FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:

LIDERAZGO ADAPTATIVO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

EN ORGANIZACIONES INTELIGENTES

INTEGRANTES:

Castillo Muñoz Yanina Madeleyne

Delgado Suclupe Euliza Yaqueline
Díaz Vallejos Gloria Teresa
Martínez Rázuri Juan Carlos
Neyra Manzanares Yara Yanela
Sevilla Meza Laura Patricia

PROFESOR
Mg. Walter Enrique Pérez Fonseca

CHICLAYO – PERÚ
2022 - II
 ESQUEMA DE PLAN DE PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL (WEBINAR
FILOSÓFICO)

I. DATOS GENERALES
1. DENOMINACIÓN DEL EVENTO: “Liderazgo adaptativo en tiempos de
incertidumbre en organizaciones inteligentes”.

2. JUSTIFICACIÓN:
La pandemia del COVID-19 ha perturbado todos los aspectos de nuestras vidas
simultáneamente día tras día, en ese sentido ha afectado nuestra salud física, mental y
emocional e impactado nuestros negocios, finanzas y relaciones.

Por lo tanto, no podemos controlar la evolución del virus ni sus consecuencias globales. Si bien
podemos y debemos tomar medidas para responder adecuadamente, amortiguar todos estos
efectos negativos y adaptarnos a las nuevas condiciones.

Compartimos un mundo que cambia de manera permanente y a una gran velocidad, situación
que afecta a las pequeñas y grandes organizaciones, como también a las personas.

En la actualidad necesitamos un líder que inspire confianza, capacidad para trabajar en equipo,
capacidad para alentar y motivar a los demás, que posea buena comunicación, visión positiva y
enfatizar las fortalezas de las personas, actuando como agentes de cambio, motivando,
ayudando al desarrollo personal, guiando las actitudes, generando un cambio trascendental.

Estamos sufriendo constantes transformaciones hoy en día, por lo tanto, se hace urgente un
líder adaptativo capaz de afrontar estos nuevos cambios, enfrentar obstáculos y desafíos
propios del siglo XXI.

Momentos de volatilidad como el actual son ideales para que los lideres de las empresas se
destaquen, sin importar su cargo o nivel salarial. La responsabilidad del líder es adaptabilidad
de los cambios; de reducir o minimizar la incertidumbre o ambigüedad interna de la
organización.

Las organizaciones para mantenerse con vida necesitan desarrollar su capacidad de adaptación
a las permanentes transformaciones de tipo cultural y tecnológico para evitar que desaparezca
y no dejar de innovar.

Las organizaciones no solo son capaces de adaptarse a su entorno, sino que tienen la
capacidad de intervenir en ellos, creando nuevas realidades que favorecerán su gestión futura,
gracias a su capacidad de innovación.
Los líderes de hoy necesitan gestionar con éxito las organizaciones, necesitamos de nuevas
miradas, procesos, métodos y herramientas, que nos permita gestionar la complejidad.

La necesidad actual de desarrollar organizaciones con altos estándares de responsabilidad,

sostenibilidad y confianza, ha generado que el liderazgo adaptativo y ético constituya una de
las maneras de influenciar más pertinentes, teniendo en cuenta que los escándalos de
corrupción que involucran a miembros de alto rango en grandes corporaciones, han salido a la
luz y resaltan el hecho que algunas personas a menudo toman decisiones desprovistas de
valores éticos e impulsadas solo por las ganancias y la ambición. El comportamiento de los
líderes poco éticos puede volverse muy perjudicial para las organizaciones, mientras que el
liderazgo guiado por principios éticos, generalmente agrega valores positivos.

Los valores de los líderes influyen en la cultura de las organizaciones o las sociedades, y en si se
comportan éticamente. Los líderes marcan la pauta, desarrollan la visión y sus valores y
conductas moldean el comportamiento de las personas que estén involucradas con las
organizaciones o las sociedades. Por lo tanto, los líderes tienen un gran impacto sobre la gente
y las sociedades. Algunos ejemplos de líderes formales e informales de todo el mundo son
Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Malala Yousafzai, Peng Liyuan (primera dama de China),
Sheikh Hasina Wajed (primer ministro de Bangladesh), Yvon Chouinard (fundador de
Patagonia), Melinda Gates y Angelina Jolie. Sin embargo, el impacto de un líder no siempre es
positivo, como lo demostró Hitler en la Alemania nazi. El impacto de su liderazgo fue
desastroso para millones de personas y para el mundo en general

Los líderes que por lo general conducen los objetivos y deben ser conscientes de las
implicaciones que tiene para el logro de estos objetivos, la percepción que sus colaboradores
tengan de ellos. Aspectos como el apoyo, el trato justo y respetuoso, así como las
manifestaciones y conductas éticas, el ser ejemplo de desarrollo moral y el demostrar
coherencia entre lo que dice y hace, son factores fundamentales para el involucramiento de
los seguidores en sus tareas, en el vigor, en la dedicación a los proyectos, en la creatividad y
sobre todo en el respeto y el acogimiento a los principios y valores organizacionales.

Los líderes tienen que ganarse la confianza y el respeto a través de sus acciones en la empresa.
Puesto que la habilidad de construir y mantener la confianza es central en el liderazgo
adaptativo, no obstante, al realizarnos la interrogante sobre “¿qué es un buen líder
adaptativo?” es aquella persona altamente eficaz y ético. Sin embargo, resulta ser más común
decir que los líderes son buenos si son eficaces, pero no éticos. Al sostener esta afirmación se
corre el riesgo, de no valorar las consecuencias que puede tener para la supervivencia de la
empresa a mediano y a largo plazo se opte por la eficacia en detrimento de la ética.

Por lo tanto, la finalidad de nuestro Proyecto de emprendimiento Social es Identificar la

metodología del liderazgo adaptativo en la solución de los desafíos que deban afrontar las
organizaciones.

3. OBJETIVOS:
3.1 General:

 Sensibilizar a los colaboradores de la Municipalidad Distrital de Lagunas

sobre el liderazgo adaptativo y las conductas éticas para generar cambios
y contribuir al crecimiento de la vida personal y profesional de los
participantes.

3.2 Específicos:
 Conocer las barreras para solucionar los desafíos adaptativos y sean
capaces de implementar estrategias para eliminarlas
 Reconocer la relevancia y necesidad de aplicar la modalidad de
liderazgo adaptativo, dado el escenario en que deben operar las
organizaciones
 Determinar (o Dar a conocer) en qué consiste la metodología del
liderazgo adaptativo en la solución de los desafíos que deban afrontar
las organizaciones.

4. RECURSOS:
MATERIALES:
Internet.
Mediante la plataforma de Google investigaremos y nos enriquecemos
de información sobre el tema para tener más conocimiento.
Power Point.
Utilizaremos diapositivas para plasmar en resumen de manera dinámica
clara concisa toda la información que tenemos sobre el tema para
poder transmitir al público objetivo al que queremos llegar.
Encuesta virtual.
Crearemos un enlace para una encuesta de 5 preguntas mediante
Google para el público y obtener información real fehaciente y verídica
 sobre Liderazgo en tiempos de incertidumbre en organizaciones
inteligente
Cámara
Utilizaremos una cámara tomas fotográficas
Folleto publicitario
Utilizaremos un mensaje con el fin de hacer saber o promocionar la
capacitación que estaremos brindando asesorado de un especialista en
el tema.

HUMANOS:
Nuestro grupo de investigación de 6 integrantes.
Asesoría del docente del curso.
Encuestados conocedores del tema.

5. META DE PARTICIPACIÓN: 100 participantes

6. ÁMBITO DEL EVENTO: Campus Chiclayo

7. COMISIÓN CENTRAL: Docentes de Filosofía y Ética

8. PARTICIPANTES: docente y estudiantes del PFH y ponentes invitados.
9. FECHA DE REALIZACIÓN: (semana 15) del curso

10. HORA: 19:00 pm – 19:45 pm

11. DURACIÓN:
 Inicia: 31/08/2022
 Finaliza: 20/12/2022

II. PLANIFICACIÓN DE REUNIONES DE COORDINACIÓN DE LAS

COMISIONES RESPONSABLES
COMISIONES FECHAS ACCIONES A REALIZAR
RESPONSABLES
Escuela de…. SESIÓN 1 Socialización del formato del proyecto
SESIÓN 2 Elaboración de plan del proyecto
SESIÓN 3 Presentación del borrador del plan de proyecto
SESIÓN 4 Presentación y aprobación del Informe del proyecto
de emprendimiento social: Fase 1.
 SESIÓN 9 Presentación y aprobación de Informe de proyecto
de emprendimiento social: Fase 2

SESIÓN 15 Proyecto de emprendimiento social: fase final

III. RESPONSABILIDADES PARA EL DESARROLLO DEL EVENTO POR

EQUIPOS DE TRABAJO
COMISIONES FECHAS DE ACCIONES A REALIZAR
RESPONSABLES PRESENTACIÓN
Escuela de …… Elaboración y difusión de flyer
Escuela de …… Elaboración y entrega de oficios de invitación para
ponentes.
Escuela de …… Elaboración y difusión de programa
Escuela de …… Elaboración y entrega de certificados
Escuela de …… Maestros de ceremonia
Elaboración y registro de asistencias
Palabras de apertura
Escuela de …… Moderadores
Escuela de …… Palabras de clausura
Escuela de …… Elaboración y aplicación de encuestas de satisfacción
Escuela de …… Lectura de conclusiones