VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE (VCS)

Según Hoffman (2000:9), el concepto de ventaja competitiva sostenible (VCS) tiene sus
primeros antecedentes en 1984, cuando Day sugirió tipos de estrategias que podrían ayudar a
"sostener una ventaja competitiva". Morales y Pech (2000, 50) afirman, en cambio, que la
corriente de pensamiento estratégico se inició a mediados de los años sesenta y dio lugar al
concepto de ventaja competitiva, en contraste con el principio económico de ventaja
comparativa.
Existen dos vertientes principales para abordar el concepto: una señala que la ventaja sostenida
es tener ganancias arriba del promedio sobre los costos totales del manejo de una empresa, es
decir, la rentabilidad; la otra considera que la VCS se basa en la inimitabilidad (Chakraborty,
1997:36).
La segunda vertiente se inserta en la teoría de recursos y capacidades, la cual desde los años
ochenta tiene la atención de varios investigadores (Prahalad y Hamel, 1990; Barney 1991,
Morales y Pech, 2000) y sugiere que el éxito de la empresa reside en su interior, en los recursos
y capacidades que posee para competir. En este sentido, Fong (2005:51) indica que la evidencia
empírica demuestra que los factores internos de la empresa explican un porcentaje mayor de la
varianza en la tasa de beneficios de las empresas que los factores externos.
En este contexto, la VCS se consigue cuando la empresa tiene desempeño superior y, además,
su estrategia competitiva y las capacidades distintivas en las cuales está fundada la estrategia
son inimitables (Weerawardena, 2003:21).
Se supone entonces que una forma de lograr la VCS es a través de las capacidades de la
empresa y de los cambios que ésta haga hacia la inimitabilidad. En el caso particular de la
micro, pequeña y mediana empresa hotelera, se espera que su sostenibilidad se evidencie por la
capacidad emprendedora y de mercadotecnia (Chaston y Col., 2001; Weerawardena, 2003;
Verhees y Col., 2004) que tenga de lograr innovaciones (Johannessen y Col., 2001), que hagan
que su operatividad sea particular y tenga una gran dosis de inimitabilidad.

ENSAYO COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE

La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad
en el mercado en relación a sus competidores es decir mantiene sistemáticamente
ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mejorar una posición en el entorno
socioeconómico en el que se desarrolla. Este depende de la relación entre el valor y la
cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad)
y la productividad de los otros oferentes del mercado. para ser competitivos las
empresas o país deben lograr el mayor rendimiento de los recursos disponibles y
aprovechar estos al máximo para así obtener la ventaja diferencial que le permitirá
competir en el mercado externo. para lograr esta competitividad se debe tener claro que
existen % niveles& la competitividad interna que es aquella que se requiere a la
capacidad de organización para lograr el mayor rendimiento de los recursos disponibles
como personal capital materiales ideas etc.es y los procesos de transformación un
ejemplo es que La competitividad es el resultado de un trabajo en equipo de todos los
que conforman la empresa aquí debemos tener en cuenta el ambiente de trabajo en el
que se desenvuelven los integrantes que conforman una organización tambien debemos
tener en cuenta la planiacación estratégica que coordina todos los esfuerzos de cada una
de las unidades que conforman la organización. hablar de la competitividad interna nos
viene la idea de que la empresa #a de competir contra sí misma con expresión de su
continuo esfuerzo de superación. y la competitividad externa que va dirigida a la
elaboración de loros en el contexto del mercado La empresa una vez #a alcanzado un
nivel de competitividad externadeberá disponerse a mantener su competitividad futura
basado en "generar nuevas ideas y productos y de buscar nuevas oportunidades de
mercado

SINTESIS

El presente trabajo, de carácter conceptual, comienza ilustrando la necesidad de

incorporar la dimensión de la sostenibilidad ambiental a los análisis de competitividad
tanto a nivel empresarial como a nivel territorial (regional/nacional). Posteriormente, se
desarrolla un modelo que incorpora la sostenibilidad ambiental como parte de la ventaja
competitiva en la cual puede apoyarse una empresa o una región para elevar sus
resultados económicos y de bienestar. Finalmente, se realizan una serie de
recomendaciones para las empresas, la sociedad y la Administración pública, de manera
que se pueda activar el tránsito hacia la competitividad sostenible a nivel social y a nivel
empresarial. El trabajo se cierra con un apartado de conclusiones.