Ejercicios D

PARA LOS SIGUIENTES PROBLEMAS SE PIDE:

a. Plantee el modelo matemático,

b. Resuélvalo por el método simplex,
c. Realice el análisis dualidad y el análisis de sensibilidad.

D1. Photo Tech Inc., es un fabricante de baterías recargables para cámaras digitales, firmó un
contrato con una compañía de fotografía digital para producir tres paquetes de baterías de ion –
litios diferentes para una nueva línea de cámaras digitales. El contrato exige lo siguiente:

Paquete de baterías Cantidad de

producción
PT – 100 200.000
PT – 200 100.000
PT – 300 150.000

Photo Tech puede fabricar los paquetes de baterías en sus plantas de manufactura localizadas en
Filipinas y México. El costo unitario de los paquetes de baterías difiere en las dos plantas debido a
las diferencias en el equipo de producción y a las tasas salariales. Los costos unitarios para cada
paquete de baterías son los siguientes:
Planta
Producto Filipinas México
PT - 100 $0,95 $0,98
PT - 200 $0,98 $1,06
PT - 300 $1,34 $1,15

Los paquetes de baterías PT – 100 y PT – 200 se producen con un equipo de producción parecida y
disponible en las dos plantas. Sin embargo, cada planta tiene una capacidad limitada para el
número total de paquetes de baterías PT – 100 y PT – 200 producidos. Las capacidades de
producción de PT – 100 y PT – 200 combinadas son 175.000 unidades en la planta de Filipinas y
160.000 unidades en la de México. Las capacidades de producción del paquete PT – 300 son 75.000
unidades en la planta de Filipinas y 100.000 unidades en la de México. El costo de envío desde la
planta de Filipinas es $0,18 por unidad y desde la planta de México es $0,10 por unidad.

Elabore un modelo de P.L. que le permita a Photo Tech determinar cuántas unidades de cada
paquete de batería producir en cada planta con el fin de minimizar los costos totales de producción
y de envío asociado con el nuevo contrato.

Resuelva el modelo que elaboró en el inciso anterior y determine el plan de producción óptimo.
a. Utilice el análisis de sensibilidad para determinar cuánto tendría que cambiar el costo de
producción o el costo de envío por unidad para producir unidades adicionales de la PT – 200
en la planta de Filipinas.
b. Utilice el análisis de sensibilidad para determinar cuánto tendría que cambiar el costo de
producción o el costo de envío por unidad para producir unidades adicionales de la PT – 100
en la planta de México.

Variables de decisión

X 1 → X PT 100− Méx : Paquete batería PT −100 producidas en Filipinas

X 2 → X PT 100− Méx : Paquete batería PT −100 producidas en México
X 3 → X PT 200− Fil : Paquete batería PT −200 producidas en Filipinas
X 4 → X PT 200−Méx : Paquete batería PT −200 producidas en México
X 5 → X PT 300−fil : Paquete batería PT −300 producidas en Filipinas
X 6 → X PT 300− Méx : Paquete batería PT −300 producidas en México

Función objetivo
Minimizar los costos de producción y envío de los tres tipos de baterías para cumplir con el
contrato

Planteamiento del modelo matemático

Minimizar: Z=1,13 X 1 +1,08 X 2 +1,16 X 3 +1,16 X 4 + 1,52 X 5 +1,25 X 6

Oferta=200+310+420=930
Demanda = 460+560=1020
O<D

Sujeto a:
X 1 + X 2=200 000(Contrato de las batrerias PT−100)
X 3 + X 4=100000 (Contrato de lasbatrerias PT −200)
X 5 + X 5=150 000(Contrato de las batrerias PT−300)
X 1 + X 3 ≤ 175 000(Capacidad de producción PT 100 Y PT 200 en Filipinas)
X 2 + X 4 ≤160 000( Capacidad de producción PT 100 Y PT 200 en México)
X 5 ≤ 75 000(Capacidad de producción PT 300 en Filipinas)
X 6 ≤ 100 000(Capacidad de producción PT 300 en México)

Condición de no negatividad X1 , X2 , X3 , X4 , X5 , X6≥ 0

D2. Una compañía conservera opera dos plantas de conservas. Los productores están dispuestos a
suplir frutas frescas en las siguientes cantidades:
 S1: 200 toneladas a $11 la tonelada.
 S2: 310 toneladas a $10 la tonelada.
 S3: 420 toneladas a $9 la tonelada.
Los costos de envío en dólares por tonelada son:
 De S1 a la Planta A $3 y a la Planta B $3,50
 De S2 a la Planta A $2 y a la Planta B $2,50
 De S3 a la Planta A $6 y a la Planta B $4
Las capacidades de las plantas y los costos de mano de obra son:
 Capacidades: Planta A 460 toneladas y Planta B 560 toneladas.
 Costo de mano obra: Planta A $26 por tonelada y Planta B $21 por tonelada.

Las frutas enlatadas son vendidas a $50 por tonelada al distribuidor. La empresa puede vender a
este precio todo lo que pueden producir. El objetivo es encontrar la mejor mezcla de las cantidades
suplidas por los tres productores a las dos plantas para que la compañía maximice sus ganancias.

Formule el problema como un modelo de programación lineal y explicarlo.

a. Explicar la importancia de los valores duales asociados con las restricciones de demanda y
capacidades, que usted asumió al formular.
Variables de decisión

X 1 → X S 1− PA :tonelada de fruta fresca que el productor S 1 envia ala planta A

X 2 → X S 1− PB :tonelada de fruta fresca que el productor S 1 envia ala planta B
X 3 → X S 2− PA :tonelada de fruta fresca que el productor S 2 envia a la planta A
X 4 → X S 2−PB : tonelada de fruta fresca que el productor S 2 enviaa la planta B
X 5 → X S 3− PA :tonelada de fruta fresca que el productor S 3 envia a la planta A
X 8 → X S 3 −PB : toneladade fruta fresca que el productor S 3 envia a la planta B

Función objetivo
Maximizar las ganancias

Planteamiento del modelo matemático

Utilidad= ingresos - costos
U S 1−PA=PV −CFF S 1−CT S 1−PA−CMOPA

1) 50-11-3-26=10

2) 50-11-3, 5-21=14, 5

3) 50-10-2-26=12

4) 50-10-2, 5-21=16,5

5) 50-9-6-26=9

6) 50-9-4-21=16

Maximizar: Z=10 X 1 +14 , 5 X 2 +12 X 3+ 16 ,5 X 4 +9 X 5 +16 X 6

Oferta=200+310+420=930
Demanda = 460+560=1020
O<D

Sujeto a:
X 1 + X 2=200(Oferta fruta fresca S 1)
X 3 + X 4=310(Oferta fruta fresca S 2)
X 5 + X 5=420(Oferta fruta fresca S 3)
X 1 + X 3+ X 5 ≤ 460( Demanda a capacidad PA)
X 2 + X 4 + X 6 ≤ 460(Demanda a capacidad PB)

Condición de no negatividad X1 , X2 , X3 , X4 , X5 , X6≥ 0

D3. La compañía Brown es una empresa pequeña. Debido a los siempre crecientes costo de
transporte, la compañía debe tener especial cuidado en el manejo de sus operaciones de
transporte y envío. La compañía acaba de recibir un pedido de 20 escritorios y 16 mesas.
La empresa puede surtir el pedido, enviando los artículos a partir de dos almacenes que
tienen en la ciudad. Los costos de transporte asociados con los dos almacenes son:

Almacén 1 Almacén 2
Escritorio $30 $24
Mesa $14 $18
La compañía entrega todos los pedidos utilizando sus propios camiones. En el almacén 2
se emplean camiones de tamaño medio; por tanto, no se pueden transportar más de 20
mesas y escritorios. En el almacén 1, se pueden enviar hasta 28 mesas y escritorios en un
solo camión, dado que se utilizan camiones grandes. La compañía ha encontrado que la
política de operación con mayores ganancias consiste en mantener más o menos el mismo
inventario en los dos almacenes; en estos momentos existen inventarios bastante
equilibrados en los almacenes. Para mantener la política de inventarios, cualquier orden
de envíos debe ser tal que la diferencia en el número total de mesas y escritorios que se
envían de cualquier almacén no puede exceder de dos. Se quiere minimizar los costos
totales de transporte.

Variables de decisión
X 1 → X Esc − AL1 : Número de escritorios desde el almacén1
X 2 → X Esc − AL2 : Numero de escritorios desde el almacén2
X 3 → X Mes − AL1 : Numero de mesas desde el almacén 1
X 4 → X Mes− AL2 : Número de mesas desde el almacén 2

Función objetivo
Minimizar el costo de transportar

Modelo matemático
Minimizar: Z=30 X 1 +24 X 2 +14 X 3 +18 X 4
Sujeto a:
X 1 + X 2= 20 ( Pedido de escritorios)
X 3 + X 4= 16(Pedido de mesas)
X 1 + X 3 ≤ 28(Capacidad del camión almacen 1)
X 2 + X 4 ≤20 (Capacidad del camión almacen 2)
X 1 + X 3 ≤ X 2 + X 4 +2(Políticade inventarios Alm.1 vs Alm .2 no puede exceder a 2)
X 1 −X 2 + X 3 −X 4 ≤ 2
X 2 + X 4 ≤ X 1+ X 3 +2(Políticade inventarios Alm.2 vs Alm .1 no puede exceder a 2)
−X 1 + X 2−X 3 + X 4 ≤2

Condición de no negatividad X 1 , X 2 , X 3 , X 4 , ≥0

D4. Una inmobiliaria desea promocionar una nueva urbanización mediante una campaña
publicitaria. Para ello dispone de 5 tipos de anuncios: anuncios en televisión local al
mediodía (tvm), anuncios en televisión local a la noche (tvn), anuncios en periódico local
(per), anuncios en suplemento dominical local (sup) y anuncios en radio local por la
mañana (rad). La empresa ha reunido datos sobre la cantidad de clientes potenciales a los
que se destina cada tipo de anuncio y el costo de cada anuncio en dólares. Además, se ha
llevado a cabo una valoración de la calidad que tiene cada anuncio de acuerdo al medio en
el que se expone, en una escala de 0 a 100 (0 nula, 100 excelente). Los datos se recogen en
la siguiente tabla:
Clientes Costo Calidad
Anuncios Potenciales (dólares) exposición
tvm 1000 1500 65
tvn 2000 3000 90
per 1500 400 40
sup 2500 1000 60
rad 300 100 20
El número máximo de anuncios que se pueden emitir es 15, 10, 25, 4 y 30 de tvm, tvn, per,
sup y rad, respectivamente. La inmobiliaria, aconsejada por una agencia de publicidad,
decide utilizar al menos 10 anuncios en la televisión, alcanzar por lo menos 50000 clientes
potenciales, no gastar más de 18000 dólares en anuncios en televisión y si se hacen
anuncios en el periódico entonces no hacer anuncios en la televisión por la noche. El
presupuesto máximo para la campaña publicitaria es de 30000 dólares, mediante el
modelo de programación lineal plantee el problema de cómo debe planificar la campaña si
se desea maximizar la calidad de la exposición de todos los anuncios de la campaña
publicitaria.

D5. La NORI & LEETS CO., una de las mayores productoras de acero del mundo occidental,
está localizada en la ciudad de Steeltown y es la única empresa grande de la localidad. La
comunidad ha crecido y prosperado junto con la compañía, que de momento emplea cerca
de 50 000 residentes. La actitud de los habitantes ha sido siempre “lo que es bueno para
Nori & Leets es bueno para nosotros”. Sin embargo, esta actitud está cambiando; la
contaminación no controlada del aire debida a los altos hornos de la planta está en camino
de arruinar la apariencia de la ciudad y de poner en peligro la salud de sus habitantes.

Como resultado, después de una revuelta entre los accionistas se eligió un nuevo consejo
directivo más responsable. Los nuevos directores han decidido seguir políticas de
responsabilidad social y realizar pláticas con las autoridades de la ciudad y con grupos de
ciudadanos para tomar medidas respecto de la contaminación ambiental. Juntos han
establecido estándares rigurosos de calidad del aire para la ciudad de Steeltown.
Los tres tipos principales de contaminantes son partículas de materia, óxidos de azufre e
hidrocarburos. Los nuevos estándares requieren que la compañía reduzca su emisión
anual de estos contaminantes en las cantidades que se presentan en la tabla 3.12. El
consejo directivo ha dado instrucciones a la administración para que el personal de
ingeniería determine cómo lograr estas reducciones en la forma más económica.

■TABLA 3.12 Estándares de aire limpio de Nori & Leets Co.

Reducción requerida de la tasa de emisión anual (millones de
Contaminante libras)
Partículas 60
Óxidos de 150
azufre
Hidrocarbonos 125

La fabricación de acero tiene dos fuentes principales de contaminación: los altos hornos
para fabricar el arrabio (lingotes de hierro) y los hornos Siemens-Martin para transformar
el hierro en acero. En ambos casos, los ingenieros determinaron que los métodos de
abatimiento más eficaces son: 1) aumentar la altura de las chimeneas, 2) usar filtros (con
trampas de gas) en ellas y 3) incluir limpiadores de alto grado en los combustibles de los
hornos. Todos estos métodos tienen limitaciones tecnológicas en cuanto al nivel en que
pueden usarse; por ejemplo, un incremento factible máximo de la altura de las chimeneas,
pero también existe una gran flexibilidad para usar el método en cualquier nivel
fraccionario de su límite tecnológico.

La tabla 3.13 muestra la cantidad de emisión (en millones de libras anuales) que se puede
eliminar de cada tipo de horno mediante el empleo del método de abatimiento al máximo
límite tecnológico. Para fines de análisis se supone que cada método se puede usar a un
nivel menor para lograr cualquier fracción de reducción de las tasas de emisión que se
presentan en esta tabla. Más aún, las fracciones pueden ser diferentes para los altos
hornos y los hornos Siemens-Martin, y el uso simultáneo de otro método no afecta de
manera significativa la reducción de emisiones que alcanza cada uno de ellos.

■ TABLA 3.13 Reducción de la tasa de emisión (en millones de libras por año) con el
uso máximo factible del método de abatimiento de Nori & Leets Co.
Chimeneas más altas Filtros Mejores
combustibles
Horno Horno Horno
s s s
Altos Sieme Altos Sieme Altos Sieme
Contaminan horn ns- horn ns- horn ns-
te os Martin os Martin os Martin
Partículas 12 9 25 20 17 13
Óxidos de
35 42 18 31 56 49
azufre
Hidrocarbon
37 53 28 24 29 20
os

Después de obtener estos datos, quedó claro que ningún método por sí solo podía lograr
las reducciones requeridas. Por otro lado, la combinación de los tres métodos a toda su
capacidad (lo que sería demasiado caro si se quiere que los productos tengan precios
competitivos) genera un resultado mucho más elevado de lo que se pide. Por todo esto, la
conclusión de los ingenieros fue que debían usar alguna combinación de métodos, tal vez
con capacidades fraccionarias, basada en sus costos relativos. Aún más, debido a las
diferencias entre los altos hornos y los hornos Siemens- Martin, es probable que la
combinación sea diferente para cada tipo de horno.

Se llevó a cabo un análisis para estimar el costo total anual de cada método de
abatimiento. El costo anual de un método incluye el aumento de los gastos de operación y
mantenimiento al igual que la reducción de los ingresos debida a cualquier pérdida de
eficiencia en el proceso de producción que pueda generar el uso del método. El otro costo
importante es el costo fijo inicial (el capital inicial) que se requiere para instalar el
método. Para hacer que este costo único fuera conmensurable con los costos anuales, se
usó el valor del dinero en el tiempo para calcular el gasto anual (sobre el tiempo esperado
de vida del método) que sería equivalente a este costo fijo inicial.

El análisis permitió estimar los costos anuales totales (en millones de dólares), que se
presentan en la tabla 3.14, en que se incurre al usar los métodos a toda su capacidad de
abatimiento. También se determinó que el costo de un método que se utiliza a un nivel
menor es esencialmente proporcional a la capacidad fraccional de la capacidad de
abatimiento que se logra, aspecto que se presenta en la tabla 3.13. Entonces, para
cualquier fracción que se logre, el costo total anual sería en esencia la fracción de la
cantidad correspondiente de la tabla 3.14.

En esta etapa, todo está listo para desarrollar el marco general del plan de la compañía
para disminuir la contaminación. Este plan especifica qué tipo de métodos de reducción
deberán emplearse y a qué fracciones de su capacidad para: 1) los altos hornos y 2) los
hornos Siemens-Martin. Debido a la naturaleza combinatoria del problema de encontrar
un plan que satisfaga los requisitos con el menor costo posible, se formó un equipo de
investigación de operaciones para resolverlo. El equipo decidió enfocar el problema desde
un punto de vista de programación lineal, ¿cuál es el modelo lineal que formuló el equipo y
qué resultado obtuvo al problema de contaminación?
TABLA 3.14 Costo total anual por el uso máximo factible del método de abatimiento de
Nori & Leets Co. (millones de dólares)

Método de abatimiento Altos hornos Hornos de corazón abierto

Chimeneas más altas 8 10

Filtros 7 7

Mejores combustibles 11 9

D6. Desarrollos Alfa posee 800 acres de terreno en un lago escénico en el corazón de una
sierra. Antes se aplicaban pocos o ningún reglamento a los nuevos desarrollos en torno al
lago. Las orillas del mismo están hoy pobladas con casas de campo, y debido a la carencia
de servicios de alcantarillado, hay muchas fosas sépticas, en su mayor parte mal
instaladas. A través de los años, las filtraciones de las fosas sépticas han ocasionado un
grave problema de contaminación de agua. Para mitigar el degradamiento de la calidad del
agua, las autoridades municipales aprobaron reglamentos estrictos para todos los
desarrollos en el futuro.

1. Sólo se pueden construir casas para una, dos y tres familias, y las casas
unifamiliares deben ser al menos el 50% del total.
2. Para limitar la cantidad de fosas sépticas, se requieren tamaños mínimos de lote de
2, 3 y 4 acres para las casas con una, dos y tres familias, respectivamente.
3. Se deben establecer áreas de recreo de 1 acre cada una, en una proporción de una
por 200 familias.
4. Para preservar la ecología del lago, no se debe bombear agua subterránea para uso
doméstico ni de riego.

El presidente de Desarrollos Alfa estudia la posibilidad de desarrollar los 800 acres de la

empresa. El nuevo desarrollo incluirá casas para una, dos y tres familias. Se estima que el
15% de los acres se debe asignar a calles y servicios comunitarios. Alfa estima que los
ingresos por las diversas unidades de habitación serán:
Unidades de habitación Una Dos Tres
Rendimiento neto por unidad 10.00
($) 0 12.000 15.000

El costo de conectar el servicio del agua al área es proporcional a la cantidad de unidades

construidas. Sin embargo, el municipio cobra un mínimo de $100.000 por el proyecto.
Además, el aumento de la capacidad actual del sistema de abastecimiento de agua se limita
a 200.000 galones por día, durante las temporadas pico. Los datos siguientes resumen el
costo de conectar el servicio del agua, y también el consumo de agua, suponiendo familias
de tamaño promedio:
Unidades de habitación Una Dos Tres Parques y jardines
Costo del servicio del agua por unidad ($) 100 120 140
0 0 0 800
Consumo de agua por unidad (gal/día) 400 600 840 450

D7. Shale Oil, en la isla de Aruba, tiene una capacidad de 600.000 barriles diarios de crudo.
Entre sus productos hay dos clases de gasolina sin plomo: regular y premium. El proceso
de refinación abarca tres fases: 1) una torre de destilación que produce gasolina cruda y
pesados, entre otros productos; 2) una unidad de desintegración que produce gasolina a
partir de una parte de los pesados de la torre de destilación, y 3) una unidad mezcladora
que mezcla la gasolina cruda y la desintegrada. La gasolina regular y la premium se
pueden mezclar a partir de la gasolina cruda o la desintegrada, a distintos costos de
producción. La compañía estima que la utilidad neta por barril de gasolina regular es de
$7,70; y de $5,20; dependiendo de si se produce a partir de la gasolina cruda o de la
desintegrada. Los valores correspondientes para la calidad premium son $10,40 y $12,30.
En las especificaciones de diseño se requieren 5 barriles de crudo para producir 1 barril
de gasolina cruda. La capacidad de la unidad de desintegración es 40.000 barriles de
pesados por día. Todo el pesado que resta se usa en forma directa en la unidad de mezcla
para producir gasolina final al consumidor. Los límites de demanda de gasolina regular y
premium son 80.000 y 50.000 barriles diarios, respectivamente.

a) Desarrolle un modelo para determinar el programa óptimo de producción en la

refinería.
b) Suponga que se puede aumentar la capacidad de la torre de destilación a 650.000
barriles de crudo por día, con un costo inicial de $3.500.000 y un costo diario de
mantenimiento de $15.000. ¿Recomendaría usted la ampliación? Defina las hipótesis
que se puedan necesitar para llegar a esa decisión.
Identificar las variables de decisión. -

X 1 =Número de Barriles por dia de gasolina regular cruda

X 2 =Número de Barriles por dia de gasolina regular desintegrada
X 3 =Número de Barriles por dia de gasolina premium cruda
X 4=Número de Barriles por dia de gasolina premium desintegrada

Identificar la función objetivo

Maximizar las utilidades por día.

3. Construcción del modelo matemático

Maximizar: Z = 7,7 X 1 +5,2 X 2 +10,4 X 3 +12,3 X 4

Sujeto a:

5 X 1 + X 2 +5 X 3 + X 4 ≤ 600000 ( Barriles de crudo disponibles por dia )

X 2 + X 4 ≤ 40000 ( Capacidad desintegracion barriles de pesado )
X 1 + X 2 ≤ 80000 ( Demanda máximabarriles gasolina regular )
X 3 + X 4 ≤50000 ( Demanda máxima barriles gasolina premium )

Condición de no negatividad X 1 , X 2 , X 3 , X 4 ≥0

METÓDO SIMPLEX
D8. Una compañía distribuidora comercializa gasolina de dos grados: la extra y la
súper. Cada gasolina debe satisfacer ciertas especificaciones, tales como la presión
máxima de vapor aceptable y el octanaje mínimo. Los requerimientos de
manufactura para las gasolinas y el precio por barril se muestran en la siguiente
tabla:

OCTANAJE PRESION MAXIMA PRECIO DE VENTA

GASOLINA
MINIMO DE VAPOR (POR BARRIL)
EXTRA 80 9 $21.00
SUPER 100 6 $24.00
Se utiliza tres tipos de gasolinas para fabricar las gasolinas extra y súper. Las
características de las gasolinas se muestran en la siguiente tabla.
La compañía se ha comprometido con un comprador a proporcionarle 30000 barriles de
gasolina extra por semana. No se tienen compromisos con respecto a la gasolina súper. A
la compañía le gustaría determinar el plan de manufactura para las dos clases de gasolina
que maximice las utilidades.
GASOLINA PRESION DE DISPONIBILIDAD COSTO POR
BASE OCTANAJE VAPOR MAXIMA (BARRILES) BARRIL
TIPO 1 108 4 32000 $22.00
TIPO 2 90 10 20000 $20.00
TIPO 3 73 5 38000 $19.00

D9. El señor F.T. Wells es un analista financiero para el Estado de Utah. El comité financiero le ha
pedido al señor Wells que prepare recomendaciones de inversión para el $2000000 del Fondo de
Jubilación de Empleados del Estado. El comité ha sugerido diversificar las inversiones
asignando el fondo entre los siguientes instrumentos: certificados de depósito, bonos de la
tesorería, acciones con buen historial, acciones especulativas, bonos de compañías y bienes
raíces. El señor Wells ha estimado un rendimiento anual para cada clase de inversión y
asimismo, ha desarrollado un factor de riesgo para cada una de ellas, que señala la probabilidad
de que el rendimiento real de las inversiones en esa clase sea inferior al rendimiento esperado.
Por último, ha elaborado un pronóstico del número promedio de años en que se espera
obtener el rendimiento esperado para la clase respectiva de inversión. Esta información se
presenta en la tabla 3-8.

El comité de finanzas del Estado ha indicado que le gustaría tener un periodo promedio ponderado
de inversión de cuando menos cinco años. El comité ha señalado también que el factor promedio
ponderado de riesgo no debe ser superior a 0.20. La ley prohíbe que se inviertan más del 25%
de las inversiones estatales en bienes raíces y acciones especulativas. ¿Qué recomendación
debe hacer el señor Wells si se pretende maximizar el rendimiento sobre la inversión de
$2000000?

TABLA 3-8. Rendimientos esperados y factores de riesgo: Fondo de Jubilación de

Empleados del Estado.

Rendimiento
esperado Plazo
anual Factor de promedio
Clase de inversión (%) riesgo de la inversión

Certificados de depósito 8.5 0.02 8

Bonos de la tesorería 9.0 0.01 2
Acciones comunes con buen historial 8.5 0.38 5
Acciones especulativas 14.3 0.45 6
Bonos de compañías 6.7 0.07 2
Bienes raíces 13.0 0.35 4

D10. La Overland Farm Company es una cooperativa agrícola grande. La compañía tiene
130 acres en los que produce tres artículos principales: frijol de soya, trigo y maíz. Los
productos de la cooperativa son para consumo de sus miembros y venta en el exterior. La
cooperativa está organizada de tal manera que deben satisfacer primero las demandas de
sus miembros antes de vender en el exterior cualquier artículo. Todos los excedentes de
producción se venden al precio del mercado. La siguiente tabla resume para cada
producto, durante la temporada de cultivo, el rendimiento proyectado por acre, el número
de búshels que los miembros solicitan, la demanda máxima del mercado (en búshels), y la
utilidad estimada por bushel. Plantee un modelo de PL para el problema que permita a la
cooperativa determinar el número de acres que deben asignarse a cada producto para que
se maximicen las utilidades.

Rendimiento Demanda de Demanda

Utilidad ( $/
(búshels por los miembros del mercado
por bushel)
Cultivo acre) (búshels) (búshels)
Frijol de
420 2000 10000 1.50
soya
Trigo 200 5000 8000 1.80
Maíz 70 1000 3000 2.50