ESCUELA CIENTÍFICA

1900 Frederick
TAYLOR
Fue un ingeniero norteamericano que ideo la organización científica del trabajo, su
capacidad y formación personal le permitieron pasar a dirigir un taller de maquinaria,
donde observo minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los
metales, de ahi logro extraer la idea de analizar el trabajo descomponiéndolo en tareas
simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las
tareas necesarias en el tiempo justo. Taylor se hizo ingeniero y tras luchar por imponer el
nuevo método en su taller, paso de trabajar de ingeniero a jefe en una gran compañía
siderúrgica de Pennsylvania. Tubo un equipo con el que desarrollo sus métodos, completo
sus innovaciones organizativas con descubrimientos técnicos, los trabajadores se les
encomendaba la producción y se les daba la ¨libertad¨ de realizar sus tareas de la forma en
la que ellos creían era la correcta sin tener conocimientos técnicos. El autor lo describe
como ¨encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y
destreza personal estan muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de
todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con
más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y
la más económica de realizar el trabajo¨.
Principios de la Administración Científica

Principio de planeamiento: Consiste
en sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la actuación
empírica-práctica por la ciencia,
mediante la planeación del método.
Este proceso debe ser elaborado por
un grupo de especialistas, los cuales
serás responsables de la definición.
Se deberá establecer la cantidad de
trabajo que debe realizar cada
persona bajo condiciones óptimas.
Principio de preparación: Pretende
ubicar al trabajador más adecuado a
cada tipo de trabajo, se toman en
cuenta las capacidades del trabajador
y proporcionan condiciones básicas
de bienestar en el trabajo.

Se busca tener los requerimientos
mínimos que debe poseer el
trabajador para desempeñar una tarea
con eficiencia, puesto a que mejor
preparada este una persona para
realizar la tarea, más productiva será.
Principio de control: Se basa en
controlar el trabajo para certificar que
el mismo está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas
y según el plan previsto.
Ellos energéticamente cooperaron
con los hombres para asegurarse que
todo el trabajo se habia realizado de
acuerdo con los principios de la
ciencia que habia sido desarrollada.

Principio de la ejecución: Consiste Existe una división entre el trabajo y

en distribuir las tareas y las
responsabilidades a tus trabajadores
de forma eficiente y correcta para la
ejecución del trabajo sea
disciplinada.
responsabilidad entre la
administración y el trabajador casi
igual. La administración queda al
mando de todo el trabajo para el cual
es mejor que los trabajadores.
¿Qué le debe la Administración a Taylor?

Gracias a Tylor Fomento una

las empresas mejor
han logrado distribución de
administrar de atribuciones y
manera más responsabilidad.
organizada.

Tienen una Reforzo el

mejor obtención control de la
de armonía, administración
ayuda a tener para certificar
análisis más una mejor
cuidadosos. certificación.
Ayudo a la
administración a
tener una mejor
aptitud y
planeamiento.

Crítica a Taylor
En mi opinión Frederick Taylor trabajo en un sistema basado en una manera más eficiente de
poder realizar tareas específicas, realizo diferentes métodos mediante la observación y aprendizaje
a cada trabajador, se preocupó mucho más en la organización y ejecución de los factores directos
relacionados con el cargo y función del operario, logro con sus principios que las diferentes
empresas mundiales tuvieran una mejor organización para reemplazar los trabajos ineficientes en
trabajos más estructurados, dio una idea de poner en mejores lugares o correspondientes a personas
adecuadas y asi logro proporcionar un mejor bienestar en las personas, aunque Frederick quiso
buscar la eficiencia en el trabajo a través de la especialización del operario fragmentado en el
trabajo; El Taylorismo fue la base de muchos de los procesos productivos actuales y representa uno
de los primeros pasos en lo que hoy llamamos ¨Administración Gerencial¨, aunque la extrema
especialización no es necesariamente un aumento de la eficiencia. Sus principios y métodos

carecen de una complementación más amplia, pues Taylor encara el problema de la organización

racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especifico en la empresa, se caracteriza por
la preocupación en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados en
determinadas circunstancias para que el administrador pueda tener éxito.
No obstante, la administración científica considera al hombre como empleado individual ignorando
que el trabajador es un ser humano y social, que tiende a fatigas musculares y nerviosas, cansancio
y muchos más factores, consideran al ¨trabajador¨ un hombre-maquina.