Matriz DAFO - FODA

MODULO GERENCIA -2022

DE LA INTELIGENCIA INDIVIDUAL A LA INTELIGENCIA COLECTIVA

Mg. Roxana G. Rodriguez de Martinez

comenzar
 Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 infraestructura inadecuda en los servicios 1 compromiso de la direccion y las jefaturas

2 infraestructura inadecuada en los servicios de apoyo 2 integracion del trabajo 24/7
3 sistema electrico inadecuado y obsoleto 3 comunicacion del equipo efectiva
INTERNAS

4 falta de area para resguardo de documetos 4 capacitacion para el personal

5 falta de area de alimentacion para personal 5 adaptacion de la forma del trabajo a modelos digitales
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 estilo de vida inadecuados del personal 1 comunicacion directa con la direccion general de hospitales
Procedentes del ENTORNO

2 sistema aun con fallas informatica 2 comunicacion adecudad entre medicos y el director
3 poco interes de la sociedad en la rendicion de cuentas de la institucion 3 apoyo por parte del ministerio de salud
4 incremento de violencia a nivel nacional 4 recurso de enfermeria cursando posgrados
5 aumento de usuarios demantantes 5 Apoyo entre hospitales
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Oportunidades Amenazas
comunicacion directa con la direccion general de hospitales estilo de vida inadecuados del personal
comunicacion adecudad entre medicos y el director sistema aun con fallas informatica
apoyo por parte del ministerio de salud poco interes de la sociedad en la rendicion de cuentas de la institucion

DAFO recurso de enfermeria cursando posgrados

Apoyo entre hospitales
0
incremento de violencia a nivel nacional
aumento de usuarios demantantes
0
0 0
0 0
0 0
0 0

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

compromiso de la direccion y las jefaturas 1 gestion de recursos para infraestructura 1 INTEGRACION EQUIPO
integracion del trabajo 24/7 2 pactos con el mop 2 colaboracion interinstitucional
comunicacion del equipo efectiva 3 gestion de recursos para mejorar el sistema electrico 3 donaciones y presupuesto propio
capacitacion para el personal 4 construccion de espacio para el resguardo de documentos 4 gestion en la direccion general de hospitales
adaptacion de la forma del trabajo a modelos digitales 5 gestion para crear espacios adecuados para comedor del personal 5 gestion con ong y fondos propios
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA

infraestructura inadecuda en los servicios 1 RETROALIMENTACIONDE PROCESOS 1 MONITOREO
infraestructura inadecuada en los servicios de apoyo 2 gestion adecudad de fondos 2 verificacion de avances
sistema electrico inadecuado y obsoleto 3 inversion adecuda de fondos 3 cuido de lo optenido
falta de area para resguardo de documetos 4 solicitudes a onge 4 mejoramiento de la inversion hospitalaria
falta de area de alimentacion para personal 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1 gestion adecudada
MF 10% 1% 0.4

FORTALEZAS 2 uso de fondos adecuados

F 10% 1% 0.3
pon los factores críticos
3 integracion del personal
F 10% 1% 0.3

4 gestion de recursos propios

MF 10% 10% 0.4

5 alianzas con ong

F 10% 1% 0.3

D 1 educacion a los usuarios

M 10% 10% 0.2

DEBILIDADES 2 educacion al personal

D 10% 10% 0.2
pon los factores críticos
3 adecuado uso de recursos
MD 10% 10% 0.1

4 educacion para la prevencion de violecia

MD 10% 10% 0.1

5 atencion integral a las victimas de violencia

MD 10% 10% 0.1
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 apoyo de la direccion general de hospitales MF 10% 1% 0.4

OPORTUNIDADES 2 comunicacion adecuda de equipo F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 apoyo del minsal M 10% 10% 0.2

4 apoyo entre hospitales M 10% 10% 0.2

5 apoyo de la RIIS M 10% 10% 0.2

A 1 prevenir demandas MF 10% 10% 0.4

AMENAZAS 2 mejorar los habitos del personal F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 incidicir en los factores de violencia M 10% 10% 0.2
4 trabajar programa para victimas de violencia D 10% 10% 0.1

5 atencion integral a las victimas de violencia MF 10% 10% 0.4

100%
 Posición Estratégica Actual - FODA

POSICIÓN FUERTE POSICIÓN MUY FUERTE

factores EXTERNOS en factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS

POSICIÓN MUY DÉBIL POSICIÓN FUERTE

en factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS