GRUPO DE TRABAJO VS

TRABAJO EN EQUIPO
El ser humano y el grupo

ONTOGENESIS FILOGENESIS
Desde que nacemos Desde tiempos remotos
estamos en un grupo: el ser humano se agrupa:
Bebe-madre Pre-Histórico
Primer triangulo Revolución industrial
Familia Revolución Tecnológica
Escuela Revolución de Equipos
Amigos
Grupo de trabajo
Amigos del Inserso
etc
Grupo y Equipo

¿En qué se diferencian?

Ejercicio

Grupo Equipo

•Definición
•Características
•¿Qué se espera?
•¿Qué les une?
Según el diccionario...

 GRUPO: conjunto de personas que se relacionan

entre sí conforme a determinadas características
 EQUIPO:

 Conjunto de personas que participan

coordinadamente en un trabajo
 Cada grupo completo de jugadores que compite con
otro de igual composición
 Características
GRUPO DE TRABAJO
 Líder fuerte y claramente centrado
 Responsabilidad individual
 El objetivo del grupo es el mismo que
la más amplia misión de la
organización
 Productos de trabajo individuales
 Lleva a cabo reuniones eficientes
 Mide su efectividad indirectamente
por su influencia en los demás
EQUIPO
 Comparte los papeles de liderazgo
 Responsabilidad individual y mutua
 Objetivo específico que el mismo
equipo proporciona
 Productos de trabajo colectivos
 Fomenta discusiones abiertas y
reuniones activas de resolución de
problemas
 Mide el rendimiento directamente
estableciendo productos de trabajo
colectivos
 ¿Qué se espera de ellos?

 GRUPO: nada en especial, simplemente

interacción

 EQUIPO: Que cumplan la misión que se les

ha encomendado
¿Qué les une?

 GRUPO: ciertas características que todos los

miembros comparten (afinidades)

 EQUIPO: Alcanzar un objetivo común con la

mejor aportación de cada miembro según su
especialidad (complementarios)
Un equipo es:

 Un número reducido de personas

 Con conocimientos y habilidades
complementarias
 Comprometidos con un objetivo, medida y
enfoque comunes
 Con el que se sienten mutuamente
responsables
Número de personas:

 Entre 2 y 25 (más efectivo entre 3 y 8)

 Posibilidad de unión a pesar de las diferencias
 Equipo grande
 Sub-Equipos
 Misiones superficiales
 Buenas intenciones
Conocimiento y habilidades
complementarias

 Experiencia técnica o funcional

 Habilidad para solucionar problemas y tomar
decisiones
 Habilidades relacionales (comunicación y
conflicto constructivo)
 Habilidades demostradas y potenciales
Objetivo, medida y enfoque
común

 El objetivo = reto+esfuerzo Motivación

 Específicos Comunicación
 Permiten pequeñas victorias
 Dirección: fija objetivo general-misión
 Equipo: determina las metas concretas
 Son mutuamente responsables:

 Confianza vs miedo
 No se debe imponer: cuando compartimos metas,
objetivos y vías de acción la responsabilidad y el
compromiso crece de forma natural