DEBILIDADES AMENAZAS

 Al ser un concepto tan novedoso, el mercado puede no estar preparado  Podrían imitar el modelo en poco tiempo.
para ello.  El clima de Bilbao no es muy caluroso por lo que los helados no se
 El precio de cada helado (al ser un producto muy desarrollado) es elevado. consumen tanto como en otras regiones de España
 No tienen reconocimiento de marca.
 No conocen demasiado bien el mercado de Bilbao porque
ninguno de ellos ha vivido allí.

. FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Tienen un grado de tecnología alto, han dado con una patente que les
permite diferenciarse de la competencia.
 Cuentan con un presupuesto elevado.
 Clientes de todo tipo (jóvenes, que cuidan su cuerpo…)
 Los helados no tienen químicos, conservantes ni colorantes.
 No existe ningún producto parecido y lo nuevo siempre tiene más
valor.
 Los hábitos de alimentación van, cada vez más, hacia lo natural y
sano.
 Bilbao tiene un nivel de vida alto.
 La sociedad vasca acoge muy bien los avances tecnológicos.

Después de hacer un análisis DAFO, las empresas suelen tomar decisiones o, al menos generar estrategias a medida de los outputs que se han obtenido.
Generalmente, cada Debilidad va seguida de un plan de acción que intenta atenuar las debilidades y convertirlas en fortalezas; cada Amenaza tiene una estrategia
dedicada a intentar suavizar el impacto o a evitar el peligro; cada Fortaleza tiene detrás una línea de actuación para seguir mejorando y para comunicar
correctamente las ventajas a los consumidores; y cada Oportunidad tiene detrás una o varias estrategias dirigidas a explotarla al máximo y sacar así el mayor
beneficio posible.