MICROSOFT WEN WIN IN AN OLD BOTTLE

 Ernesto Bravo Manco

 Gustavo Manuel Ticona Yi Peter M. Yamakawa T.
 Leonardo de La Cruz Ph.D., MBA, Msc., Ing., PMP
 Roberto Carlos Ortiz Falcón pyamakawa@esan.edu.pe
 Victor Caycho Suarez

23/01/2023
Agenda
• Un nuevo CEO
• Nuevo modelo de negocio
– XBOX
– Azure y la nube
– Tablets
– Nuevos sistemas operativos
– Creación de nuevos Ecosistemas de desarrollo
Nuevo CEO

El nuevo CEO de Microsoft, Satya Nadella expone que los principales desafíos que le
esperan es el móvil y la nube. Ahí es donde Microsoft tiene que conseguir sus productos y
tecnología adecuadas, para construir plataformas y ecosistemas que integren los
dispositivos, los servicios y las nuevas capacidades móviles.

La industria no respeta la tradición - sólo respeta la innovación".

Muchos retos esperan a Microsoft en su viaje de transformación.

Lo más importante, Nadella debe averiguar cómo se puede lograr cambios culturales para
enfocar la innovación a través de la colaboración.
Nuevo modelo de negocio
XBOX se logra posicionar en segundo lugar en las ventas de equipos de video
juegos.

Las primeras Tablets fueron un fracaso ya que no pensaron en una nueva

experiencia para el usuario. Se tenían distintos sistemas operativos que luego lo
integraron.

Coloca en el mercado el Windows Azure para trabajos en la nube y

posteriormente colocan el SQL Server Azure. Ello lleva que posteriormente en
un análisis indique que posición en el mercado seria de un 35% ya que en esa
fecha el 70% lo tenia AMAZON.

Con NOKIA diseñan nuevos dispositivos móviles para tener como base de sistema
operativo Windows Phone.

Incentivar a los desarrolladores a crear aplicativos para el market place

proporcionado herramienta de ultima generación
 Posición del grupo

Repetido fracaso de Microsoft para capturar oportunidades de

mercado presentadas por los dispositivos inteligentes condujo
a replantear su esencia, para Steve Ballmer y Satya Nedalla, el
CEO saliente y los nuevo CEO, decubren que Microsoft debe
reposicionarse como una potencia en el mundo móvil y en la
nube por la innovación a través de la colaboración.

Microsoft ya había perdido una década. Éste caso proporciona

el aplicar la teoría de gestión y conocimientos técnicos para
realizar una transformación organizacional exitosa.

Examinan las razones que contribuyen a la inercia de Microsoft

ya que al ser lideres en PC pensaron que lo mismo iba a
suceder para los dispositivos móviles.