REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA
BARCELONA ESTADO ANZOÁTEGUI

Actividad Análisis Jerárquico de Procesos (AHP)

Profesor: Integrantes:
Jorge Luis Esparza Fernando España CI:25.478.367

QUE CONCLUISTE¿Cuál OPCION ES VIABLE? PORQUE

Barcelona 13 de Febrero del 2018

Actividad:
Realizar un resumen con sus propias palabras y análisis de que es
un Análisis Jerárquico de Procesos en donde se indique lo
siguiente:
1. Uso y campo del AHP.
2. Paso a Paso de cómo se realiza un AHP.
3. Ejercicio generado por usted con el análisis de los resultados.

Proceso de Análisis Jerárquico:

Los problemas de toma de decisiones son procesos complejos en
los cuales intervienen múltiples criterios, por lo cual es necesario
utilizar herramientas que permitan discernir entre estos para obtener
una solución que satisfaga en mejor grado la combinación de
alternativas posibles. Una de estas herramientas, es el AHP
(Proceso de Análisis Jerárquico).

Paso a paso como se realiza una AHP

Modelo AHP 
Es un técnica usada para la toma de decisiones, se basa en realizar
una distribución de las decisiones a tomar en función de una
prioridad o jerarquía que ayuda a visualizar cuál o cuáles son las
decisiones que mayor impacto crean para el objetivo buscado, sea
un problema y ajustándose a las necesidades del momento.
Este tipo de herramientas se engloba en un marco para encuadrar
un problema de decisión, y poder realizar una visualización de como
impactan cada una de las decisiones, y de esta manera poder
evaluarlas por orden de impacto y poder buscar alguna alternativa
cuando no se esté seguro de cómo van a impactar las decisiones
elegidas sobre el problema o asunto a tratar.
El primer paso para realizar el estudio de decisiones es poner sobre
la mesa todas las posibles soluciones tomadas como viables para el
problema que tenemos, a cada una de ellas las desglosamos y
vemos cuál es la verdadera funcionalidad de cada una de ellas, es
decir, preguntar para que realmente vamos a utilizar esta
herramienta y que va a aportar si la aplicamos, buscar el fondo de la
solución o si se puede hacer un despliegue de la misma.
El siguiente paso sería comparar las decisiones/ soluciones que
tenemos como posibles, para este punto se pueden usar datos
concretos, basarnos en como impactan cuantitativamente sobre el
problema, de este manera la toma decisiones será mucho más
objetiva y firme. De esta manera no solo nos basaremos en la
subjetividad que se pueda crear en las respuestas que pueda dar
una persona. Con esto, podemos empezar a crear una primera
priorización creando una estructura jerárquica, poniendo elementos
desordenados de forma racional y consistente.
 Por ello cuando se nos presentan problemas en la toma de
decisiones, esta herramienta ayuda a desglosarlas,  priorizarlas y
pasarlas a datos analíticos, aumentando la comunicación interna del
grupo humano para tratar y comprender los datos en los que nos
estamos basando, y cuando la toma de decisiones es algo más que
numérica, que hay que basarlas en opiniones humanas el conjunto
del grupo ayuda a desarrollar una base lógica y consensuada, y en
el caso en el que la decisión no vaya a ser lo que se esperaba
poder buscar posibles alternativas para lograr el fin buscado.
Para resumir el proceso de la toma de decisiones con ayuda de
esta herramienta, lo desglosamos en etapas simples:

1. Seleccionar las posibles decisiones: poner sobre la mesa

todas esas decisiones que se presentan con solución al problema,
sin pensar cuales pueden aportar más o menos valor. En esta etapa
no hay que hacer exclusiones, porque aún no se conoce el impacto
que va a tener cada una en el problema.
2. Clasificar las decisiones: en esta etapa podemos realizar un
brainstorming agrupar las soluciones por temáticas, o por
posibilidad de impacto. Aqui nos basaremos en un grupo
multidisciplinar para llegar a una agrupación objetiva.
3. Priorización: comenzamos con el ejercicio de reflexión sobre
cómo y cuanto cada solución puede impactar en el negocio o
problema.
Ejercicio
 Método AHP
Renovación maquinaria Industrial
Precio Vida útil Coste mto, Producción
anual (uds/hora)
Opción 1 3500 10 300 1000
Opción 2 2700 8 315 850
Opción 3 3100 12 280 950
Opción 4 4000 12 305 975

Criterio: PRECIO
Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4
Opción 1 1 0,2 0,2 55
Opción 2 5 1 3 9
Opción 3 5 0,33 1 9
Opción 4 0,2 0,11 0,11 1

SUMA 11,2 1,6 4,3 24

Matriz normalizada Vector promedio

0,09 0,12 0,05 0,21 0,12
0,45 0,61 0,70 0,38 0,53
0,45 0,20 0,23 0,38 0,31
0,02 0,07 0,03 0,04 0,04

Criterio: VIDA UTIL

Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4
Opción 1 1 0,33 3 3
Opción 2 3 1 5 5
Opción 3 0,33 0,2 1 1
Opción 4 0,33 0,2 1 1

SUMA 4,67 1,73 10,00 10,00

Matriz normalizada Vector promedio
0,21 0,19 0,30 0,30 0,25
0,64 0,58 0,50 0,50 0,55
0,07 0,12 0,10 0,10 0,10
0,07 0,12 0,10 0,10 0,10

Criterio: COSTE DE MANTENIMIENTO ANUAL

 Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4
Opción 1 1 7 0,2 3
Opción 2 0,14 1 0,11 0,2
Opción 3 5 9 1 7
Opción 4 0,33 5 0,14 1

SUMA 6,48 22 1,45 11,2

Matriz normalizada Vector promedio

0,15 0,32 0,14 0,27 0,22

0,02 0,05 0,08 0,02 0,04
0,77 0,41 0,69 0,63 0,62
0,05 0,23 0,10 0,09 0,12

Criterio: TASA PRODUCCION

Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4
Opción 1 1 9 5 3
Opción 2 0,11 1 0,14 0,14
Opción 3 0,2 7 1 0,33
Opción 4 0,33 7 3 1

SUMA 1,64 24 9,14 4,48

Matriz normalizada Vector promedio

0,61 0,38 0,55 0,67 0,55

0,07 0,04 0,02 0,03 0,04
0,12 0,29 0,11 0,07 0,15
0,20 0,29 0,33 0,22 0,26