ENSAYO:

MODELO DE ANALÍSIS DE LA COMPETENCIA

POR: KEVIN MANRIQUE

La competitividad es inherente a todas las acciones humanas, en su necesidad de

identificarse, de reconocerse y desenvolverse de forma social. A nivel empresarial la
competencia es un tema bastante neurálgico que interviene en los aspectos
socioeconómicos de la sociedad y del desarrollo de un país. Desde el punto de vista del
consumidor, la competencia se considera cualquier oferta que genere un valor superior
en la satisfacción de una necesidad concreta (mayores beneficios o menos costos).
Dicho de otra manera, los competidores son aquellos que pueden plantear una oferta de
valor sustitutiva. En la medida que los atributos y beneficios aportados por los productos
y servicios hacia la satisfacción de las necesidades aporte un valor parecido, el grado de
sustitución es mayor y, por lo tanto, la competencia más intensa.

La competitividad empresarial es una cultura establecida en las empresas que puede

ser considerada en un doble aspecto: como competitividad interna y como
competitividad externa. La competitividad interna está referida a la competencia de la
empresa consigo misma a partir de la comparación de su eficiencia en el tiempo y de la
eficiencia de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) La competitividad
externa, que es la que nos aborda, es en la que se implementan modelos impulsados
por la presión del mercado, las exigencias de los consumidores y el deseo de ser el mas
fuerte, de generar riqueza y tener reconocimiento en su entorno.

El término de Competitividad Empresarial desde el punto de vista del análisis

empresarial y socioeconómico es muy importante ya que interviene
positivamente en el crecimiento y desarrollo de un país.
El hablar de Competitividad Empresarial es relativamente nuevo, ya que la cultura
organizacional bien establecida en las empresas apenas son modelos que se están
implementando en la actualidad, todo este fenómeno es impulsado por la presión
del propio mercado, la idea del empresario en ser más fuerte frente a sus competidores,
de generar riqueza de crecer y expandirse hasta un mercado internacional.

Si una empresa quiere innovar debe tener como prioridades el desarrollar

prioridades como la innovación clave en la competitividad empresarial, la
investigación de nuevas estrategias y la adopción de la tecnología aplicable a todos los
procesos de la empresa y un contante deseo de traspasar fronteras

La innovación es clave en la competitividad empresarial, así como la investigación

de nuevas estrategias y la inmersión exhaustiva del mercado y el análisis de los
competidores. Las estrategias competitivas, tienen como objetivo que la empresa pueda
mejorar su posición respecto a las empresas del sector, su objetivo fundamental es la
obtención de una ventaja competitiva, es decir, la definición de una característica o de
una cualidad que haga que la empresa supere a la competencia de manera genérica y
sostenida. Por tanto, se puede definir la estrategia competitiva como el conjunto de
características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una
posición superior respecto a las empresas competidoras.

La estrategia competitiva de las empresas es el método a través del cual las

mismas tratan de definir y establecer como competir en su sector, es decir, con
ella se busca posicionar y distinguir la empresa entre sus competidores haciendo un
análisis fuerte sobre estos: metas futuras, estrategia actual, suposiciones y capacidades
(DOFA).

La aplicación del Modelo de la Competencia, de Michael Porter, ofrece la posibilidad de

hacer un análisis explícito y objetivo de los competidores, evitando hacer suposiciones
nocivas, evitando conjeturas e información informal que se obtiene fuentes no oficiales y
que pueden ser poco confiables. El éxito competitivo de una empresa, dependen en gran
parte de las características del entorno en que se mueve y de la capacidad que tiene
ésta de asimilar este entorno y de administrarlo eficientemente.

En conclusión, el modelo de análisis de la competencia como estrategia competitiva tiene

como elemento principal la innovación que nos permita definir nuestras propias
estrategias de competitividad y mercadeo diferenciando las barreras de protección y las
estrategias de mercadeo de la competencia. Las acciones son consideradas estratégicas
si difieren de las practicas emprendidas por los competidores, es decir, se realiza un
análisis de competidores no con el fin de determinar lo que la empresa debe copiar sino
como un punto de referencia para saber lo que se debe hacer diferente y mejor -la mezcla
única de valor- que su competidor.

Referencias
Porter, M. E. (2006). Estrategia Competitiva. Trigésima sexta edición. Editorial Grupo
Patria Cultural. S.A. de C.V. México D.F.