Universidad Técnica Estatal de Quevedo

Facultad de Ciencias Sociales,

Económicas y Financieras

Carrera de Economía

Tema

LENOVO

Estudiante:

Caicedo Miño Elkin Enrique

Nivel:

Quinto

Paralelo:

“B”

Asignatura:

Formulación y Evaluación de Pro y de

Inversión

Docente:

Molina Argudo Fernando Antonio

Periodo Académico:

2022
Prólogo

Lenovo es una industria de computadores personales. Se encarga del diseño,

fabricación y venta de productos electrónicos, incluyendo servidores y
dispositivos de almacenamiento, proyectores, audífonos móviles, entre otros.

Analizaremos su desarrollo de forma aritmética, evaluaciones dentro de la

empresa, desplazamientos de equipos y la dedicación.

Observar su cambio en cuanto a sus capacitaciones, dirección de proyectos

junto con la implementación de nuevas oficinas y, por ende, herramientas para
las mismas.
Lenovo para llegar a donde seguramente dio varios intentos para hacerlo, sin
embargo, el empeño fue enorme ya que nunca se dieron por vencidos.

En el año 2004, se centró en el desarrollo corporativo, implementando la

dirección de proyectos. Ellos no contaban con uno, seguramente se
compartieron la idea, haciendo un presupuesto y finalmente lo financiaron.

En mayo del 2005, gracias a la adquisición de la división de computadores

personales de IBM, Lenovo desplazó su central desde la ciudad de Beijing,
China, a Carolina del Norte, en los Estados Unidos de América. Logró
expandirse a otros estados y formar parte de las empresas multinacionales con
la presencia en 166 países con más de 60 oficinas.

Lenovo se dio la oportunidad de abrir paso a una nueva oficina para la atención
de proyectos estratégicos. Seguidamente, las regulaciones de todos los demás
departamentos de la compañía debían unirse a las regulaciones de la PMO,
con normas detalladas que esbozaron algunos departamentos específicos del
negocio.

Lenovo empieza a observar esto no solamente como un área administrativa,

sino también como una ayuda para ellos, ya que recibieron capacitaciones,
pensando de una manera distinta a la anterior.

Con ello, Lenovo pedía un requisito a sus directivos, un certificado como

Profesionales en Dirección de Proyectos, para determinar con qué nivel
contaban, que luego los mismos serían los encargados de capacitar a sus
demás compañeros, desprendiendo una armonía por así decirlo a nivel laboral.

El poner en marcha beneficio a los directores de proyecto, para una jornada

full-time, reforzando la jerarquía de dirección de proyectos de la compañía. A
día de hoy, en Lenovo hay cerca de 100 directores de proyecto a tiempo
completo, sin embargo, casi todo el personal de Lenovo ha compartido algún
proyecto.

Su organización le permitió estar presente en cuatro unidades geográficas:

China, América, Asia Pacífico, y EMEA (Europa, Medio Este y África).
Conclusión

Lenovo, gracias a este nuevo departamento dedicado al ajuste de la dirección

de proyectos, mejoró varios aspectos de la compañía, una mayor
competitividad, rapidez en su trabajo, un análisis crítico, nuevas ideas y la
unión de su personal, dando una mejor presentación de cada uno, en lo que
son mejores y, por consiguiente, una mejora para sus productos electrónicos,
que cada día mejoraban su rendimiento, su almacenamiento, su calidad, su
aspecto que al final darían una mejor satisfacción para su clientela.

Esto represento a que las ventas fuera de China llegaran al 59% de la

facturación total de la compañía en el segundo trimestre del 2007.