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5) Imagine los posibles escenarios para el proyecto de posicionamiento de marca de

BOMBARDA SA
y explique qué estrategias corporativas de crecimiento podrían aplicarse?
6) ¿Qué técnicas estratégicas implementó BOMBARDA SA para sus operaciones
de producción, su distribución y diferentes áreas de funcionamiento organizacional?
7) En caso que se endureciera la política de cierre de exportaciones qué técnica debería
llevar adelante BOMBARDA SA para sobrellevar y superar esa situación?
8) En caso de que BOMBARDA SA concretara su alianza con el grupo TAS y
se implementará el cambio cultural que propusieron, ¿Qué técnicas
estratégicas recomendaría poner en marcha?
9) Teniendo en cuenta el Proceso de Implementación estratégico, elabore los
pasos que seguiría para poner en práctica esas estrategias.

5)

Desarrollo del producto:


Implica la creación de nuevos productos para los mercados existentes con el fin de
satisfacer las cambiantes necesidades y deseos del cliente.
BOMBARDA, podría mediante la fabricación de sus nuevos productos bombas anti
bactericidas con sistema fuji logic o rociamiento por sistema spray, ecológicas de uso
ambiental y agropecuario para salir al mercado.

6) Para sus operaciones de producción implementó BOMBARDA la estratégia de


diferenciación, dándole valor agregado a sus prductos. Esta diferenciación la podemos
ver en las certificaciones de calidad que ha logrado a lo largo de su trayectoria. (La
empresa posee Certificaciones IRAM.ISO 45001 en Seguridad e Higiene en la planta de
fabricación. Y SST de Seguridad y Salud en el trabajo en toda la empresa de la Planta
en San Miguel de Tucumán. ISO 14000 y 14001 en Medio ambiente y mejora continua
de tratamiento de impacto ambiental. ISO 9001 y 9002 en los procesos de operaciones
de material explosivo, bunkers de almacenamiento y sistemas de alta seguridad.) Estas
certificaciones dejan la diferenciación que han logrado en los procesos de producción,
distribución.

7) Si se endurecieran las exportaciones la técnica que tendría que llevar a cabo es

8)

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