Informe de Riesgos

Código: GRJ-CD-JU103
ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DE SALDO III ETAPA DEL PROYECTO:

"MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL JU-103 TRAMO: EMP. PE-22 A Versión: 01
PALCA - TAPO - ANTACUCHO - RICRAN - ABRA CAYAN - YAULI -PACÁN - EMP. PE-3S A Fecha: noviembre 2021
JAUJA - REGIÓN JUNÍN", CUI N° 2329618, SNIP N° 365930.
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ÍNDICE
ÍNDICE .......................................................................................................................................................................... 1
LISTA DE TABLAS ........................................................................................................................................................ 1
1. METODOLOGÍA APLICADA: ............................................................................................................................... 2
1.1. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ............................................................................................................ 2
1.2. ANÁLISIS DE RIESGOS ......................................................................................................................... 2
1.3. PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA AL RIESGO .................................................................................... 3
2. ASIGNACIÓN DE RIESGOS. ............................................................................................................................... 3
3. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.......................................................................................................................... 4
4. PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS ......................................................................................... 7
5. ASIGNACIÓN DE RIESGOS .............................................................................................................................. 16
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................................................................... 16
LISTA DE TABLAS
Tabla 1: Identificación de riesgos .................................................................................................................................. 2
Tabla 2: Matriz de Probabilidad e Impacto .................................................................................................................... 3
Tabla 3: Asignación de riesgos ..................................................................................................................................... 4
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

A.J.A.M N.I.M.V J.L.A.V noviembre 2021
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GESTIÓN DE RIESGOS
"MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL JU-103 TRAMO: EMP. PE-22 A PALCA -
TAPO - ANTACUCHO - RICRAN - ABRA CAYAN - YAULI -PACÁN - EMP. PE-3S A JAUJA - REGIÓN
JUNÍN", CUI N° 2329618, SNIP N° 365930.
1. METODOLOGÍA APLICADA:
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
En esta etapa se identifican los riesgos previsibles que pueden ocurrir durante la ejecución de la obra.
En la Tabla Nº 01 se muestra el resumen de los riesgos que teóricamente pueden presentarse:
Tabla 1: Identificación de riesgos
Anexo N° 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
NÚMERO Y FECHA Número
1
DEL DOCUMENTO Fecha
DATOS GENERALES Nombre del Proyecto
2
DEL PROYECTO Ubicación Geográfica
3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Causa N° 1
Causa N° 2
Causa N° 3
4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05
Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80
4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Puntuación del Riesgo

Prioridad
=Probabilidad x 0.000
del Riesgo
Impacto
5 RESPUESTA A LOS RIESGOS
5.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo Evitar Riesgo
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO
5.3 ACCIONES PARA DAR
RESPUESTA AL RIESGO
ANÁLISIS DE RIESGOS
En esta fase se realizará un análisis cualitativo (alto, moderado o bajo) de los riesgos evaluando principalmente
lo siguiente:
➢ Probabilidad de ocurrencia.
➢ Impacto en la ejecución de obra.

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Se utilizará la matriz de probabilidad e impacto que establece la metodología de PMI con el objetivo de evaluar
cada riesgo.
En la Tabla Nº 02 se muestra la matriz de probabilidad e impacto que se utilizará para evaluar el riesgo. (Ver
anexos).
Tabla 2: Matriz de Probabilidad e Impacto
Anexo N° 02
Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK
Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720
1. PROBABILIDAD DE
Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

OCURRENCIA
Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400
Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240
Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta
PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA AL RIESGO

En este proceso se selecciona la estrategia y acciones a seguir para dar respuesta al riesgo identificado.
Asimismo, se identifica el disparador de riesgo, es decir, la situación que nos alertará de la presencia del riesgo.
Las estrategias que se pueden adoptar son las siguientes conforme a la Guía del PMBOK del PMI:
➢ Mitigar, que implica llevar a cabo acciones que permitan reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto
de un riesgo sobre la obra.
➢ Evitar, que supone eliminar la(s) causa(s) generadoras del riesgo o proteger al proyecto del impacto del
riesgo. Esta estrategia puede generar la modificación de las condiciones iniciales del proyecto.
➢ Aceptar, que implica reconocer la existencia del riesgo y determinar, de ser el
➢ caso, las medidas a adoptar si el riesgo se materializa.
➢ Transferir, que supone trasladar el impacto negativo del riesgo y la responsabilidad de gestionar
adecuadamente el mismo, a un tercero. Por ejemplo, a través de la contratación de un seguro.
Asimismo, de corresponder, en este proceso se debe definir el disparador de riesgo, el cual es un indicador
relacionado a un evento o situación que nos indica que un riesgo está próximo a ocurrir. Esta señal de
advertencia habilita a poner en práctica la estrategia de respuesta al riesgo.
2. ASIGNACIÓN DE RIESGOS.
Finalmente, para la asignación de riesgos, se tendrá en cuenta qué parte de los involucrados está en mejor
capacidad para administrar el riesgo, el consultor debe asignar cada riesgo a la parte que considere pertinente,
usando para tal efecto el formato incluido como Anexo Nº3 de la Directiva Nº012 2017-OSCE/CD para la
asignación de riesgos que se muestra en la Tabla Nº 04. (Ver anexos)

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Tabla 3: Asignación de riesgos
Anexo N° 03
Formato para asignar los riesgos
1. NÚMERO Y FECHA DEL Número 2. DATOS GENERALES DEL Nombre del Proyecto
DOCUMENTO Fecha PROYECTO Ubicación Geográfica
4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
3.INFORMACIÓN DEL RIESGO 4.3 RIESGO ASIGNADO

4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA 4.2
A
ACCIONES A
REALIZAR EN
3.1 CÓDIGO 3.2 DESCRIPCIÓN 3.3 PRIORIDAD Mitigar el Evitar el Aceptar el Transferir el EL MARCO
DEL PLAN Entidad Contratista
DE RIESGO DEL RIESGO DEL RIESGO riesgo riesgo riesgo riesgo
3. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Teniendo en cuenta los componentes del proyecto y el entorno sobre el que se desarrollará (condiciones
ambientales, sociales y políticas), se identificaron los riesgos descritos a continuación.
❖ Riesgo de errores o deficiencias en el diseño (RD)

Se identificaron los siguientes riesgos relacionados al diseño propuesto.
➢ Planeación ineficiente por parte de la entidad en el proceso que busca satisfacer la necesidad.
➢ Demora en el inicio o paralización de la obra por deficiencia, errores e información incompleta en los
diseños y/o estudios generales y/o específicos (Topografía, Mecánica de Suelos - Geotecnia,
Hidrogeología, estructural, arquitectónico, Equipamiento electromecánico, etc.) desarrollados por el
CONSULTOR responsable del Estudio
➢ Una deficiencia del expediente técnico puede presentarse cuando los documentos que lo componen no
cumplen con definir adecuadamente las características, alcance y la forma de ejecución de la obra, así
como tampoco describen adecuadamente las condiciones del terreno.
➢ Variación en la ejecución del planteamiento aprobado en el expediente técnico.
➢ Demora en la revisión y/o aprobación de diseños y/o estudios por parte de la SUPERVISIÓN.
❖ Riesgo de construcción (RC)

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Se identificaron los siguientes riesgos relacionados al proceso constructivo propuesto para la

ejecución del proyecto.
➢ Cambios en las canteras de materiales autorizadas (Canteras de agregados), durante la ejecución de
la obra.
El proyecto contempla el uso
➢ Falta de Stock de un material determinado en el mercado.
➢ Deterioro de los materiales de construcción por deficiencias en su acopio por parte del CONTRATISTA
DE OBRA.
➢ Transporte y utilización de explosivos por parte del CONTRATISTA de Obra.
➢ Demoras ocasionadas por el funcionamiento inadecuado o deficiencias en las maquinarias y/o equipos
en la obra.
➢ Daños en el funcionamiento de la maquinaria y/o equipo.
➢ Discrepancias entre los diferentes documentos que conforma el Expediente Técnico de la Obra.
➢ Cambio en la ubicación de las obras, respecto al Estudio del Proyecto, sin la autorización de la
ENTIDAD.
➢ Modificaciones de diseños de las obras a ejecutar en el contrato y/o modificaciones de algunas de las
cantidades de obra del contrato, sin la autorización de la ENTIDAD.
➢ Mediciones erróneas de las cantidades de obra (metrados) ejecutadas por el CONTRATISTA DE OBRA.
➢ Mayor afectación de pavimentos, veredas, pisos, Bermas, jardines por cambios producidos entre el
desarrollo del Estudio del Proyecto y la ejecución de la obra.
➢ El CONTRATISTA DE OBRA emplea personal, sin que cumpla requisitos de acuerdo a las Bases del
Contrato.
➢ Permitir que el CONTRATISTA de Obra ejecute los trabajos sin un Ingeniero Residente y/o Director de
Obra, debidamente colegiado.
➢ Escasez de agua para la construcción durante la ejecución de la Obra.
➢ Ampliaciones de Plazos en la ejecución de la Obra.
➢ Problemática con la población que eventualmente estén impidiendo que la ejecución de las obras.
❖ Riesgo de expropiación de terrenos (RET).

➢ Problemas de libre disponibilidad del terreno requerido para los componentes del proyecto.
➢ Demora en establecer la titularidad del predio.

➢ Cambios en el diseño geométrico realizados por el CONTRATISTA DE OBRA, autorizados por la
ENTIDAD.
❖ Riesgo geológico/geotécnico (RGG).

➢ Diferencias encontradas entre las condiciones del medio (campo) respecto a lo previsto en el Estudio
de Mecánica de Suelos del Expediente Técnico.
➢ Presencia de vicios ocultos, por la complejidad geológica y/o geotécnica.
❖ Riesgo de interferencias / servicios afectados (RI).

➢ Modificaciones de la ubicación y/o trazos de las obras a ejecutar según el Expediente Técnico por parte
del CONTRATISTA DE OBRA, sin la autorización de la ENTIDAD.
➢ No coordinar las etapas de los trabajos del CONTRATISTA DE OBRA en las interferencias con otras
obras, que eventualmente se ejecuten en el sitio d las obras.
❖ Riesgo ambiental (RAmb)

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➢ No obtener las aprobaciones del Plan de Monitoreo Ambiental, en los tiempos requeridos para la obra,
por parte del CONTRATISTA DE OBRA.
➢ Cambios en los depósitos de material excedente o desmontes provenientes de la obra (Escombreras o
Centros Autorizados para el depósito de material de construcción no peligroso o peligroso).
➢ Multas por incumplimientos en manejo ambiental y/o permisos.
➢ Daños ambientales por inadecuadas prácticas del proceso constructivo autorizados.
➢ Paros sociales ocasionados por la población.
➢ Requerimientos adicionales al Contrato, impuestos por la autoridad ambiental, Ministerios o
Instituciones relacionadas con aspectos ambientales.
➢ Ocurrencia de accidentes de obra.
❖ Riesgos arqueológicos (RArq)

➢ Hallazgos de restos arqueológicos, durante la ejecución de la obra, que generan retrasos del normal
desarrollo de las obras.
➢ Demora en la Obtención de permisos arqueológicos para la ejecución de la Obra.
❖ Riesgo de obtención de permisos y licencias (RPL).

➢ Demora en la Obtención de Permisos y/o autorizaciones de Instituciones del Gobierno y/o municipales
para ejecución de la obra.
➢ Demora en la Obtención de Permisos y/o autorizaciones de instituciones privadas, para ejecución de la
obra.
❖ Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito (RFM)

➢ Paralizaciones de Obra asociadas a Terremotos, deslizamientos exorbitantes, Incendios no provocados,
ocurrencia de lluvias y/o demás fuerzas de la naturaleza, etc.
➢ Paralización de la ejecución de los trabajos por rotura de infraestructura existente, que afecten la
ejecución de obras en el proyecto. Y accidentes originados por eventos fortuitos, repentinos, violentos,
involuntarios, imprevistos y ocasionales.
➢ Interferencia de redes u obras existentes no identificadas (no catastradas), que impiden la ejecución de
las obras contratadas.
➢ Atrasos y/o paralizaciones por acciones realizadas por Dirigentes e Integrantes del Sindicato de
Trabajadores de Construcción Civil.
❖ Riesgos jurídicos y/o legales y/o documentos y/o regulatorios.

➢ Afectación a la ejecución normal de obra por modificación de normatividad.
➢ Abandono de la obra por parte del CONTRATISTA DE OBRA durante la ejecución del contrato.
➢ Abandono del contrato por parte del SUPERVISOR durante la ejecución del contrato.
➢ Suspensiones del contrato de obra, por causas imputables al CONTRATISTA DE OBRA.
➢ Suspensiones del contrato de SUPERVISIÓN, por causas imputables al SUPERVISOR.
➢ Resolución y Nulidad de Contrato, por disposición de la ENTIDAD.
➢ Demoras en la ejecución del contrato por Coordinación Interinstitucional.
➢ Discrepancia entre el CONTRATISTA DE OBRA, EL SUPERVISOR DE OBRA Y/O LA ENTIDAD.
❖ Riesgos administrativos (RA).

➢ No firma del contrato por parte del POSTOR ganador de la Buena Pro que se hará cargo de la ejecución
de la Obra - CONTRATISTA DE OBRA.
➢ Demora en la iniciación del Contrato de Obra, por falta de SUPERVISOR DE LA OBRA.

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➢ Demora en el inicio del plazo de ejecución de obra, por parte del CONTRATISTA DE OBRA.
➢ No pago oportuno, por parte del SUPERVISOR, a los trabajadores y personal a su cargo en relación
con salarios, prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho.
➢ No pago oportuno, por parte del CONTRATISTA DE OBRA, a los trabajadores y personal a su cargo en
relación con salarios, prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho.
➢ Paros ocasionados por el personal del SUPERVISOR, por la no cancelación oportuna de salarios y
prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho.
➢ Paros ocasionados por los trabajadores y personal del CONTRATISTA DE OBRA por la no
cancelación oportuna de salarios y prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho.
➢ No pago oportuno, por parte del CONTRATISTA DE OBRA a toda clase de proveedores en relación
con compras, alquileres, servicios, contratos, etc.
➢ No pago oportuno, por parte de la ENTIDAD al CONTRATISTA DE OBRA por los servicios prestados
en la ejecución de la Obra.
➢ Daños a terceros por responsabilidad civil, por parte del CONTRATISTA DE LA OBRA.
➢ Problemas presentados entre socios y/o consorciados de las empresas y/o firmas que conforman el
CONTRATISTA DE OBRA.
➢ Muerte del representante legal del CONTRATISTA DE OBRA.
❖ Riesgos financieros y/o de mercado (RFM).

➢ Fluctuación en Índices Unificados de la Construcción, Índice de Precios al Consumidor y tasas de
cambio.
➢ Insolvencia del CONTRATISTA DE LA OBRA.
➢ Insolvencia del SUPERVISOR DE LA OBRA.
➢ Falta de financiamiento por parte de la ENTIDAD para ejecutar la Obra.
➢ Posible desequilibrio financiero del contrato de obra por movilización y empleo de maquinarias y equipos
de trabajo, para atención de emergencias menores que requieren ser atendidas por el contrato.
4. PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

Luego de realizar el análisis de cada uno de los riesgos identificados, se procederá a determinar los planes de
intervención a los mismos, en caso de ocurrencia.
❖ Riesgo de errores o deficiencias en el diseño (RD)

➢ Planeación ineficiente por parte de la entidad en el proceso que busca satisfacer la necesidad.
Como disipadores de este riesgo se tiene, Incumplimiento de los Hitos de Programación en la ejecución
del Proyecto, es por ello que se tiene que tener una previa coordinación entre ENTIDAD, y el Contratista
de Obra sobre la optimización de la Programación de la Obra (Frentes de trabajo) a fin de dar
cumplimiento con los Plazos del Proyecto, lo cual conlleva a mitigar este riesgo.
➢ Demora en el inicio o paralización de la obra por deficiencia, errores e información incompleta en los
diseños y/o estudios generales y/o específicos (Topografía, Mecánica de Suelos - Geotecnia,
Hidrogeología, estructural, arquitectónico, Equipamiento electromecánico, etc.) desarrollados por el
CONSULTOR responsable del Estudio.
Como disipadores de este riesgo se tiene, Incompatibilidad de información entre los diferentes
documentos del expediente técnico para ello, la Entidad notificara al Consultor las deficiencias
encontradas antes o durante la ejecución del proyecto para que este pueda subsanar dichas
observaciones.

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➢ Una deficiencia del expediente técnico puede presentarse cuando los documentos que lo componen no
cumplen con definir adecuadamente las características, alcance y la forma de ejecución de la obra, así
como tampoco describen adecuadamente las condiciones del terreno.
Como disipadores de este riesgo se tiene, Deficiencia del Expediente Técnico, por ello es importante
señalar que los postores pueden presentar consultas y observaciones a las Bases, durante el proceso
de selección con anterioridad a la presentación de sus ofertas, pues, una vez integradas las mismas,
constituirán las reglas definitivas del proceso y establecerán el alcance de las futuras obligaciones
contractuales.
➢ Variación en la ejecución del planteamiento aprobado en el expediente técnico.

Como disipadores de este riesgo se tiene, Desconocimiento del expediente técnico aprobado, es por
ello que el contratista deberá ceñirse a lo descrito en el expediente técnico aprobado, de encontrar
deficiencias o incompatibilidad deberá notificar por intermedio del supervisor al consultor del proyecto,
no modificará de oficio.
➢ Demora en la revisión y/o aprobación de diseños y/o estudios por parte de la SUPERVISIÓN.
Como disipadores de este riesgo se tiene, Incumplimiento contractual del Supervisor de Obra, es por
ello que la Supervisión debe cumplir con los plazos previstos según contrato y normatividad; bajo
sanción y penalidad establecida en las Bases y la Ley y Reglamento de Contrataciones.
❖ Riesgo de construcción (RC)

➢ Cambios en las canteras de materiales autorizadas (Canteras de agregados), durante la ejecución de
la obra.
Como disipadores de este riesgo se tiene, Modificaciones en obra de Especificaciones Técnicas de
materiales y/o equipos y/o procesos constructivos, es por ello que los cambios de las fuentes de
materiales aprobadas por la ENTIDAD, y que cumplen con las Especificaciones Técnicas solo pueden
realizarse con la aprobación de la ENTIDAD.
➢ Falta de Stock de un material determinado en el mercado.

Como disipadores de este riesgo se tiene, sobre demanda de dicho material en el mercado, es por ello
que el contratista deberá de realizar la gestión de procura de forma adecuada de tal manera que eliminar
el riesgo de falta de stock.
➢ Deterioro de los materiales de construcción por deficiencias en su acopio por parte del CONTRATISTA
DE OBRA.
Como disipadores de este riesgo se tiene, inadecuada administración y ejecución de la obra, para ello
el Contratista de Obra debe prever las mejores condiciones de compra, traslado, almacenaje y
movilización interna de los materiales; caso contrario es responsable de restituir el material como nuevo.
➢ Transporte y utilización de explosivos por parte del CONTRATISTA de Obra.

Como disipadores de este riesgo se tiene, el empleo de Procesos Constructivos de alto riesgo, para ello
el Contratista de Obra debe prever las autorizaciones y medidas de seguridad, en caso de emplear
procesos constructivos de alto riesgo, como explosivos. Para lo cual deberá de encargar a una empresa
especializada que cuente con todas las autorizaciones correspondientes para el traslado y manipulación
de dichos materiales explosivos.

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➢ Demoras ocasionadas por el funcionamiento inadecuado o deficiencias en las maquinarias y/o equipos
en la obra.
Como disipadores de este riesgo se tiene, Inadecuada administración y ejecución de la obra es por ello
que el Contratista de Obra debe prever las acciones de mantenimiento y costos operativos de las
maquinarias y equipos a emplear en la Obra. La paralización de actividades es de entera
responsabilidad del Contratista, para lo cual cada frente de trabajo deberá de contar con máquinas de
reposición o mecánicos a disponibilidad que no permitan la paralización o demoras en obra
➢ Daños en el funcionamiento de la maquinaria y/o equipo.

Como disipadores de este riesgo se tiene, daños en el funcionamiento de la maquinaria y/o equipo, es
por ello que el Contratista de Obra debe prever las acciones de mantenimiento y costos operativos de
las maquinarias y equipos a emplear en la Obra. La paralización de actividades es de entera
responsabilidad del Contratista.
➢ Discrepancias entre los diferentes documentos que conforma el Expediente Técnico de la Obra.
Como disipadores de este riesgo se tiene, Deficiencias del Estudio del Proyecto - Expediente Técnico,
elaborados por el CONSULTOR DEL ESTUDIO, si fuese el caso de encontrarse incompatibilidad de
información entre los documentos como planos, especificaciones técnicas y presupuesto de obra,
deberá de consignar en el cuaderno de obra y realizar la consulta al consultor, sin perjuicio de la
prioridad entre estos documentos.
➢ Cambio en la ubicación de las obras, respecto al Estudio del Proyecto, sin la autorización de la
ENTIDAD.
que los cambios al diseño y ejecución de obras no autorizadas por la ENTIDAD, es de responsabilidad
del Contratista; por lo cual se sanciona al Contratista y éste debe restituir lo previsto en el Contrato.
➢ Modificaciones de diseños de las obras a ejecutar en el contrato y/o modificaciones de algunas de las
cantidades de obra del contrato, sin la autorización de la ENTIDAD.
que, las modificaciones al diseño y ejecución de cantidades de obras, no autorizadas por la ENTIDAD,
es de responsabilidad del Contratista; por lo cual se sanciona al Contratista y éste debe restituir lo
previsto en el Contrato.
➢ Mediciones erróneas de las cantidades de obra (metrados) ejecutadas por el CONTRATISTA DE OBRA.
que las mediciones deben realizarse conforme a las partidas consignadas en el Valor Referencial y la
Especificación de Metrados y Formas de pago. Los metrados estarán bajo control del Supervisor. No
se permite ejecutar cantidades de obras no autorizadas por la ENTIDAD.
➢ Mayor afectación de pavimentos, veredas, pisos, Bermas, jardines por cambios producidos entre el
desarrollo del Estudio del Proyecto y la ejecución de la obra.
Como disipadores de este riesgo se tiene, Estudio Definitivo - Expediente Técnico desactualizado es
por ello que las mediciones deben realizarse conforme a las partidas consignadas en el Valor
Referencial y la Especificación de Metrados y Formas de pago. Los metrados estarán bajo control del
Supervisor. No se permite ejecutar cantidades de obras no autorizadas por la ENTIDAD.

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➢ El CONTRATISTA DE OBRA emplea personal, sin que cumpla requisitos de acuerdo a las Bases del
Contrato.
que es obligatorio que el Contratista emplee el personal indicado en su Propuesta Técnica; caso
contrario, se aplicarán las penalidades establecidas en las Bases, la Ley y el Reglamento de
Contrataciones.
➢ Permitir que el CONTRATISTA de Obra ejecute los trabajos sin un Ingeniero Residente y/o Director de
Obra, debidamente colegiado.
Como disipadores de este riesgo se tiene, Bajo pago salarial por ello es obligatorio que el Contratista
emplee el personal indicado en su Propuesta Técnica; caso contrario, se aplicarán las penalidades
establecidas en las Bases, la Ley y el Reglamento de Contrataciones.
➢ Escasez de agua para la construcción durante la ejecución de la Obra.

Como disipadores de riesgo se tiene, Inadecuada administración y ejecución de la obra es por ello que
el Contratista de Obra debe prever las acciones de mantenimiento de las fuentes de agua para la
construcción. La paralización de actividades es de entera responsabilidad del Contratista.
➢ Ampliaciones de Plazos en la ejecución de la Obra.

Como disipadores de riesgo se tiene, Incumplimiento de los Hitos de Programación en la ejecución del
Proyecto es por ello que el Contratista de Obra debe prever el cumplimiento de la Programación y
cronogramas. El retraso de la obra es responsabilidad del Contratista, salvo las ampliaciones de plazo
debidamente autorizadas por la ENTIDAD.
➢ Problemática con la población que eventualmente estén impidiendo que la ejecución de las obras.
Como disipadores de riesgo se tiene, Inadecuada gestión del CONTRATISTA es por ello que el
CONTRATISTA deberá Identificar las dificultades, estableciendo las condiciones sociales adecuadas
que permitan la ejecución de las obras dentro de los plazos contractuales.
❖ Riesgo de expropiación de terrenos (RET).

➢ Problemas de libre disponibilidad del terreno requerido para los componentes del proyecto.
Como disipadores de riesgo se tiene, Falta de protección a los terrenos saneados, es por ello que la
ENTIDAD cuenta con el Saneamiento Físico Legal de todos los terrenos donde se ejecutará la Obra.
Por tanto, el contratista deberá de realizar un cerco perimétrico de delimitación y protección de dichos
terrenos a fin de evitar invasiones u otros problemas que pongan en peligro su libre disponibilidad.
➢ Demora en establecer la titularidad del predio.

Como disipadores de riesgo se tiene, Inadecuada gestión de la ENTIDAD es por ello que ENTIDAD
cuenta con el Saneamiento Físico Legal de todos los terrenos donde se ejecutará la Obra.
➢ Cambios en el diseño geométrico realizados por el CONTRATISTA DE OBRA, autorizados por la

ENTIDAD.
la ENTIDAD por razones técnicas podrá modificar el diseño del área del terreno que cuenta con el
Saneamiento Físico Legal.

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❖ Riesgo geológico/geotécnico (RGG).

➢ Diferencias encontradas entre las condiciones del medio (campo) respecto a lo previsto en el Estudio
de Mecánica de Suelos del Expediente Técnico.
Como disipadores de riesgo se tiene, Deficiencias del Estudio del Proyecto - Expediente Técnico,
elaborados por el CONSULTOR DEL ESTUDIO, es por ello que la entidad notificara al consultor a fin
de salvar las Deficiencias del Estudio -Expediente Técnico, al Consultor que elaboró el Estudio, quien
es responsable de las deficiencias del mismo.
➢ Presencia de vicios ocultos, por la complejidad geológica y/o geotécnica.

Como disipadores de riesgo se tiene, condición geológica de la zona del proyecto, es por ello que el
Contratista notificara a la Entidad todos los vicios ocultos y los impactos de estos en el proyecto, a fin
que la entidad determine las acciones correctivas o de reparación económica de suceder.
❖ Riesgo de interferencias / servicios afectados (RI).

➢ Modificaciones de la ubicación y/o trazos de las obras a ejecutar según el Expediente Técnico por parte
del CONTRATISTA DE OBRA, sin la autorización de la ENTIDAD.
Como disipadores de riesgo se tiene, inadecuada administración y ejecución de la obra es por ello que
los cambios al diseño y ejecución de obras no autorizadas por la ENTIDAD, es de responsabilidad del
Contratista; por lo cual se sanciona al Contratista y éste debe restituir lo previsto en el Contrato.
➢ No coordinar las etapas de los trabajos del CONTRATISTA DE OBRA en las interferencias con otras
obras, que eventualmente se ejecuten en el sitio d las obras.
Como disipadores de riesgo se tiene, Inadecuada administración y ejecución de la obra, es por ello que
es obligación del Contratista realizar las coordinaciones por interferencias con otras obras que
eventualmente se vienen ejecutando con otros Contratistas e instituciones.
❖ Riesgo ambiental (RAmb)

➢ No obtener las aprobaciones del Plan de Monitoreo Ambiental, en los tiempos requeridos para la obra,
por parte del CONTRATISTA DE OBRA.
es Responsabilidad del Contratista de Obra. El no cumplimiento de esta actividad conlleva a multas que
serán de responsabilidad del Contratista de Obra.
➢ Cambios en los depósitos de material excedente o desmontes provenientes de la obra (Escombreras o

Centros Autorizados para el depósito de material de construcción no peligroso o peligroso).
es responsabilidad del Contratista de Obra de eliminar el material excedente en Depósitos y Centros
Autorizados. El no cumplimiento de esta norma conlleva a multas que serán de responsabilidad del
Contratista de Obra.
➢ Multas por incumplimientos en manejo ambiental y/o permisos.

➢ Daños ambientales por inadecuadas prácticas del proceso constructivo autorizados.

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➢ Paros sociales ocasionados por la población.

es responsabilidad del Contratista de Obra. El no cumplimiento de esta actividad conlleva a multas que
➢ Requerimientos adicionales al Contrato, impuestos por la autoridad ambiental, Ministerios o

Instituciones relacionadas con aspectos ambientales.
Como disipadores de riesgo se tiene, Condición imputable al cumplimiento del Contrato es por ello que
el CONTRATISTA deberá desarrollar el análisis respectivo, referidas al sentido y alcance de la
normativa para su cumplimiento y finalidad del objetivo del Contrato.
➢ Ocurrencia de accidentes de obra.

Como disipadores de riesgo se tiene la deficiente colocación de señalización preventiva en obra, falta
de señalización de aproximación e iluminación, equipos para cierres y demás señalización necesaria,
mala ejecución o incumplimiento del Plan de Seguridad y Salud Ocupacional para la Obra, por parte del
CONTRATISTA DE OBRA, es por ello que se debe cumplir el Plan de Seguridad y Salud Ocupacional
para la Obra, así como todas las pautas previstas en este.
❖ Riesgos arqueológicos (RArq)

➢ Hallazgos de restos arqueológicos, durante la ejecución de la obra, que generan retrasos del normal
desarrollo de las obras.
Como disipadores de riesgo se tiene, apertura de zanjas, es por ello que el contratista notificara la
entidad si la partida o actividad paralizada por el hallazgo de restos arqueológicos forma parte de la ruta
crítica, de ser así la Entidad podrá asumir los mayores gastos generales si se incurriera en una
ampliación de plazo producto de este atraso, de lo contrario no.
➢ Demora en la Obtención de permisos arqueológicos para la ejecución de la Obra.

Como disipadores de riesgo se tiene, Cumplimiento de Leyes y Normativas del Ministerio de Cultura por
ello es Responsabilidad del Contratista de Obra. El no cumplimiento de esta actividad conlleva a multas
que serán de responsabilidad del Contratista de Obra.
❖ Riesgo de obtención de permisos y licencias (RPL).

➢ Demora en la Obtención de Permisos y/o autorizaciones de Instituciones del Gobierno y/o municipales
para ejecución de la obra.
Como disipadores de riesgo se tiene, Cumplimiento de Leyes y Normativas vigentes por ello es
Responsabilidad del Contratista de Obra. El no cumplimiento de esta actividad conlleva a multas que
➢ Demora en la Obtención de Permisos y/o autorizaciones de instituciones privadas, para ejecución de la

obra.
Como disipadores de riesgo se tiene, Cumplimiento de los TDR, Bases Integradas y Contrato por ello

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❖ Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito (RFM)

➢ Paralizaciones de Obra asociadas a Terremotos, deslizamientos exorbitantes, Incendios no provocados,
ocurrencia de lluvias y/o demás fuerzas de la naturaleza, etc.
Como disipadores de riesgo se tiene, Condición vinculadas a la aplicación de la Ley de Contrataciones
del Estado y su Reglamento, es por ello que el contratista puede solicitar la ampliación del plazo pactado
por atrasos y paralizaciones ajenas a su voluntad debidamente comprobados y que modifiquen la ruta
crítica del programa de ejecución de obra vigente.
➢ Paralización de la ejecución de los trabajos por rotura de infraestructura existente, que afecten la
ejecución de obras en el proyecto. Y accidentes originados por eventos fortuitos, repentinos, violentos,
involuntarios, imprevistos y ocasionales.
Como disipadores de riesgo se tiene, Condición vinculada al proceso constructivo de la obra por ello el
CONTRATISTA activará su seguro todo riesgo en construcción.
➢ Interferencia de redes u obras existentes no identificadas (no catastradas), que impiden la ejecución de
las obras contratadas.
Como disipadores de riesgo se tiene, Condición imputable para ambas partes, para ello es importante
el cumplimiento de las Condiciones vinculadas a la aplicación de la Ley de Contrataciones del Estado y
su Reglamento.
➢ Atrasos y/o paralizaciones por acciones realizadas por Dirigentes e Integrantes del Sindicato de
Trabajadores de Construcción Civil.
Como disipadores de riesgo se tiene, Falta de un plan de contingencia para la ejecución de las obras
es por ello que el CONTRATISTA definirá la identificación del problema y sus causas y definirá su
estrategia de intervención. Tomando las acciones dirigidas a evitar este hecho generador del daño o su
continuidad en el tiempo. Si persistiese el hecho, deberán existir medios probatorios que lo liberen de
toda responsabilidad de los hechos provenientes de una causa ajena a su voluntad y que no ha
contribuido de forma alguna a su producción.
❖ Riesgos jurídicos y/o legales y/o documentos y/o regulatorios.

➢ Afectación a la ejecución normal de obra por modificación de normatividad.
Como disipadores de riesgo se tiene, Cumplimiento de Leyes y Normativas, es por ello que la ENTIDAD
Y CONTRATISTA deberán desarrollar el análisis respectivo, referidas al sentido y alcance de la
normativa para su cumplimiento.
➢ Abandono de la obra por parte del CONTRATISTA DE OBRA durante la ejecución del contrato.
la ENTIDAD debe evaluar, estudiar y verificar las causas, solicitando la caducidad en caso de ser
procedente, y actuar de acuerdo a Ley y Reglamento de Contrataciones y Directivas aplicables al
contrato.
➢ Abandono del contrato por parte del SUPERVISOR durante la ejecución del contrato.
la ENTIDAD debe evaluar, estudiar y verificar las causas, solicitando la caducidad en caso de ser
procedente, y actuar de acuerdo a Ley y Reglamento de Contrataciones y Directivas aplicables al
contrato.

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➢ Suspensiones del contrato de obra, por causas imputables al CONTRATISTA DE OBRA.

la ENTIDAD debe evaluar, estudiar y verificar las causas, debiendo actuar de acuerdo a Ley y
Reglamento de Contrataciones y Directivas aplicables al contrato.
➢ Suspensiones del contrato de SUPERVISIÓN, por causas imputables al SUPERVISOR.

la ENTIDAD debe evaluar, estudiar y verificar las causas, debiendo actuar de acuerdo a Ley y
Reglamento de Contrataciones y Directivas aplicables al contrato.
➢ Resolución y Nulidad de Contrato, por disposición de la ENTIDAD.

Como disipadores de riesgo se tiene, Por causas imputables al CONTRATISTA, es por ello que la
ENTIDAD debe evaluar, estudiar y verificar las causas, debiendo actuar de acuerdo a Ley de
Contrataciones del Estado y su Reglamento.
➢ Demoras en la ejecución del contrato por Coordinación Interinstitucional.

Como disipadores de riesgo se tiene, Condición no imputable a las partes es por ello que la ENTIDAD
Y CONTRATISTA deberán desarrollar el análisis respectivo, referidas al sentido y alcance de la
normativa para su cumplimiento.
➢ Discrepancia entre el CONTRATISTA DE OBRA, EL SUPERVISOR DE OBRA Y/O LA ENTIDAD.

Como disipadores de riesgo se tiene, Aplicación de la ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento
es por ello que la ENTIDAD, SUPERVICIÓN DE OBRA Y CONTRATISTA deberán desarrollar el análisis
respectivo, referidas al sentido y alcance de la normativa para su cumplimiento.
❖ Riesgos administrativos (RA).

➢ No firma del contrato por parte del POSTOR ganador de la Buena Pro que se hará cargo de la ejecución
de la Obra - CONTRATISTA DE OBRA.
Como disipadores de riesgo se tiene, Inadecuado Proceso de Contratación por ello es responsabilidad
del POSTOR ganador, siendo posible de sanción.
➢ Demora en la iniciación del Contrato de Obra, por falta de SUPERVISOR DE LA OBRA.

Como disipadores de riesgo se tiene, Inadecuada gestión administrativa para la convocatoria del
Proceso de Selección es por ello que la entidad puede acordar con el contratista diferir la fecha de inicio
del plazo de ejecución de la obra. No resulta aplicable el resarcimiento de daños y perjuicios, y se
suspende el trámite de la solicitud y entrega del adelanto directo. Art. 152 del RLCE.
➢ Demora en el inicio del plazo de ejecución de obra, por parte del CONTRATISTA DE OBRA.
el CONTRATISTA, deberá cumplir con el inicio del plazo contractual de obra, cumpliendo con el
calendario de avance de obra valorizado. De lo contrario la ENTIDAD tomara las acciones definidas en
el RLCE.
➢ No pago oportuno, por parte del SUPERVISOR, a los trabajadores y personal a su cargo en relación
con salarios, prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho.
Como disipadores de riesgo se tiene, Inadecuada administración y ejecución de la obra por ello es
responsabilidad del SUPERVISOR DE OBRA, siendo posible de sanción.

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➢ No pago oportuno, por parte del CONTRATISTA DE OBRA, a los trabajadores y personal a su cargo en
relación con salarios, prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho.
➢ Paros ocasionados por el personal del SUPERVISOR, por la no cancelación oportuna de salarios y
prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho.
➢ Paros ocasionados por los trabajadores y personal del CONTRATISTA DE OBRA por la no
cancelación oportuna de salarios y prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho.
➢ No pago oportuno, por parte del CONTRATISTA DE OBRA a toda clase de proveedores en relación
con compras, alquileres, servicios, contratos, etc.
➢ No pago oportuno, por parte de la ENTIDAD al CONTRATISTA DE OBRA por los servicios prestados
en la ejecución de la Obra.
➢ Daños a terceros por responsabilidad civil, por parte del CONTRATISTA DE LA OBRA.
Como disipadores de riesgo se tiene, Aplicación de Pólizas y/o Seguros, por ello es responsabilidad del
CONTRATISTA DE OBRA, siendo pasible de sanción. Se hará efectiva la aplicación de las pólizas y
seguros correspondientes.
➢ Problemas presentados entre socios y/o consorciados de las empresas y/o firmas que conforman el
CONTRATISTA DE OBRA.
responsabilidad del CONTRATISTA DE OBRA, siendo pasible de sanción.
➢ Muerte del representante legal del CONTRATISTA DE OBRA.

Como disipadores de riesgo se tiene, condición no imputable a las partes por ello es responsabilidad
del CONTRATISTA DE OBRA, debiendo aplicarse las Leyes y normatividad que el caso corresponda.
❖ Riesgos financieros y/o de mercado (RFM).

➢ Fluctuación en Índices Unificados de la Construcción, Índice de Precios al Consumidor y tasas de
cambio.
Como disipadores de riesgo se tiene, Condición imputable al CONTRATISTA, por ello es
responsabilidad del CONTRATISTA. La aplicación de fórmulas de reajuste en la ejecución del contrato
de obra tiene por objeto permitir al contratista actualizar el valor de los elementos que intervienen en la
ejecución de una obra.

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➢ Insolvencia del CONTRATISTA DE LA OBRA.

Como disipadores de riesgo se tiene, falta de liquidez para la ejecución de la Obra, por ello es
Responsabilidad del CONTRATISTA DE OBRA. Resolución de contrato y ejecución de las garantías,
acorde al RLCE.
➢ Insolvencia del SUPERVISOR DE LA OBRA.

Como disipadores de riesgo se tiene, falta de liquidez para la ejecución de la Obra, por ello es
Responsabilidad del SUPERVISOR DE OBRA. siendo pasible de sanción. Resolución del contrato y
ejecución de las garantías, acorde al RLCE.
➢ Falta de financiamiento por parte de la ENTIDAD para ejecutar la Obra.

Como disipadores de riesgo se tiene falta de financiamiento para convocar y ejecutar la Obra por ello
es responsabilidad de la ENTIDAD, y solicitud de resolución de contrato por parte del CONTRATISTA.
Acorde al RLCE.
➢ Posible desequilibrio financiero del contrato de obra por movilización y empleo de maquinarias y equipos
de trabajo, para atención de emergencias menores que requieren ser atendidas por el contrato.
Como disipadores de riesgo se tiene, falta de liquidez para la ejecución de la Obra es por ello que el
CONTRATISTA asume el riesgo que forma parte del objetivo del cumplimiento del contrato, en tal
sentido la ENTIDAD aplicara lo establecido en el RLCE.
5. ASIGNACIÓN DE RIESGOS
Finalmente, para la asignación de riesgos se tendrá en cuenta qué parte de los involucrados está en mejor
capacidad para administrar el riesgo, el consultor deberá asignar cada riesgo a la parte que considere pertinente.
Los responsables son los siguientes:
➢ La Entidad
➢ El Contratista
➢ El Supervisor
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
❖ Para la elaboración del presente informe técnico, se ha seguido la metodología propuesta por el OSCE, la
cual se basa en la Directiva Nº012-2017-OSCE/CD, quien, a su vez, utiliza el enfoque integral de gestión
de riesgos, que abarca cuatro procesos conforme a la Guía del PMBOK del PMI (identificar riesgos, analizar
riesgos, planificar la respuesta a riesgos y asignar riesgos).
❖ Los riesgos identificados se han dividido en 12 categorías.
❖ Los riesgos de probabilidad de ocurrencia más alta identificada son: Mayor afectación de pavimentos,
veredas, pisos, Bermas, jardines por cambios producidos entre el desarrollo del Estudio del Proyecto y la
ejecución de la obra, Ampliaciones de Plazos en la ejecución de la Obra, Diferencias encontradas entre las
condiciones del medio (campo) respecto a lo previsto en el Estudio de Mecánica de Suelos del Expediente
Técnico, Presencia de vicios ocultos, por la complejidad geológica y/o geotécnica, Hallazgos de restos
arqueológicos, durante la ejecución de la obra, que generan retrasos del normal desarrollo de las obras,
Paralizaciones de Obra asociadas a Terremotos, deslizamientos exorbitantes, incendios no
provocados, ocurrencia de lluvias y/o demás fuerzas de la naturaleza, etc. Demoras en la ejecución del

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contrato por Coordinación Interinstitucional y Fluctuación en Índices Unificados de la Construcción, Índice

de Precios al Consumidor y tasas de cambio.
➢ los riesgos de mayor impacto son: planeación ineficiente por parte de la entidad en el proceso que busca
satisfacer la necesidad; demora en el inicio o paralización de la obra por deficiencia, errores e
información incompleta en los diseños y/o estudios generales y/o específicos (topografía, mecánica de
suelos - geotecnia, hidrogeología, estructural, arquitectónico, equipamiento electromecánico, etc.)
desarrollados por el consultor responsable del estudio; una deficiencia del expediente técnico puede
presentarse cuando los documentos que lo componen no cumplen con definir adecuadamente las
características, alcance y la forma de ejecución de la obra, así como tampoco describen adecuadamente
las condiciones del terreno; mayor afectación de pavimentos, veredas, pisos, bermas, jardines por
cambios producidos entre el desarrollo del estudio del proyecto y la ejecución de la obra; el contratista
de obra emplea personal, sin que cumpla requisitos de acuerdo a las bases del contrato; permitir que
el contratista de obra ejecute los trabajos sin un ingeniero residente y/o director de obra, debidamente
colegiado; escasez de agua para la construcción durante la ejecución de la obra; ampliaciones de plazos
en la ejecución de la obra; diferencias encontradas entre las condiciones del medio (campo) respecto a
lo previsto en el estudio de mecánica de suelos del expediente técnico; presencia de vicios ocultos, por
la complejidad geológica y/o geotécnica; hallazgos de restos arqueológicos, durante la ejecución de la
obra, que generan retrasos del normal desarrollo de las obras; paralizaciones de obra asociadas a
terremotos, deslizamientos exorbitantes, incendios no provocados, ocurrencia de lluvias y/o demás
fuerzas de la naturaleza, etc. afectación a la ejecución normal de obra por modificación de normatividad;
abandono de la obra por parte del contratista de obra durante la ejecución del contrato, abandono del
contrato por parte del supervisor durante la ejecución del contrato, suspensiones del contrato de obra,
por causas imputables al contratista de obra, suspensiones del contrato de supervisión, por causas
imputables al supervisor, resolución y nulidad de contrato, por disposición de la entidad, demoras en la
ejecución del contrato por coordinación interinstitucional, discrepancia entre el contratista de obra, el
supervisor de obra y/o la entidad, no firma del contrato por parte del postor ganador de la buena pro
que se hará cargo de la ejecución de la obra - contratista de obra, demora en la iniciación del contrato
de obra, por falta de supervisor de la obra, demora en el inicio del plazo de ejecución de obra, por parte
del contratista de obra, no pago oportuno, por parte del supervisor, a los trabajadores y personal a su
cargo en relación con salarios, prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho, no pago
oportuno, por parte del contratista de obra, a los trabajadores y personal a su cargo en relación con
salarios, prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho, paros ocasionados por el
personal del supervisor, por la no cancelación oportuna de salarios y prestaciones sociales y demás
beneficios a que tengan derecho, paros ocasionados por los trabajadores y personal del contratista de
obra por la no cancelación oportuna de salarios y prestaciones sociales y demás beneficios a que
tengan derecho, no pago oportuno, por parte del contratista de obra a toda clase de proveedores en
relación con compras, alquileres, servicios, contratos, no pago oportuno, por parte de la entidad al
contratista de obra por los servicios prestados en la ejecución de la obra, daños a terceros por
responsabilidad civil, por parte del contratista de la obra, problemas presentados entre socios y/o
consorciados de las empresas y/o firmas que conforman el contratista de obra, muerte del representante
legal del contratista de obra, insolvencia del contratista de la obra, insolvencia del supervisor de la obra,
falta de financiamiento por parte de la entidad para ejecutar la obra, posible desequilibrio financiero del
contrato de obra por movilización y empleo de maquinarias y equipos de trabajo, para atención de
emergencias menores que requieren ser atendidas por el contrato.
➢ Una vez analizados los riesgos, se procedió a planificar la respuesta en caso de ocurrencia y proceder
asignarlos de tal manera que se cuente con un responsable para que de la respuesta.


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Código: GRJ-CD-JU103

ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DE SALDO III ETAPA DEL PROYECTO:

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

Tabla 1: Identificación de riesgos

4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO

Puntuación del Riesgo

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA AL RIESGO

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

Tabla 3: Asignación de riesgos

Formato para asignar los riesgos

4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

3.INFORMACIÓN DEL RIESGO 4.3 RIESGO ASIGNADO

❖ Riesgo de errores o deficiencias en el diseño (RD)

❖ Riesgo de construcción (RC)

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

Se identificaron los siguientes riesgos relacionados al proceso constructivo propuesto para la

❖ Riesgo de expropiación de terrenos (RET).

➢ Demora en establecer la titularidad del predio.

❖ Riesgo geológico/geotécnico (RGG).

❖ Riesgo de interferencias / servicios afectados (RI).

❖ Riesgo ambiental (RAmb)

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

❖ Riesgos arqueológicos (RArq)

❖ Riesgo de obtención de permisos y licencias (RPL).

❖ Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito (RFM)

❖ Riesgos jurídicos y/o legales y/o documentos y/o regulatorios.

❖ Riesgos administrativos (RA).

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

❖ Riesgos financieros y/o de mercado (RFM).

4. PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

❖ Riesgo de errores o deficiencias en el diseño (RD)

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

➢ Variación en la ejecución del planteamiento aprobado en el expediente técnico.

❖ Riesgo de construcción (RC)

➢ Falta de Stock de un material determinado en el mercado.

➢ Transporte y utilización de explosivos por parte del CONTRATISTA de Obra.

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

➢ Daños en el funcionamiento de la maquinaria y/o equipo.

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

➢ Escasez de agua para la construcción durante la ejecución de la Obra.

➢ Ampliaciones de Plazos en la ejecución de la Obra.

❖ Riesgo de expropiación de terrenos (RET).

➢ Demora en establecer la titularidad del predio.

➢ Cambios en el diseño geométrico realizados por el CONTRATISTA DE OBRA, autorizados por la

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

❖ Riesgo geológico/geotécnico (RGG).

➢ Presencia de vicios ocultos, por la complejidad geológica y/o geotécnica.

❖ Riesgo de interferencias / servicios afectados (RI).

❖ Riesgo ambiental (RAmb)

➢ Cambios en los depósitos de material excedente o desmontes provenientes de la obra (Escombreras o

➢ Multas por incumplimientos en manejo ambiental y/o permisos.

➢ Daños ambientales por inadecuadas prácticas del proceso constructivo autorizados.

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha de Aprobación:

➢ Paros sociales ocasionados por la población.

➢ Requerimientos adicionales al Contrato, impuestos por la autoridad ambiental, Ministerios o

➢ Ocurrencia de accidentes de obra.