LA INFORMACION QUE FLUYE EN EL EQUIPO, EL ARMA MAS PODEROSA.

Dinámica: Planta de ensamble. Primera Parte.

1. Dividir a los participantes en equipos de no menos de 4 persona pero no más de 6 personas
2. Cada participante del equipo deberá desempeñar un rol específico con instrucciones también
específicas.
3. Una vez recibidas las instrucciones y los roles se da un tiempo de 30 a 45 minutos para llevar a
cabo el ensamble del proyecto de acuerdo al instructivo.
4. Al finalizar el tiempo se compara el proyecto ensamblado con el proyecto diseñado y el propio
equipo determina si cumplió con las expectativas que el proyecto requería.
Roles e instrucciones Primera Parte:
1. Director o Gerente General.- Tiene es su poder los instructivos de armado y sólo él los puede
ver. Sólo puede hablar con el Gerente o Jefe de Producción.
2. Gerente de Producción: No puede ver los instructivos de armado. Sólo puede hablar con el
Supervisor de Producción y con el Director o Gerente General. Sólo él puede dar instrucciones
de ensamble al Jefe de Producción mismas que recibe únicamente del Gerente de Producción
3. Jefe de Producción.- Sólo puede hablar con el Supervisor de Producción y con el Gerente de
Producción. Sólo él puede dar instrucciones de ensamble al Supervisor de Producción mismas
que recibe únicamente del Jefe de Producción.
4. Supervisor de Producción.- No puede ver los instructivos de armado. Sólo puede hablar con el
Gerente o Jefe de Producción, con el Almacenista y con los Técnicos de Ensamble, sólo él es
responsable de dar las instrucciones de ensamble a los Técnicos de Ensamble de acuerdo a las
instrucciones recibidas por el Jefe de Producción.
5. Almacenista.- Sólo puede hablar con el Supervisor de Producción y con los Técnicos de
Ensamble. Resguarda las partes para ensamble del proyecto a ensamblar. Sólo podrá dar salida
a las partes con un formato de salida firmado por el Supervisor de Producción y por el Gerente
de Producción mismo que deberá conservar para soportar las salidas.
6. Técnicos de Ensamble.- Sólo pueden hablar y recibir instrucciones de ensamble del Supervisor
de Producción, no pueden ver la imagen del proyecto esperado.

Actividad al terminar la dinámica:

Se analizan las diferencias en cuanto a resultados:
1. Tiempo de entrega del proyecto ensamblado.
2. Evaluación del proyecto final contra el proyecto esperado
Dinámica: Planta de ensamble. Segunda Parte.
1. Se conservan los mismos equipos y los mismos roles.
2. Cada participante del equipo deberá desempeñar un rol específico con instrucciones también
específicas.
3. Una vez recibidas las instrucciones y los roles se da un tiempo de 30 a 45 minutos para llevar a
cabo el ensamble del proyecto de acuerdo al instructivo.
4. Al finalizar el tiempo se compara el proyecto ensamblado con el proyecto diseñado y el propio
equipo determina si cumplió con las expectativas que el proyecto requería.

Roles e instrucciones Segunda Parte:

1. Director o Gerente General.- Tiene es su poder los instructivos de armado pero el Gerente de
Producción, el Jefe de Producción y el Supervisor de Producción los puede ver. Pueden hablar
entre ellos. Sólo da instrucciones al Gerente de Producción.
2. Gerente de Producción.-
3. Puede ver los instructivos de armado y los puede tener en resguardo. Sólo puede hablar con el
Jefe de Producción, con el Director o Gerente General y con el Supervisor de Producción. Sólo él
puede dar instrucciones de ensamble al Jefe de Producción.
4. Jefe de Producción.- Puede hablar con el Director o Gerente General, con el Supervisor de
Producción y con el Gerente de Producción. Sólo él puede dar instrucciones de ensamble al
Supervisor de Producción pero puede ver los instructivos.
5. Supervisor de Producción.- Puede ver los instructivos de armado. Puede hablar con todos, sólo
él es responsable de dar las instrucciones de ensamble a los Técnicos de Ensamble de acuerdo a
los instructivos de armado.
6. Almacenista.- Puede hablar con el Gerente de Producción, con el Jefe de Producción, con el
Supervisor de Producción y con los Técnicos de Ensamble. Resguarda las partes para ensamble
del proyecto a ensamblar. Sólo podrá dar salida a las partes con un formato de salida firmado
por el Supervisor de Producción mismo que deberá conservar para soportar las salidas.
7. Técnicos de Ensamble.- Pueden hablar y recibir instrucciones de ensamble del Jefe de
Producción y del Supervisor de Producción, pueden ver la imagen final del proyecto a
ensamblar.
Cierre de la dinámica:
Se analizan las diferencias en cuanto a resultados:
3. Tiempo de entrega del proyecto ensamblado.
4. Evaluación del proyecto final contra el proyecto esperado.
5. Involucramiento de cada rol en el proyecto en la primera y segunda parte.
6. Observaciones de los participantes.
IMPRIMIR.
TIEMPO 30 A 45 MINUTOS.
Roles e instrucciones Primera Parte:
1. Director o Gerente General.- Tiene es su poder los instructivos de armado y sólo él los puede
ver. Sólo puede hablar con el Gerente o Jefe de Producción.
2. Gerente de Producción.- No puede ver los instructivos de armado. Sólo puede hablar con el
Supervisor de Producción y con el Director o Gerente General. Sólo él puede dar instrucciones
de ensamble al Jefe de Producción mismas que recibe únicamente del Gerente de Producción
3. Jefe de Producción.- Sólo puede hablar con el Supervisor de Producción y con el Gerente de
Producción. Sólo él puede dar instrucciones de ensamble al Supervisor de Producción mismas
que recibe únicamente del Jefe de Producción.
4. Supervisor de Producción.- No puede ver los instructivos de armado. Sólo puede hablar con el
Gerente o Jefe de Producción, con el Almacenista y con los Técnicos de Ensamble, sólo él es
responsable de dar las instrucciones de ensamble a los Técnicos de Ensamble de acuerdo a las
instrucciones recibidas por el Jefe de Producción.
5. Almacenista.- Sólo puede hablar con el Supervisor de Producción y con los Técnicos de
Ensamble. Resguarda las partes para ensamble del proyecto a ensamblar. Sólo podrá dar salida
a las partes con un formato de salida firmado por el Supervisor de Producción y por el Gerente
de Producción mismo que deberá conservar para soportar las salidas.
6. Técnicos de Ensamble.- Sólo pueden hablar y recibir instrucciones de ensamble del Supervisor
de Producción, no pueden ver la imagen del proyecto esperado.

QUIEN ES…
1. Director o Gerente General:
2. Gerente de Producción:
3. Jefe de Producción:
4. Supervisor de Producción:
5. Almacenista:
6. Técnicos de Ensamble:

IMPRIMIR.
TIEMPO 30 A 45 MINUTOS.
Roles e instrucciones Segunda Parte:
1. Director o Gerente General.- Tiene es su poder los instructivos de armado pero el Gerente de
Producción, el Jefe de Producción y el Supervisor de Producción los puede ver. Pueden hablar
entre ellos. Sólo da instrucciones al Gerente de Producción.
2. Gerente de Producción: Puede ver los instructivos de armado y los puede tener en resguardo.
Sólo puede hablar con el Jefe de Producción, con el Director o Gerente General y con el
Supervisor de Producción. Sólo él puede dar instrucciones de ensamble al Jefe de Producción.
3. Jefe de Producción.- Puede hablar con el Director o Gerente General, con el Supervisor de
Producción y con el Gerente de Producción. Sólo él puede dar instrucciones de ensamble al
Supervisor de Producción pero puede ver los instructivos.
4. Supervisor de Producción.- Puede ver los instructivos de armado. Puede hablar con todos, sólo
él es responsable de dar las instrucciones de ensamble a los Técnicos de Ensamble de acuerdo a
los instructivos de armado.
5. Almacenista.- Puede hablar con el Gerente de Producción, con el Jefe de Producción, con el
Supervisor de Producción y con los Técnicos de Ensamble. Resguarda las partes para ensamble
del proyecto a ensamblar. Sólo podrá dar salida a las partes con un formato de salida firmado
por el Supervisor de Producción mismo que deberá conservar para soportar las salidas.
6. Técnicos de Ensamble.- Pueden hablar y recibir instrucciones de ensamble del Jefe de
Producción y del Supervisor de Producción, pueden ver la imagen final del proyecto a
ensamblar.