EVINAYONG CENTRO SUR

PROYECTO DE AMPLIACION DE ABACERIA

PROPIETARIA: ESPERANZA ABANG

BACALE MBENG
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................2
OBJETIVOS...................................................................................................................................3
VALORES CORPORATIVOS...........................................................................................................3
Clientes:...................................................................................................................................3
Respeto:...................................................................................................................................3
Compromiso:...........................................................................................................................3
ORGANIZACIÓN...........................................................................................................................4
Mantenimiento del negocio....................................................................................................4
Justificación.............................................................................................................................4
ANÁLISIS DE MERCADO...............................................................................................................5
Enclave geográfico...................................................................................................................5
Producto..................................................................................................................................5
Segmento del mercado............................................................................................................5
Competencia............................................................................................................................5
PLAN FINANCIERO.......................................................................................................................6
Capital......................................................................................................................................6
Costes fijos...............................................................................................................................6
Costes variables.......................................................................................................................7
Costes totales..........................................................................................................................7
Umbral de rentabilidad y fondo de maniobra........................................................................7
AGRADECIMIENTOS.....................................................................................................................8
INTRODUCCIÓN

Desde hace varios años, en nuestro país podemos presumir de

contar con puestos y locales de venta de productos de necesidad básica.
Para lo que es el desenvolvimiento cotidiano. Estos locales que
comúnmente se conocen como abacerías nos facilitan tanto el acceso a
estos productos que, en su ausencia, el índice de desarrollo humano sería
prácticamente nulo; la vida se asemejaría a la etapa cavernícola.
Guinea Ecuatorial es un país en constante crecimiento y bajo esta realidad
nuestra promotora cree fielmente que un país en desarrollo continuo
debe ser cada vez menos dependiente. Con esto estamos haciendo
alusión a que un porcentaje muy importante los de locales que practican
esta actividad están siendo dirigidos por expatriados.
Por eso en la misma línea de hacer crecer la economía tanto del país como
de los ecuatoguineanos preferentemente, nuestra promotora a través de
nosotros, hace esa proposición de proyecto de ampliación de un puesto
de venta de productos de necesidad básica para el hogar y el día a día;
llámese vulgarmente Abacería.
OBJETIVOS

Los objetivos que esperamos alcanzar en un periodo de tiempo

determinado son los siguientes:
 Aprovisionar a la región de Evinayong de productos de usos básicos
y comunes.
 Conseguir el título de propiedad de los diferentes locales donde
estamos realizando nuestra actividad.
 Influir de manera proactiva a la nacionalización de las abacerías de
nuestra sociedad.
 Incrementar y diferenciar la red de locales bajo nuestra dirección.
 Introducir una nueva sección con formato autoservicio.
 Adecuar y preservar nuestra oferta hacia las zonas donde están
ubicadas nuestras abacerías.
 Estabilizar y rentabilizar nuestro negocio.
El cumplimiento o incumplimiento de estos objetivos nos servirán de
indicador a la hora de evaluar nuestra andadura económica.

VALORES CORPORATIVOS
Clientes:
Los clientes son los principales activos potenciales para el crecimiento del
negocio, lo que hace que sea primordial ofrecerles los productos de
calidad y tratarles con humildad.
Respeto:
Valorar la opinión de los clientes o sus sugerencias para mejorar las
condiciones venta de los productos que ofrece la abacería.
Compromiso:
El compromiso es muy importante para no rendirse ante los obstáculos
que se presente en el proceso de la creación del negocio.
ORGANIZACIÓN

La promotora es dueña de un local ya existente. Se asegura de rentabilizar

el negocio y procurar la llegada de los productos a los puntos de venta.
Contamos con un local que dispondrá de dos dependientes a media
jornada.
La misión de los dependientes es la de vender los productos, cuidar el
negocio y asegurarse que el cliente tenga una experiencia satisfactoria.
Mantenimiento del negocio
 Ampliar nuestro disponibilidad horaria lo máximo posible.
 Contar con trabajadores que entiendan que el cliente es nuestra
prioridad.
 Promoción y descuentos a clientes, en especial a nuestros clientes
fijos.
 Acondicionamiento del local en función de las necesidades de los
productos, los clientes y los trabajadores.
 Poner a disposición del cliente cestas para el autoservicio
 Cuartos de baño para el dependiente y para los clientes
 Contar siempre con un stock de reserva.

Justificación

Conseguir que las abacerías pertenezcan a la asociación en su totalidad

permitirá tener un mayor control y una mejor dirección sobre las acciones
que conlleven a la mejora del negocio. Esto se traduce directamente
como una mejora del nivel de vida de nuestros clientes.
ANÁLISIS DE MERCADO

Conocer las características del mercado al que nos enfrentamos es

una ventaja estratégica a la hora de ofrecer un producto o servicio. Para
este análisis estudiaremos el enclave geográfico en el cual se desarrollará
el negocio, el producto, el segmento del mercado y la competencia.
Enclave geográfico
La abacería está en el distrito de Evinayong, en el Casco Urbano, esta
elección fue condicionada por la gran densidad de población.
Producto
De una forma general se trata de una abacería en cinco que presentan las
mismas características y ofrecen los mismos productos sin diferenciación
en los precios. Contamos con productos comestibles, productos de
limpieza, material escolar, productos de higiene personal, aparatos
electrónicos básicos (auriculares, teléfonos inteligente, mini altavoces,
etc.) puesto de fotocopias, servicios de transferencia de crédito Muni y
Orange, etc.
Segmento del mercado
En una zona donde hay población siempre habrá personas necesitadas de
productos básicos para desarrollarse y desenvolverse mejor. Para los
productos que ofrecemos tendremos como público objetivo a personas de
corta, mediana y avanzada edad.
Contamos con un segmento de mercado amplio y con posibilidades de
seguir creciendo. El casco urbano de Evinayong es una de las zonas del
distrito con más población.
Competencia
A pesar de que muchas de las abacerías de nuestra comarca están
dirigidas por expatriados, estamos conseguido disminuir su influencia
mediante la instalación de abacerías que les hagan competencia y nos
permita a los nativos ganar terreno en este aspecto.
PLAN FINANCIERO

Capital
En un principio se espera una inversión de veinte millones para ejecutar la
acción de construcción y compra de artículos para la posterior venta de la
abacería. A continuación, se estimarán cuáles son los costes fijos y
variables para ejecutar el negocio de la abacería.
Costes fijos
Los costes fijos son costes independientes de la actividad de la empresa,
es un gasto invariable al menos durante un periodo de tiempo. En el caso
de la abacería hay muy pocos costes fijos, pero son de gran valor.
DESCRIPCION COSTE DE LA CONSTRUCCION

Estimación del coste de la construcción de 6.000.000XFA

la abacería

Mano de obra 2.000.000 XFA

DESCRICION PRECIO UNIDAD TOTAL

CONGELADOR 250000 4 1.000.000 XFA

TOTAL, DE COSTES FIJOS 9.000.000 XFA

Costes variables
Los costes variables son aquellos que pueden variar dependiendo de la
cantidad de bienes o servicios que una empresa produce, en el caso de la
abacería los precios variables podrían afectar a los precios de los
productos que ofrece la abacería.

DESCRIPCION PRECIO UNIDAD TOTAL

sacos de cebolla 50.000 10 500.000

cajas de caldo 25.000 10 250.000

2.000.00
cestas de tomate 40.000 50 0

cajas de aceite 20000 15 300.000

cajas de leche 25.000 20 500.000

sacos de arroz 12000 40 480.000

cajas de espagueti 19000 20 380.000

cajas de chuches 24000 20 480.000

cajas de detergentes 10000 20 200.000

cajas de galletas 8000 50 400.000

cajas de jabón 17000 20 340.000

sacos de harina 25000 20 500.000

sacos de ocro 10000 5 50.000

sacos de ajo 10000 5 50.000

6.500.00
TOTAL 0 XFA

Costes totales 20.000.000 XFA

Umbral de rentabilidad y fondo de maniobra

Se reserva un fondo de maniobra aproximado de 4.00.000 XFA para

transporte de material y mercancía, paga de impuestos y aranceles así
como imprevistos. Se aprecia un ingreso de 1.190.000 XFA mensual, por lo
que el proyecto empezaría a dar beneficio al cabo de 18 meses
aproximadamente.

AGRADECIMIENTOS

En lo que concierne a la economía del país, los guineanos no

deberían ignorar el hecho de que casi no hay ningún nativo activo en el
sector de la abacería ya que es preocupante que solo sean los expatriados
los que lleven el sector de la abacería en todo el ámbito nacional.
Por eso venimos primero a agradecer a Dios Todopoderoso por la
visión, la paz y la sabiduría, a la Primera Dama de la Nación por concebir la
idea y crear el proyecto AIMUJE en post de la auto suficiencia económica
de la mujer guineana en su aspecto más básico y en su sentido más
vulnerable. Así como en la iniciativa de hacer de la mujer ecuatoguineana,
independiente y con autoestima alta.
Mis agradecimientos van también para los Estudiantes de la
Universidad Afroamericana de África Central. Por dignarse a elaborar mi
proyecto sin que me costara un ojo en la cara.
Y finalmente agradecer a nuestros puntos focales por su paciencia y
orientación, así como disposición para hacer llegar a la dirección de
AIMUJE nuestras ideas y sueños de superación.