11.

- (Problema de decisión de inversión) La agencia de correduría Heinlein and Krampf acaba de

recibir instrucciones de uno de sus clientes para invertir $250,000 de su dinero obtenido
recientemente con la venta de tierras en Ohio. El cliente tiene mucha confianza en la casa de
inversiones, pero también tiene sus propias ideas acerca de la distribución de los fondos a
invertir. En particular pide que la agencia seleccione las acciones y los bonos que consideren
bien clasificados, aunque dentro de los siguientes lineamientos:
a) Los bonos municipales deberían constituir al menos 20% de la inversión.
b) Por lo menos 40% de los fondos deben colocarse en una combinación de empresas
electrónicas, empresas aeroespaciales y fabricantes de medicamentos.
c) No más de 50% de la cantidad invertida en bonos municipales tiene que colocarse en
acciones de clínicas privadas de alto riesgo y alto rendimiento. Sujeta a estas restricciones, la
meta del cliente es maximizar el rendimiento sobre la inversión proyectado. Los analistas en
Heinlein and Krampf, conscientes de dichos lineamientos, preparan una lista de acciones y
bonos de alta calidad, así como de sus correspondientes tasas de rendimiento

a) Formule este problema de selección de portafolios usando PL.

b) Resuelva el problema
13.- Eddie Kelly está en la competencia para la reelección como alcalde de un pequeño condado
de Alabama. Jessica Martínez, la jefa de campaña de Kelly durante esta elección, está
planeando la campaña de marketing y sabe que existe una competencia cerrada. Martínez
seleccionó cuatro formas de propaganda: spots de televisión, anuncios de radio, carteles
espectaculares e inserciones en periódicos. Los costos, la audiencia expuesta por tipo de medio
y el número máximo de cada uno se muestran en la siguiente tabla:
Además, Martínez decidió que debería haber al menos seis anuncios en TV o radio, o alguna
combinación de estos. La cantidad gastada en espectaculares y periódicos juntos no debe
exceder la cantidad gastada en TV. Aunque la recolección de fondos continúa, el presupuesto
mensual para propaganda se estableció en $15,000. ¿Cuántos anuncios de cada tipo debería
colocar para maximizar el número de personas expuestas?
15.- (Problema de transporte de estudiantes de secundaria) El superintendente de educación de
Arden County, Maryland, es responsable de asignar estudiantes a tres escuelas secundarias en
su condado. Reconoce la necesidad de transportar a cierto número de estudiantes, ya que varios
sectores del condado están más allá de una distancia que pueda recorrerse caminando. El
superintendente hace una partición del condado en cinco sectores geográficos con la finalidad
de intentar establecer un plan que minimice el número total de millasestudiante viajadas en el
autobús. También reconoce que si ocurre que un estudiante vive en cierto sector y es asignado a
la escuela en ese sector, no hay necesidad de transportar a ese estudiante, ya que puede
caminar a la escuela. Las tres escuelas están localizadas en los sectores B, C y E. La siguiente
tabla refleja el número de estudiantes en edad de secundaria que viven en cada sector y la
distancia en millas de cada sector a cada escuela:

Cada escuela tiene una capacidad para 900 estudiantes. Establezca la función objetivo y las
restricciones de este problema con PL, de manera que se minimice el número total de millas-
estudiante viajadas en autobús. (Observe el parecido con el problema de transporte ilustrado al
inicio del capítulo.) Luego, resuelva el problema.
19- (Problema de expansión de un hospital) El hospital Mt. Sinai en Nueva Orleans es una
instalación privada grande con 600 camas, equipada con laboratorios, quirófanos y dispositivos
de rayos X. En busca de mayores ingresos, la gerencia de Mt. Sinai ha decidido hacer un anexo
de 90 camas en una parte de terreno adyacente que, por lo pronto, se usa para estacionamiento
del personal.
Los gerentes piensan que los laboratorios, los quirófanos y el departamento de rayos X no se
utilizan totalmente en la actualidad y no necesitan expandirse para manejar pacientes
adicionales. Sin embargo, agregar 90 camas implica decidir cuántas deberían asignarse al
personal médico para los pacientes médicos y cuántas al personal de cirugía para pacientes
quirúrgicos. La contabilidad del hospital y los departamentos de registros médicos ofrecen la
siguiente información pertinente.
El promedio de estancia en el hospital para un paciente médico es de 8 días y el paciente
médico promedio genera $2,280 en ingresos. La estancia promedio para pacientes quirúrgicos
es de 5 días y recibe una cuenta de $1,515. El laboratorio es capaz de manejar anualmente
15,000 pruebas más que las que manejaba. El paciente médico promedio requiere 3.1 pruebas
de laboratorio, y el quirúrgico promedio necesita 2.6 pruebas.
Más aún, el paciente médico promedio necesita una placa de rayos X, en tanto que el paciente
quirúrgico promedio requiere de dos. Si se expande el hospital en 90 camas, el departamento de
rayos X podría manejar hasta 7,000 rayos X sin costo adicional significativo. Por último, la
gerencia estima que se pueden realizar hasta 2,800 operaciones adicionales en los quirófanos
existentes. Los pacientes médicos, desde luego, no requieren cirugía, mientras que los pacientes
quirúrgicos
generalmente se operan una vez.
Formule este problema para determinar cuántas camas médicas y cuántas camas quirúrgicas
deberían agregarse, con la finalidad de maximizar los ingresos. Suponga que el hospital está
abierto 365 días al año. Luego, resuelva el problema.