos químicos peligrosos (soda cáustica, cal, cloruro de 19.69

bario, cloruro de magnesio, etc.)
Madera 6.72
Agua contaminada con trazas de hidrocarburos y derivados 6.40
Metal 6.25
Material no conforme de proceso (productos químicos vencidos,

5.78
deteriorados, no aptos para la operación)
El 67% de los residuos fueron tratados mediante celda de seguridad, el 11 % se destinó al reciclaje
y el 9.41% al reúso. Disposición por aspersión (6.40%), deshidratación (4.28%) y pretratamiento
más celda de seguridad (1,09) fueron otros métodos utilizados.

RESIDUOS DESVIADOS DE LA ELIMINACIÓN
GRI 11.5.5
El peso total de los residuos generados durante 2021 fue de 347 139.90 kilogramos. El 85% de
estos residuos correspondieron a los materiales que constan en el cuadro siguiente.
RESIDUOS KILOGRAMOS
Madera 23,322
Metal 21,685
Aceite usado 9,375
Plástico 7,196
Cartón 6,427
Residuos especiales (restos de aparatos eléctricos y electrónicos) 2,438
Filtros metálicos (aceite y/o gasolina) 161
Papel 409
Residuos especiales (luminarias y bombillas comunes) 128
Papel 409
Vidrio 6.5
Zuncho 16
Residuos especiales (pilas AA, AAA, alcalinas, recargables, etc.) 9
Lonas 3
Aluminio 2
Los datos presentados provienen de las “cadenas de custodia”, documentación generada durante
todo el proceso de generación, transporte y disposición por parte de terceros. Esa información está
controlada y es totalmente trazable.
Cabe destacar el proyecto de segregación de residuos aprovechables que se realiza en Base Cota,
en un área especial denominada SECOU-SLB Ecologic Unit en la cual mediante selección manual
se procede a segregar aún más los residuos aprovechables y no aprovechables no peligrosos,
incrementando la cantidad de residuos que vuelven a la cadena de valor a través de empresas que
los adquieren como materia prima.

GESTIÓN DEL AGUA Y EFLUENTES
GRI 11.6.1 (3-3)
El agua está presente a lo largo de toda la cadena de valor de la industria petrolera (exploración,
producción, transportación y transformación). Consciente de la importancia de este recurso como
sustento de la vida y la presión existente sobre los recursos hídricos, Schlumberger Surenco S.A.,
orienta sus esfuerzos a proteger y prevenir su agotamiento mediante una gestión que favorezca a la
industria al tiempo que proteja las fuentes hídricas en el marco de la sostenibilidad.
Para hacer un uso sostenible y adecuado de este recurso, posee un conjunto de actividades
orientadas a reducir, reutilizar y reciclar el agua utilizada. Para el efecto cuenta con el programa de
ahorro y uso eficiente de agua OFS-COL-HSE-PR003 y el programa de seguimiento y medición de
programas de gestión OFS-COL-HSE-F038.
Este último programa tiene entre sus indicadores el porcentaje de reducción del consumo, el cual
alcanzó durante 2021 un valor equivalente al 61%, superando significativamente la meta para el
período.
Los datos de consumo mensuales se registran en la plataforma QUEST. La plataforma ARC es otra
herramienta de seguimiento alimentada por el área de Facilidades.
La gestión del agua es auditada internamente bajo el Estándar Ambiental 008 de SLB y bajo
certificaciones internacionales y nacionales (ISO 14001:2015 y RUC). Adicionalmente, de manera
trimestral se realizan evaluaciones legales ambientales para verificar el cumplimiento de la compañía
en el cumplimiento de parámetros establecidos en las diferentes normas.
La empresa realiza una campaña permanente para el cuidado de este recurso entre todos sus

INTERACCIONES CON EL AGUA COMO UN RECURSO
COMPARTIDO
GRI 11.6.2, 11.6.4, 11.6.6
De las cuatro bases operativas de la empresa, las bases de Villavicencio (COVI) y de Yopal (COYO)
hacen uso de agua subterránea con la autorización correspondiente y las bases ubicadas en
Cundinamarca (COTA) y Barrancabermeja (COBA) utilizan agua proporcionada por acueducto. Los
permisos, para el aprovechamiento de aguas subterráneas para las bases de Villavicencio y Yopal se
concedieron en función del reporte de agua consumida en cada una de estas locaciones.
Es importante señalar que las actividades de la empresa en Colombia se ubican en zonas con
disponibilidad de fuentes de agua, por lo que la compañía no afecta ningún área que padezca estrés
hídrico.
Mediante la matriz de identificación de aspectos y evaluación de impactos ambientales

(OFS-COL-HSE-F013) se elabora un inventario de las actividades que tienen un impacto ambiental
relativo al agua y a partir de esa información, se establecen las medidas de control que incluyen
evaluaciones anuales o en casos específicos como: accidentes, apertura de nuevas locaciones,
modificación de los procesos o utilización de nuevas sustancias químicas.
Durante 2021 el consumo de agua correspondiente a las cuatro bases operativas en Colombia fue
de 8139 m3, equivalentes a una reducción del 67% con respecto a 2020. El consumo por persona
se redujo de 0.23 m3/persona en 2020 a 0.009 m3/persona en 2021.

Volumen de agua consumida en Bases
Para los datos de consumo de agua proveniente
en m� de los pozos profundos, se han utilizado los
registros tomados directamente del
24632
macromedidor ubicado a la salida de cada pozo
por el contratista Interaseo; mientras que las
facturas del servicio público han servido para
8139
contabilizar los datos de consumo provenientes
del servicio de acueducto.
2020 2021
DESCARGA DE AGUA
GRI 11.6.5
En línea con su estrategia de sostenibilidad y con la convicción de que una adecuada gestión del
recurso hídrico es fundamental para garantizar el abastecimiento de agua para las futuras
generaciones, Schlumberger Surenco S.A. en las bases ubicadas en la Ciudad de Villavicencio
(Meta) y los Municipios de Cota (Cundinamarca) y Yopal (Casanare), cuenta con Plantas de
Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas – PTAP y Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales
Industriales – PTARI, mediante las cuales se trata el agua utilizada en los procesos administrativos y
operativos, para posteriormente ser reutilizarla mediante su recirculación. De esta manera utiliza el
100% del agua tratada y genera cero descargas al ambiente y a los sistemas de alcantarillado,
previniendo la contaminación del recurso y mitigando los impactos negativos generados por su uso.
En la Base ubicada en la Ciudad de Barrancabermeja (Santander), únicamente se genera agua

residual doméstica, la cual es almacenada temporalmente en un pozo séptico, para posteriormente
ser tratada por una empresa externa que asegura su descontaminación; en esta Base no se realiza el
uso de agua con fines industriales.
VOLUMEN DE AGUA GENERADA EN LA OPERACIÓN Y

TRATADA EXTERNAMENTE
EN KILOLITROS
BASES CERCANAS A LA GENERADA Y
OPERACIÓN QUE LA GENERA CLASIFICACIÓN IDEAM TRATADA (KILOLITROS)
Base Cota Aguas contaminadas con trazas de hidrocarburos y 13,508

derivados
Base Villavicencio Aguas contaminadas con trazas de hidrocarburos y 2,040

derivados
TOTAL 15,548
Los datos anteriores corresponden al volumen de agua tratada por empresas externas, generada
como parte de la operación realizada en las áreas de influencia de las Bases Cota y Villavicencio.

Capitulo 4
Generación de
Valor Social

PRÁCTICAS LABORALES
GRI 11.10.1 (3-3)
El capital humano es la mayor prioridad y uno de los elementos claves para la sostenibilidad de la
empresa. En consecuencia, para la gestión de las relaciones laborales se alinea a los principales
instrumentos internacionales que regulan las relaciones trabajador-empresa como el Pacto Global
de las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo. Las prácticas laborales de
Schlumberger Surenco S.A. se rigen además por la legislación laboral colombiana y los principios
rectores de la empresa con relación a los Derechos Humanos y su Código de Conducta.
Schlumberger Surenco S.A. está comprometida con la no discriminación, equidad de género y

libertad de asociación, la ausencia de trabajo infantil y trabajo forzoso a lo largo de toda su cadena
de valor, el desarrollo del potencial de sus colaboradores y el proporcionar una remuneración justa
en un ambiente de trabajo basado en el respeto y la ética. Los términos y las condiciones de trabajo
de la empresa constan en los contratos suscritos con sus colaboradores, el Reglamento interno de
trabajo, la Convención colectiva de trabajo y en los contratos comerciales con los proveedores.
El respeto a los marcos nacionales e internacionales relativos a las regulaciones sobre relaciones de
trabajo, Schlumberger Surenco S.A. las extiende a su cadena de suministro, promoviendo el respeto
a las leyes laborales colombianas y verificando la ausencia de prácticas reñidas con el derecho entre
sus proveedores. Verifica mediante auditorías periódicas el cumplimiento de normas sobre libertad
de empleo, prohibición de mano de obra infantil, conductas discriminatorias, hostigamiento o
tratamiento inhumano, salarios, horas de trabajo y libertad de asociación que están estipulados en
los contratos comerciales suscritos entre la empresa y sus proveedores.
Los equipos de trabajo conformados en la empresa están estrechamente relacionados con la

relevancia que ésta otorga a la diversidad e inclusión, elementos clave en la ventaja competitiva de
la empresa.

PRÁCTICAS LABORALES
GRI 11.10.1 (3-3)
La atracción de los mejores talentos y la potenciación de
sus capacidades permite el cumplimiento de los objetivos
estratégicos de la empresa en un ambiente laboral en el cual
la ética es el sello distintivo de su gestión.
Schlumberger Surenco S.A.
En 2021, Schlumberger Surenco S.A. contó con una está alineado a los diez
plantilla de 997 colaboradores, de los cuales el 21% principios rectores del Pacto
correspondió a personal femenino, porcentaje que lo Global de Naciones Unidas y
acerca al 25% de personal femenino considerado como respeta todo lo concerniente a
meta corporativa para 2025. la legislación laboral
En 2021 el número de colaboradores se incrementó 1.4 colombiana.
veces con respecto a 2020. En el caso de personal
femenino, el incremento fue del 25% con respecto al año
anterior; en el caso del personal masculino el incremento
estuvo en el orden del 41%.
NÚMERO DE EMPLEADOS
GÉNERO 2020 2021

FEMENINO 167 209
MASCULINO 548 788
TOTAL 715 997
PORCENTAJE DE COLABORADORES POR GÉNERO
79,04
MASCULINO
76,64
20,96
FEMENINO
23,36
2021 2020
Durante 2021 se observa un incremento en el número de colaboradores pertenecientes a las tres

franjas etarias en las que se ha categorizado al personal: menores de 30 años, entre 30 y 50 años y
mayores de 50 años. En las dos primeras franjas el incremento fue del 1.4% mientras que en el
grupo de mayores de 50 años el incremento llegó a 1.2%.

COLABORADORES POR GRUPOS ETARIOS
61
>50
50
ENTRE 30-50 771

547
165
<30
118
2021 2020
Durante 2021 la relación entre el salario básico y la remuneración de las mujeres fue del 123% tanto
para las que ocuparon cargos directivos como para el resto del personal. En el caso de los hombres,
el porcentaje con relación al salario básico fue de 95% para quienes ocuparon cargos directivos y
del 93% para el resto del personal.
NUEVAS CONTRATACIONES Y ROTACIÓN DE PERSONAL POR GÉNERO

GRI 11.10.2
El número de personas contratadas durante 2021 superó en casi 8 veces el número de nuevos
contratos efectuados durante el año anterior. En 2021 las nuevas contrataciones ascendieron a
356, de las cuales el 16% correspondió a personal femenino.
La rotación de personal durante 2021 se contrajo en un 24% referido al año anterior, al descender
de 75 desvinculaciones a 23, en el caso del personal femenino y de 384 a 85 en el caso del
personal masculino.

ROTACIÓN DE PERSONAL POR GÉNERO
384
75
85
23
2020 2021
FEMENINO MASCULINO
BENEFICIOS LABORALES
GRI 11.10.3
Consecuente con su equipo de colaboradores que constituyen la fuerza que aporta al crecimiento
de la empresa, Schlumberger Surenco S.A. se preocupa de proveer a su equipo de empleados y
trabajadores, sin excepción, beneficios laborales que superan en muchos casos los requeridos por
la legislación colombiana y que apuntan a su bienestar físico y emocional, los cuales se detallan a
continuación:
Suma mensual fija entregada por la Compañía por mera liberalidad a

AUXILIO DE trabajadores de oficina, con el fin de ayudar a compensar el gasto del
ALIMENTACIÓN
almuerzo. Dicho pago no constituye salario y podrá ser revisado por la
empresa cuando lo considere conveniente.
Dirigido a la adquisición de anteojos o lentes de contacto formulados,

AUXILIO DE ANTEOJOS
con un reembolso hasta de $470, 000 pesos.
Los colaboradores en posiciones gerenciales reciben este

BONO POR incentivo calculado en función de un porcentaje del salario base
DESEMPEÑO - PIP anual y en base al cumplimiento de objetivos clave para la
organización.
Plan de asistencia médica complementario suscrito con compañías

MEDICINA PREPAGADA especializadas para tal fin. Schlumberger Surenco S.A. cubre el 85%
del valor de las primas mensuales correspondientes al trabajador,
esposa e hijos.

La empresa cubre el 50% del valor de la prima mensual
PLAN ODONTOLÓGICO
correspondiente al trabajador, esposa e hijos. Si el trabajador
desea vincular al plan Odontológico a padres, hermanos o
familiares, se beneficia de la tasa otorgada por la compañía.
Asistencia jurídica para los empleados que estén bajo un proceso

PÓLIZA CASA-CÁRCEL
civil y penal por accidentes de tránsito, ya sea por conducir
vehículos particulares o de la empresa.
Prima equivalente a veintidós o veintiocho días de sueldo básico

PRIMA DE VACACIONES mensual por año de servicio y proporcional por fracción de año
superior a seis meses, que se liquida sobre el sueldo básico mensual
al momento de entrar a disfrutar las vacaciones en tiempo o al
terminar el contrato de trabajo. Son elegibles los trabajadores con
salario ordinario.
Pago equivalente a catorce días de salario básico mensual por año

PRIMA EXTRALEGAL de servicio, que se entrega junto a la prima legal de servicios.
vacaciones en tiempo o al terminar el contrato de trabajo. Son
elegibles los trabajadores con salario ordinario.
Planes de seguros cubiertos en totalidad por Schlumberger Surenco

S.A. que le permiten a los beneficiarios que el trabajador haya
SEGURO DE VIDA Y
ACCIDENTES
designado recibir 24 salarios básicos en caso de fallecimiento por
causa natural o el doble si obedece a accidente.
El seguro cubre: incapacidad total y permanente, indemnización

adicional por muerte accidental y beneficios por desmembración,
anticipo gastos funerarios, enfermedades graves.
La empresa, a su vez, aporta un porcentaje a título de auxilio de Salud y Educación y para

incrementar el ahorro individual de cada asociado del Fondo.
Otro gran beneficio del que gozan los colaboradores de la empresa es la posibilidad de convertirse
en accionistas de Schlumberger Limited, mediante la adquisición de acciones de la compañía con
un descuento del 10% y libre de toda comisión de compra. En línea con el estándar 29 y su política
sin fronteras, la empresa desarrolla el potencial de los colaboradores nacionales transfiriéndolos a
países como Francia y Estados Unidos, con lo cual retribuye al país con un capital humano
especializado en el desarrollo de la industria petrolera.

PERMISO PARENTAL
GRI 11.10.4
En 2021 el total de colaboradores con derecho a permiso parental hicieron uso de este beneficio, el
25% de los colaboradores ejerció este derecho. Así mismo, en 2020 el total de los colaboradores a
quienes la ley facultaba para acceder a este permiso se acogieron a éste. Del total de colaboradores
que accedieron al permiso, únicamente el 17% fueron mujeres.
La totalidad de las personas que se acogieron a este beneficio retornaron a sus actividades luego de
terminada la licencia, lo que resulta en una tasa de retorno y retención de los empleados que
tomaron licencia parental equivalente al 100%, durante 2020 y 2021.
PLAZOS MÍNIMOS DE PREAVISO EN RELACIÓN CON CAMBIOS OPERATIVOS

GRI 11.10.5.
La empresa comunica oportunamente los cambios operativos significativos que tienen lugar en la
empresa junto a los motivos y objetivos derivados de su implementación. De esta manera garantiza
una adecuada ejecución y logro de los objetivos planteados.
PROMEDIO DE HORAS DE ENTRENAMIENTO POR EMPLEADO

GRI 11.10.6, GRI 11.10.7, GRI 11.10.8
Durante 2021 el grupo ocupacional de nivel directivo (Manamegent) recibió 106 horas de
capacitación promedio tanto para personal femenino como masculino; el promedio para el resto de
los empleados fue de 128 horas, sin que se produjeran cambios con respecto a 2020. Cada línea
de negocio tiene planes de carrera que contemplan entrenamientos específicos acordes a la
tecnología que provee para generar nuevas habilidades en el personal.
Schlumberger Surenco S.A. contrató durante 2021 una consultora especializada en transición
profesional y desarrollo de carrera que capacitó a este grupo de colaboradores que han terminado
sus labores en la empresa en los siguientes aspectos:
→ Coaching. Alineación de expectativas y concientización del personal.

→ Construcción de hoja de vida. Diseño y estructura, perfil profesional, responsabilidades,
logros alineados con el objetivo laboral.
→ Match de mercado. Definición de objetivos laborales en función de la experticia de los
colaboradores. Generación de estrategia de prospección para acertar los procesos de
selección.
→ Técnicas y prácticas de entrevista. Juego de roles y retroalimentación para garantizar el
correcto desempeño del colaborador durante las entrevistas.
→ Prospección y redes. Establecimiento de perfiles basados en la marca personal.
Identificación de las diferentes herramientas de búsqueda para activar el networking.

NO DISCRIMINACIÓN E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
GRI 11.11.1 (3-3), GRI 11.11.7
La no discriminación es un derecho humano fundamental que permite a las personas optar por un
empleo sin que su raza, religión, posición política, género u orientación sexual constituyan barreras
que impidan ser consideradas en la selección de personal que realiza cualquier empresa. Permite
además el desarrollo de sus capacidades y el poder recibir una remuneración en base a sus méritos.
En Schlumberger Surenco S.A. se mantiene una política de apertura a la diversidad y a la inclusión,

entendiendo que ha sido elemento clave para la constante innovación traducida en ventaja
competitiva para la empresa. SLB valora la capacidad, la experiencia y el talento de sus
colaboradores, a quieres apoya en su desarrollo profesional. De acuerdo con su política sin fronteras
y en base a méritos, transfiere a sus colaboradores a países como Francia y Estados Unidos,
formando técnicos especializados en el desarrollo de la industria petrolera, que ponen sus
conocimientos al servicio del país a su retorno.
La búsqueda del equilibrio de género en la compañía inicia

Con el apoyo del Comité de a finales de los años 70, cuando SLB incorpora personal
Convivencia Laboral de la
femenino para todo tipo de funciones dentro de la empresa
compañía, se trabaja por generar
mejores condiciones de trabajo y incluyendo las operaciones de campo, tecnología, negocios
un ambiente de sana convivencia y administración. El equilibrio de género se expresa desde la
laboral. fase de reclutamiento, hasta las compensaciones y
beneficios recibidos por sus colaboradoras.
La empresa valora la experiencia de sus colaboradores, por lo que toda persona en edad legal para
trabajar puede formar parte de la empresa. La vinculación de personas con discapacidad física o
intelectual es una práctica implementada por SLB en línea con su política de inclusión.
La política de personal de Schlumberger Surenco S.A. encabezada por la Gerencia de Línea y

Recursos Humanos se basa en los siguientes principios:
→ Reclutar personal nacional y de las comunidades.

→ Promover la diversidad de nacionalidad, cultura, género y pensamiento.
→ Formar y desarrollar a las personas de forma continua a lo largo de sus carreras.
→ Administrar por objetivos.
→ Promocionar internamente, en función del rendimiento y el potencial.
→ Ofrecer oportunidades profesionales sin fronteras.
→ Respetar y cuidar de las personas y sus familias.
→ Ofrecer un paquete competitivo de compensación y beneficios.

Cualquier tipo de discriminación en el trabajo viola el Código de Conducta de SLB, existiendo los
mecanismos para elevar la respectiva queja utilizando varios canales: comunicación directa al jefe
directo o funcional, sistema de gestión QUEST o la línea de ética interna. Todas las denuncias que se
reciben se traducen en planes de acción luego de una prolija investigación.
En el período que abarca el informe, no se han presentado incidentes relacionados con algún hecho
discriminatorio entre los colaboradores de la empresa ni se han presentado casos que contradicen
la política de SLB en cuanto igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo.
DIVERSIDAD EN ÓRGANOS DE GOBIERNO Y EMPLEADOS

GRI 11.11.5
CARGOS DIRECTIVOS TOTAL
AÑOS FEMENINO MASCULINO 54

2020 8 46 54
2021 9 45
Durante 2020 el 15% de las gerencias de Schlumberger Surenco S.A. estuvieron ocupadas por
mujeres. Ese porcentaje se incrementó en un punto en 2022, cuando una mujer asciende y ocupa
uno de los 54 cargos directivos.
TRABAJO FORZOSO
GRI 11.12.1 (3-3)
SLB está alineado a los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas y, en consecuencia,
ubica como eje de su modelo de negocio el respeto a la dignidad humana y los marcos regulatorios
nacionales e internacionales referidos a las condiciones de trabajo, por lo que ni el trabajo forzoso ni
el trabajo infantil son permitidos por la empresa.
Toda relación laboral convenida con la empresa se ciñe a los numerales 4 y 5 del capítulo II del
Reglamento de Trabajo de SLB, el cual señala explícitamente que las relaciones laborales deberán
ser acordadas y formalizadas por escrito mediante contratos de trabajo acordes a las características
del servicio a prestar y en el marco de la legislación colombiana.
Schlumberger promueve la aplicación de estos principios en su cadena de suministro, por lo que

verifica en base a auditorías periódicas que prácticas discriminatorias, trabajo infantil o trabajo
forzoso no sean prácticas entre sus proveedores.

LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA
GRI 11.13.1 (3-3), GRI 102-41
SLB respeta el derecho consagrado en la Constitución colombiana referido a la libertad de

asociación y negociación colectiva, es así que hay ocho organizaciones sindicales con presencia
en la empresa. En Schlumberger Surenco S.A. existen ocho organizaciones sindicales. Durante
2021, el número de personal sindicalizado se incrementó en un 27% con respecto al año 2020.
Durante 2020, la empresa implementó la Convención Colectiva de Trabajo suscrita con la Unión
Sindical Obrera de la Industria del Petróleo (USO), principal sindicato de la industria en el país.
Durante 2021, se acordó mediante un nuevo acuerdo colectivo con vigencia de dos años, el
incremento del valor económico de los beneficios de los colaboradores sindicalizados.
El diálogo permanente que SLB mantiene con sus colaboradores redunda en relaciones de
confianza que facilitan la atención oportuna y eficiente de sus aspiraciones y requerimientos.
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

GRI 11.9.1 (3-3)
Elemento sustancial de la política de sostenibilidad de Schlumberger Surenco S.A., es el

mantenimiento de los más altos estándares de seguridad para sus empleados, clientes y
contratistas. Con este objetivo realiza una gestión integral con enfoque preventivo que incluye:
higiene industrial, ergonomía, promoción de estilos de vida saludable y prohibición del uso de
sustancias como alcohol y drogas.
Su política de Calidad, Salud, Seguridad y Ambiente (QHSE), es comunicada a todos los grupos de
interés de la empresa y cubre a empleados, clientes, contratistas y comunidades de las áreas de
influencia, mediante:

→ Campañas de prevención y promoción sobre ergonomía laboral para evitar impactos en la salud
individual derivadas de actividades operacionales.
→ Entrenamientos en temas de salud y seguridad a trabajadores, proveedores y contratistas de la
empresa.
→ Entrenamientos en prevención de lesiones (SIPP) a empleados y contratistas.
→ Entrenamientos en salud y seguridad dirigido a nuevos empleados (NEST).
→ Entrenamientos a los conductores de Schlumberger y empresas contratistas comunitarias en
manejo defensivo y seguro (Drive Smart).
→ Programa de HSE para Jóvenes (Hse4Youth), implementado para involucrar a las familias de la
comunidad en la cultura de la prevención y la seguridad.
→ Verificación de las condiciones de los lugares de trabajo por parte de profesionales de la salud
especializados en ergonomía, fisioterapia, psicología con el apoyo de un médico ocupacional.
Para evitar la recurrencia de accidentes, identifica oportunidades de mejora y define planes de

acción en función de situaciones y condiciones peligrosas que hubieran sido incluidas en los
reportes que se realizan periódicamente y mediante la revisión mensual de indicadores de
accidentabilidad.
Su gestión HSE se realiza bajo estándares internacionales y nacionales como las normas ISO 14001
y 45001 y el RUC (Registro Único de Contratistas) avalado por el Consejo Colombiano de Seguridad
que certifica el cumplimiento de los estándares locales en materia de salud y seguridad en el trabajo.
La herramienta QUEST proporciona el soporte para realizar el seguimiento a la gestión HSE.

SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
GRI 11.9.2
El sistema de gestión de la salud y seguridad en el trabajo implementado por Schlumberger Surenco
S. A. toma en consideración la legislación colombiana, por lo que se ajusta a lo prescrito en la ley 100
de 1993, referida al Sistema de Seguridad Social Integral, que incluye entre sus componentes la
salud y los riesgos laborales.
El sistema HSE de Schlumberger Surenco S.A. cubre a todos los trabajadores locales e
internacionales con contrato en Colombia que realicen las actividades para la organización en las
ciudades donde se encuentran las locaciones propias (Bogotá, Cota, Villavicencio, Yopal,
Barrancabermeja, Santa Marta); en las locaciones de sus clientes mientras realizan actividades
operativas en comisión o en tránsito en todo el territorio nacional.
Los procedimientos implementados por Schlumberger Surenco S.A. para proporcionar seguridad y
salud a su personal incluyen la realización de exámenes médicos ocupacionales (examen de
ingreso, exámenes periódicos, retiro, post incapacidad, reintegro y seguimiento) para la
identificación, prevención y seguimiento del estado de salud de sus trabajadores.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, RIESGOS, EVALUACIÓN E

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
GRI 11.9.3
Schlumberger Surenco S.A. cumple los procedimientos corporativos, así como también con la
legislación colombiana para la gestión del riesgo. Utiliza técnicas específicas para evitar los
potenciales peligros inherentes a la industria de petróleo y gas a la que presta sus servicios.
En la empresa se utilizan señales visuales ubicadas en las áreas de operaciones que permiten
identificar tareas de alto riesgo señalando la probabilidad de un daño, la obligatoriedad de un
comportamiento y proporcionando información relacionada con la seguridad.

Mediante el sistema en línea QUEST, accesible para todos los empleados, se monitorean los informes
de eventos de HSE e informes de identificación de riesgos (RIR), facilita investigaciones y auditorías
de riesgo, administra planes de trabajo correctivo (RWP), muestra sugerencias de mejora y facilita
informes de HSE y análisis de datos, todo lo cual garantiza la calidad de los análisis de riesgo
realizados.
Los procesos para que los trabajadores informen sobre los peligros relacionados con el trabajo y
situaciones peligrosas, inician de manera previa al ingreso de trabajadores y contratistas a áreas
operativas en las que interviene Schlumberger Surenco S.A.
Todos los trabajadores y contratistas de Schlumberger Surenco S.A. reciben una inducción de
seguridad y un curso NEST enfocado en los principales riesgos a los que estarán expuestos. Están
habilitados para emitir reportes de riesgo, mediante tarjetas de reporte de actos y/o condiciones
inseguras con total confidencialidad. Utilizando incluso la Línea Ética, facilitada por la empresa a
todos sus grupos de interés.
La investigación de los incidentes relacionados con el trabajo es realizada de acuerdo con los
lineamientos establecidos en el estándar 002 de SLB, contenido en el formato Reporte y manejo de
eventos (Event Reporting and Management). En el marco de la ley colombiana todo incidente o
enfermedad ocupacional se reporta a la entidad estatal competente.

SERVICIOS DE SALUD OCUPACIONAL
GRI 11.9.4
Las funciones de los servicios de salud en el trabajo que contribuyen a la identificación y eliminación
de peligros y la minimización de riesgos implementados por Schlumberger Surenco S.A. son las
siguientes:
→ Asesoramiento sobre la planificación y la organización del trabajo, incluido el diseño de los lugares
de trabajo.
→ Asesoramiento sobre la selección, el mantenimiento y el estado de la maquinaria y de los equipos

y sobre el tipo de sustancias utilizadas en el trabajo.
→ Asesoramiento en temas de salud, higiene y seguridad en el trabajo.
→ Asesoramiento en temas de ergonomía y equipos de protección individual y colectiva.
→ Asistencia en pro de la adopción de medidas de rehabilitación profesional
→ Auditorías periódicas de los servicios y proveedores externos que suministran servicios de salud
a sus colaboradores.
→ Colaboración en la socialización de comunicaciones, en la formación y educación en ergonomía

y salud y seguridad en el trabajo.
→ Fomento de la adaptación del trabajo a los trabajadores.
→ Identificación y evaluación de los riesgos que puedan afectar a la salud en el lugar de trabajo.

→ Organización de los planes de evacuación por causa médica.
→ Participación en el desarrollo de programas para mejorar las prácticas laborales, así como en las
pruebas y la evaluación de nuevos equipos, desde la óptica de salud y seguridad.
→ Participación en el análisis de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales.
Vigilancia de los factores del medio ambiente de trabajo y de las prácticas de trabajo que puedan
afectar a la salud de los trabajadores.
Vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con el trabajo.
PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES, CONSULTA Y

COMUNICACIÓN SOBRE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
GRI 11.9.5
La empresa tiene conformado el grupo Schlumberger

Empowerment Team (SET), denominado por normativa
colombiana Comité Paritario de Seguridad y Salud en el
Trabajo. Este comité se maneja según el estándar 009
de SET y recibe entrenamiento y empoderamiento para
ser los líderes en HSE en sus equipos y la organización.
El SET o Comité Paritario de Seguridad y Salud en el

Trabajo está conformado por igual número de
representantes de trabajadores y empleadores; sus
objetivos son la promoción de prácticas saludables y el
fomento de las prácticas de hábitos seguros dirigidos al
autocuidado. Recibe de la alta dirección la comunicación
de la política de seguridad y salud. Sus reuniones deben
realizarse por lo menos una vez al año.
SLB requiere de manera contractual la presencia de un

representante de HSE por parte de las empresas
contratistas en actividades críticas para la empresa,
quien debe asegurar el cumplimiento de los estándares y
políticas de HSE, así como la comunicación respectiva.
Con el apoyo de un programa de auditorías se evalúa si el
contratista cumple con los requerimientos HSE
dispuestos por la empresa y se verifica su cumplimiento
legal y contractual.

FORMACIÓN DE LOS TRABAJADORES
EN MATERIA OCUPACIONAL, SALUD Y
SEGURIDAD
GRI 11.9.6
Todo trabajador y/o contratista de SLB cuenta con una

inducción de seguridad y un curso NEST cuyo
contenido incluye temas relacionados con la
identificación de riesgos (HARC), primeros auxilios,
enfermedades laborales, enfermedades endémicas,
entre otros.
Así mismo, los trabajadores son entrenados en el

programa de prevención de lesiones (SIPP), en donde
mediante prácticas relacionadas con técnicas de
control del cuerpo, se prepara a trabajadores y
contratistas en la prevención de lesiones.
PROMOCIÓN DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES

GRI 11.9.7, GRI 11.9.9
Para SLB la promoción de la salud de los trabajadores juega un rol muy importante dentro de la
estrategia de sostenibilidad de la empresa, por lo que ha desarrollado un programa denominado
Estilos de Vida Saludable cuya meta es lograr un impacto positivo en el bienestar y la salud de sus
colaboradores. Los contenidos principales del programa son: alimentación, actividad física, manejo
del estrés y otras actividades dirigidas a obtener salud mental.
El desarrollo de dicho programa -que involucra a las familias de los trabajadores- incluye:
→ Clases de yoga y meditación.
→ Entrenamientos para fortalecer el conocimiento sobre hábitos saludables.
→ Programas de control de la actividad física mediante el uso de herramientas informáticas que
facilitan su seguimiento.
→ Talleres de preparación de alimentos saludables que incluyen recetarios de comidas.
Mediante aseguradoras nacionales o internacionales - según vayan dirigidas a trabajadores locales

o extranjeros Schlumberger Surenco S.A. brinda cobertura total de servicios no ocupacionales a
todos sus trabajadores. El acceso a esta póliza de salud puede realizarse sin necesidad de
autorización previa. La totalidad de los trabajadores de la empresa está cubierta por este sistema
que abarca a las ubicaciones de Bogotá, Cota, Villavicencio, Yopal, Barrancabermeja, Santa Marta y
operaciones con clientes a nivel nacional.
Adicionalmente, la empresa cuenta con un médico y una persona del área administrativa de la
aseguradora en la principal base de SLB en el país, responsable de la atención y el seguimiento de
los programas de prevención y promoción de la salud de los trabajadores.

INTEGRIDAD DE ACTIVOS Y GESTIÓN DE INCIDENTES CRÍTICOS
GRI 11.8.1 (3-3)
La anticipación, la prevención, la gestión y la mitigación de condiciones potencialmente peligrosas
para sus instalaciones forman parte de la política Schlumberger Surenco S.A. para mantener sus
operaciones seguras al mismo tiempo que protege la salud, la seguridad y el entorno natural.
SLB mantiene la seguridad en sus operaciones en función de una adecuada gestión de incidentes
críticos que apunta a mantener las operaciones de la empresa resguardadas de accidentes graves
que pudieran afectar a un gran número de personas producto de derrames de hidrocarburos o
explosiones, entre otros accidentes de gravedad que pudieran presentarse producto de las
operaciones. Con este fin SLB se enfoca en las siguientes acciones:
→ Realizar análisis de riesgos de proceso aplicando el estándar 20 Hazard Analysis and Risk
control- HARC.
→ Proporcionar capacitación y entrenamiento constante al personal.
→ Promover iniciativas en prevención de eventos no deseados.
→ Gerenciar la gestión del cambio en los procesos.
→ Cumplir con los procedimientos operativos.
DERRAMES SIGNIFICATIVOS
GRI 11.8.2
La perforación petrolera es una de las causas de derrame de petróleo en agua y tierra y obedece
generalmente a fallas humanas. La incorporación realizada por SLB de tecnologías de punta durante
la fase de perforación ha permitido que durante 2021 en Colombia no se produjeran derrames
significativos en las operaciones en las que la empresa participa.

COMUNIDADES LOCALES
El impacto social que genera la industria petrolera está relacionado con las expectativas generadas
entre la población en general, que, en muchos casos, migra hacia las áreas de operaciones en busca
de oportunidades laborales. Adicionalmente, los impactos asociados a la industria son el origen de
potencial resistencia entre las comunidades.
Consciente de estos impactos, Schlumberger Surenco S.A. ha desarrollado una estrategia de

desarrollo social que prioriza la contratación de mano de obra local y el adecuado relacionamiento
con las comunidades de las áreas de influencia en función de sus estándares sociales.
La empresa ejecuta proyectos de inversión social previamente planificados y presupuestados para

impactar positivamente en las comunidades, por lo que pone en práctica estrategias que le permitan
satisfacer en parte, las expectativas de las comunidades que esperan, que la totalidad de la mano de
obra disponible sea absorbida por la empresa o que los bienes y servicios que ofertan sean
adquiridos en su totalidad aun cuando no cuenten con los estándares de calidad, exigidos por la
industria. Entre las estrategias implementadas a corto plazo se puede mencionar la priorización de
contrataciones con aquellas empresas operadoras con contratos a largo plazo, el levantamiento de
registros de contratación para demostrar la equidad y transparencia en los procesos realizados. A
mediano plazo, en la problación se busca dejar instaladas capacidades para que puedan
diversificar su oferta hacia mercados no relacionados a la industria petrolera exclusivamente.
La gestión social de la empresa se apoya en procesos de identificación y evaluación de riesgos

sociales (HARC) documentados, mediante los cuales se identifican los principales impactos
sociales y potenciales riesgos, junto con las medidas de control a implementar. Para la valoración de
los riesgos sociales se definieron criterios de clasificación y valoración y se dimensionó el grado de
afectación sobre las comunidades. Realiza mapeo de los grupos de interés en los municipios en los
que opera y mantiene un relacionamiento permanente con ellos.
Producto del permanente monitoreo del entorno social, se identifican de manera temprana cualquier
tipo de alerta, para definir las acciones a seguir con el fin de evitar riesgos para las operaciones. En
función de esta información la empresa elabora planes de contingencia que entrega a sus clientes
con las acciones a seguir para que las operaciones continúen aún en situaciones anómalas, las
cuales son evaluadas de conformidad con los niveles de conflictividad determinados.

Siempre y cuando su participación sea solicitada por las empresas operadoras, Schlumberger
Surenco S.A. participa de los procesos de consulta con las comunidades locales y en los espacios
informativos que las operadoras de los campos petroleros realizan con los actores sociales locales
antes, durante y después de finalizar las operaciones. Su intervención se realiza en coordinación con
los clientes y con el acompañamiento de las autoridades de control. Schlumberger Surenco S.A.
apoya la socialización de los impactos ambientales proporcionando a sus clientes toda la
información técnica requerida.
Cabe mencionar que las operaciones de Schlumberger Surenco S. A. no afectan los derechos de
los pueblos indígenas.
OPERACIONES CON IMPLEMENTACIÓN DE PARTICIPACIÓN LOCAL

GRI 11.15.2
Los principales impactos positivos en sus áreas de influencia tienen que ver con el acceso
igualitario a oportunidades de empleo, contratación de mano de obra local y el desarrollo
profesional de sus trabajadores.
Schlumberger Surenco S.A. se ajusta a lo establecido en el Decreto 1668 de 2016, el cual regula
la contratación de mano de obra local en el sector de hidrocarburos, por lo que prioriza la
contratación de mano de obra local calificada y no calificada utilizando el Servicio Público de
Empleo, entidad adscrita al Ministerio del Trabajo encargada de acercar a la ciudadanía las
oportunidades de trabajo formales de manera democrática, equitativa y transparente. Para el
efecto, comunica oportunamente entre las comunidades las vacantes existentes.
Durante 2021 se generaron 64 empleos que representan la introducción de US$ 430 351 142
distribuidos en los siguientes municipios en proporción al número de trabajadores contratados para
las áreas operativas: Santander (32), Meta (19), Casanare (9), Antioquia (2), Arauca (1) y César (1).

A continuación, se presenta un resumen de los empleos generados por tipología de mano de obra,
en el cual se puede observar que el 25% de las contrataciones de mano de obra no calificada
corresponden a mujeres, mientras que sólo el 2% de la mano de obra calificada corresponde a
personal femenino. Esta situación obedece a la ausencia de formación técnica con enfoque de
género, situación que Schlumberger Surenco S.A. busca revertir a través de sus programas
educativos.
Tipología de mano de obra Empleos generados Femenino Masculino Ingresos US $
No calificada 16 4 12 52,060.071
Calificada 48 1 47 378,291.071
PROGRAMAS DE DESARROLLO COMUNITARIO LOCAL

Schlumberger Surenco S.A. apoya emprendimientos comunitarios en sus zonas de operación que
mejoran la calidad de vida de las comunidades, mediante el programa SLB PURE iniciado en 2019 y
que se enfoca en empoderar y dinamizar las economías locales mediante el apoyo a
emprendimientos productivos enmarcados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con una
orientación hacia el mejoramiento de su calidad de vida presentados por asociaciones comunitarias.
Paralelamente, la gerencia aprueba un presupuesto anual en el que se asignan recursos para
donaciones voluntarias dirigidas a las comunidades.
El cumplimiento de las medidas de bioseguridad a causa de la COVID-19 durante 2020 y 2021,

impidió el desarrollo de programas comunitarios. Se realizaron aportes voluntarios consistentes en
donaciones en materiales de construcción u obsequios para la niñez de los municipios situados en
los siguientes departamentos:

DEPARTAMENTOS MUNICIPIOS
Antioquia Yondó
Bolívar Cantagallo
Aguazul
Casanare
Yopal
Córdoba Montería
Cabuyaro
Puerto Gaitán
Meta Guamal
Castilla La Nueva
Villavicencio
Putumayo Puerto Asís
Río Negro
Meta Puerto Wilches
Barrancabermeja

PROGRAMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL CON ENFOQUE COMUNITARIO
Los programas de gestión ambiental implementados por Schlumberger Surenco S.A. se diseñan
para minimizar y mitigar los impactos generados al ambiente y a las comunidades. Las mediciones
periódicas de emisiones, ruido, iluminación, vibraciones, entre otras, son acciones que aseguran la
calidad del entorno en el que habitan las comunidades, al igual que la ejecución de monitoreos de
parámetros fisicoquímicos y microbiológicos de aguas residuales tratadas.
El monitoreo continuo se realiza mediante el Sistema ESG basado en las normas ISO 14001 y el SG
RUC y adicionalmente con ayuda de la Matriz de identificación de aspectos y valoración de
impactos ambientales se verifican las actividades administrativas y operativas realizadas en base y
pozos.
PROCESOS FORMALES DE QUEJAS DE LA COMUNIDAD LOCAL

SLB cuenta con un área de ESG la cual atiende los requerimientos de parte de las comunidades,
relacionadas con solicitudes de información, atención de quejas y reclamos. Los procedimientos y
los canales de comunicación y contactos son informados a la comunidad durante las
socializaciones que se realizan de manera previa al inicio de los proyectos.
Las actividades relacionadas con los procesos formales de quejas incluyen la recepción y el trámite
de las inquietudes, peticiones, quejas y reclamos (IPQRs) presentadas por los grupos de interés, su
envío al área responsable de solucionarla, entrega de comunicado a la persona que presentó la
petición queja o reclamo con copia a la empresa operadora. En caso de que la complejidad de la
IPQRs amerite, se realizará una reunión entre las partes con participación del cliente con el objetivo
de asegurar el cierre oportuno de la queja o requerimiento.
El tiempo máximo para proporcionar una respuesta al ciudadano que presenta la IPQRs es de 30
días calendario. En caso de requerirse un mayor tiempo de respuesta, Schlumberger Surenco S.A.
emitirá un comunicado explicando las razones por las cuales la respuesta tomará más tiempo.
En el caso de que la IPQRs se deba a la acción de otros actores diferentes a Schlumberger Surenco
S.A., el área de responsabilidad social la trasladará al cliente con copia a la persona denunciante
para el trámite y cierre correspondiente.
Cuando se reciben solicitudes de apoyo o donaciones de tipo social, en cumplimiento del protocolo
de comunicación, se informa a la Gerencia y se da respuesta conforme la política de responsabilidad
social integral de la empresa.
Durante 2021 se absolvieron la totalidad de las quejas y requerimientos presentados por las
comunidades.

DERECHOS SOBRE LA TIERRA Y LOS RECURSOS
GRI 11.16.1.
Siendo Schlumberger Surenco S.A. una
compañía proveedora de servicios tecnológicos
dirigidos a las empresas petroleras, la gestión
sobre la tierra y los recursos depende
exclusivamente de las empresas operadoras.
Schlumberger Surenco S.A. se acoge a los
permisos y licencias otorgados por las entidades
competentes y a los estudios de impacto
ambiental de sus clientes. De manera previa a la
adquisición o ingreso a un activo, Schlumberger
Surenco S.A. efectúa procesos de debida
diligencia, con el fin de dimensionar los
potenciales impactos sobre el suelo, los cuerpos
de agua y cualquier otro receptor
ambientalmente sensible, que podrían causar las
operaciones a realizarse.
Establece, además, distancias mínimas de retroceso o restricciones para la infraestructura y

actividades en las proximidades de áreas susceptibles de inundación, cursos de agua, humedales y
suministro de agua individuales o públicos.
La contaminación al suelo se evita mediante el uso de medidas de protección tales como contención
secundaria o capas impermeables, durante el desmonte de cualquier instalación o equipo de
superficie.

ÍNDICE DE CONTENIDO GRI
Schlumberger Surenco S.A. ha reportado la información citada en el presente informe
correspondiente al periodo comprendido entre 1 de enero y 31 de diciembre de 2021 con
referencia a los Estándares GRI.
Para el presente informe se utilizaron los Estándares GRI 102:2016 para los Contenidos Generales
y el Estándar GRI 11:2021 Sector Petróleo y Gas para determinar los asuntos materiales.
Número del Nombre del

Contenido Descripción Página / comentarios
Estándar GRI Estándar GRI
GRI 101: Fundamentos 2016

GRI 102: Contenidos Generales 2016
102-1 Nombre de la organización 6
GRI 102 Contenidos
Generales 102-2 Actividades, marcas,
productos y servicios 6
102-3 Ubicación de la sede 6

102-4 Lugares de operación 6
102-5 Naturaleza del régimen de 6

propiedad
102-6 Mercados atendidos 6
102-7 Tamaño de la organización 6
102-8 Información sobre los empleados

35-42
102-9 Cadena de suministros 6
102-10 Cambios significativos en la Al tratarse de la primera

cadena de suministros Memoria de Sostenibilidad
no existen cambios.
102-11 Principio de precaución Se cumple con el principio

de precaución contemplado
en la legislación ambiental
ecuatoriana.
102-12 Iniciativas externas 7
102-13 Afiliación a asociaciones 7-8
Declaración del responsable

102-14 2-3
principal de las decisiones
Valores, principios,
102-16 estándares y normas 9-10-11
de conducta
102-18 Estructura de gobierno 12
102-40 Listado de los grupos de 12-13

interés

102-41 Convenios de negociación 41
colectiva
102-42 Identificación y selección de 12-13

los grupos de interés
102-43 Gestión de los grupos de interés 12-13
Principales asuntos y
102-44 12-13
precupaciones identificadas
Entidades incluidas en el
102-45 18
balance financiero
Definición del contenido del

102-46 6
reporte su alcance
Listado de asuntos
102-47 1
materiales
Reformulaciones de la Al ser la primera Memoria de

102-48
información Sostenibilidad, no hay
reformulaciones de información.
Cambios en el reporte Al ser la primera Memoria de

102-49 Sostenibilidad, no hay cambios
en el reporte.
102-50 Periodo reportado 4
Esta es la primera Memoria

102-51 Fecha del último reporte
de Sostenibilidad
102-52 Ciclo de reporte 4

Punto de contacto sobre 4
102-53 asuntos del reporte
Conformidad con el
102-54 Estándar GRI 4
102-55 Índice de contenido GRI 54-55-56
102-56 Verificación externa 4

GRI 11: Sector de Petróleo y Gas 2021
Emisiones de gases de
GRI 11 Sector de 11.1 24-25
efecto invernadero
Petróleo y Gas
11.2 Adaptación climática, 25-26
resiliencia y transición
11.3 Emisiones al aire 26-27

11.4 Biodiversidad 21-22-23
11.5 Desechos 28-29-30-31
11.6 Agua y efluentes 32-33
11.7 Cierre y rehabilitación 47
Integridad de activos y gestión

11.8 crítica de incidentes 46-47
11.9 Seguridad y salud ocupacional 41-42-43-44-45-46
11.10 Prácticas de empleo 35-36-37

No discriminación e igualdad
11.11 38-39-40
de oportunidades
Trabajo forzado y esclavitud

11.12 40
moderna
Libertad de asociación y
11.13 41
negociación colectiva
11.14 Impactos económicos 18-19
11.15 Comunidades locales 48-49-50-51-52
Derechos sobre la tierra y

11.16 52
los recursos
Derechos de las personas

11.17 52
indígenas
11.18 Conflictos y seguridad física 16
11.19 Competencia desleal 15
11.20 Anticorrupción 14-15
11.21 Pago a gobiernos 15
11.22 Política pública 15

MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD 2021
COLOMBIA
SCHULMBERGER SURENCO S.A.

2021 SLB Surenco Sa Colombia Report

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MEMORIA DE

1.0 IDENTIDAD CORPORATIVA

↳ Valor económico generado

3.0 COMPROMISO CON EL PLANETA

Schlumberger Surenco S.A. | Memoria de Sostenibilidad 2021 1

4.0 GENERACIÓN DE VALOR SOCIAL

↳ Identificación de peligros, riesgos e investigación de accidentes

Schlumberger Surenco S.A. | Memoria de Sostenibilidad 2021 2

ACERCA DE ESTA MEMORIA

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Nuestra sostenibilidad como empresa también se afianza en el relacionamiento con las

Carlos Sarmiento John Zambrano Efrén Villegas

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El mayor número de empresas petroleras clientes de Schlumberger Surenco S.A., se ubican en el

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En el sector Downstream, que corresponde a refinación, venta y distribución, la relación comercial

La gestión de sostenibilidad de Schlumberger Limited está enmarcada en:

→ Diez Principios del Pacto Global de las Naciones Unidas.

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NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ÁMBITO DE ACCIÓN

AIEN-Asociación de Negociadores Asociación profesional independiente que apoya a los

ARPEL-Asociación de Empresas de Asociación sin fines de lucro que nuclea a empresas e

Cámara Colombiana de Bienes y Cámara empresarial con más de 30 años de

Principal organización empresarial internacional cuyos

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LADS-Latin American Drilling Asociación de empresas operadoras de exploración y

SPE-Sociedad de Ingenieros en Organización más grande a nivel mundial de la industria

Schlumberger Surenco S.A. forma parte de la Geounidad ECP de Schlumberger Limited,

A nivel interno se organiza en un Equipo de Liderazgo desde donde nacen: Organización de

Schlumberger Surenco S.A. | Memoria de Sostenibilidad 2021 9

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Como empresa de tecnología global

Esto se traduce en la realización de

Las decisiones empresariales de SLB se toman en función de datos de sostenibilidad verificados

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↳ HOJA DE RUTA HACIA EL CERO NETO

Mientras trabaja para reducir su huella de emisiones en sus propias operaciones, la

↳ NUEVAS OPORTUNIDADES DE ENERGÍA Y TRANSICIÓN

Aprovecha su experiencia tecnológica en un panorama industrial cambiante, ofreciendo

Schlumberger Surenco S.A. | Memoria de Sostenibilidad 2021 11

La empresa enfoca sus esfuerzos sociales en la contratación y formación de mano de

↳ RESPECTO A LOS DERECHOS HUMANOS

↳ PROMOCIÓN DE LA DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN

SLB se enfoca en el bienestar y la salud de sus colaboradores, las comunidades donde

Schlumberger Surenco S.A. | Memoria de Sostenibilidad 2021 12

↳ PROTEGER LOS RECURSOS NATURALES

La empresa minimiza el impacto en el medio ambiente evitando la contaminación,

SLB permite la circularidad a través de la adquisición responsable de recursos, junto con

UNA EMPRESA CON VALORES

Juntos creamos tecnología

Todos los días, trabajamos juntos

Schlumberger Surenco S.A. | Memoria de Sostenibilidad 2021 13

Actualmente Schlumberger LImited es líder mundial en el campo de la energía, proporcionando

Schlumberger Surenco S.A. | Memoria de Sostenibilidad 2021 14

Schlumberger Surenco S.A. | Memoria de Sostenibilidad 2021 15

Su compromiso es promover actos responsables, profesionales y éticos, facilitar la gobernanza,

La empresa incentiva la denuncia de potenciales infracciones o desviaciones de la conducta

→ Reporte al supervisor inmediato o a los departamentos de Ética y Cumplimiento y Legal.

Schlumberger Surenco S.A. | Memoria de Sostenibilidad 2021 16

ASISTENCIA FINANCIERA GUBERNAMENTAL