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5 Conclusiones ................................................................................................................................ 34
* El director del proyecto no tiene que ser un experto legal pero debe conocer con
el proceso de adquisiciones corporativo.
* Los contratos pueden ser tan simples o complejos como los productos o
servicios a adquirir.
La complejidad de gestionar todos los riesgos de un contrato por una sola de las
partes hace que se avance en el sentido de compartir los riesgos o que éstos
sean asumidos por las partes más capacitadas para hacerlo.
Contratación a prueba
Ubicación física
¿La política de la organización está alineada con las normas y leyes locales y
nacionales?
Disponibilidad de contratistas
Algunos vendedores específicos pueden formar parte del equipo, en una relación
Preferencia por las relaciones colaborativas
colaborativa que puede derivar en un modelo de adquisiciones de riesgo
compartido, tanto para amenazas como oportunidades.
entre comprador y vendedor.
En proyectos grandes se puede utilizar un enfoque ágil para algunas
adquisiciones y un enfoque más estables para otras. Se utiliza un acuerdo
maestro de servicios (MSA) para el compromiso general, mientras que el
trabajo adaptativo es objeto de apéndices o suplementos al acuerdo.
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PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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El PMBOK® Guide – Sixth Edition sigue siendo una guía vigente que complementa a la nueva version El PMBOK®
Guide – Seventh Edition que se encuentra como anexo en PMIstandards+.
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) – Sixth
Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Page 466.
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) – Sixth
Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Page 466.
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El PMBOK® Guide – Sixth Edition sigue siendo una guía vigente que complementa a la nueva version El PMBOK®
Guide – Seventh Edition que se encuentra como anexo en PMIstandards+.
* Anunciar la oportunidad.
Entre otros:
Los elementos del alcance que son conocidos se utilizan para desarrollar el
enunciado del trabajo (SOW) de las adquisiciones y los términos de referencia
(TOR).
Lista de hitos
Contiene información sobre las habilidades y capacidades del equipo del proyecto
y su disponibilidad para apoyar a las actividades de adquisición. Si el equipo no
Documentación de requisitos
Incluye tanto los requisitos técnicos que el vendedor debe satisfacer como los
requisitos con implicaciones legales y contractuales.
Vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables en los
que participan.
Requisitos de recursos
Registro de riesgos
Registro de interesados
Incluyen:
• Lista de vendedores preaprobados: vendedores que han sido evaluados y
aprobados, pueden reducir el tiempo del proceso de selección de
vendedores.
* El precio de los bienes se fija al inicio y no está sujeto a cambios, salvo que
tenga lugar un cambio del alcance del trabajo.
* Se fija un precio tope y el vendedor asume los costos que superen dicho tope.
* Tipo híbrido de contrato, con aspectos similares a los contratos de precio fijo
(se conoce el costo de los recursos a utilizar) y de los contratos de costos
reembolsables (se desconoce el número exacto de recursos o unidades a utilizar).
Para evaluar las propuestas que serán recibidas por parte de los proveedores, es
¿Cómo van a evaluarse las necesario desarrollar el método de evaluación que se utilizará, el cual suele
propuestas de los proveedores? formar parte de los documentos de adquisición. Los métodos de selección más
utilizados son, entre otros, los siguientes:
Menor costo
Cuando el riesgo y la incertidumbre del proyecto son mayores, la calidad debe ser
un elemento clave en relación con el costo.
Proveedor único
2.2.5 Reuniones.
Métodos de entrega
Fases de la adquisición
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PMBOK y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) – Sixth
Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Page 482.
Puede incluir cómo los vendedores gestionarán los requisitos que deben
satisfacer en virtud de un acuerdo existente.
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) – Sixth
Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Page 482.
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Incluye los requisitos técnicos que el vendedor debe cumplir y los requisitos
contractuales y legales que apliquen.
Registro de riesgos
Registro de interesado
Incluye los detalles de los interesados identificados, entre ellos los vendedores.
Puede incluir:
• Documentos de las licitaciones: incluyen RFI, RFP, RFP u otros
documentos enviados a los vendedores previamente.
• Enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones: proporciona a los
vendedores objetivos, requisitos y resultados claramente definidos para
desarrollar una propuesta competitiva.
• Estimaciones de costos independientes: proporcionan un control de la
razonabilidad frente a las propuestas presentadas por los oferentes.
• Criterios de selección de proveedores: describen cómo serán evaluadas
las propuestas de los oferentes.
Entre otros, los siguientes: lista de vendedores preferidos que han sido
precalificados; políticas de la organización sobre selección de proveedores y
plantillas o guías específicas.
3.2.2 Publicidad.
3.3.2 Acuerdos.
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PMBOK y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) – Sixth
Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Page 492.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) – Sixth
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*Este proceso implica recopilar datos y gestionar los registros del proyecto;
refinamiento de los cronogramas de adquisiciones; facilitar los ajustes necesarios
y pagar las facturas.
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El PMBOK® Guide – Sixth Edition sigue siendo una guía vigente que complementa a la nueva version El PMBOK®
Guide – Seventh Edition que se encuentra como anexo en PMIstandards+.
Describe el proceso formal para gestionar los cambios derivados del control de
adquisiciones.
Registro de supuestos
Lista de hitos
Informes de calidad
Documentación de requisitos
Incluye tanto los requisitos que el vendedor de cumplir como aquéllos derivados
de aspectos legales o contractuales como seguridad, salud, medio ambiente o
licencias.
Vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que lo
satisfacen.
Registro de riesgos
Registro de interesados
4.1.3 Acuerdos.
Son convenios entre las partes, los que son relevantes son revisados para verificar
el cumplimiento de términos y condiciones.
Incluye los registros completos que sirven de apoyo para administrar las
adquisiciones como, por ejemplo, el enunciado del trabajo de las adquisiciones,
de los pagos y del desempeño del trabajo de contratistas.
Análisis de tendencias
4.2.4 Inspección.
Es una revisión estructurada del trabajo que está siendo completado por el
contratista, pudiendo incluir una revisión simple de los entregables o una revisión
física del trabajo en sí mismo.
4.2.5 Auditorías.
* El equipo de dirección del proyecto debe aprobar los entregables antes del
cierre.
5 Conclusiones
• Las organizaciones disponen de recursos limitados, tanto humanos como
materiales, por lo que es habitual que, para desarrollar parte del trabajo del
proyecto, se adquieran externamente los recursos necesarios.
• Las adquisiciones se formalizan a través de contratos, que vinculan
legalmente a las partes. Por ello, el director del proyecto carece de la
autoridad de obligarse legalmente en nombre de su organización.
• Aparece un interesado nuevo como un departamento de adquisiciones,
de compras o legal (sea cual sea la denominación que aplique) que asume
una elevada responsabilidad mediante un administrador autorizado de
compras.